【【建筑監(jiān)理大綱】某房建項目監(jiān)理大綱（平整場地、護(hù)坡、圍墻、道路管網(wǎng)、建筑安裝）】

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1、【【建筑監(jiān)理大綱】某房建項目監(jiān)理大綱（平整場地、護(hù)坡、圍墻、道路管網(wǎng)、建筑安裝）】 目　錄 1. 本監(jiān)理大綱編制依據(jù) 2. 第一節(jié)　監(jiān)理工程概況 3. 第二節(jié)　監(jiān)理服務(wù)范圍 4. 第三節(jié)　工程項目監(jiān)理目標(biāo) 5. 第四節(jié)　監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備 6. 第五節(jié)　工程項目監(jiān)理措施 7、第六節(jié)　監(jiān)理方法和監(jiān)理制度 8. 第七節(jié)　監(jiān)理工作重點與難點 9. 第八節(jié) 投入本工程的監(jiān)理設(shè)施匯總表 10. 第九節(jié)　現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理 10. 第十節(jié)　合同及信息管理 12. 第十一節(jié)　組織協(xié)調(diào) 13. 第十二節(jié)　工程難點及解決對策 14. 第十三節(jié)　保修期監(jiān)理 14. 第十四節(jié)　監(jiān)理人員工作守則及職責(zé) 15.

2、 第十五節(jié)　實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)的初步計劃 16. 第十六節(jié)　對設(shè)計、施工、建設(shè)方的合理化建議 17. 第十七節(jié)　監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體本監(jiān)理大綱編制依據(jù) 1. 本工程建設(shè)項目的監(jiān)理招標(biāo)文件 2. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 3. 屋面防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207－2002 4. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210－2001 5. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303－2002 6. 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208－2002 7. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242－2002 8. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

3、GB50204－2002 9. 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203－2001 10.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 11.通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 12.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202－2002 13.建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209－2002 14.建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 GB/T50312-2000 15.火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50166-92 16.自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 GB50261-96 17.本公司以往類似項目投標(biāo)成功經(jīng)驗 第一節(jié)　監(jiān)理工程概況 1. 工程

4、名稱：XXxx 項目工程監(jiān)理　2. 工程地點：XX 市 3. 建設(shè)單位：XX 市 4、工程規(guī)模：　第二節(jié)　監(jiān)理服務(wù)范圍 包括平整場地、護(hù)坡、圍墻、施工道路及管網(wǎng)、建筑物基礎(chǔ)和主體工程、建筑物內(nèi)外裝飾工程、建筑物內(nèi)的電氣設(shè)備、給排水安裝工程，包括：對該項目投資、進(jìn)度及質(zhì)量實施有效控制，組織協(xié)調(diào)，進(jìn)行工程合同管理和信息管理。 　 第三節(jié)　工程項目監(jiān)理目標(biāo) 一、工程項目監(jiān)理目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合本項目的特點和重點，監(jiān)理目標(biāo)確定如下：　1. 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格。 　2. 投資目標(biāo)：?。?）控制在國家審定的初步設(shè)計概算之內(nèi)； （2）嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程

5、額外費用； （3）嚴(yán)格計量，無超前支付發(fā)生。 　3. 進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)期控制在合同規(guī)定的天數(shù)之內(nèi)。 　4. 安全文明施工目標(biāo)：無重大傷亡事故發(fā)生。 　二、監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理人應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作； （1）協(xié)助業(yè)主編寫開工報告；審查承建商各項施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書； （2）督促承建商施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施； （3）審查承建商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施并督促實施； （4）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計劃、審查承包商編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施； （5）協(xié)助業(yè)

6、主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更； （6）根據(jù)施工合同約定，審核承建商提出的分包工程項目及選擇分包的單位； （7）編制投資目標(biāo)控制計劃，審核承包商的已完工程量及月進(jìn)度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后支付； （8）設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人發(fā)出施工工程變更令； （9）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實物質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行測試； （10）監(jiān)督承包商嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工； （11）編制質(zhì)量目標(biāo)控制計劃，對工程的重要部位督

