全國(guó)2009年04月 自學(xué)考試00145《生產(chǎn)與作業(yè)管理》歷年真題

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1、全國(guó)2009年4月自學(xué)考試生產(chǎn)與作業(yè)管理試題 課程代碼：00145 一、單項(xiàng)選擇題(本大題共34小題，每小題1分，共34分) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1．生產(chǎn)與作業(yè)管理應(yīng)遵循的首要原則是( B )1-14 A．環(huán)保原則 B．市場(chǎng)導(dǎo)向原則 C．創(chuàng)新原則 D．安全原則 2．生產(chǎn)與作業(yè)管理的基本職能是組織、計(jì)劃和( A )1-12 A．控制 B．生產(chǎn) C．銷(xiāo)售 D．激勵(lì) 3．與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)的一個(gè)顯著特征是( A )1-20 A．生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行 B．質(zhì)量可以直接衡量

2、 C．生產(chǎn)率定額容易確定 D．消費(fèi)者干預(yù)程度小 4．企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次，即總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和( C )2-23 A．生產(chǎn)戰(zhàn)略 B．產(chǎn)品戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 5．生產(chǎn)與作業(yè)組織與管理方面的戰(zhàn)略決策之一是( D )2-26 A．庫(kù)存控制 B．企業(yè)規(guī)模 C．質(zhì)量控制 D．組織形式 6．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的時(shí)間組織中，使一批產(chǎn)品加工周期最長(zhǎng)的移動(dòng)方式是( B )3-45 A．平行移動(dòng)方式 B．順序移動(dòng)方式 C．單件移動(dòng)方式 D．平順移動(dòng)方式 7．在生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程的組成中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是( B )3-31 A．生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

3、過(guò)程 B．基本生產(chǎn)過(guò)程 C．輔助生產(chǎn)過(guò)程 D．生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 8．下列不屬于勞動(dòng)定額時(shí)間的是( C )3-111 A．作業(yè)時(shí)間 B．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 C．停電時(shí)間 D．個(gè)人需要與休息寬松時(shí)間 9．生產(chǎn)過(guò)程分析中，符號(hào)“〇”表示( A )3-33 A．加工 B．搬運(yùn) C．檢驗(yàn) D．停留 10．大量大批生產(chǎn)類(lèi)型的主要特點(diǎn)是：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大以及( C )3-41 A．單位產(chǎn)品成本高 B．設(shè)備應(yīng)變能力強(qiáng) C．設(shè)備專(zhuān)用性強(qiáng) D．勞動(dòng)定額的制定粗略 11．計(jì)算生產(chǎn)與作業(yè)能力的最基本要素是設(shè)備的( A )3-52 A．生產(chǎn)率定額 B．?dāng)?shù)量 C．工

4、作時(shí)間 D．壽命 12．對(duì)于n種零件在兩臺(tái)設(shè)備上加工的問(wèn)題，當(dāng)每種零件的加工順序都相同時(shí)，應(yīng)用約翰遜法則求解，首先是從零件在兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間中找出( A )4-148 A．最小值 B．最大值 C．平均值 D．中位值 13．在綜合生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系中，居于首位的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是( D )4-120 A．產(chǎn)值指標(biāo) B．產(chǎn)量指標(biāo) C．質(zhì)量指標(biāo) D．品種指標(biāo) 14．物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)是( B )4-150 A．產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃 B．主生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)提前期 D．生產(chǎn)周期 15．JIT的核心是( C )4-164 A．滾動(dòng)式生產(chǎn) B．推動(dòng)式生

5、產(chǎn) C．適時(shí)適量生產(chǎn) D．流動(dòng)式生產(chǎn) 16．企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的核心模塊是( D )4-159 A．組織結(jié)構(gòu)模塊 B．營(yíng)銷(xiāo)管理模塊 C．產(chǎn)品研發(fā)模塊 D．生產(chǎn)控制模塊 17．生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是( C )5-180 A．物料需求計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃 C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D．生產(chǎn)能力計(jì)劃 18．通過(guò)縮短生產(chǎn)—配送周期來(lái)降低庫(kù)存的策略適用于( A )5-217 A．在途庫(kù)存 B．安全庫(kù)存 C．調(diào)節(jié)庫(kù)存 D．周轉(zhuǎn)庫(kù)存 19．按照時(shí)間的先后關(guān)系，項(xiàng)目控制一般包括事先控制、事后控制和( B )5-199 A．預(yù)防性控制 B．過(guò)程控制 C．更正性

