全國2012 年04月自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國2012年4月自考生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。 1．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的輸入生產(chǎn)要素中最活躍、最重要的是（ C ）1-2 A．生產(chǎn)信息 B．生產(chǎn)手段 C．勞動(dòng)力 D．生產(chǎn)對象 2．企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)活動(dòng)中的設(shè)備、設(shè)施和工具等屬于生產(chǎn)要素中的（ A ）1-2 A．生產(chǎn)手段 B．生產(chǎn)對象 C．生產(chǎn)信息 D．生產(chǎn)資金 3．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是（ A ）1-14

2、 A．業(yè)務(wù)流程再造 B．制定企業(yè)戰(zhàn)略 C．制定營銷計(jì)劃 D．制定財(cái)務(wù)計(jì)劃 4．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中的訂單流強(qiáng)調(diào)的是（ D ）1-1 A．以利潤為導(dǎo)向 B．以員工為導(dǎo)向 C．以成本為導(dǎo)向 D．以市場為導(dǎo)向 5．企業(yè)對市場需求的多樣化、差異性集中體現(xiàn)在（ A ）1-4 A．品種 B．?dāng)?shù)量 C．質(zhì)量 D．價(jià)格 6．在生產(chǎn)與作業(yè)管理發(fā)展史上，首創(chuàng)了分解動(dòng)作研究的是（ B ）1-18 A．福特 B．吉爾布雷斯 C．甘特 D．梅約 7．下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略特征的是( B )2-24 A．統(tǒng)一性 B．協(xié)調(diào)性 C．普遍性 D．廣泛性 8．實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的

3、實(shí)質(zhì)是（ C ）2-22 A．追求效益最大化 B．確定企業(yè)市場策略 C．明確企業(yè)定位 D．追求成本最小化 9．從企業(yè)戰(zhàn)略層次上看，處于第二層次的戰(zhàn)略是( A )2-23 A．經(jīng)營戰(zhàn)略 B．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．市場戰(zhàn)略 D．人力資源戰(zhàn)略 10．產(chǎn)品和市場地位、經(jīng)營內(nèi)容與規(guī)模反映了企業(yè)的( B )2-22 A．增長向量 B．經(jīng)營范圍 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同作用 l1．下列屬于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝方面戰(zhàn)略決策的是( C )2-26 A．車間內(nèi)部的布置 B．制造過程的范圍 C．生產(chǎn)線的規(guī)模 D．產(chǎn)品的移動(dòng)方式 12．在生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，表示“檢

4、驗(yàn)”的符號是( D )3-34 A． B．△ C．○ D． 13．在生產(chǎn)過程的空間組織中，對象專業(yè)化形式的優(yōu)點(diǎn)是( A )3-48 A．生產(chǎn)周期短 B．生產(chǎn)不易中斷 C．設(shè)備可靠性高 D．生產(chǎn)柔性強(qiáng) 14．按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性、穩(wěn)定性劃分，企業(yè)生產(chǎn)類型可分為( B )3-41 A．通用產(chǎn)品生產(chǎn)、專用產(chǎn)品生產(chǎn) B．大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn) C．流程式生產(chǎn)、加工裝配式生產(chǎn) D．訂貨生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)、混合生產(chǎn) 15．根據(jù)生產(chǎn)部門之間的關(guān)系密切程度來確定各生產(chǎn)部門相對位置的布置方法稱為（ B ）3-79 A．物料運(yùn)量圖法 B．作業(yè)相關(guān)圖法

5、 C．物料流向圖法 D．從至表法 16．流水線生產(chǎn)節(jié)拍為2分鐘/件，運(yùn)輸批量為10件，則該流水線的生產(chǎn)節(jié)奏為（ D ）3-98 A．0.2分鐘/批 B．5分鐘/批 C．10分鐘/批 D．20分鐘/批 17．價(jià)值工程中所指的價(jià)值是（ A ）3-65 A．功能與成本之比 B．成本與功能之比 C．價(jià)格與成本之比 D．成本與價(jià)格之比 18．某零件加工批量為5件，需要經(jīng)過4道工序加工，單件工序時(shí)間分別為：t1=8分鐘，t2=4分鐘，t3=6分鐘，t4=3分鐘。在順序移動(dòng)方式下，該批零件的加工周期等于（ D ）3-45 A．61分鐘 B．72分鐘 C．84分鐘 D

6、．105分鐘 19．工時(shí)定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系是（ B ）3-110 A．正比例關(guān)系 B．反比例關(guān)系 C．非線性關(guān)系 D．線性關(guān)系 20．大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制通常采用的方法是（ A ）4-143 A．在制品定額法 B．網(wǎng)絡(luò)圖法 C．累計(jì)編號法 D．生產(chǎn)周期法 21．可以用于合理分配現(xiàn)有資源以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方法是（ C ）4-127 A．在制品定額法 B．盈虧平衡分析法 C．線性規(guī)劃法 D．累計(jì)編號法 22．企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（ D ）4-159 A．物流管理模塊 B．人力資源管理模塊 C．財(cái)務(wù)管理模塊 D．生產(chǎn)控