7、促承包人實施預(yù)控措施； （12）與業(yè)主現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理； （13）對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜； （14）編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門； （15）督促承建商按合同規(guī)定及要求整理施工技術(shù)檔案資料；認(rèn)真審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料； （16）組織對工程初驗，參與工程竣工驗收； （17）工程完工后，編制監(jiān)理工作擋案資料和項目監(jiān)理工作總結(jié)； （18）工程完工交驗合格后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書； （19）審查承包人的最終付款申請，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最

8、終支付證書。 　第四節(jié) 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備 一、監(jiān)理組織機構(gòu)　 根據(jù)本工程規(guī)模、相關(guān)專業(yè)，公司擬組建如下監(jiān)理組織機構(gòu)：　二、本工程安排監(jiān)理人員共 7 人，總監(jiān) 1 人，各專業(yè)監(jiān)理工程師共 5 人，現(xiàn)場監(jiān)理員 3 人。 　總監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理工程師 安裝監(jiān)理工程師 造價監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師 監(jiān)理員 監(jiān)理員 監(jiān)理員 土建監(jiān)理工程師 第五節(jié)　 工程項目監(jiān)理措施 一、工程質(zhì)量控制的原則　 (一)以國家施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強制性條文》、設(shè)計圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 　 (二)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制

9、，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 　 (三)對工程項目的人員、機械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 　 (四)嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 　 (五)堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 　 (六)堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 　二、工程質(zhì)量控制的手段　 (一)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。 　 (二)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 　 (三)應(yīng)采用必要的檢查

10、、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。 　 (四)應(yīng)對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 　 (五)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 　 (六)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 　三、工程質(zhì)量控制的措施 (一)事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。 施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。 因此，項目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項準(zhǔn)備工作的落實情況。 項目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種 準(zhǔn)備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造

11、成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，實施預(yù)防。 　在施工準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點及手段主要有：　(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。 建立施工工序的自檢驗收制度。 　(2) 對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。 　(3) 施工準(zhǔn)備的檢驗和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。

12、 對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。 對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 　(4) 施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的審批 項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。 　項目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 　(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監(jiān)理部允許施工單位在多個原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結(jié)

13、果報項 目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。 　(6) 原材料、半成品的試驗與審批 對運抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗(項目監(jiān)理部實行見證取樣)，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。 　(7) 配合比試驗與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計要求的各種不同強度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗，并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理部。 　項目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合

14、比不得在工程中使用。 　(8) 進(jìn)場施工機械、設(shè)備的檢查與審批 項目監(jiān)理部要求施工單位在施工機械進(jìn)場前填寫進(jìn)場機械報驗單，并提供進(jìn)場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。 經(jīng)項目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機械、設(shè)備不得在工程中使用。 　(9) 測量、施工放樣審核 項目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項目開工前填寫施工放樣報驗單并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監(jiān)理審核。 并對水準(zhǔn)點和本工程的重要控制點，督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 　(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工

15、單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監(jiān)理部要求施工單位填寫施工技術(shù)方案報驗單并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監(jiān)理部審核。 　 項目監(jiān)理部將堅持成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 　(11) 質(zhì)量保證體系的建立 項目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時予以糾正。 　(12) 開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理部審核，確

16、定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 　(二)事中控制　 １、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。 　 (1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 　 (2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。 　 (3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 　 (4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。 　 ２、核查工程預(yù)檢　 (1) 承包單位填寫《預(yù)

17、檢工程檢查記錄單》報送項目監(jiān)理部核查。 　 (2) 監(jiān)理工程師對《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。 　 (3) 對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 　 ３、驗收隱蔽工程　 (1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。 　 (2) 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。 　 (3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。 　 (4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記