6、控制 D．直接控制 20．項(xiàng)目的主要干系人有項(xiàng)目經(jīng)理、顧客、執(zhí)行組織和( C )5-189 A．經(jīng)銷(xiāo)商 B．社會(huì)公眾 C．發(fā)起者 D．政府 21．簡(jiǎn)單的EOQ模型中，年度訂貨成本和維持成本的關(guān)系是( A )5-226 A．兩者相等 B．前者大于后者 C．前者小于后者 D．兩者無(wú)關(guān)系 22．定期檢查庫(kù)存控制模式中的“期’’是指( A )5-220 A．訂貨間隔期 B．生產(chǎn)周期 C．生產(chǎn)提前期 D．訂貨提前期 23．生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)的核心是( B )5-288 A．保證安全 B．提高素養(yǎng) C．保持清掃 D．整齊有序 24．設(shè)備從

7、投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而喪失使用價(jià)值所經(jīng)歷的時(shí)間稱(chēng)為設(shè)備的( D )5-275 A．折舊壽命 B．經(jīng)濟(jì)壽命 C．物質(zhì)壽命 D．技術(shù)壽命 25．2000版的ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)包括ISO9000、ISO9001、ISO19011和( C )5-246 A．ISO9002 B．ISO9003 C．ISO9004 D．ISO9005 26．率先提出六西格瑪管理模式的企業(yè)是( A )5-254 A．摩托羅拉公司 B．諾基亞公司 C．豐田公司 D．本田公司 27．通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種常用方法是( B )5-241

8、 A．排列圖法 B．控制圖法 C．直方圖法 D．散點(diǎn)圖法 28．供應(yīng)鏈所具有的特點(diǎn)之一是( B )6-310 A．平行性 B．動(dòng)態(tài)性 C．穩(wěn)定性 D．單一性 29．與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的特點(diǎn)是( B )6-318 A．小批量低頻率 B．小批量高頻率 C．大批量高頻率 D．大批量低頻率 30．對(duì)于汽車(chē)總裝線(xiàn)而言，總裝線(xiàn)對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)的需求屬于( A )6-322 A．相關(guān)需求 B．獨(dú)立需求 C．派生需求 D．最終需求 31．與大規(guī)模生產(chǎn)模式相比，大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的特點(diǎn)是( C )6-346 A．按能力定制 B．按計(jì)劃定制 C．按訂單定制

9、D．按預(yù)測(cè)定制 32．循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的“三低”是指低消費(fèi)、低開(kāi)采和( B )6-366 A．低成本 B．低排放 C．低庫(kù)存 D．低能耗 33．清潔生產(chǎn)的概念產(chǎn)生于20世紀(jì)( B )6-353 A．60年代 B．70年代 C．80年代 D．90年代 34．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)的要求之一是污染物( D )6-360 A．適量排放 B．產(chǎn)生后再集中處理 C．達(dá)標(biāo)排放 D．消除在生產(chǎn)過(guò)程中 二、名詞解釋題(本大題共6小題，每小題3分，共18分) 35．生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略2-24 答： 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品、服務(wù)特點(diǎn)，

10、在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時(shí)確定的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實(shí)現(xiàn)程序。 36．勞動(dòng)定額3-110 答： 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 37．生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程3-30 答： 企業(yè)的生產(chǎn)與作業(yè)過(guò)程簡(jiǎn)單講是一個(gè)輸入、轉(zhuǎn)化、輸出的過(guò)程，即各種生產(chǎn)要素進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，到形成一種新的使用價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)過(guò)程。 38．PDCA循環(huán)5-238 答： PDCA管理循環(huán)是全面質(zhì)量管理最基本的工作程序，即計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理。 39．目視管理5-306 答： 目視管理是利用形象直觀(guān)、色

