▁▁▁項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告

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1、附件2 ▁▁▁項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 （ 年度） 評(píng)價(jià)類(lèi)型： □階段評(píng)價(jià) □結(jié)束評(píng)價(jià) 項(xiàng)目編碼： □□□□□□□□□□□□□□□□□ 項(xiàng)目承擔(dān)單位： 填報(bào)日期： 年 月 日 河北省科學(xué)技術(shù)廳 項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 （編寫(xiě)提綱） 一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目背景資料。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目名稱(chēng)、主要內(nèi)容和用途（主要解決的問(wèn)題）、資金來(lái)源與預(yù)算安排、項(xiàng)目歷年安排等情況。 （二）項(xiàng)目資金細(xì)化分配情況。 （

2、三）項(xiàng)目政策依據(jù)。簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目符合政府和本部門(mén)中長(zhǎng)期規(guī)劃，符合中央、?。ㄊ小⒖h）政府有關(guān)政策情況。 二、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)設(shè)定情況 主要說(shuō)明項(xiàng)目年度預(yù)期績(jī)效目標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)和效果指標(biāo)設(shè)定情況（指標(biāo)構(gòu)成及分值權(quán)重）及設(shè)定原因。 三、績(jī)效評(píng)價(jià)組織情況 （一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的。 （二）績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。 （三）績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施過(guò)程。 1、前期準(zhǔn)備。 2、組織實(shí)施。 3、分析評(píng)價(jià)。 四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況 （一）項(xiàng)目管理績(jī)效情況分析。根據(jù)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)表中各指標(biāo)得分對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)定位、預(yù)算編制、組織實(shí)施、績(jī)效評(píng)價(jià)情況進(jìn)行分析。 （二）項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效情況分析。針對(duì)產(chǎn)出指標(biāo)和效果指

3、標(biāo)完成情況進(jìn)行績(jī)效分析，重點(diǎn)說(shuō)明經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治效益及對(duì)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)性影響等情況。 （三）分析要有因果關(guān)系，內(nèi)容完整、邏輯清晰、勾稽關(guān)系嚴(yán)密。 五、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)等級(jí)和評(píng)價(jià)結(jié)論 （一）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分及評(píng)價(jià)等級(jí)（分優(yōu)、良、可、差四個(gè)等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的分值）。 （二）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。 六、主要經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問(wèn)題和建議 主要描述項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的改進(jìn)措施，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和建議。 七、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 重點(diǎn)說(shuō)明應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，改進(jìn)管理、合理預(yù)算安排、實(shí)施獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)以及對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果公開(kāi)等情況。 八、附件 （一）附表（表格附后）。 （二）其他

4、資料。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容： 1.相關(guān)單位項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告復(fù)印件。 2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)管理制度。 3.輔助說(shuō)明事項(xiàng)的材料、圖片（如調(diào)查問(wèn)卷、訪談?dòng)涗浀龋? 4.其他相關(guān)資料。 一、項(xiàng)目基本情況表 　 單位：（萬(wàn)元） 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 項(xiàng)目編碼 　 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 　 負(fù)責(zé)人職務(wù) 　 負(fù)責(zé)人電話 　 項(xiàng)目單位 　 主管部門(mén) 　 政府收支分類(lèi)科目 　 項(xiàng)目類(lèi)型 　 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 年 月 日 計(jì)劃完成時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)間 年 月 日 實(shí)際

5、完成時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目評(píng)價(jià)開(kāi)始時(shí)間 年 月 日 評(píng)價(jià)結(jié)束時(shí)間 年 月 日 項(xiàng)目概況 　 二、項(xiàng)目資金明細(xì)表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目資金來(lái)源 資金來(lái)源項(xiàng)目 計(jì)劃安排 實(shí)際到位 實(shí)際支出 總資金 當(dāng)年資金 總資金 當(dāng)年資金 總資金 當(dāng)年資金 合 計(jì) 　 　 　 　 　 　 中央轉(zhuǎn)移支付 　 　 　 　 　 　 省級(jí)預(yù)算資金 　 　 　 　 　 　 市縣配套資金 　 　 　 　 　 　 項(xiàng)

6、目承擔(dān)單位配套資金 　 　 　 　 　 　 銀行貸款 　 　 　 　 　 　 其他資金 　 　 　 　 　 　 項(xiàng)目資金支出 支出明細(xì)內(nèi)容 規(guī)格型號(hào) 計(jì)量單位 數(shù)量 單價(jià)（元） 總金額 　 合計(jì) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

