管理學習題第3章學生用

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1、第三章決策與決策過程 (一)判斷題 1 .決策的目的就是選擇一個最佳方案。() 2 .決策首先必須識別機會或是發(fā)現(xiàn)問題。() 3 .從實際情況看，決策者只要按正確的決策程序和方法辦事,最終選擇的一般都 是最優(yōu)方案。() 4 .西蒙認為,企業(yè)中的決策就是依據(jù)最優(yōu)的評價標準,選擇出最優(yōu)的決策方案。 () 5 .在環(huán)境比較復雜的情況下，決策一般由組織的高層管理者進行。() 6群體決策更容易導致妥協(xié)。() 7 .決策實際上是一個“決策一實施一再決策一再實施”的連續(xù)不斷的循環(huán)過程。 () 8 .組織目標是組織進行決策的基本依據(jù)，所以組織目標一旦確立就不能變動。 () (-)填空

2、題 1 .決策要素可以分為 和 兩大類。 2 .決策的核心要素是 o 3 .決策者可以通過行動方案的 ， ， ，以及在組織中產(chǎn)生 的結(jié)果 來評價和選擇方案。 4 .根據(jù)環(huán)境因素的可控程度，決策問題可分為 ， ， 三種類 型。 5 .確定組織目標和擬訂行動計劃的過程,其實質(zhì)就是 o 6 .管理者既可以單獨做出決策,這樣的決策被稱為 ；也可以和其他的管理 者共同 做出決策,這樣的決策被稱為 . 7 . 一般而言,程序化決策涉及的問題屬于 ，非程序化決策涉及的問題屬 于 O 8 .不確定性情境下,決策方案的選擇有四個基本準則， 即 ， ， 。 (三)

3、選擇題 1 .對于一個完整的決策過程來說,第一步是 O A.明確目標 B.篩選方案 C.診斷問題(識別機會)D.集思廣益 2 .企業(yè)面臨的境況日益繁多,企業(yè)的決策越來越難以靠個人的智慧與經(jīng)驗來確定, 因此現(xiàn)代決策應該更多地依靠 o 集體智慧D.動態(tài)規(guī)劃 C.下級意見 B.多目標協(xié)調(diào)A. 3 .下列關(guān)于決策任務的表述不正確的是 。 A.從組織外部視角看，決策的任務是增強核心競爭優(yōu)勢 B.從組織內(nèi)部視角看，決策的任務還包括調(diào)整和優(yōu)化組織管理體系 C.從外部環(huán)境視角看，決策的任務是讓組織靈活適應外部環(huán)境的變化 D.從未來發(fā)展的角度看,讓組織保持創(chuàng)業(yè)精神也是決策的題中應有之義

4、 4.每位決策者都要制定目標，但處于不同組織層次上的管理人員所關(guān)注的目標是 不同 的,其中中層管理人員主要應制定 。 A.具體作業(yè)目標 B.戰(zhàn)略目標 C.戰(zhàn)術(shù)目標 D,宗旨和使命 5,下列不屬于例外問題的是 。 A.組織結(jié)構(gòu)變化 B.重大投資 C.重大人事任免 D壬見金"矢豆缶夬 6.現(xiàn)有扇個所需代價相同的投資,下面說法正確的是 獲利 可能性 損失 可能性 第一方案 100萬元 60% 萬元50 40% 第二方案 萬元500 60% 萬元650 40% 第二方案的經(jīng)營風險性要比第一方案大A, 40席所以均不可能獲利的可能失敗，

5、 由于這兩個方案都有B.萬元C ?這兩個方案的獲利期望值都是40,所以這兩個 方案沒有什么差別第二方案要比第一方案好.，，500D.第二方案成功時可獲利萬 元由此可見 企業(yè)經(jīng)營方案決策最終所選出的方案一般為7.o A.成本最低的方案B.實現(xiàn)利潤最大的方案較為滿意的方案C.各個目標均是 最佳的方案D. 8.美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡普曾經(jīng)說過：“等到委員會討論以后再 射擊, 野雞已經(jīng)飛走了 J關(guān)于這句話,正確的理解是 。 A.委員會決策往往目標不明確 B.委員會決策的正確性往往較差 C.群體決策往往不能正確把握市場的動向 D.群體決策往往不講究時效性,只考慮做出合理的決

