全國2010年04月自學(xué)考試00145 《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國2010年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。 1.下列選項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素的是（ C ）1-6 A.生產(chǎn)能力 B.生產(chǎn)技術(shù) C.生產(chǎn)計劃 D.生產(chǎn)設(shè)施 2.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，起關(guān)鍵作用的是（ A ）1-1 A.人 B.物料 C.信息 D.資金 3.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的立足點(diǎn)是（ D ）1-1 A.生產(chǎn)對象 B.生產(chǎn)手段 C.生產(chǎn)信息 D

2、.市場需求 4.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的關(guān)系是（ C ）2-24 A.從屬關(guān)系 B.交叉關(guān)系 C.并列關(guān)系 D.可替代關(guān)系 5.生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略屬于企業(yè)的（ B ）2-24 A.核心戰(zhàn)略 B.總體戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 6.生產(chǎn)與作業(yè)過程中，表示停留工作的符號是（ D ）3-34 A.□ B.→ C.○ D.△ 7.在生產(chǎn)過程的空間組織中，工藝專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是（ C ）3-49 A.生產(chǎn)周期短 B.在制品占用量少 C.對品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D.生產(chǎn)管理簡單 8.按生產(chǎn)工藝特征分類，加工制造型生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和（C ）3

3、-39 A.混合式生產(chǎn) B.分配式生產(chǎn) C.加工裝配式生產(chǎn) D.連續(xù)式生產(chǎn) 9.下列選項(xiàng)中，屬于流水線生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)的是（ A ）3-92 A.工作地專業(yè)化程度高 B.設(shè)備通用性好 C.品種變換適應(yīng)性強(qiáng) D.生產(chǎn)柔性大 10.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法是 （ B ）3-112 A.統(tǒng)計分析法 B.類推比較法 C.技術(shù)計算法 D.技術(shù)測定法 11.適用于大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（D ）4-143 A.累計編號法 B.生產(chǎn)周期法 C.提前期法 D.在制品定額法 12.相對于ERP而言，MRP

4、II側(cè)重于對企業(yè)（ A ）4-158 A.內(nèi)部資源的管理 B.外部資源的管理 C.經(jīng)營過程的管理 D.綜合能力的管理 13.編制物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和（ B ）4-150 A.生產(chǎn)能力 B.庫存處理信息 C.生產(chǎn)周期 D.物料采購能力 14.按照J(rèn)IT生產(chǎn)方式，生產(chǎn)指令只下達(dá)到（ A ）4-165 A.最后一道工序 B.最先一道工序 C.中間一道工序 D.最關(guān)鍵一道工序 15.精益生產(chǎn)體系有三大支撐：零庫存、多品種和（ B ）4-172 A.看板管理 B.零缺陷 C.平準(zhǔn)化生產(chǎn) D.少人化 16.消費(fèi)者對

5、空調(diào)的需求屬于（ D ）6-322 A.派生需求 B.相關(guān)需求 C.中間需求 D.獨(dú)立需求 17.已知生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本為900，000元，單位產(chǎn)品可變成本為15元/件，該產(chǎn)品的銷售單價為30元/件，則該產(chǎn)品盈虧平衡的產(chǎn)銷量為（ C ）4-127 A.30，000件 B.45，000件 C.60，000件 D.65，000件 18.產(chǎn)品在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間稱為（ B ）4-140 A.工藝提前期 B.生產(chǎn)提前期 C.計劃提前期 D.銷售提前期 19.生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)控制包括投入進(jìn)度控制和（C ）5-180 A.時

6、間進(jìn)度控制 B.采購進(jìn)度控制 C.出產(chǎn)進(jìn)度控制 D.過程進(jìn)度控制 20.下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目管理主要任務(wù)的是（ D ）5-185 A.進(jìn)度控制 B.費(fèi)用控制 C.質(zhì)量管理 D.設(shè)備管理 21.在需求量一定情況下，物資的每次訂貨量越大，則在一定時期內(nèi)（ D ）5-226 A.訂貨成本越大 B.訂購次數(shù)越多 C.維持成本越小 D.維持成本越大 22.降低物資周轉(zhuǎn)庫存的基本策略是（ B ）5-216 A.縮短生產(chǎn)—配送周期 B.減小批量Q C.訂貨時間盡量接近需求時間 D.使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 23.60質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為百萬分之（ D

7、 ）5-255 A.O.27 B.1.7 C.2.7 D.3.4 24.在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，主要用于組織績效改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)是（ B ）5-246 A.ISO9000 B.ISO9004 C.ISO9001 D.ISO1901l 25.設(shè)備的維修性是指設(shè)備的（ A ）5-266 A.可修性 B.維修質(zhì)量 C.維修速度 D.維修強(qiáng)度 26.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行科學(xué)、合理的布置和擺放，此類活動屬于5S活動中的（ B ）5-286 A.整理活動 B.整頓活動 C.清潔活動 D.素養(yǎng)活動 27.在生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理中，如果人與物處于能馬上結(jié)合并

