5、產(chǎn)品品種數(shù)較多 D．副產(chǎn)品較多
9．大型水輪發(fā)電機的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（ B ）P39
A．補充存貨生產(chǎn)類型 B．訂貨生產(chǎn)類型
C．連續(xù)生產(chǎn)類型 D．備貨生產(chǎn)類型
10．若某產(chǎn)品的工時定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為（ A ）P114
A．12件／小時 B．14件／小時
C．16件／小時
6、 D．20件／小時
11．在生產(chǎn)與作業(yè)計劃體系中，產(chǎn)品計劃處于（ C ）P119
A．短期計劃層 B．中期計劃層
C．長期計劃層 D．近期計劃層
12．以適時適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（ B ）P163
A．敏捷制造 B．準(zhǔn)時生產(chǎn)
C．備貨型生產(chǎn) D．流程式生產(chǎn)
13．下列屬于綜合生產(chǎn)計劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（ D ）
7、P120
A．成本指標(biāo) B．利潤指標(biāo)
C．銷售額指標(biāo) D．質(zhì)量指標(biāo)
14．在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（ B ）P139
A．正比關(guān)系 B．反比關(guān)系
C．非線性關(guān)系 D．不相關(guān)關(guān)系
15．物料需求計劃的基本原理主要來自（ C ）P150
A．獨立需求
8、 B．替代需求
C．相關(guān)需求 D．互補需求
16．產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物（ A ）P120-121
A．?dāng)?shù)量 B．品種
C．價值 D．成本
17．精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫存、多品種和（ B ）P137
A．零成本 B．零缺陷
C．多工種
9、 D．多批次
18．在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點的最早開始時間取決于該結(jié)點各緊前活動的（ C ）P194?
A．最早開始時間中的最小值 B．最遲結(jié)束時間中的最小值
C．最早開始時間中的最大值 D．最遲結(jié)束時間中的最大值
19．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（ D ）P269
A．成本 B．時間
C．人員
10、 D．難易程度
20．在生產(chǎn)控制與其他活動的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（ C ）P174
A．訂貨訂單 B．物料采購
C．生產(chǎn)計劃 D．會計核算
21．生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（ B ）P182
A．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 B．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
C．分級領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理 D．分級領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
22．項目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”
11、，即時間維、保障維和（ A ）P186
A．知識維 B．資金維
C．信息維 D．空間維
23．在項目控制的一般方法中，間接控制著眼于（ A ）p199
A．偏差本身 B．偏差的產(chǎn)生根源
C．信息的產(chǎn)生 D．信息的反饋
24．為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存屬于（ C ）P208
A．經(jīng)常庫存
12、 B．安全庫存
C．投機庫存 D．季節(jié)性庫存
25．企業(yè)為了得到庫存而需承擔(dān)的費用稱為庫存的（ D ）P218
A．運行成本 B．機會成本
C．風(fēng)險成本 D．獲得成本
26．下列屬于全面質(zhì)量管理特點的是（ A ）P237
A．以用戶為中心 B．以成本為中心
C．以生產(chǎn)為中心 D．
13、以產(chǎn)品為中心
27．網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化方法中，縮短工時屬于（ X ）??