7、 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 備注 項(xiàng)目資金來(lái)源和支出需要說(shuō)明的情況等 三、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 管理績(jī)效指標(biāo) 分值 執(zhí)行情況描述 得分 扣分原因 立項(xiàng) 定位 (30分) 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 7 　 　 　 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 7 　 　 　 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 7 　 　 　 績(jī)效論證評(píng)估 9 　 　 　 預(yù)算 編制 (10分) 績(jī)效預(yù)算編報(bào) 10 　 　 　 組織 實(shí)施

8、 (30分) 計(jì)劃管理 6 　 　 　 績(jī)效監(jiān)控 9 　 　 　 風(fēng)險(xiǎn)控制 3 　 　 　 資金到位情況 6 　 　 　 績(jī)效制度建設(shè) 6 　 　 　 績(jī)效 評(píng)價(jià) (30分) 評(píng)價(jià)工作組織 10 　 　 　 評(píng)價(jià)報(bào)告 10 　 　 　 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 10 　 　 　 得分合計(jì) 100 ———— 　 —— 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu) □良 □可 □差 專(zhuān)家簽字(非專(zhuān)家評(píng)價(jià)項(xiàng)目，由部門(mén)項(xiàng)目評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)： 四、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 管理績(jī)效

9、指標(biāo) 平均分 專(zhuān)家1 專(zhuān)家2 專(zhuān)家3 專(zhuān)家4 專(zhuān)家5 專(zhuān)家6 …… 立項(xiàng)定位 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效論證評(píng)估 　 　 　 　 　 　 　 　 預(yù)算編制 績(jī)效預(yù)算編報(bào) 　 　 　 　 　 　 　 　 組織實(shí)施 計(jì)劃管理 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效監(jiān)控 　 　 　 　 　 　 　 　 風(fēng)險(xiǎn)控制 　 　 　 　 　

10、 　 　 　 資金到位情況 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效制度建設(shè) 　 　 　 　 　 　 　 　 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)工作組織 　 　 　 　 　 　 　 　 評(píng)價(jià)報(bào)告 　 　 　 　 　 　 　 　 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 　 　 　 　 　 　 　 　 總得分 　 　 　 　 　 　 　 　 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu) □良 □可 □差 注：“專(zhuān)家”指參與打分的評(píng)價(jià)組成員，須填寫(xiě)姓名。凡不便于定量評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，專(zhuān)家數(shù)量由部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目情況

11、酌情確定，一般在5-10名之間；對(duì)確實(shí)不必要聘請(qǐng)專(zhuān)家即可準(zhǔn)確衡量績(jī)效的項(xiàng)目，可說(shuō)明充足原因后自行評(píng)價(jià)，此表不再填寫(xiě)。 五、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 分值 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果 得分 產(chǎn)出指標(biāo) （產(chǎn)出一） 　 　 　 　 （產(chǎn)出二） 　 　 　 　 （產(chǎn)出三） 　 　 　 　 （產(chǎn)出四） 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 效果指標(biāo) （效果一） 　 　 　 　 （效果二） 　 　 　 　 （效果三） 　 　 　 　 （效果四） 　 　 　 　 …… 　 　

12、　 　 得分合計(jì) 100 —— —— 　 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu) □良 □可 □差 專(zhuān)家簽字(非專(zhuān)家評(píng)價(jià)項(xiàng)目，由部門(mén)項(xiàng)目評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽字)： 六、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)分匯總表 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 評(píng)價(jià)指標(biāo) 平均分 專(zhuān)家1 專(zhuān)家2 專(zhuān)家3 專(zhuān)家4 專(zhuān)家5 專(zhuān)家6 …… 產(chǎn)出指標(biāo) （產(chǎn)出一） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出二） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出三） 　 　 　 　 　 　 　 　 （產(chǎn)出四） 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　

13、 　 　 　 　 　 　 　 效果指標(biāo) （效果一） 　 　 　 　 　 　 　 　 （效果二） 　 　 　 　 　 　 　 　 （效果三） 　 　 　 　 　 　 　 　 （效果四） 　 　 　 　 　 　 　 　 …… 　 　 　 　 　 　 　 　 總得分 　 　 　 　 　 　 　 　 評(píng)價(jià)等級(jí) □優(yōu) □良 □可 □差 注：“專(zhuān)家”指參與打分的評(píng)價(jià)組成員，須填寫(xiě)姓名。凡不便于定量評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，專(zhuān)家數(shù)量由部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目