7、制模塊 23．作業(yè)排序問題3/2/F/Fmax的有關(guān)信息如下表，按約翰遜法則的排序結(jié)果為（ C ）4-148 A．甲—乙—丙 B．乙—甲—丙 C．甲—丙—乙 D．乙—丙—甲 24．準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的核心是( B )4-164 A．推動(dòng)式生產(chǎn) B．適時(shí)適量生產(chǎn) C．同步生產(chǎn) D．平準(zhǔn)化生產(chǎn) 25．質(zhì)量管理中，可以用于尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的方法是（ B ）5-239 A．控制圖法 B．排列圖法 C．關(guān)聯(lián)圖法 D．散布圖法 26．就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性而言，設(shè)備使用情況的主要評價(jià)指標(biāo)有設(shè)備完好率和( C )5-268 A．設(shè)備更新率 B．設(shè)備利用率

8、 C．設(shè)備故障率 D．設(shè)備停工率 27．生產(chǎn)現(xiàn)場中已定置的物品數(shù)有2個(gè)，定置圖規(guī)定的定置物品數(shù)有l(wèi)0個(gè)，則定置率為 ( A )5-305 A．20％ B．80％ C．125％ D．500％ 28．繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，工作代號的標(biāo)寫應(yīng)遵循（ A ）5-193 A．“靠上靠左”原則 B．“靠下靠左”原則 C．“靠上靠右”原則 D．“靠下靠右”原則 29．網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指從初始結(jié)點(diǎn)到終止結(jié)點(diǎn)的所有線路中（ D ）5-196 A．結(jié)點(diǎn)數(shù)目最少的線路 B．結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路 C．工作數(shù)目最少的線路 D．各工作的時(shí)差均為零的線路 30．為防止不確定因素而

9、準(zhǔn)備的緩沖庫存是（ B ）5-208 A．經(jīng)常庫存 B．安全庫存 C．調(diào)節(jié)庫存 D．投機(jī)庫存 31．下列屬于大規(guī)模生產(chǎn)模式特點(diǎn)的是（ B ）6-346 A．成品庫存少 B．產(chǎn)品開發(fā)周期長 C．應(yīng)變能力強(qiáng) D．員工素質(zhì)高 32．對于圓珠筆廠來說，市場對圓珠筆的需求屬于（ A ）4-151 A．獨(dú)立需求 B．替代需求 C．相關(guān)需求 D．互補(bǔ)需求 33．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式是( C )6-366 A．開環(huán)流動(dòng)型 B．多向流動(dòng)線性型 C．閉環(huán)流動(dòng)型 D．單向流動(dòng)線性型 34．敏捷制造實(shí)施的三級層次中，屬于合作的高級階段是（ C ）6-340

10、 A．供應(yīng)鏈合作 B．制造合作 C．智能合作 D．市場合作 二、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分．共15分) 35．生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素1-5 答： 生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。 36．固定流水線3-94 答： 固定流水線是指加工對象在生產(chǎn)過程中不動(dòng)，而操作人員、工具按一定順序先后有規(guī)律的圍繞加工對象進(jìn)行作業(yè)。 37．全面質(zhì)量管理5-237 答： 所謂全面質(zhì)量管理，就足運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動(dòng)都納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理系統(tǒng)，形成一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。 38．生產(chǎn)作業(yè)控制。5-17

11、4 答： 生產(chǎn)與作業(yè)控制就是對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差，以保證計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。 39．業(yè)務(wù)外包6-327 答： 是指把不屬于自己核心競爭力的業(yè)務(wù)交由其他企業(yè)來完成，而自己專注于核心業(yè)務(wù)的做法。 三、簡答題(本大題共3小題，每小題6分，共18分) 40．簡述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。3-32 答： 組織生產(chǎn)與作業(yè)過程十分重要，對其基本要求有： （1）目標(biāo)性 （2）綜合性 （3）連續(xù)性 （4）比較性 （5）平行性 （6）柔性 41．簡述設(shè)備管理的內(nèi)容。5-261 答： （1）設(shè)備的