A．時間—人員優(yōu)化 B．時間—設(shè)備優(yōu)化
C．時間—費用優(yōu)化 D．時間優(yōu)化
28．與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個顯著特征是全過程的（ A ）P312
A．戰(zhàn)略管理 B．職能管理
C．戰(zhàn)術(shù)管理 D．作業(yè)管理
29．實施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（ B ）P361
A．準(zhǔn)備階段
14、 B．審計階段
C．方案制定階段 D．報告編制階段
30．清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（ D ）P353
A．50年代 B．60年代
C．70年代 D．80年代
31．循環(huán)經(jīng)濟的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（ D ）P367
A．再組織 B．再制造
C．再設(shè)計
15、 D．再思考
32．與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點是（ C ）P358
A．排污量減少 B．治污費用增加
C．部門控制 D．產(chǎn)生污染后處理
33．敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（ B ）P328
A．生產(chǎn)工藝 B．信息技術(shù)
C．售后服務(wù) D．人力資源
34．庫存管理效益評定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時間和（ B ）P328-329
A．庫
16、存量 B．庫存成本
C．庫存周轉(zhuǎn)率 D．管理人員數(shù)
二、名詞解釋題
35．企業(yè)戰(zhàn)略P21
36．看板P166
37．生產(chǎn)調(diào)度P180
38．循環(huán)經(jīng)濟P366
39．大規(guī)模定制生產(chǎn)P344
三、簡答題
40．簡述解決我國企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對策。P11
41．簡述庫存物資ABC分析法中對A、B、C三類物資的控制策略。P224
42．簡述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)遵循的規(guī)則。P193
四、計算題
43．某車床組共有同類車床30臺，每臺車床全年制度工作時間250天，車
17、床停修率為4％；每天兩班制生產(chǎn)，每班8小時；車床上加工A、B、C、D四種結(jié)構(gòu)與工藝不相似的產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的年計劃產(chǎn)量及單位產(chǎn)品臺時消耗定額如下表：
產(chǎn)品
A
B
C
D
計劃產(chǎn)量(件／年)
1000
1200
2000
800
單位產(chǎn)品車床臺時
消耗(小時／件)
20
50
10
25
要求：(1)計算車床組全年有效工作時間；P52
(2)計算假定產(chǎn)品的臺時定額；
(3)計算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。P53
44．已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉庫和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：
請確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(
18、將計算結(jié)果直接填入表中①、②、③、④、⑤、⑥空格內(nèi))P144
45．某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時和32小時；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計劃。(只需建立線性規(guī)劃模型)
五、綜合分析題
46．已知甲零件的生產(chǎn)過程如下表：（計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）
《生產(chǎn)與作業(yè)管理》綜合練習(xí)題（二）
一、單項選擇題
1.在生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)中，起綜合性作用的生產(chǎn)要素是( A )P
19、2
A.勞動力 B.生產(chǎn)對象
C.生產(chǎn)手段 D.生產(chǎn)資金
2.1776年英國經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)斯密在《國富論》一書中強調(diào)應(yīng)采用( C )P17
A.定額管理 B.標(biāo)準(zhǔn)化
C.勞動分工 D.職能組長制
3.下列選項中，不屬于生產(chǎn)與作業(yè)管理內(nèi)容的是( D )P12
A.計劃
20、 B.組織
C.控制 D.融資
4.在現(xiàn)有產(chǎn)品不變而經(jīng)營方向改變的情況下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的增長向量要素是( C )P22
A.市場滲透 B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā) D.多種經(jīng)營
5.下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是( C )P23
A.生產(chǎn)類型 B.外部環(huán)境
C.競爭優(yōu)勢
21、 D.信息技術(shù)
6.以同類產(chǎn)品典型零件的定額和規(guī)定參數(shù)為依據(jù)，經(jīng)分析比較后制定勞動定額的方法屬于
( A )P112
A.類推比較法 B.統(tǒng)計分析法
C.經(jīng)驗估工法 D.技術(shù)分析法
7.流水線上前后兩批相鄰的加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔，稱為流水線的( D )P139
A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)周期
C.節(jié)奏
22、 D.生產(chǎn)間隔期
8.生產(chǎn)與作業(yè)過程的符號表示法中，“口”表示制品處于( D )P34
A.加工狀態(tài) B.停留狀態(tài)
C.搬運狀態(tài) D.檢驗狀態(tài)
9.按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工的定員編制方法適用于( B )P116
A.基本生產(chǎn)人員 B.管理人員
C.輔助生產(chǎn)人員 D.服務(wù)人員
10.美國人穆德提出的作業(yè)相關(guān)圖法適用于( B
23、 )P78
A.廠房選址 B.設(shè)施布置
C.定員編制 D.動作研究
11.在生產(chǎn)計劃系統(tǒng)中，屬于中期計劃的是( D )P119
A.財務(wù)計劃 B.作業(yè)計劃
C.物料計劃 D.綜合生產(chǎn)計劃
12.在綜合生產(chǎn)計劃的質(zhì)量指標(biāo)中，產(chǎn)品平均技術(shù)性能反映了產(chǎn)品的( A )P120
A.內(nèi)在質(zhì)量 B.