11、彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，人們習(xí)慣稱(chēng)其為看得見(jiàn)的管理。 40．敏捷制造6-329 答： 敏捷制造是指制造企業(yè)利用現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)快速配置各種資源（信息、物資、資金、管理、人員、技術(shù)），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶(hù)的需求，實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程的敏捷性。 三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分） 41．簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的主要內(nèi)容。1-5 答： （1）生產(chǎn)技術(shù)； （2）生產(chǎn)設(shè)施； （3）生產(chǎn)能力； （4）生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成。 42．簡(jiǎn)述應(yīng)用代表產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力的步驟。3-54 答： （1

12、）首先，確定代表產(chǎn)品。 （2）其次，計(jì)算出以代表產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備組的生產(chǎn)能力。 （3）再次，將其他產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。換算時(shí)，一般用臺(tái)時(shí)定額或產(chǎn)量定額作為換算標(biāo)準(zhǔn)。換算系數(shù)的計(jì)算公式是：換算系數(shù)=某種產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額代表產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 （4）最后，計(jì)算出設(shè)備組各種計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 43．簡(jiǎn)述ABC庫(kù)存分類(lèi)法中三類(lèi)物資的庫(kù)存控制策略。5-224 答： （1）第一，A類(lèi)物品。是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。 （2）第二，C類(lèi)物品。是指品種多、占用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)

13、便方法管理，固定定貨量。 （3）第三，B類(lèi)物品。是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。四、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題7分，共21分，計(jì)算結(jié)果四舍五入保留一位小數(shù)) 44．某企業(yè)由七個(gè)部門(mén)組成，部門(mén)之間的關(guān)系代碼及其分值如下表：3-79 關(guān)系代碼 關(guān)系密切程度 分值 A 絕對(duì)必要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不能接近 1 經(jīng)分析，各部門(mén)之間的關(guān)系密切程度如圖所示，請(qǐng)分別計(jì)算各部門(mén)的關(guān)系總分。 答： 部門(mén) 與其他部門(mén)關(guān)系 關(guān)系總分

14、 代號(hào) 分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 E O A O I U 5 3 6 3 4 2 23 2 E I U I A E 5 4 2 4 6 5 26 3 O I A E U A 3 4 6 5 2 6 26 4 A U A U X I 6 2 6 2 1 4 21 5 O I E U I A 3 4 5 2 4 6 24 6 I A U X

15、 I O 4 6 2 1 4 3 20 7 U E A I A O 2 5 6 4 6 3 26 45．紅光廠(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為300萬(wàn)元，銷(xiāo)售單價(jià)為500元/件，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為300元/件。4-127 要求：（1）確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量； 答： Tr=F+VxQ， 500*Q=3000000+300*Q Q=15000（件） （2）若計(jì)劃利潤(rùn)目標(biāo)為20萬(wàn)元，試確定此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量。 答： 銷(xiāo)售額=成本+利潤(rùn) 500*Q=3000000+300*Q+200000 Q=16000（件） 46．請(qǐng)

16、用破圈法確定以下網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線(xiàn)路。(要求：寫(xiě)明求解過(guò)程)5-196 答： （1）從原始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，按編號(hào)從小到大的順序逐個(gè)考察節(jié)點(diǎn)，找出第一個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為4），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)4的箭頭：從節(jié)點(diǎn)4開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到4有兩條可行路線(xiàn)1-4，1-3-4（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線(xiàn)路上工序所需時(shí)間之和），1-4長(zhǎng)度為6，,1-3-4長(zhǎng)度為5，把較短線(xiàn)路流進(jìn)4的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭G，便可把較短路線(xiàn)斷開(kāi)。 （2）找出第二個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為6），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)6的箭頭：從節(jié)點(diǎn)6開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊?/p>

17、一個(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到6有兩條可行路線(xiàn)1-2-6，1-3-6（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線(xiàn)路上工序所需時(shí)間之和），1-2-6長(zhǎng)度為10，,1-3-6長(zhǎng)度為13，把較短線(xiàn)路流進(jìn)6的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭E，便可把較短路線(xiàn)斷開(kāi)。 （3）找出第三個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為8），然后按下述原則比較三個(gè)流進(jìn)8的箭頭：從節(jié)點(diǎn)8開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到8有三條可行路線(xiàn)1-2-5-8，1-3-6-8,1-4-7-8（順箭頭方向），比較三者的長(zhǎng)度（即線(xiàn)路上工序所需時(shí)間之和），1-2-5-8長(zhǎng)度為10，,1-3-6-8長(zhǎng)度為19，1-4-7-8的長(zhǎng)度為23，把較短線(xiàn)路流進(jìn)8的一個(gè)