12、合理購置 （2）設(shè)備的正確使用與維護(hù) （3）設(shè)備的檢查與修理 （4）設(shè)備的更新改造 （5）設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 （6）生產(chǎn)組織方面 42．循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，簡述“4R”的內(nèi)容。6-367 答： （1）減量化( Reduce)，要求用較少的原料和能源投入達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)和消費(fèi)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向，并超越顧客導(dǎo)向，產(chǎn)品體積小型化，產(chǎn)品質(zhì)量輕型化，產(chǎn)品包裝簡單樸實(shí)不浪費(fèi)。 （2）再使用(Reuse)，要求制造產(chǎn)品和包裝容器能以初始的形式被多次使用和反復(fù)使用，延長產(chǎn)品使用壽命期，推遲被廢棄的時(shí)間。 （3）再循環(huán)(Recycle)，再循環(huán)原則要求生產(chǎn)出來的物品在一次

13、完成其使用功能后能重新變成新物品的資源，不斷反復(fù)使用，產(chǎn)生新的能源式材料。 （4）再思考(Rethink)，再思考原則強(qiáng)調(diào)反復(fù)研究如何能在有限資源上經(jīng)過新型加工產(chǎn)生新的物品并不斷循環(huán)。 四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題7分，共21分） 計(jì)算結(jié)果四舍五入。 43．某生產(chǎn)車間共有生產(chǎn)設(shè)備10臺，每臺設(shè)備年制度工作時(shí)間255天，設(shè)備停修率為5％；該車間實(shí)行單班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的臺時(shí)定額為6小時(shí)/件。已知甲產(chǎn)品的計(jì)劃廢品率為2％，年計(jì)劃產(chǎn)量為24500件。 試求：（1）甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)的總量； （2）該車間甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力（以產(chǎn)量表示）。3-53 答： （1）甲產(chǎn)品的年

14、生產(chǎn)的總量： 年生產(chǎn)量=年計(jì)劃產(chǎn)量（1-廢品率） =24500（1-2%）=25000（件） （2）該車間甲產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力： 單位設(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間每日工作小時(shí)數(shù)（1-設(shè)備修理必要停工率） =2558（1-5%）=1938（小時(shí)） 設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺數(shù)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間單位產(chǎn)品臺時(shí)定額 =1019386=3230（件） 44．甲產(chǎn)品的生產(chǎn)過程先后經(jīng)過加工車間、裝配車間。已知加工車間的出產(chǎn)提前期為10天，投入提前期為20天；五月份裝配車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)為120，裝配車間的月有效工作時(shí)間為22天，月產(chǎn)量為110臺。試求五月份加工車間的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)

15、及投入累計(jì)數(shù)。4-145 答： （1）出產(chǎn)累計(jì)數(shù)： M出=M后出＋ T出N后 =120+10（110/22）=170 （2）投入累計(jì)數(shù) M投=M后出＋ T投N后 =120+20（110/22）=220 45．某零件倉庫的物資品種及其相關(guān)信息如下表所示。現(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對物資進(jìn) 行分類。5-223 序號 物資品種 品種數(shù)累計(jì)百分比（％） 單價(jià)（元/件） 平均庫存（件） 平均資金占用額（元） 平均資金占用額累計(jì)（元） 平均資金占用額累計(jì)百分比（％） 1 X1 10 3500 2 7000 7000 70 2 X2 20 1400

16、1 1400 8400 84 3 X3 30 400 1 400 8800 88 4 X4 40 100 2 200 9000 90 5 X5 50 10 20 200 9200 92 6 X6 60 10 20 200 9400 94 7 X7 70 10 20 200 9600 96 8 X8 80 4 50 200 9800 98 9 X9 90 1 100 100 9900 99 10 X10 100 1 100 100 10000 100 要求：(1

17、)確定上表中所有空格內(nèi)的數(shù)據(jù)(將確定結(jié)果直接填入表中)； (2)分別確定A類物資和B類物資。 答： （1）見上表。 （2）A類物資為：X1 B類物資為：X2、X3、X4 五、綜合分析題(本題12分) 計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù) 46．某專門生產(chǎn)甲產(chǎn)品的企業(yè)，在一定生產(chǎn)規(guī)模下，生產(chǎn)甲產(chǎn)品的固定成本(F)為120萬元，甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本(V)為l0元/件，甲產(chǎn)品的售價(jià)(P)為20元/件。 要求：(1)確定甲產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)銷量(Q0)；4-127 (2)若企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤10萬元，則甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量(Q)應(yīng)為多少? 4-127 (3)如果甲產(chǎn)品短期和長期生產(chǎn)能力都大于需求，試述該企業(yè)應(yīng)采取什么策略。4-124 答： （1）Tr=F+VQ 其中，Tr表示總成本，F(xiàn)表示總固定成本 ，V表示單位可變成本 ，Q表示產(chǎn)量。 1200000+10Q0=20Q0 Q0=120000（件） （2）20Q-(1200000+10Q)=100000 Q=130000（件） （3）短期和長期的生產(chǎn)能力都大于需求。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮資產(chǎn)重組，短期內(nèi)可多承攬外協(xié)任務(wù)，長遠(yuǎn)來看一定要做好服務(wù)方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。