18、錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 　 (5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。 　 a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 　 b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 　 c.擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。 　 d.使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。 　 e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 　 f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 　 (6) 對施工質(zhì)量不合格項目，建議拒付工程款，并督促其返工。 　 ４、分項工程驗收　 (1) 承包單位在一個分段分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可

19、單》報項目監(jiān)理部。 　 (2) 監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。 　 (3) 對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。 　 (4) 對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改。 　 (5) 經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。 　 (6) 安裝工程的分項工程簽認(rèn)，必須在施工試驗、檢測完備、合格后進(jìn)行。 　 ５、分部工程驗收　 (1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)

20、可單》，并附《分部工程質(zhì)量檢驗評定表》，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。 　(2) 單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時，或主體結(jié)構(gòu)完， 進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗收，承包單位填寫《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》申報；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，由各方協(xié)商驗收意見，并在《基礎(chǔ)/主體工程驗收記錄》上簽字認(rèn)可。 　(三)事后控制 1、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收 對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，項目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。 驗

21、收頻率為 100％。 　以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。 項目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于 25％。 對重要的分部工程，項目監(jiān)理部將進(jìn)行 100％的檢查驗收。 　以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。 項目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價意見。 　以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項目的質(zhì)量等級評定。 　2、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 (1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 　a.

22、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報 告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 　b.對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。 　c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 　 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。 　(3)

23、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 　四、旁站監(jiān)理計劃 1、旁站監(jiān)理的依據(jù) (1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。 　(2) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法。 　(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。 　(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。 　2、旁站監(jiān)理工程部位或工序 (1) 基礎(chǔ)工程：工藝試(打)樁、水下混凝土澆筑、承載力檢測、基礎(chǔ)回填。 　(2) 結(jié)構(gòu)工程：大體積混凝土、梁體、柱體等重要結(jié)構(gòu)部位混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施加、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝。 　(3) 鋼結(jié)構(gòu)工程：焊接、安裝。 　(4) 屋面

24、、樓層、基礎(chǔ)及其他結(jié)構(gòu)物防水層施工。 　(5) 設(shè)備進(jìn)場驗收、單機無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收。 　 (6) 隱蔽工程的隱蔽過程。 　(7) 建筑材料的見證試驗。 　(8) 新技術(shù)、新工藝、新材料施工過程。 　(9) 建設(shè)單位、設(shè)計文件、合同文件中規(guī)定的必須旁站監(jiān)理的部位或工序。 　3、旁站監(jiān)理的內(nèi)容 (1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。 　(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 　(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。 　(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工

25、工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。 　(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 　4、旁站監(jiān)理的程序 (1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。 　(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。 　(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。 　(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師。 　(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。 　旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、

26、時間、地點、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。 　總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。 　五、監(jiān)理階段性成果計劃 時段 成　果 主　要　內(nèi)　容 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 ;監(jiān)理規(guī)劃 ;四控、二管、一協(xié)調(diào) ;監(jiān)理工作程序 ;監(jiān)理工作制度 ;監(jiān)理組織機構(gòu) ;進(jìn)度控制計劃 ;進(jìn)度控制目標(biāo)分解 ;進(jìn)度控制方法和措施 ;投資控制計劃 ;投資控制目標(biāo)分解 ;投資控制方法和措施 ;質(zhì)量控制計劃 ;質(zhì)量控制目標(biāo) ;質(zhì)量控制方法和措施 基礎(chǔ) 階 段 ;基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則 ;工程特點 ;監(jiān)理工作流程 ;監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作方法和措施 ;基礎(chǔ)圖紙自審記錄 ;基礎(chǔ)圖紙中