24、生產(chǎn)質(zhì)量
C.外在質(zhì)量 D.使用質(zhì)量
13.當(dāng)短期生產(chǎn)能力不足，而長期生產(chǎn)能力與需求基本一致時，企業(yè)應(yīng)采取的措施是( C )P125
A.承接外協(xié)任務(wù) B.進(jìn)行改擴建工程
C.加班加點 D.增加在制品庫存
14.確定主生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間時，必須保證( A )P132-133
A.現(xiàn)有庫存量非負(fù) B.生產(chǎn)量非負(fù)
C.現(xiàn)有庫存量為零 D.生產(chǎn)量為零
25、
15.成批生產(chǎn)中，批量等于平均日產(chǎn)量乘以( D )P139
A.生產(chǎn)保險期 B.生產(chǎn)周期
C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)間隔期
16.對于汽車生產(chǎn)企業(yè)來說，輪胎需求屬于( B )P151
A.獨立需求 B.相關(guān)需求
C.串聯(lián)需求 D.并聯(lián)需求
17.制造資源計劃的結(jié)構(gòu)主要包括計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和( C )P155
A.生產(chǎn)系統(tǒng)
26、 B.營銷系統(tǒng)
C.財務(wù)系統(tǒng) D.庫存系統(tǒng)
18.單件小批量生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制宜采用( A )P143-146
A.生產(chǎn)周期法 B.在制品定額法
C.提前期法 D.累計編號法
19.企業(yè)為保有和管理庫存而需承擔(dān)的費用開支稱為庫存的( B )P218
A.獲得成本 B.持有成本
C.缺貨成本 D.訂貨成本
20.在正常的經(jīng)營環(huán)
27、境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存稱為( D )P208
A.安全庫存 B.投機庫存
C.積壓庫存 D.經(jīng)常庫存
21.六西格瑪質(zhì)量管理中，6σ質(zhì)量水平表示質(zhì)量特性的缺陷率為( A )P255
A.3.4PPM B.233PPM
C.6120PPM D.66810PPM
22.從質(zhì)量管理的發(fā)展歷程看，全面質(zhì)量管理階段始于20世紀(jì)( B )P235
A.40年代末、5
28、0年代初 B.50年代末、60年代初
C.60年代末、70年代初 D.70年代末、80年代初
23.對于單件小批生產(chǎn)類型，進(jìn)行出產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)是( D )P180
A.生產(chǎn)周期 B.出產(chǎn)提前期
C.生產(chǎn)進(jìn)度日歷 D.訂貨合同規(guī)定的交貨期
24.企業(yè)購置設(shè)備時應(yīng)遵循的主要原則是技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理和( C )P261
A.環(huán)保性好
29、 B.出產(chǎn)率高
C.生產(chǎn)可行 D.能耗最低
25.生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的三個體系中，組織體系是生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的( B )P284
A.基礎(chǔ) B.保證
C.核心 D.關(guān)鍵
26.定置圖是定置管理中的代表性信息載體，其作用在于( A )P295
A.說明“該物在何處” B.表明“這兒就是該處”
C.體現(xiàn)“該處在哪里”
30、 D.告訴人們“此物即該物”
27.應(yīng)用ABC分析法對庫存物資進(jìn)行管理時，對A類物資應(yīng)該( D )P224
A.固定訂貨量 B.定期訂貨
C.批量供應(yīng) D.嚴(yán)格控制庫存
28.敏捷制造中最核心的資源是( A )P332
A.人 B.技術(shù)
C.資金
31、 D.設(shè)備
29.大規(guī)模定制模式所采用的生產(chǎn)方法是( B )P346
A.備貨生產(chǎn) B.柔性流水生產(chǎn)
C.單機生產(chǎn) D.剛性流水生產(chǎn)
30.循環(huán)經(jīng)濟改變過去“三高一低”的現(xiàn)象，其中“一低”指的是( C )P366
A.低消費 B.低開采
C.低利用 D.低排放
31.下列選項中，不屬于庫存管理效益評定主要