14、情況酌情確定，一般在5-10名之間；對(duì)確實(shí)不必要聘請(qǐng)專(zhuān)家即可準(zhǔn)確衡量績(jī)效的項(xiàng)目，可說(shuō)明充足原因后自行評(píng)價(jià)，此表不再填寫(xiě)。 七、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn)表 項(xiàng)目名稱(chēng) 　 綜合績(jī)效等級(jí) □優(yōu) □良 □可 □差 評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn) 　 　 評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)人（簽字）： 年 月 日

15、 八、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)組人員情況表 姓名 身份證號(hào) 專(zhuān)業(yè) 職稱(chēng) 單位 簽字 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)人：（簽字）

16、 年 月 日 績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告附表填寫(xiě)說(shuō)明 一、封面 （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：按財(cái)政部門(mén)預(yù)算批復(fù)文件的項(xiàng)目名稱(chēng)填寫(xiě)。 （二）項(xiàng)目編碼：按財(cái)政項(xiàng)目庫(kù)編碼填寫(xiě)。 （三）項(xiàng)目承擔(dān)單位：填項(xiàng)目的具體組織實(shí)施單位（如果是多個(gè)單位承擔(dān)的項(xiàng)目，填牽頭單位名稱(chēng)）。 （四）評(píng)價(jià)類(lèi)型：“階段評(píng)價(jià)”指跨年度項(xiàng)目且下年度預(yù)算繼續(xù)安排資金的項(xiàng)目，“結(jié)束評(píng)價(jià)”指非跨年度項(xiàng)目或跨年度項(xiàng)目已經(jīng)完成投資，下年度預(yù)算不再安排資金的項(xiàng)目。 二、項(xiàng)目基本情況表 （一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：為該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員。 （二）項(xiàng)目收支科目和項(xiàng)目類(lèi)型：按照預(yù)算文本

17、內(nèi)容填寫(xiě)。 三、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)表 （一）各項(xiàng)指標(biāo)需根據(jù)實(shí)際情況描述實(shí)現(xiàn)程度，并根據(jù)實(shí)際情況打分，并簡(jiǎn)單寫(xiě)出扣分的原因。 （二）所有參與打分人員分別填寫(xiě)本表并簽字（專(zhuān)家評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，由專(zhuān)家簽字；非專(zhuān)家評(píng)價(jià)項(xiàng)目，由部門(mén)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽字），做為績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告附件。 （三）績(jī)效指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明 管理環(huán)節(jié) 管理績(jī)效指標(biāo) 評(píng)分依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 分值 立 項(xiàng) 定 位 戰(zhàn)略規(guī)劃編制 是否制定了三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃 1 戰(zhàn)略規(guī)劃是否符合省政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)總體發(fā)展規(guī)劃 1 戰(zhàn)略規(guī)劃是否明確中長(zhǎng)期總目標(biāo)和階段性目標(biāo) 1 部門(mén)是否圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)確定工作任務(wù) 1 跨年度實(shí)施的項(xiàng)目是否編

18、制了項(xiàng)目規(guī)劃 2 項(xiàng)目是否具有中央或?。ㄊ小⒖h）政府政策依據(jù) 1 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立 項(xiàng)目是否設(shè)立績(jī)效目標(biāo) 2 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)是否與戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)相一致 2 績(jī)效目標(biāo)是否科學(xué)、清晰、明確 3 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 項(xiàng)目是否設(shè)定績(jī)效指標(biāo) 2 績(jī)效指標(biāo)設(shè)定是否充分說(shuō)明績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 2 是否科學(xué)、合理、量化、可衡量 3 績(jī)效論證評(píng)估 項(xiàng)目是否屬于戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的項(xiàng)目 1 是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的可行性、必要性、有效性論證，大中型項(xiàng)目是否組織專(zhuān)家參與論證 2 是否按科學(xué)、民主、規(guī)范的程序進(jìn)行決策 1 是否與其他項(xiàng)目重復(fù) 1 是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了