27、的疑問 ;原材料質(zhì)量檢查表　;基礎(chǔ)旁站記錄 ;基礎(chǔ)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況 ;監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報 ;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告 ;基礎(chǔ)分項工程質(zhì)量評定表　;監(jiān)理報告 ;質(zhì)量評估 ;監(jiān)理四控、兩管、一協(xié)調(diào)業(yè)績 ;監(jiān)理經(jīng)驗 ;后階段監(jiān)理工作重點及建議 基 坑 圍 護(hù) 階 段 ;基坑圍護(hù)監(jiān)理細(xì)則 ;工程特點 ;監(jiān)理工作流程 ;監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作方法和措施 時段 成　果 主　要　內(nèi)　容 ;基坑圍護(hù)圖紙自審記錄 ;基坑圍護(hù)圖紙中的疑問、合理化建議 ;原材料質(zhì)量檢查表　;監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報 ;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告 基坑圍護(hù)階段 圍

28、護(hù)工程監(jiān)測成果匯總記錄　 ;基坑圍護(hù)監(jiān)理報告 ;基坑圍護(hù)監(jiān)理評估 ;監(jiān)理三控、兩管、一協(xié)調(diào)業(yè)績 ;監(jiān)理建議 ;后階段監(jiān)理工作重點及建議 主　 體　 結(jié)　 構(gòu)　 階　 段 ;主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則 ;工程特點 ;監(jiān)理工作流程 ;監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作方法和措施 ;主體圖紙自審記錄 ;主體圖紙中的疑問 ;原材料質(zhì)量檢查表　;主體鋼筋、模板等分項工程質(zhì)量評定表　;主體砼澆搗記錄表 ;主體砼澆搗監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況 ;鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄表 ;鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況 ;監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報 ;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告 ;主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理報告 ;主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)理評估 ;監(jiān)理四

29、控、兩管、一協(xié)調(diào) ;監(jiān)理建議 ;后階段監(jiān)理工作重點及建議 時段 成　果 主　要　內(nèi)　容 安　 裝　 階　 段 ;安裝監(jiān)理細(xì)則 ;工程特點 ;監(jiān)理工作流程 ;監(jiān)理控制要點和目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作方法和措施 ;安裝圖紙自審記錄 ;安裝工程圖紙中的疑問 ;原材料質(zhì)量檢查表　;安裝工程預(yù)留預(yù)埋檢查記錄　;安裝工程監(jiān)理檢查記錄表及分項工程質(zhì)量評定表　;監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報 ;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告 ;安裝工程監(jiān)理報告 ;質(zhì)量監(jiān)理評估 ;監(jiān)理四控、兩管、一協(xié)調(diào) ;監(jiān)理建議 ;后階段監(jiān)理工作重點及建議 裝　修　階　段 ;裝修監(jiān)理細(xì)則 ;工程特點 ;監(jiān)理工作流程 ;監(jiān)理控制要點和

30、目標(biāo)值 ;監(jiān)理工作方法和措施 ;裝修圖紙自審記錄 ;裝修圖紙中的疑問 ;原材料質(zhì)量檢查表 ;原材料質(zhì)量情況 ;樓地面、門窗、屋面、油漆等分項工程質(zhì)量評定表　;監(jiān)理工程師通知、備忘錄、監(jiān)理月報 ;與工程有關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制要求及報告 裝修階段 ;裝修監(jiān)理報告、樓地面工程監(jiān)理報告、門窗工程監(jiān)理報告、屋面工程監(jiān)理報告 ;質(zhì)量評估 ;監(jiān)理四控、兩管、一協(xié)調(diào)業(yè)績 ;監(jiān)理經(jīng)驗 時段 成　果 主　要　內(nèi)　容 結(jié)束 ;監(jiān)理總結(jié)報告 ;工程質(zhì)量評估報告 ;監(jiān)理四控、三管、一協(xié)調(diào)業(yè)績 ;監(jiān)理經(jīng)驗與體會　六　工程進(jìn)度控制的手段和措施 (一)、工程進(jìn)度控制的目標(biāo) 通過編制工程總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計劃和對施工單位提供

