第六章第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理

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1、第四節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程 (一)形成階段 (二)磨合階段 (三)規(guī)范階段 (四)表現(xiàn)階段 (五)休整階段 三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā) 本章精點(diǎn)練習(xí) 1．團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于（　）階段。 A．規(guī)范 B．表現(xiàn) C．形成 D．磨合 參考答案：A 2．項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（?。?。 A．編制項(xiàng)目工作計(jì)劃 B．分析項(xiàng)目相關(guān)人員 C．組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃 D．了解項(xiàng)目情況 E．

2、研究工作任務(wù) 參考答案：ABDE 3．進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（?。┓纸夥?。 A．按資金來源 B．按專業(yè)要素 C．按人員籍貫 D．按工作內(nèi)容 E．按工作過程 參考答案：BDE 4．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（　）。 A．落實(shí)人員分工 B．進(jìn)行方法指導(dǎo) C．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 D．對(duì)成員提出具體要求 E．解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題 參考答案：BCDE 5．工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（?。?。 A．人員報(bào)酬需求 B．人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間 C．人員需求數(shù)量與種類 D．人員的獎(jiǎng)懲 E．人員離開項(xiàng)目工作的時(shí)間 參考答案：BCE

3、 6．制定工程項(xiàng)目人力資源組織計(jì)劃受到的制約通常不包括（ ）。 A．項(xiàng)目的組織安排 B．項(xiàng)目的信息流程 C．預(yù)期的人員安排 D．項(xiàng)目管理層的偏好 答案：B 7．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（ ）。 A．角色和職責(zé)安排 B．繪制組織關(guān)系圖 C．編制人員配備計(jì)劃 D．編制項(xiàng)目組織計(jì)劃 答案：C 8．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期是（ ）階段。 A．磨合 B．形成 C．規(guī)范

4、 D．表現(xiàn) 答案：D 9．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的（　）階段。 A．形成 B．規(guī)范 C．表現(xiàn) D．休整 答案：C 10．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括（　）。 A．預(yù)安排 B．培訓(xùn) C．商談 D．招聘 答案：B 11．對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（?。﹥?nèi)容。 A．組織計(jì)劃 B．人員獲取 C．團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)整 D．分工協(xié)作 答案：C 12．在工程項(xiàng)目人力資源管理中，最為基礎(chǔ)性的工作是（?。?。 A．編制人員配備計(jì)劃 B．編制組織關(guān)系圖表 C．雇員考

5、核 D．進(jìn)行工作分析 答案：D 13．選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（?。?。 A．公司內(nèi)選拔 B．同有關(guān)部門商談 C．預(yù)安排 D．公開招聘 答案：D 14．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是（　）。 A．形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整 B．形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整 C．表現(xiàn)一磨合—形成一規(guī)范—休整 D．形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整 答案：A 15.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括（　）。 A．團(tuán)隊(duì)發(fā)展 B．人員獲取 C．組織目標(biāo)設(shè)定 D．結(jié)束 E．組織計(jì)劃 　標(biāo)準(zhǔn)答案：a,b,d,e 16. 項(xiàng)目組織內(nèi)部各

6、組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接叫做（ ）。 A.項(xiàng)目界面 B.分工計(jì)劃 C.人員配備計(jì)劃 D．組織界面 答案: D 第七章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理 第一節(jié) 概 述 一、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則 (1)公開原則；(2)公平原則；(3)公正原則；(4)誠實(shí)信用原則。 二、招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù) (一)《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的 (二)《招標(biāo)投標(biāo)法》的適用范圍 4．關(guān)于招標(biāo)代理制度 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備下列條件： (1)有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和相應(yīng)資金； (2)有能夠編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的相應(yīng)專業(yè)力量； (3)有符合《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條第三款規(guī)定條件、可以作為評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家?guī)臁? 三、咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中的工作 (一)可行性研究階段 (二)招標(biāo)實(shí)施階段