8、發(fā)揮作用的狀態(tài)屬于（ A ）5-291 A.A狀態(tài) B.B狀態(tài) C.C狀態(tài) D.D狀態(tài) 28.推動整個供應(yīng)鏈的動力源是（ D ）6-311 A.供應(yīng)需求 B.周轉(zhuǎn)需求 C.庫存需求 D.客戶需求 29.供應(yīng)鏈采購的基礎(chǔ)是企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)（ B ）6-316 A.資金共享 B.信息共享 C.批量采購 D.定期采購 30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)概念的提出源于20世紀(jì)（ A ）6-366 A.60年代 B.70年代 C.80年代 D.90年代 31.相對于定制生產(chǎn)模式而言，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)之一是（ C ）6-346 A.顧客需求穩(wěn)定 B.多樣化

9、成本高 C.產(chǎn)品開發(fā)周期短 D.無成品庫存 32.清潔生產(chǎn)的一個循環(huán)的末端環(huán)節(jié)是（ B ）6-358 A.選用清潔能源 B.綜合治理廢料 C.改進(jìn)生產(chǎn)流程 D.調(diào)整生產(chǎn)配方 33.與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的目標(biāo)對象是（ C ）6-360 A.制造行業(yè) B.服務(wù)行業(yè) C.全社會 D.企業(yè)及周圍環(huán)境 34.下列選項(xiàng)中，屬于實(shí)現(xiàn)敏捷制造關(guān)鍵條件的是（ B ）6-333 A.實(shí)行人性化管理 B.建立高效的數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò) C.采用先進(jìn)設(shè)備 D.引進(jìn)先進(jìn)技術(shù) 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35.生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位2-25 答： 生

10、產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中的生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)定位，主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)確定為何種生產(chǎn)類型。 36.主生產(chǎn)計劃4-131 答： 主生產(chǎn)計劃是指確定企業(yè)每一具體最終產(chǎn)品在每一具體時間段應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量，它是綜合生產(chǎn)計劃分解和細(xì)化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定。 37.設(shè)備管理5-260 答： 設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。 38.供應(yīng)鏈6-309 答: 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)的，通過對物流、信息流和資金流的控制，從采購原材料開始

11、，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到最終用戶將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 39.清潔生產(chǎn)中的零排放6-359 答： 零排放簡而言之為廢棄物為零，即應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實(shí)現(xiàn)對天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。 三、簡答題（本大題共3小題，每小題6分，共18分） 40.簡述我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)出現(xiàn)安全問題的主要原因。1-10 答： （1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，但增長方式還比較落后，粗放型生產(chǎn)容易造成安全生產(chǎn)事故。 （2）生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，安全生產(chǎn)投入不足，欠賬

12、太多。 （3）安全生產(chǎn)法規(guī)不健全、體系不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不夠，違章不糾。對安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對能力較低，預(yù)警系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求。 （4）生產(chǎn)及管理者安全生產(chǎn)素質(zhì)較低，安全生產(chǎn)科技水平偏低。 （5）受體制、機(jī)制、道德等深層次原因影響，一些地方、企業(yè)、人員受利益驅(qū)動，不顧員工性命和財產(chǎn)安全，嚴(yán)重違法違規(guī)生產(chǎn)。 41.簡述生產(chǎn)作業(yè)排序問題3/2/F/Fmax中，符號“3”、“2”、“F”、“Fmax”分別代表的含義，并指出解決該問題的最優(yōu)排序法則。4-148 答： n/M/A/B 式中：n：任務(wù)數(shù)。 M:機(jī)器數(shù)。 A處填寫：F：流水車間排序；

13、 P：流水車間排列排序（所有任務(wù)在各臺機(jī) 器上的加工順序都相同）； G:單件車間排序； B：目標(biāo)函數(shù)，常選擇各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時間 ( Cmax)最小化。 3表示3個任務(wù) 2表示2臺機(jī)器 F表示流水車間順序 Fmax表示目標(biāo)函數(shù)各項(xiàng)任務(wù)的最大完工時間( Cmax)最小化 最優(yōu)排序法則：約翰遜法則 42.簡述全面質(zhì)量管理的基本工作程序。5-238 答： （1）全面質(zhì)量管理的基本工作程序（PDCA循環(huán)）。PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計劃一執(zhí)行一檢查一處理( plan、do、check、action)。 （2）

14、PDCA具體內(nèi)容如下： 計劃(P)：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程。 實(shí)施(D)：實(shí)施過程。 檢查(C):根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果。 處置(A)：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。 （3）PDCA循環(huán)管理有以下3個特點(diǎn)：PDCA循環(huán)工作程序的四個階段依順序進(jìn)行，組成一個大圈；每個部門、小組都有自己的PDCA循環(huán)，并都成為企業(yè)大循環(huán)中的小循環(huán)；階梯式上升，循環(huán)前進(jìn)。 四、計算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。 43.某流水生產(chǎn)線年制度工作時間250天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時。設(shè)備

