全國(guó)2011 年04月自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、 全國(guó)2011年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 　　一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 　　在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 　　1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是(  A    )1-2 　　A.勞動(dòng)力B.生產(chǎn)對(duì)象 　　C.生產(chǎn)手段D.生產(chǎn)資金 　　2.1776年英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》一書中強(qiáng)調(diào)應(yīng)采用( C )1-17 　　A.定額管理B.標(biāo)準(zhǔn)化 　　C.勞動(dòng)分

2、工D.職能組長(zhǎng)制 　　3.下列選項(xiàng)中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( D     )1-12 　　A.計(jì)劃B.組織C.控制D.融資 　　4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營(yíng)方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增長(zhǎng)向量要素是(  C    )2-22 　　A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多種經(jīng)營(yíng) 　　5.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是(  C  )2-23 　　A.生產(chǎn)類型B.外部環(huán)境 　　C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.信息技術(shù) 　　6.以同類產(chǎn)品典型零件

3、的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動(dòng)定額的方法屬于(  A    )3-112 　　A.類推比較法B.統(tǒng)計(jì)分析法 　　C.經(jīng)驗(yàn)估工法D.技術(shù)分析法 　　7.流水線上前后兩批相鄰的加工對(duì)象投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔，稱為流水線的(  A    )3-97 　　A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期 　　C.節(jié)奏D.生產(chǎn)間隔期 　　8.生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的符號(hào)表示法中，“口”表示制品處于(  D    )3-34 　　A.加工狀態(tài)B.停留狀態(tài) 　　C.搬

4、運(yùn)狀態(tài)D.檢驗(yàn)狀態(tài) 　　9.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于(  B    )3-116 　　A.基本生產(chǎn)人員B.管理人員 　　C.輔助生產(chǎn)人員D.服務(wù)人員 　　10.美國(guó)人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( B    )3-78 　　A.廠房選址B.設(shè)施布置 　　C.定員編制D.動(dòng)作研究 　　11.在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，屬于中期計(jì)劃的是(  D    )4-118 　　A.財(cái)務(wù)計(jì)劃B.作業(yè)計(jì)劃 　　C.物料計(jì)劃D.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

5、 　　12.在綜合生產(chǎn)計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( A )4-120 　　A.內(nèi)在質(zhì)量B.生產(chǎn)質(zhì)量 　　C.外在質(zhì)量D.使用質(zhì)量 　　13.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與需求基本一致時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的措施是(  C    )4-125 　　A.承接外協(xié)任務(wù)B.進(jìn)行改擴(kuò)建工程 　　C.加班加點(diǎn)D.增加在制品庫(kù)存 　　14.確定主生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須保證(  A )4-133 　　A.現(xiàn)有庫(kù)存量非負(fù)B.生產(chǎn)量非負(fù) 　　C.現(xiàn)有庫(kù)存量為零D.生產(chǎn)量為零 　　15

6、.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以(  D    )4-140 　　A.生產(chǎn)保險(xiǎn)期B.生產(chǎn)周期 　　C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)間隔期 　　16.對(duì)于汽車生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，輪胎需求屬于( A    )4-151 　　A.獨(dú)立需求B.相關(guān)需求 　　C.串聯(lián)需求D.并聯(lián)需求 　　17.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和(  C    )4-155 　　A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.營(yíng)銷系統(tǒng) 　　C.財(cái)務(wù)系統(tǒng)D.庫(kù)存系統(tǒng) 　　18.單件小

7、批量生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制宜采用(  A    )4-138 　　A.生產(chǎn)周期法B.在制品定額法 　　C.提前期法D.累計(jì)編號(hào)法 　　19.企業(yè)為保有和管理庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用開(kāi)支稱為庫(kù)存的( B )5-218 　　A.獲得成本B.持有成本 　　C.缺貨成本D.訂貨成本 　　20.在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫(kù)存稱為(  D )5-208 　　A.安全庫(kù)存B.投機(jī)庫(kù)存 　　C.積壓庫(kù)存D.經(jīng)常庫(kù)存 　　21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為( A )5-255

8、　　A.3.4PPMB.233PPM 　　C.6120PPMD.66810PPM 　　22.從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀(jì)( B )5-237 　　A.40年代末、50年代初B.50年代末、60年代初 　　C.60年代末、70年代初D.70年代末、80年代初 　　23.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是( A  )5-180 　　A.生產(chǎn)周期B.出產(chǎn)提前期 　　C.生產(chǎn)進(jìn)度日歷D.訂貨合同規(guī)定的交貨期 　　24.企業(yè)購(gòu)置設(shè)備時(shí)應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和( C  )5-261 　　A