31、的進(jìn)度計劃的審核認(rèn)定，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解和關(guān)鍵線路和節(jié)點的進(jìn)度目標(biāo)控制。 在施工過程中檢查并管理工程實際進(jìn)度，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較和原因分析，采取組織經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施。 通過對人、機、料、法、環(huán)的控制和統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)工期目標(biāo)。 　(二)、工程進(jìn)度控制的原則　 １、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 　 ２、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。 　 ３、應(yīng)采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 　(三)、工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法　 １、編制施工進(jìn)度計劃控制方案　 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工實

32、際情況，編制施工進(jìn)度計劃控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監(jiān)理工程師。 　 ２、審批進(jìn)度計劃　 (1) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 　 (2) 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃的合理性、可行性。 　 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。 　 (4) 對季度及年度進(jìn)度計劃，尚應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 　 (5) 有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位按意見修

33、改計劃后重新申報。 　 (6) 進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送建設(shè)單位。 　 ３、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督　 (1) 在計劃實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做好記錄，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)。 　 (2) 及時檢查審核承包單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計資料和進(jìn)度控制報表，并根據(jù)實際檢查的結(jié)果進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，并定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報告，提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M用索賠的建議，組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析，通報工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動，對工程進(jìn)度進(jìn)行

34、評價和分析。 　 (3) 發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進(jìn)度的安排。 　 (4) 要求承包單位每月 25 日前報《月工、料、機動態(tài)表》。 　 ４、工程進(jìn)度計劃的調(diào)整　 (1) 發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向業(yè)主提供證明。 　 (2) 召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 　(3) 重新調(diào)整的進(jìn)度計劃，承包單位應(yīng)報項目監(jiān)理部審批，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后報送業(yè)主。 　 (四)、工程進(jìn)度控制的措施和對策 (1

35、) 施工總進(jìn)度計劃評審 要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。 　(2) 督促施工編制進(jìn)度計劃 在總進(jìn)度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃、勞動力、機具等規(guī)劃。 　(3) 檢查周、月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況 按照月度和周計劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機具等能否滿足計劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實。 　(4) 對進(jìn)度實施動態(tài)管理 除工程例會上討論施工進(jìn)度計劃外，為了確保分部或分

36、項工程的施工進(jìn)度，必要時召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，分析計劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實施動態(tài)管理。 　(5) 委派專人進(jìn)行進(jìn)度控制 監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進(jìn)度計劃，綜合編寫工程進(jìn)度計劃和工作計劃，報請建設(shè)單位審定后交施工單位實施。 　(6) 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。 　(7) 進(jìn)度控制影響因素及對策　 影響施工進(jìn)度的因素 控　制　對　策 業(yè)　主 資金投資不足，并不能及時到位 應(yīng)及時匯報，研究對策使資金及時到位 業(yè)主圖紙未及時到位 及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計

37、圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場 協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施 承建單位 人力、技術(shù)力量不足 增加施工人員，增強技術(shù)力量 施工方案欠佳 進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題 狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差 加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤 資金調(diào)用失控 資金應(yīng)專款專用 設(shè)計單位 未及時向建設(shè)單位提交設(shè)計文件 督促設(shè)計單位及時出圖 現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾 派駐現(xiàn)場設(shè)計人員 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建設(shè)計有矛盾 加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào) 變更設(shè)計較多 及時提供設(shè)計變更通知

38、 (五)、監(jiān)理統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用 定期收集進(jìn)度報表資料，定期召開監(jiān)理例會，收集進(jìn)度信息資料。 對收集的數(shù)據(jù)，我們采取以下三種方法進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 　1、督促施工單位編制總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃橫道圖，將在項目實施中檢查實際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用粗黑橫道線并列標(biāo)于原計劃橫道線處。 涂黑粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致；在其左側(cè)表明實際進(jìn)度拖后；在其右側(cè)表明實際進(jìn)度超前。 　2、從整個工程項目的進(jìn)度全過程看，一般是開始和結(jié)尾時，單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關(guān)的單位時間完成的任務(wù)量也是同樣