6、策 （四）名詞解釋 1 .決策 2 .確定型決策 3 .風險型決策 4 .不確定型決策 5 .樂觀準則 6 .最小后悔準則 7 .等概率準則 8 .非程序化決策 （五）論述題 1 .論述決策的制定過程。 2 .分析群體決策的優(yōu)缺點。 3 .影響決策的因素有哪些？ （六）案例分析 案例一 7年前，杰夫?伊梅爾特(Jeffrey R.Imme11)也正是經(jīng)歷如此漫長的考察、 競逐,從最初24名候選人中脫穎而出，成為通用電氣公司(GE)歷史上第9任CEOo 現(xiàn)在,輪到他選擇交棒人了。2017年6月12日，GE正式對外宣布,GE醫(yī)療現(xiàn)任CEO 約翰?弗蘭納里(John

7、Flannery)將成為下一任CEO。GE考察和選擇CEO的過程,歷來被業(yè)界當作教科 書一般的案例所稱道。通常大公司CEO的選拔流程為廣2年,GE則花費長達6 年時間。GE的CEO平均任期為年，高于標普500企業(yè)CEO平均年的任期。 以下來自GE主管人力資源的高級副總裁蘇珊?皮特斯(Susan Peters),她親 口揭秘了此次選擇接班人的過程以及方法論。 候選人CEO確定1. 首先,我們將有潛力的候選人調(diào)動到有助于其發(fā)展的領(lǐng)導職位上,讓他們歷練 更多，同時也面對越來越多復雜的問題。 早在2012年,我們撰寫了 CEO的職位說明書,并在接下來的幾年中不斷進行完 善。我 ?；趯经h(huán)

8、境 策略和文化的了解,以及對百余位外部領(lǐng)導者和有關(guān)文獻的 研究，撰寫了我們自己的“公司領(lǐng)導能力清單”，列出了通用電氣公司下一任偉大 CEO的必備能力。董事會依據(jù)我們的指標考察內(nèi)部候選人,并對內(nèi)外部候選人進 行一一評估。我們掌握了歷年數(shù)據(jù)，其中包括各候選人在全球的業(yè)務領(lǐng)導、企業(yè) 績效統(tǒng)計、執(zhí)行力審查、領(lǐng)導能力和同事反饋等方面的歷史記錄。經(jīng)過深思熟慮, 通用電氣公司董事會決定由內(nèi)部候選人繼任才是最佳路徑。 我們讓內(nèi)部候選人繼續(xù)擔任更為復雜重大的職位,以檢驗他們能否勝任公司最 重要的 領(lǐng)導職責,包括CEOo 2013年,我們慎重考慮了交接時機,交接日期宜預定在2017 年夏季。 這充分考慮了公

9、司戰(zhàn)略規(guī)劃、投資組合轉(zhuǎn)型以及兩任CEO如何實現(xiàn)平穩(wěn)交接。 2.面試候選人 我們的最后一步是什么?面試。 通用電氣公司董事會直接向候選人提問,他對于CEO 一職的看法,以及他對于 通用電氣公司的愿景思考。董事會向候選人提出了幾個極具挑戰(zhàn)性的難題,并深 入聆聽了他們的想法。這些問題包括:你認為你目前的領(lǐng)導團隊最欣賞你的哪種 領(lǐng)導方式?在當前環(huán)境下， 你會如何使通用電氣公司勝出？你會在資本配置和資產(chǎn)組合管理等方面推動哪 些戰(zhàn)略性改革?你計劃改革哪些方面?你收到過的最糟糕的個人反饋是哪些?哪些 專業(yè)或個人經(jīng)歷幫助你形成了全球化視野？ 約翰?弗蘭納里(John Flannery)成為我們公司的

10、下一任CEO。在為通用電氣 公司工作的30年來,約翰已經(jīng)展現(xiàn)出了他是一個具有大局觀、愛好鉆研、適應性 強又有韌性的人。他的一個特質(zhì)就是他能融入自已領(lǐng)導的團隊。 所以，通用電氣公司董事會選擇了這樣一位具備國際經(jīng)驗的終身學習者作為運 營者，他 將擁有領(lǐng)導、授權(quán)和激勵能力。 資料來源:改編自經(jīng)理人網(wǎng):《耗時6年才選定新CEO, GE解密決策全過程),2017 年6 月21日。 以及從這，的決策過程CEO弗蘭納里作為其下一任,做出選擇約翰GE請談談,根據(jù) 材料 個過程中你得到的啟示。 案例二 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)過預測市場需求為高、中、低三種自然狀態(tài),概率很難預 知。目前共有三種方案可供選擇:A方案為技術(shù)政造、B方案為購置新設備、C方 策為重點購置其余自已制造。新產(chǎn)品生產(chǎn)五年,所獲收益如表37所示： 表3-1收益預測表. 方案收益值 需求量一般需求量低需求量 -5 105 B 方案 70555 80 方案 C 5215 方案 A 90 ?怎樣分別用悲觀法、樂觀法、后悔值法選擇最優(yōu)方案，結(jié)合材料.