9、.環(huán)保性好B.出產(chǎn)率高 　　C.生產(chǎn)可行D.能耗最低 　　25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的三個(gè)體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的(  B    )5-284 　　A.基礎(chǔ)B.保證 　　C.核心D.關(guān)鍵 26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于(  C  )5-295 　　A.說(shuō)明“該物在何處”B.表明“這兒就是該處” 　　C.體現(xiàn)“該處在哪里”D.告訴人們“此物即該物” 　　27.應(yīng)用ABC分析法對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)A類物資應(yīng)該(D )5-224 　　A.固定訂貨量B.定期訂貨 　

10、　C.批量供應(yīng)D.嚴(yán)格控制庫(kù)存 　　28.敏捷制造中最核心的資源是(  A    )6-332 　　A.人B.技術(shù) 　　C.資金D.設(shè)備 　　29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是( B     )6-346 　　A.備貨生產(chǎn)B.柔性流水生產(chǎn) 　　C.單機(jī)生產(chǎn)D.剛性流水生產(chǎn) 　　30.循環(huán)經(jīng)濟(jì)改變過(guò)去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( C  )6-366 　　A.低消費(fèi)B.低開(kāi)采 　　C.低利用D.低排放 　　31.下列選項(xiàng)中，不屬于庫(kù)存管理效益評(píng)

11、定主要要素的是( A  )6-323 　　A.生產(chǎn)數(shù)量B.交貨時(shí)間 　　C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.客戶滿意度 　　32.供應(yīng)鏈管理的主線是( D  )6-311 　　A.關(guān)系管理B.客戶管理 　　C.庫(kù)存管理D.信息管理 　　33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是(  C  )6-328 　　A.企業(yè)的業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)狀況B.工藝與技術(shù)的連貫性 　　C.企業(yè)的規(guī)模D.有效的交流和信息共享 　　34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個(gè)層次是概念層、使能器層和( B )6-334 　　A.業(yè)務(wù)層B.基礎(chǔ)設(shè)施層 　

12、　C.職能層D.使能技術(shù)層 　　二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分) 35.職能戰(zhàn)略2-23 答： 職能戰(zhàn)略,它是企業(yè)內(nèi)主要職能部門的短期戰(zhàn)略，像產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。 36.生產(chǎn)周期4-140 答： 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到產(chǎn)品出產(chǎn)為止的全部工作日數(shù)。 37.加工路線單5-178 答： 加工路線單是一種原始憑證，它記錄了每批零件從投料開(kāi)始，到經(jīng)過(guò)每道工序的加工及檢驗(yàn)，直至成品入庫(kù)為止的生產(chǎn)過(guò)程。 38.電子商務(wù)6-338 答： 所謂電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)

13、商務(wù)（買賣）過(guò)程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。 39.綠色產(chǎn)品6-358 答： 綠色產(chǎn)品是指在其生命周期全過(guò)程中，符合環(huán)境保護(hù)要求，資源利用率高，消耗能源低，對(duì)環(huán)境污染無(wú)害及危害極少的產(chǎn)品。 　　三、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 40.簡(jiǎn)述我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。1-10 答： (1)我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是：安全第一、預(yù)防為主。 （2）五要素是：安全生產(chǎn)文化、安全生產(chǎn)法制、安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)科技、安全生產(chǎn)投入。 41.簡(jiǎn)述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。4-148 答： （1）第一步：從零件在兩臺(tái)設(shè)備的加工時(shí)間中，

14、找出最小值，若有兩個(gè)或幾個(gè)相同的最小值，任取一個(gè)。 （2）第二步：若最小值出現(xiàn)在前一沒(méi)備上，則該零件應(yīng)最先加工，若出現(xiàn)在后一設(shè)備上，則該零件應(yīng)最后加工。 （3）第三步：將已徘加工順序的零件除去，再重復(fù)第一、第二步，照此思路，直到把所有零件排完。 42.簡(jiǎn)述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。5-193 答： （1）編表（工作清單）——調(diào)查研究、收集資料、理清關(guān)系、編制工作明細(xì)表／清單。 （2）畫圖——根據(jù)工作明細(xì)表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。 （3）整理（強(qiáng)制合并；將圖畫漂亮；檢查等）——對(duì)畫出的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行整理。 　　四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分) 　　計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) 　

