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1、精品
關(guān)于設(shè)立子公司 *** 物資有限公司的可行性
研究報(bào)告
一、項(xiàng)目背景
目前 ,公司及子公司分別采購自己工程中所用的原材料 ,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)
配 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫存 ,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形 ,尤其是在
該建材價(jià)格高漲的時(shí)候 ,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩
解建材價(jià)格波動(dòng)帶來的壓力 ,但如果未來主要建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動(dòng)
仍會(huì)對公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。
另一方面 ,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷售給中間商、代
理商后，代理商加上一定的利潤銷售給最終用戶的價(jià)格 ,即使大量采購生產(chǎn)廠家
的產(chǎn)品也難以
2、扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價(jià)體系； 生產(chǎn)廠家對中間商、 代理商一般采用集中
送貨、配貨的方式 ,而最終用戶均自行提貨 ,運(yùn)輸成本較高。
集團(tuán)以及各子公司基建項(xiàng)目、 *** ，相繼開工建設(shè)。 2015 年計(jì)劃完成 120
萬平方米的開發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了 *** 、 *** 以及 *** 、 *** 等項(xiàng)目。集團(tuán)需成立專門物
資公司統(tǒng)一管理項(xiàng)目材料采購。
二、項(xiàng)目概況
為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng) ,加強(qiáng)對建筑材料采購的
統(tǒng)籌和管理 ,降低工程成本 ,提高公司應(yīng)對建材價(jià)格頻繁波動(dòng)的能力 , *** 集團(tuán)投資
設(shè)立子公司 *** 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn) ）,專
3、門從事 *** 集團(tuán)
及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營銷售 ,成為專業(yè)的中間商、代理商。
1 、投資主體
公司名稱 : *** 集團(tuán)有限公司 （出資人 ）
自然人： *** （出資人）
2、擬設(shè)立公司
公司名稱 : *** 物資有限公司 （暫定名稱 ,以工商核準(zhǔn)注冊為準(zhǔn) ）
注冊資本 :1 千萬元人民幣 （其中集團(tuán)出資 900 萬， *** 出資 100 萬）
注冊地址 :山東省臨沂市 *** 號(hào)
經(jīng)營范圍 :建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、
燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購與銷售。 （
營范圍以國家工商行政管理部門核定為
4、準(zhǔn)。 ）
三、營運(yùn)模式
物資公司采購的建材優(yōu)先用于 *** 集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前
提下 ,其余的部分建材以市場價(jià)格對外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開發(fā)商
為主。
物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫房內(nèi) ,辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部
調(diào)配或面向社會(huì)招聘。物資公司成立后 ,現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項(xiàng)目所需
建材采購的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司 ,物資公司將對工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采
購 ,擇優(yōu)購買。
四、項(xiàng)目的必要性與可行性
1 、必要性
（1）有利于建材采購的統(tǒng)籌管理 ,有效降低采購成本 ,提高盈利水平
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸 ,各子公司、
5、各工程所需建材的
采購需求將更加分散 ,如不能對建材采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理 ,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫
存 ,而另一公司又采購?fù)环N建材的情形 , 尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候 ,給公
司造成不必要的支出。
成立專門的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、 代理商的優(yōu)惠差價(jià)
以及可送貨到門的優(yōu)惠待遇 ,通過物資公司采購建材可以有效降低公司及子公司
的采購成本。
(2)有利于降低建材價(jià)格波動(dòng)對公司造成的風(fēng)險(xiǎn)
成立物資公司后 ,將對現(xiàn)有的采購渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專人密切跟
蹤建材市場動(dòng)態(tài) ,了解市場變化規(guī)律 ,對采購需求統(tǒng)籌管理 ,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低
價(jià)格對集團(tuán)工程所需建材進(jìn)
6、行儲(chǔ)備 ,降低建材價(jià)格波動(dòng)對公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略
公司緊緊圍繞 “ *** ”經(jīng)營，實(shí)施 *** 的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,積極推進(jìn)并購重組發(fā)
展戰(zhàn)略的實(shí)施 ,形成了公司與子公司優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局 ,通過設(shè)立物資公
司 ,可有力保證公司工程建設(shè)項(xiàng)目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng) ,進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的
盈利能力 ,促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化 ,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利
益需求。
2、可行性
本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購與銷
售 ,隨著 *** 的開工以及集團(tuán)、各子公司工程項(xiàng)目開始，此類采購需求還會(huì)有所增
長。建材等不屬于易
7、損易壞的物品 ,且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷售對象 ,
完全可以保證物資公司銷售額的穩(wěn)定 ,且對降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。
五、項(xiàng)目收益
物資公司成立后， 從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價(jià)進(jìn)貨， 然后加上一定的流通
成本和利潤，銷售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流
從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。
按照公司目前四個(gè)項(xiàng)目測算項(xiàng)目為集團(tuán)帶來的收益。
項(xiàng)目 面積（萬平） 投資額（億元）
***城
*** 二期
***物流
***工業(yè)園
合計(jì)
集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項(xiàng)目規(guī)劃
按照項(xiàng)目投資一般情況分析，材料費(fèi)用占投資額的 30%~50% ,其中鋼筋、 水泥占50%左右，但價(jià)
8、格透明，利潤空間極小，其它材料利潤空間在 3%左右： 那么成立建材公司能夠?yàn)榧瘓F(tuán)節(jié)約成本：
另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過建材公司對房地產(chǎn)公司進(jìn)行 利潤調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。
不過，估算中沒有計(jì)算建材公司的營運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉儲(chǔ)等。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、建材行業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。
2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價(jià)格的頻繁波動(dòng)使公司短時(shí)間內(nèi)面臨著貿(mào) 易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大 ,對公司的管理提出了更高的要求，
需不斷加強(qiáng)對員工的培訓(xùn) ,形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
七、報(bào)告結(jié)論
集團(tuán)立足于總體經(jīng)營戰(zhàn)略 ,投資設(shè)立子公司山東 *** 物資有限公司 ,有利于完
善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局 ,進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條 ,降低公司的采購成本 ,不斷提升
應(yīng)對建材價(jià)格波動(dòng)的能力 ,提高市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
welcome
物資公司成立可行性報(bào)告
