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1、簡(jiǎn)歷指導(dǎo)：求職必勝的簡(jiǎn)歷怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短
2021年，美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》報(bào)道，有人把比爾蓋茨和甲骨文公司董事長(zhǎng)二人的簡(jiǎn)歷改動(dòng)名字之后，分別投給幾十家公司，結(jié)果沒(méi)有一家回復(fù)和理會(huì)，聘用就更談不上了。
這件事深刻地折射出人才市場(chǎng)的一條原理：招聘方只需要適合本公司的人才，從比爾？蓋茨兩人的簡(jiǎn)歷來(lái)看，他們似乎不具備這個(gè)條件，所以無(wú)人理會(huì)。事實(shí)上，就算比爾？蓋茨用真實(shí)身份去應(yīng)征，也不一定奏效，因?yàn)樗涿麜r(shí)可能因條件不達(dá)標(biāo)而不符合;如果他實(shí)名求職，又可能會(huì)因才能太高而落榜。所以同一個(gè)人，在某地某單位如魚(yú)得水是個(gè)人才，換個(gè)地方和單位則可能不太適合，這就是市場(chǎng)的適應(yīng)性原理。
2、 比爾？蓋茨天才的部分可以說(shuō)是天下無(wú)敵，但他既然是人，必然有長(zhǎng)有短。就拿我跟他比，我也敢說(shuō)各有所長(zhǎng)。
比如在求職方面他就不如我，我之所以斗膽夸口這樣說(shuō)，就是利用了的"適應(yīng)性原則和我的"比較優(yōu)勢(shì)針對(duì)他的弱勢(shì)而言的。比爾？蓋茨的弱勢(shì)有哪些呢？一是他的就業(yè)面不廣，他可能就只在IT界發(fā)展，而我可以在多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域謀職。二是比爾？蓋茨性格內(nèi)向，不善言談，在演講時(shí)常露出羞澀狀。而我性格外向，善于交流，社交能力可能比他強(qiáng)。我也作過(guò)演講和報(bào)告，至少我不會(huì)羞澀和不善言談。最重要的是，比爾？蓋茨的求職經(jīng)歷太少，他的求職經(jīng)驗(yàn)和技巧肯定不如我。
以上只是我個(gè)人主觀上進(jìn)行的一個(gè)沒(méi)有可比性的比
3、較，我想利用這個(gè)例子再次提醒大學(xué)生：你們都是有自身優(yōu)勢(shì)的，只要將其充分挖掘、強(qiáng)化并發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于新入的大中專(zhuān)學(xué)生和其他正在奔波的求職者來(lái)說(shuō)，一定要有自信。當(dāng)然誰(shuí)都有不足和缺陷。有不足，怎么辦呢？有不足，不要怕！
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新入的一些大學(xué)生因?yàn)樽陨項(xiàng)l件可能不太好就很不自信，其實(shí)每個(gè)人都有長(zhǎng)有短，在求職時(shí)最重要的就是要揚(yáng)長(zhǎng)避短。做到這一點(diǎn)就容易獲得機(jī)會(huì)。
比爾蓋茨"被動(dòng)求職的故事還說(shuō)明一點(diǎn)，簡(jiǎn)歷有時(shí)會(huì)誤殺一個(gè)天才。所以大學(xué)生可以用這個(gè)案例說(shuō)服招聘方在招人時(shí)不要僅憑簡(jiǎn)歷就草率作斷，在初選階段要盡可能多地給求職者見(jiàn)面接觸、考察的機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷寫(xiě)得一般的人不一定不是個(gè)能人。簡(jiǎn)歷寫(xiě)得太好的人不一定就是適合的人。
簡(jiǎn)歷指導(dǎo)：求職必勝的簡(jiǎn)歷怎樣揚(yáng)長(zhǎng)避短
