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1、年會演講稿，董事長年會演講【領(lǐng)導(dǎo)講話稿】
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親愛的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一 年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到 這里，共同組織召開2015年 感恩過去，放飛未來 主題年會。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的
發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，
2、取得 了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果， 我只是 起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工 大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這 些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識， 從而形成我們共同的價值觀、世界 觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神 圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了 2014年的《銷售政策》、《考 核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā) 生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化， 變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變 一個
3、人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個人的習(xí)慣 確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解 因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一 個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流 不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗 ？第三部分是如 何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)
流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年 工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白， 某些人面
對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定， 這是不懂辨證
關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡
4、單化的表現(xiàn)。
自董事長在2005年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時 間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足 **萬元提高到**億 元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管 理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不 可抹殺的，是值得懷念的崢蛛歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成 功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會失敗，它會掩蓋一 切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個十 分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了 SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥
企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包
5、括中大型藥企他們 近幾年的也處于快速增長階段。
總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計 生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA,到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA計劃，商務(wù) 與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事， 加大拓寬分銷市場，事實 上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。 變 促進了 SLA藥業(yè)（前
北大藥業(yè)）的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應(yīng)該 切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革， 你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷 前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望 你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原 因。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正 在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。 某些同事不 要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、 甚至?xí)惶蕴?
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、 斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思 想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進, 譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
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年會演講稿,董事長年會演講【領(lǐng)導(dǎo)講話稿】