39、變化，橫道圖不能全面反映這些情況，我們將采用 S 型曲線比較法，即根據(jù)分項工程的工程定額與工程量，以橫座標(biāo)表示進(jìn)度時間，縱坐標(biāo)表示 累計完成任務(wù)量。 　當(dāng)實際進(jìn)展點落在計劃 S 型曲線左側(cè)則表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示二者一致。 　3、考慮到橫道圖中各工作之間邏輯關(guān)系不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，工作進(jìn)度產(chǎn)生偏差，不能從總體上調(diào)整進(jìn)度計劃。 我們將采取網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線比較法，即在已編制的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，定時繪制前鋒線，工作實際進(jìn)度點位置與檢查日時間坐標(biāo)相同，則實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致；在其右側(cè)則表示超前，在其左側(cè)則表示拖

40、后。 超前或拖后天數(shù)為兩者時間坐標(biāo)之差。 根據(jù)繪制前鋒線發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差，進(jìn)行出現(xiàn)進(jìn)度偏差工作是否為關(guān)鍵工作、進(jìn)度偏差是否大于總時差、進(jìn)度偏差是否大于自由時差等分析，采取改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等調(diào)整方法，以保證網(wǎng)絡(luò)計劃的適用性和指導(dǎo)性，并使工程順利進(jìn)展。 　七　工程投資控制的手段和措施 (一)、工程投資控制的目標(biāo) 1、控制在國家審定的初步設(shè)計概算之內(nèi)； 2、嚴(yán)格控制工程變更，不增加工程額外費用； 3、嚴(yán)格計量，無超前支付發(fā)生。 　(二)、工程投資控制的原則　 １、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。

41、 　 ２、應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計量。 　 ３、工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則。 　 ４、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、 公平。 　 ５、對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定(必要時應(yīng)事先征得建設(shè)單位的意見)。 　 ６、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 　(三)、工程投資控制的方法　 １、應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺賬。 　 ２、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各

42、階段及各年、季、月度資金使用計劃。 　 ３、應(yīng)通過風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。 　 ４、應(yīng)經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較。 　 ５、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 　 ６、通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 　(四)、工程量計量　 １、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月 26 日至本月 25 日。 　 ２、承包單位每月 26 日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《月完成工程量報審

43、表》，報項目監(jiān)理部審核。 　 ３、監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實(必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商)，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 　 ４、對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 　 ５、對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理會同承包單位如實進(jìn)行計量。 ?。?、監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地 處理工程索賠提供證據(jù)。 　７、對于變更工程量應(yīng)按費用索賠管理的基本程序執(zhí)行，嚴(yán)格據(jù)實計量。 　(五)、工程款支付　 １、工程預(yù)付款　 (1) 承包單位填寫《工程預(yù)付款報審表》報項目監(jiān)理部；

44、　 (2) 項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)《工程預(yù)付款支付證書》。 　 (3) 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。 　 ２、月支付工程款　 (1) 按月支付工程款(包括工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款)時，承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定(或工程量清單)，計算工程款，并填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》報項目監(jiān)理部審核。 　 (2) 監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。 　(3) 監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證

45、書》，報建設(shè)單位。 ?。?、竣工結(jié)算 (1) 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 　(2) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 　(3) 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 　(六)、工程投資控制的措施 1、組織措施 建立項目監(jiān)理的組織合格證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值

46、比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等。 　2、經(jīng)濟(jì)措施 (1)進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。 　(2)工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。 　(3)在施工實施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解。 　(4)及時辦理和審核工程結(jié)算。 　(5)制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 　3、技術(shù)措施 (1)對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。 　(2)進(jìn)一步尋找通

47、過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織三查四定查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施。 　(3)加強設(shè)計交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。 　4、合同措施 (1)參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)。 　(2)參與合同原修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響。 　(3)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 　 第六節(jié)　工程監(jiān)理方法、制度及程序 一、工程監(jiān)理的方法 在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。 　1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法 建立一套有力的質(zhì)量控