15、停修率為5％， 流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的年總產(chǎn)量為456，000件。3-97 要求：(1)計算流水線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的節(jié)拍； 答： 節(jié)拍的計算公式為： r= Fe÷N= Fo*K÷N 式中：r：節(jié)拍。 Fe：流水線有效工作時間。 N:規(guī)定生產(chǎn)期限的實(shí)際產(chǎn)量。 Fo：流水線制度工作時間。 K:時間有效利用系數(shù)，一般取0.90-0.96范圍內(nèi)。 R=250*2*8*(1-5%)/456000=0.0083(小時/件)=0.5（分/件） (2)若生產(chǎn)過程中，甲產(chǎn)品的運(yùn)輸批量為10件，確定流水線的生產(chǎn)節(jié)奏。 答： 節(jié)奏

16、計算公式如下： ro=r×Q 式中：ro：節(jié)奏。 Q:批量。 r：節(jié)拍。 ro=0.5*10=5(分/批) 44.甲產(chǎn)品生產(chǎn)過程經(jīng)過的車間順序?yàn)椋好鬈囬g→加工車間→裝配車間。已知裝配車間的出產(chǎn)累計數(shù)為1，200件，裝配車間的平均日產(chǎn)量為10件；加工車間的出產(chǎn)提前期為2天，加工車間的投入提前期為6天。4-145 試求：(1)加工車間的出產(chǎn)累計數(shù)； 答： M出=M后出+T出×N后 M投=M后出+T投×N后 式中：M出——某車間、工藝階段的出產(chǎn)累計數(shù)。 M后出——最后車間、工藝階段的出

17、產(chǎn)累計數(shù)。 T出——某車間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車間、工藝階段投入累計數(shù)。 T投——某車間、工藝階段投入提前期。 M出=1200+2*10=1220 (2)加工車間的投入累計數(shù)。 答： M投=1200+6*10=1260 45.已知某企業(yè)庫存物品共10種，相關(guān)信息資料見下表：5-223 物品名稱 品目數(shù)累計 百分?jǐn)?shù)(%) 平均庫存資金 占用額(百元) 平均庫存資金占 用額累計(百元) 平均庫存資金占用 額累計百分?jǐn)?shù)(％) (一) (二) (三) (四) (五)

18、 材料1 10 3500 3500 41.7 材料5 20 3200 6700 79.9 軸1 30 350 7050 84.0 材料6 40 250 7300 87.0 軸4 50 240 7540 89.9 軸2 60 220 7760 92.5 軸3 70 200 7960 94.9 材料4 80 170 8130 96.9 材料2 90 150 8280 98.7 材料3 100 110 8390 100.0 要求：(1)完成上表中第四、五列的計算

19、；(計算結(jié)果直接填入表中) (2)根據(jù)計算結(jié)果，按ABC分類法的原理對上表10種物品進(jìn)行A、B、C分類。 答： （1）上表紅色字為填入的。 (2) A類物品：材料1、材料5 B類物品：軸1、材料6、軸4 C類物品：軸2、軸3、材料4、材料2、材料3 五、綜合分析題(本題12分) 計算結(jié)果精確至小數(shù)點(diǎn)后一位。 46.某車床組共有車床45臺，加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的A、B、C三種零件。車床組全年制度工作時間300天，兩班制生產(chǎn)，每班8小時，車床利用率95％。根據(jù)市場需求，其年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時定額如下表所示：3-54 產(chǎn)品 名稱 年計劃 產(chǎn)量 (件) 單

20、位產(chǎn)品 臺時定額 (臺時／件) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的年計 劃產(chǎn)量(件) 各種產(chǎn)品占 全部產(chǎn)品的 比重(％) 以代表產(chǎn)品為 計算單位表示 的年生產(chǎn)能力 (件) (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) A 3500 10 0.5 1750 17.5 10800 B 4500 20 1 4500 45 C 2500 30 1.5 3750 37.5 合計 —— —— —— 10000 100 現(xiàn)以B零件為代表產(chǎn)品。 要求：(1)完成上表中第四、五、六、七列的計

21、算；(計算結(jié)果直接填入表中) 答： 第四列：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺時定額÷代表產(chǎn)品臺時定額 A 10/20=0.5 B 1 C 30/20=1.5 第五列：（五）=（二）*（四） A 3500*0.5=1750 B 4500*1=4500 C 2500*1.5=3750 合計 1750+4500+3750=10000 第六列：（六）=（五）/合計 A 1750/10000=17.5% B 4500/10000=45% C 3750/10000=37.5% 合計 100% 第七列 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時間÷單位產(chǎn)品臺時定額 =45*（300*2*8）/20=10800 (2)評價計劃年度車床組生產(chǎn)能力與計劃產(chǎn)量是否相平衡，若不平衡，請?zhí)岢鱿鄳?yīng)的措施。 答： 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 =（七）*（六）*1/（四） A=10800*17.5%*1/0.5=3780＞3500 B=10800*45%*1/1=4860＞4500 C=10800*37.5%*1/1.5=2700＞2500 從短期來看，生產(chǎn)能力與需求量基本相符。但從長期看，生產(chǎn)能力大于需求量。此時，企業(yè)應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，甚至要開拓新的服務(wù)領(lǐng)域。