18、箭頭去掉，即去掉箭頭O和J，便可把較短路線(xiàn)斷開(kāi)。 （4）找出第四個(gè)有兩個(gè)或兩個(gè)以上箭頭流進(jìn)的節(jié)點(diǎn)（節(jié)點(diǎn)編號(hào)為9），然后按下述原則比較兩個(gè)流進(jìn)9的箭頭：從節(jié)點(diǎn)9開(kāi)始，逆向?qū)ふ伊硪粋€(gè)節(jié)點(diǎn)h，由h到6有兩條可行路線(xiàn)1-2-5-9，1-4-7-8-9（順箭頭方向），比較二者的長(zhǎng)度（即線(xiàn)路上工序所需時(shí)間之和），1-2-5-9長(zhǎng)度為23，,1-4-7-8-9長(zhǎng)度為27，把較短線(xiàn)路流進(jìn)9的一個(gè)箭頭去掉，即去掉箭頭I，便可把較短路線(xiàn)斷開(kāi)。 （5）最終可以得到的關(guān)鍵線(xiàn)路為：1-4-7-8-9 五、綜合分析題（本大題12分） 47．遠(yuǎn)大企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是：毛坯車(chē)間→機(jī)加工車(chē)間→裝配車(chē)間

19、。裝配車(chē)間平均日產(chǎn)量為5件，三月份裝配車(chē)間的累計(jì)出產(chǎn)號(hào)為100號(hào)，各車(chē)間的生產(chǎn)周期及保險(xiǎn)期如下表： 項(xiàng) 目 時(shí)間（天） 車(chē) 間 生產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 裝配車(chē)間 4 0 機(jī)加工車(chē)間 5 1 毛坯車(chē)間 5 1 假設(shè)各車(chē)間生產(chǎn)批量及生產(chǎn)間隔期相同。 要求：（1）分別確定裝配車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、毛坯車(chē)間的出產(chǎn)提前期及投入提前期；4-141 答： 裝配投入提前期=生產(chǎn)周期=4天 裝配出產(chǎn)提前期=0天 機(jī)加工投入提前期=機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+4=10天 機(jī)加工出產(chǎn)提前期=機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=1+4=5天 毛坯投入提前期=毛坯生產(chǎn)

20、周期+毛坯保險(xiǎn)期+機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=5+1+5+1+4=16天 毛坯出產(chǎn)提前期=毛坯保險(xiǎn)期+機(jī)加工生產(chǎn)周期+機(jī)加工保險(xiǎn)期+裝配生產(chǎn)周期=1+5+1+4=11天 （2）分別確定機(jī)加工車(chē)間、毛坯車(chē)間的出產(chǎn)累計(jì)號(hào)及投入累計(jì)號(hào)；4-145 答： 累計(jì)編號(hào)法的計(jì)算公式為： M出=M后出+T出N后 M投=M后出+T投N后 式中：M出——某車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 M后出——最后車(chē)間、工藝階段的出產(chǎn)累計(jì)數(shù)。 T出——某車(chē)間、工藝階段出產(chǎn)提前期。 N后——最后車(chē)間、工藝階段平均日產(chǎn)量。 M投——某車(chē)間、工藝階段投入累計(jì)數(shù)。 T投——某車(chē)間、工藝階段投入提前期。 加工車(chē)間M出=100+5*5=125 加工車(chē)間M投=100+10*5=150 毛坯車(chē)間M出=100+11*5=155 毛坯車(chē)間M投=100+16*5=180 （3）說(shuō)明累計(jì)編號(hào)法適用于何種生產(chǎn)類(lèi)型作業(yè)計(jì)劃的編制。為什么？4-143 答： 適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型 品種較多、產(chǎn)量多少不一，需要間斷或連續(xù)的分批生產(chǎn)。與大批量生產(chǎn)比較，銜接問(wèn)題突出、比較復(fù)雜，編制方法使用累計(jì)編號(hào)法或稱(chēng)提前期法。