19、預(yù)期績(jī)效自評(píng) 2 財(cái)政部門(mén)績(jī)效審核評(píng)估情況 2 預(yù) 算 編 制 績(jī)效預(yù)算編報(bào) 是否按財(cái)政部門(mén)規(guī)定的時(shí)間、格式、內(nèi)容編報(bào) 2 如果屬于競(jìng)爭(zhēng)性分配項(xiàng)目，是否有競(jìng)爭(zhēng)性分配方案； 如果不是競(jìng)爭(zhēng)性分配項(xiàng)目，是否采用因素法等科學(xué)的資金分配方法 4 項(xiàng)目資金需求是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 2 項(xiàng)目資金分配使用的集散度（是否有效控制分配資金散碎問(wèn)題） 2 組 織 實(shí) 施 計(jì)劃管理 是否圍繞實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)制定了切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃 2 項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制是否健全 2 是否嚴(yán)格落實(shí)了實(shí)施計(jì)劃 2 績(jī)效監(jiān)控 是否應(yīng)用績(jī)效信息對(duì)項(xiàng)目績(jī)效完成情況實(shí)施

20、監(jiān)控，是否根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修正 3 是否建立項(xiàng)目績(jī)效信息的收集和反饋機(jī)制 2 是否有效利用績(jī)效信息，采取激勵(lì)、懲罰等措施進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效促進(jìn)績(jī)效實(shí)現(xiàn) 2 是否按要求定期向政府、財(cái)政部門(mén)提交預(yù)算績(jī)效報(bào)告 2 風(fēng)險(xiǎn)控制 是否對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素（包括成本、技術(shù)、質(zhì)量、組織等內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和自然、市場(chǎng)等外在風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估，大中型項(xiàng)目是否建立風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)管理措施 3 資金到位情況 如需配套，資金是否落實(shí)，是否按計(jì)劃及時(shí)支付資金（根據(jù)資金到位率、撥款率打分） 3 資金使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)向主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)報(bào)告 3

21、績(jī)效制度建設(shè) 是否建立健全具體項(xiàng)目財(cái)務(wù)和績(jī)效管理制度 3 制度是否與省財(cái)政廳有關(guān)要求相一致 3 績(jī) 效 評(píng) 價(jià) 評(píng)價(jià)工作組織 是否按財(cái)政部門(mén)要求組織評(píng)價(jià)工作 5 績(jī)效評(píng)價(jià)工作是否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是否采取有效措施解決問(wèn)題（未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不得分） 5 評(píng)價(jià)報(bào)告 評(píng)價(jià)報(bào)告是否按時(shí)提供 3 評(píng)價(jià)結(jié)果是否客觀準(zhǔn)確衡量項(xiàng)目結(jié)果 4 是否按照本文要求的規(guī)范格式內(nèi)容填報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告 3 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 評(píng)價(jià)結(jié)果是否在政府范圍內(nèi)公開(kāi) 3 評(píng)價(jià)結(jié)果是否與下年度預(yù)算安排掛鉤 3 是否建立問(wèn)責(zé)機(jī)制、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果獎(jiǎng)懲相關(guān)單位、責(zé)任人 4 （四）管理評(píng)價(jià)得分與等級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表：

22、 等級(jí) 分值范圍 優(yōu) 90-100 良 70-90（不含） 可 60-70（不含） 差 60以下 四、項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)分匯總表 （一）匯總各評(píng)分專(zhuān)家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)平均數(shù)，做為管理評(píng)價(jià)得分，根據(jù)得分填寫(xiě)管理評(píng)價(jià)等級(jí)。 （二）管理評(píng)價(jià)得分與等級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級(jí) 分值范圍 優(yōu) 90-100 良 70-90（不含） 可 60-70（不含） 差 60以下 （三）凡不便于定量評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，專(zhuān)家數(shù)量由部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對(duì)確實(shí)不必要聘請(qǐng)專(zhuān)家即可準(zhǔn)確衡量績(jī)效的項(xiàng)目，可說(shuō)明充足原因后自行評(píng)價(jià)，此表不再填寫(xiě)。

23、 五、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)價(jià)表 此表所有結(jié)果績(jī)效指標(biāo)總分值為100分，評(píng)價(jià)工作小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)和已經(jīng)確定的績(jī)效指標(biāo)，按照指標(biāo)重要程度分配分值。如果個(gè)別項(xiàng)目效果指標(biāo)可衡量性差，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)減少效果指標(biāo)分值，增加產(chǎn)出指標(biāo)分值。在績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告中須列明各指標(biāo)分值分配方法和原則，并說(shuō)明充足的理由。 （一）產(chǎn)出指標(biāo) 產(chǎn)出指標(biāo)反映部門(mén)根據(jù)既定目標(biāo)完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況，可進(jìn)一步細(xì)化為：完成的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)量；提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況等，有多個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)的分別標(biāo)明。 （二）效果指標(biāo) 反映與既定績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的、財(cái)政支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度，包括經(jīng)濟(jì)效益、社