32、要素的是( A )P323
A.生產(chǎn)數(shù)量 B.交貨時間
C.庫存周轉(zhuǎn)率 D.客戶滿意度
32.供應(yīng)鏈管理的主線是( D )P311
A.關(guān)系管理 B.客戶管理
C.庫存管理 D.信息管理
33.不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是( C )P328
A.企業(yè)的業(yè)績和經(jīng)營狀況
33、 B.工藝與技術(shù)的連貫性
C.企業(yè)的規(guī)模 D.有效的交流和信息共享
34.敏捷制造系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)包括的三個層次是概念層、使能器層和( B )P334
A.業(yè)務(wù)層 B.基礎(chǔ)設(shè)施層
C.職能層 D.使能技術(shù)層
二、名詞解釋題
35.職能戰(zhàn)略P23
36.生產(chǎn)周期P140
37.加工路線單P178
38.電子商務(wù)P338
39.綠色產(chǎn)品P358
三、簡答題
40.簡述
34、我國安全生產(chǎn)的基本方針及安全生產(chǎn)管理的五要素。P10
41.簡述在生產(chǎn)作業(yè)排序中應(yīng)用約翰遜法則求解的具體步驟。P148
42.簡述畫網(wǎng)絡(luò)圖的基本步驟。P193
四、計算題
43.某車間生產(chǎn)甲零件，批量為10件，先后經(jīng)過4道工序的加工，工序的單件加工時間分別為T1=10分鐘，T2=5分鐘，T3=15分鐘，T4=10分鐘。
要求：(1)計算順序移動方式下的加工周期；
(2)計算平行移動方式下的加工周期；
(3)上述兩種移動方式中，哪種移動方式的運輸次數(shù)較多?
44.甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)同類玩具小熊，市場售價為10元/個。有關(guān)生產(chǎn)成本資料如下表。
成本項目 企業(yè)
35、甲
乙
總固定成本(元)
500,000
900,000
單位可變成本(元/個)
5
4
要求：(1)分別計算甲、乙兩企業(yè)生產(chǎn)玩具小熊的盈虧平衡點產(chǎn)量；
(2)當(dāng)甲、乙兩企業(yè)玩具小熊的產(chǎn)量均為120，000個時，分別說明甲、乙兩企業(yè)是盈利還是虧損。
45.某汽車廠零件倉庫的庫存物資品種及其資金占用情況如下表所示?，F(xiàn)擬應(yīng)用ABC分析法對物資進(jìn)行分類。
物資品種
品種數(shù)累計
品種數(shù)累計百分比(％)
資金占用額(萬元)
資金占用額累計(萬元)
資金占用額累計百分比(％)
④
②
③
④
⑤
⑥
V-38
1
10
700
36、
X-56
2
20
100
Z-14
3
30
90
W-29
4
40
50
M-63
5
50
18
N-45
6
60
12
Y-72
7
70
10
K-81
8
80
10
G-97
9
90
5
H-24
10
100
5
要求：(1)完成上表第⑤列、⑥列的計算；(計算結(jié)果直接填入表中)
(2)根據(jù)計算結(jié)果，確定哪些物資品種屬于C類物資。
五、綜合分析題
某車床組共有5臺車床，生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，現(xiàn)以乙產(chǎn)品為代
37、表產(chǎn)品，各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量、臺時定額及相關(guān)資料如下表所示。車床的全年制度工作時間為250天，車床的停修率為10％，實行每天兩班工作制，每班8小時。
產(chǎn)品
名稱
計劃產(chǎn)量
(件)
單位產(chǎn)品臺時
定額(臺時／件)
換算
系數(shù)
換算為代表
產(chǎn)品的產(chǎn)量(件)
各種產(chǎn)品占全部
產(chǎn)品的比重(％)
甲
100
10
0．5
50
10
乙
250
20
1．0
250
50
丙
l00
40
2．0
200
40
總計
450
—
—
500
—
要求：(1)計算車床組的全年有效工作時間；
(2)以代表產(chǎn)品乙為計算單位，計算車床組的生產(chǎn)能力；
(3)將第(2)項的計算結(jié)果換算為甲、乙、丙三種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；
(4)如果車床組短期生產(chǎn)能力與需求基本相符，但長期生產(chǎn)能力大于需求，
說明應(yīng)采取什么策略以實現(xiàn)生產(chǎn)能力與需求的平衡?
專心---專注---專業(yè)
《生產(chǎn)與作業(yè)管理》第一階段綜合練習(xí)題(共13頁)