15、　43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過(guò)4道工序的加工，工序的單件加工時(shí)間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。3-45 要求：(1)計(jì)算順序移動(dòng)方式下的加工周期； 答： m T順 =n ∑ti =10*（10+5+15+10）=400（分鐘） i=1 (2)計(jì)算平行移動(dòng)方式下的加工周期； m T平= ∑ ti+（n-1）t最長(zhǎng)=（10+5+15+10）+（4-1）*15=85（分鐘） i=1 (3)上述兩種移動(dòng)方式中，哪種移動(dòng)方式的運(yùn)輸次數(shù)較多? 答： 平行移動(dòng)方式

16、 44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場(chǎng)售價(jià)為10元/個(gè)。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。4-127 企業(yè) 成本項(xiàng)目 甲 乙 總固定成本(元) 500,000 900,000 單位可變成本(元/個(gè)) 5 4 　 　要求：(1)分別計(jì)算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量； 答： Tr=F+VxQ， 甲：10*Q=500000+5*Q Q=100000（個(gè)） 乙：10*Q=900000+4*Q Q=150000（個(gè)） (2)當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個(gè)時(shí)，分別說(shuō)明甲、

17、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。 答： 甲：總成本為500000+5*120000=1100000元 總銷售收入為10*120000=1200000元 所以甲盈利 乙：總成本為500000+4*120000=980000元 總銷售收入為10*120000=1200000元 所以乙虧損 　　45.某汽車廠零件倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對(duì)物資進(jìn)行分類。5-223 　　要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的計(jì)算；(計(jì)算結(jié)果直接填入表中) (2)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。  物資 品種 品種數(shù) 累計(jì) 品種數(shù)累計(jì)

18、 百分比(％) 資金占用額 (萬(wàn)元) 資金占用額 累計(jì)(萬(wàn)元) 資金占用額累計(jì) 百分比(％) ④      ② ③ ④ ⑤      ⑥      V-38 1 10 700 1000 100 X-56 2 20 100 300 30 Z-14 3 30 90 200 20 W-29 4 40 50 110 11 M-63 5 50 18 60

19、 6 N-45 6 60 12 42 4.2 Y-72 7 70 10 30 3 K-81 8 80 10 20 2 G-97 9 90 5 10 1 H-24 10 100 5 5 0.5 答： 將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5 %-15%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60% -80%左右的前幾個(gè)物品，確定為A類；將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20%-30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20% -30%的物品，確定為B類；其余為C類，C類情況正和A類相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60% -80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5%-15%。 所以C類物資

20、 無(wú) 　　五、綜合分析題(本題12分) 　　計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù) 　　46.某車床組共有5臺(tái)車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量、臺(tái)時(shí)定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時(shí)間為250天，車床的停修率為10％，實(shí)行每天兩班工作制，每班8小時(shí)。3-53 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 (件) 單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí) 定額(臺(tái)時(shí)／件) 換算 系數(shù) 換算為代表 產(chǎn)品的產(chǎn)量(件) 各種產(chǎn)品占全部 產(chǎn)品的比重(％) 甲 100 10 0．5 50 10 乙 250 20 1．0 250 50 丙 l00 40 2．0

21、 200 40 總計(jì) 450 — — 500 — 要求：(1)計(jì)算車床組的全年有效工作時(shí)間； 答： 單位設(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)數(shù)×（1-設(shè)備修理必要停工率）。 =250*2*8*（1-10%）=3600小時(shí) (2)以代表產(chǎn)品乙為計(jì)算單位，計(jì)算車床組的生產(chǎn)能力； 答： 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 =5*3600/20=900臺(tái) (3)將第(2)項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 答： 具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力=以代表產(chǎn)品為計(jì)算單位表示的生產(chǎn)能力*各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重*1/換算系數(shù) 甲 900*10%*1/0.5=180臺(tái) 乙 900*50%*1/1=450臺(tái) 丙 900*40%1/2=180臺(tái) 　(4)如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長(zhǎng)期生產(chǎn)能力大于需求， 　　答： 說(shuō)明應(yīng)采取什么策略以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡? 從短期來(lái)看，生產(chǎn)能力與需求量基本相符。但從長(zhǎng)期看，生產(chǎn)能力大于需求量。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)及早抓好新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)，甚至要開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域。