[成本控制,過(guò)程,項(xiàng)目]淺議項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

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1、淺議項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制 摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域也獲得更大發(fā)展空間，與 此同時(shí).，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，在這種背景下，施工企業(yè)想要獲得更多的利益、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要在具備先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，對(duì)L程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有 效的控制，只有控制生產(chǎn)成本，才能有效的增大企業(yè)的利潤(rùn)空間?；诖?，本文就主要針 對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。 關(guān)鍵詞：成本控制 項(xiàng)目管理項(xiàng)目施工 利潤(rùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本目標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，企業(yè)想要增強(qiáng)自身 的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從內(nèi)部管理著手，而成本控制是企業(yè)管理工作的重中之重。工

2、程項(xiàng) 目的成本控制，關(guān)系到整個(gè)匚程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量，包括人工成本、材料成本、機(jī)械成本 等等內(nèi)容，因此，應(yīng)該在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好全面的成本控制工作，成 本降到最低，才能增大利潤(rùn)空間。 一、工程項(xiàng)目成本概述 對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本也叫工程成本，指的是將工程施工項(xiàng)目作為一個(gè)整體的核算 對(duì)象，將其生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資本的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 通過(guò)貨幣的形式進(jìn)行核算和體現(xiàn)，也可以理解為工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用的總 和。項(xiàng)目成本中包括的內(nèi)容主要有：工程施工所需要的材料費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或 者租賃費(fèi)用；購(gòu)置或者租賃施工機(jī)械、設(shè)備、構(gòu)件等產(chǎn)生的費(fèi)用

3、；支付給工人的工資、獎(jiǎng) 金以及其他為工程項(xiàng)目組織活動(dòng)所產(chǎn)生的費(fèi)用等等。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于保證工程項(xiàng) 目的工期和質(zhì)量，通過(guò)最少的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是工程項(xiàng)目施工管 理的核心內(nèi)容，也是影響施工企業(yè)效益的重要因素，因此必須要重視成本控制工作的開(kāi)展。 二、項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題 （-）項(xiàng)目成本權(quán)責(zé)不清 施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益 和社會(huì)效益。但是由于在管理過(guò)程中沒(méi)有將成本控制目標(biāo)和各個(gè)部門與人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明 確，使得有些項(xiàng)目的施工成本控制工作被忽略，對(duì)成本控制的效果產(chǎn)生極大影響。 （二）成本控制方法不科學(xué) 施

4、工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，需要采用科學(xué)的方法才能保證成本控制的有效性。但是在實(shí) 際的管理工作中，存在著不能按照成本控制目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算與結(jié)算工作的問(wèn)題，而且 施工企業(yè)的開(kāi)支情況也沒(méi)有得到有效的控制，對(duì)于成本控制結(jié)果也缺乏有效的考核與評(píng)價(jià), 因此而使得施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 （三）施工物資管理不完善為了達(dá)到企業(yè)的施工全過(guò)程的成本控制，就一定要針對(duì)工程所用的物資進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 但在實(shí)際的管理活動(dòng)中，物資管理的漏洞較為普遍。在材料采購(gòu)方面沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)，往 往是根據(jù)施工人員的要求和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行采購(gòu)，導(dǎo)致有些材料過(guò)多，造成浪費(fèi)；在材料入庫(kù)和 管理方面沒(méi)有嚴(yán)格的制度，過(guò)多的材料堆積導(dǎo)致管理費(fèi)

5、用的增加，材料領(lǐng)用方面也較為混 亂，入庫(kù)與出庫(kù)不匹配，容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，增加施工成本。 三、工程項(xiàng)目施工過(guò)程成本控制的有效措施 （-）建立健全施工全過(guò)程的成本管理體系 施工企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)工前，需要制定完善的施工全過(guò)程成本控制管理體系，對(duì)各部門的責(zé)任 進(jìn)行明確的劃分，明確各部門成本控制的主要負(fù)責(zé)人。在施工過(guò)程中做到成本控制有據(jù)可 依、責(zé)任明確。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各施工階段的劃分、各部門工作的劃分，成本控制工作 明確到部門、明確到人。以本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為笫一責(zé)任人，按施工管理體系確定的各部 門負(fù)責(zé)人為次要責(zé)任人，以施工班組為單位做到人人參與的成本控制體系。 （二）施工材料的成本控制 施工材

6、料的成本控制，主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一是傳統(tǒng)意義上的材料成本控制，對(duì) 于工程項(xiàng)目施工所需的各種材料的用量進(jìn)行預(yù)算分析，以此為依據(jù)開(kāi)展相應(yīng)的采購(gòu)與管理 工作；第二是對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量等進(jìn)行控制，根據(jù)項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及材料的市場(chǎng) 價(jià)格變化做好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，既要滿足工程施工的需要，乂不會(huì)造成材料大量堆積造成 現(xiàn)金的占用以及保管費(fèi)用的增加；第三，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)信息查詢獲得 相應(yīng)的材料價(jià)格變化情況，以此獲得性價(jià)比最佳的材料價(jià)格。 （三）施工過(guò)程的設(shè)備成本控制 在工程項(xiàng)目施工時(shí)需要使用到大量的機(jī)械設(shè)備, 設(shè)備則需要租賃。對(duì)此，應(yīng)該在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段, 目施工所需的機(jī)械設(shè)備，明確哪

7、些機(jī)械是自備, 備，要根據(jù)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量等做好資金規(guī)劃, 有些設(shè)備是施工單位自備的，而有些機(jī)械 根據(jù)項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和工期要求，確定項(xiàng) 哪些機(jī)械需要租賃。需要自備和購(gòu)買的設(shè) 同時(shí)也要考慮到設(shè)備的后續(xù)使用；需要租 賃的設(shè)備則需要根據(jù)工程的工期安排以及實(shí)際的施工需要，盡可能將租賃設(shè)備的使用集中 在某一個(gè)時(shí)間段，這樣可以縮短設(shè)備的租賃時(shí)間。另外，對(duì)于機(jī)械設(shè)備要做好必要的維護(hù) 與保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備的石油壽命，降低設(shè)備損耗造成的成本費(fèi)用增加。 （四）施工人員成本控制 在工程項(xiàng)目的施工階段，需要配備不同專業(yè)、不同技術(shù)工種的施工人員，根據(jù)施工工期要 求和施工質(zhì)量要求，確定人員的數(shù)量，人員數(shù)量過(guò)多或

8、者過(guò)少都會(huì)對(duì)工程施工費(fèi)用產(chǎn)生不 同程度的影響°設(shè)立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)涉及到成本控制的相關(guān)人員的成本控制成果進(jìn)行 科學(xué)的考核，對(duì)于節(jié)約成本有效的人員和部門給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于浪費(fèi)材料、增加不 必要成本的人員和部門，則要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，在內(nèi)部建立起嚴(yán)格的成本控制制度。 四、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。成 本控制是工程項(xiàng)目施工管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，成本控制的有效性直接關(guān)系到施工企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，因此施工企業(yè)必須要樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念，將成本控 制工作滲透到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中；同時(shí)促進(jìn)相關(guān)成本控制度的建設(shè)與完善，實(shí)現(xiàn)成本 控制工作的全員管理、全過(guò)程管理，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，進(jìn)而增強(qiáng) 企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。