48、制體系，具體分為四個層次，即由公司總工辦、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。 在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 　2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法 以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。 　3、投資目標(biāo)的控制方法 審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初

49、核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費用。 如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度。 　4、合同管理目標(biāo)的控制方法 根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組 織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建

50、設(shè)單位和承包商共同履行合同。 　二、監(jiān)理工作制度 (一)開工報告審批制度 1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進(jìn)行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。 　2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進(jìn)行審批。 開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 　(二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批

51、制度 1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部。 　2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案。 　3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。 　4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果

52、作出評價。 　5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝 文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工。 　6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。 　7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點。 　(三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度 施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。 　1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。 如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試

53、等。 　2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。 　3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。 　(四)隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度 1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。 　2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。 若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。 　3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，

54、如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等。 這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。 　4、技術(shù)復(fù)核主要范圍 (1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁。 　(2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 　 (3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等。 　(4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。 　(5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙

55、、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。 　(五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計交底。 　2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審。 　3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。 　4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。 　(六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度 1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)

56、，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。 　2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見。 　(七)監(jiān)理例會制度 1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。 　 2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。 　3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃

57、完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題。 　4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。 　5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。 　(八)請示匯報制度 1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 　2、監(jiān)理日志：　由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫監(jiān)理日志，記載工程監(jiān)理主要問題等。 　各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日志，監(jiān)理日志應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。 　(九

58、)技術(shù)資料的管理制度 收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。 　收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 　(十)工程文檔保存制度 1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。 　2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。 　 3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項登記。 　(十一)其他相關(guān)制度 1、學(xué)習(xí)制度 (1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 　(2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。 　(3) 組織分項工程專

59、題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。 　(4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。 　2、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。 　(1) 堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì)量問題消滅于施工準(zhǔn)備期內(nèi)。 　(2) 對影響工程質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。 　(3) 變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，著重幫助承包商改進(jìn)工作，健全制度，完善承包商以自檢為主的質(zhì)量保證系統(tǒng)的同

60、時，充分體諒承包商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難，熱心幫助承包商。 　(4) 督促承包商建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級自檢、一級驗收制度。 在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到：　a.施工班組自檢； b.下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z； c.承包商專職質(zhì)檢人員自檢。 　(5) 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系將著重做好下列工作：　 a.全面貫徹 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系。 　b.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。 　c.原

61、材料、半成品、場外預(yù)制件的檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不低于規(guī)范要求。 　d.加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得覆蓋，確保工程不留隱患。 　三、監(jiān)理工作程序 1、監(jiān)理工作流程　 　 監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則 總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)組成任命通知 監(jiān)理工程師權(quán)限通知 監(jiān)理程序通知 使用表格通知 送承包人 施工現(xiàn)場調(diào)查 施工組織設(shè)計審批 圖紙會審 分包單位資質(zhì)審核 第一次工地會議 審批開工報告 簽發(fā)開工令 實施監(jiān)督和管理：督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗 組織竣工初驗 整理合同文件、技術(shù)檔案資料；編寫竣工驗收評估報告 協(xié)助業(yè)主竣工驗收 簽發(fā)竣工證書 ;審查安全方案及措施 ;檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施 ;組織安全事故調(diào)查、處理 投資控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 ; 審核工程量 ;審核預(yù)算 ;處理索賠 ;上崗人員資格審查 ;原材料預(yù)控 ;構(gòu)配件預(yù)控 ;設(shè)備預(yù)控 ;分項分部及單位工程質(zhì)量控制及驗收 ;參加質(zhì)量事故處理、分析 ;監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行 ;填寫工程質(zhì)量月報 ;審核總進(jìn)度計劃 ;審核年、季、月施工進(jìn)度計劃 ;實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析　安全控制 　 2、質(zhì)量控制工作流程圖　3、工程測量監(jiān)理工序流程　基樁復(fù)測 核對無誤 向承包人交樁 接樁無誤...