24、會(huì)效益、政治效益、對(duì)環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)性影響，以及成本效益比等。 以上指標(biāo)分別根據(jù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目填寫(xiě)實(shí)際確定的各項(xiàng)具體指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)根據(jù)預(yù)期績(jī)效目標(biāo)值評(píng)判實(shí)際達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)給出適當(dāng)?shù)梅郑⒊浞挚紤]以下幾方面：項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)了所有的年度績(jī)效目標(biāo)、項(xiàng)目是否在長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)了預(yù)期進(jìn)展、是否有助于政府戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）所有評(píng)價(jià)項(xiàng)目須填寫(xiě)本表。所有參與打分人員分別填寫(xiě)本表并簽字（專(zhuān)家評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，由專(zhuān)家簽字；非專(zhuān)家評(píng)價(jià)項(xiàng)目，由部門(mén)評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人簽字），做為績(jī)效自評(píng)報(bào)告附件。 （四）結(jié)果評(píng)價(jià)得分與等級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級(jí) 分值范圍 優(yōu) 90-100 良 70-90（不含） 可

25、60-70（不含） 差 60以下 六、項(xiàng)目結(jié)果績(jī)效評(píng)分匯總表 （一）匯總各評(píng)分專(zhuān)家的打分，經(jīng)計(jì)算后得其加權(quán)平均數(shù)，做為該項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)得分，根據(jù)得分填寫(xiě)結(jié)果評(píng)價(jià)定級(jí)。 （二）結(jié)果評(píng)價(jià)得分與等級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級(jí) 分值范圍 優(yōu) 90-100 良 70-90（不含） 可 60-70（不含） 差 60以下 （三）凡不便于定量評(píng)價(jià)的項(xiàng)目，須外聘專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)價(jià)，專(zhuān)家數(shù)量由部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目情況酌情確定，一般在5-10名之間；對(duì)確實(shí)不必要聘請(qǐng)專(zhuān)家即可準(zhǔn)確衡量績(jī)效的項(xiàng)目，可說(shuō)明充足原因后自行評(píng)價(jià)，此表不再填寫(xiě)。 七、績(jī)效評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn)表 （一）評(píng)價(jià)定級(jí)：根據(jù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)綜合得分填寫(xiě)綜

26、合績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)。 （二）項(xiàng)目綜合得分=管理績(jī)效得分合計(jì)40%+結(jié)果績(jī)效指標(biāo)得分合計(jì)60%。 （三）項(xiàng)目綜合得分與綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)轉(zhuǎn)換關(guān)系如下表： 等級(jí) 分值范圍 優(yōu) 90-100 良 70-90（不含） 可 60-70（不含） 差 60以下 未設(shè)定績(jī)效指標(biāo)的項(xiàng)目，綜合績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)為“差”。 （四）評(píng)價(jià)組根據(jù)前表各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合各方面因素，填寫(xiě)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)綜合意見(jiàn)。 附件3： ▁▁項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)信息公開(kāi)表 項(xiàng)目名稱(chēng)（全稱(chēng)） 　 項(xiàng)目承擔(dān)單位 　 項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn) 　 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 　 項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施時(shí)

27、間 　 項(xiàng)目計(jì)劃總投資 　 其中：財(cái)政預(yù)算安排 　 項(xiàng)目實(shí)際投資 　 其中：財(cái)政預(yù)算安排 　 項(xiàng)目主管部門(mén) 　科技廳 項(xiàng)目評(píng)價(jià)單位 　 項(xiàng)目評(píng)價(jià)結(jié)果 按優(yōu)（90-100分）、良（70-90分）、可（60-70）、差（60以下）四檔填寫(xiě) 一、項(xiàng)目概況 （文字說(shuō)明：簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目主要內(nèi)容和用途，項(xiàng)目實(shí)施要求，項(xiàng)目實(shí)施完成情況。） 二、項(xiàng)目目標(biāo)完成情況 計(jì)劃目標(biāo) 主要評(píng)價(jià)指標(biāo) 指標(biāo)完成情況 差異說(shuō)明 （目標(biāo)1） （指標(biāo)1） 　 　 （指標(biāo)2） 　 　 （指標(biāo)3） 　 　 （目標(biāo)2） 　 　 　 三、評(píng)價(jià)意見(jiàn) （文字說(shuō)明） 　 項(xiàng)目主管部門(mén)： 公開(kāi)期限： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：