[成本控制,經(jīng)濟(jì),企業(yè)]企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制研究

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1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制研究 地礦企業(yè)肩負(fù)著開發(fā)、整合各項(xiàng)資源的責(zé)任，給日常生活中的人們提供有力地物質(zhì)保障， 而且也是各行各業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)。目前地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理存在著管理模式陳 舊、自動(dòng)化管理水平有限等突出問(wèn)題，這些導(dǎo)致地礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。只有有效提高了 地礦企業(yè)物資設(shè)備管理水平，才能更好地促進(jìn)地礦事業(yè)健康發(fā)展。本文從我國(guó)地礦企業(yè)物 資設(shè)備管理的現(xiàn)狀出發(fā)，研究其制約因素，并提出了相關(guān)的解決方案。 地礦企業(yè)/物資設(shè)備管理/經(jīng)濟(jì)效益/解決方案 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地飛速發(fā)展，相關(guān)性的經(jīng)濟(jì)建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，大多地區(qū)已經(jīng)不再局限 于城市的建設(shè)與發(fā)展，紛紛提出“開發(fā)能源，可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略和方針。

2、物資作為社會(huì) 生產(chǎn)中至關(guān)重要的因素[1],在一定程度上影響著各個(gè)行業(yè)中產(chǎn)品的價(jià)格，對(duì)產(chǎn)品成本的 影響力巨大。目前，地礦企業(yè)對(duì)物資設(shè)備管理還存在著管理方向不明、流程不流暢的突出 問(wèn)題。如何加強(qiáng)地礦企業(yè)的物資設(shè)備的有效管理，達(dá)到物資設(shè)備管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本, 成為提高經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)地礦企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要因素。 一、地礦企業(yè)物資設(shè)備管理存在的問(wèn)題 近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地快速發(fā)展，地勘單位及相關(guān)行業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展。與此 同時(shí)，地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理也暴露一些不足，在一定程度上阻礙了勘探行業(yè)的健康發(fā) 展。問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （-）物資設(shè)備管理靈活性性不高 經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查，許多

3、地礦單位的很多物資設(shè)備都出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，由于信息的 不對(duì)稱性導(dǎo)致有許多不合理的資源設(shè)備配置沒(méi)有得到及時(shí)的處理，以至于出現(xiàn)資源設(shè)備調(diào) 撥不合理，這導(dǎo)致了生產(chǎn)成本過(guò)高，工作效率偏低的情況不時(shí)的發(fā)生。另一方面，許多物 資設(shè)備在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，并沒(méi)有得到及時(shí)的維護(hù)和升級(jí)相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，這些都導(dǎo)致 了物資設(shè)備的效能收到了約束，設(shè)備本身的技術(shù)性能不能充分的發(fā)揮出來(lái)。這一切都不利 于促進(jìn)地礦企業(yè)健康蓬勃發(fā)展。 （二）物資設(shè)備操作不規(guī)范 地礦單位存在物資設(shè)備管理不集中的情況，這往往會(huì)造成一些直接管理人員為了提高自身 業(yè)務(wù)水平，不顧設(shè)備情況，帶故障進(jìn)行操作等不規(guī)范行為的發(fā)生。許多地勘單位的人員在

4、川完設(shè)備過(guò)后，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的保養(yǎng)，這些不規(guī)范的操作都會(huì)造成設(shè)備受到不可恢 復(fù)的損壞，使得設(shè)備過(guò)早的報(bào)廢。在修理的過(guò)程中也缺乏規(guī)范性，一些員工往往從感覺(jué)上 對(duì)其進(jìn)行修理，忽視正確的排查步驟，這也使得設(shè)備會(huì)反復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題。由于部分職員知識(shí) 和技術(shù)結(jié)構(gòu)比較老化，使得他們與時(shí)代脫節(jié)，缺乏開發(fā)的軟能力，很難與現(xiàn)代化管理技 術(shù)銜接。這些都會(huì)對(duì)物資設(shè)備的長(zhǎng)期使用與維護(hù)造成十分不利的影響。 （三）地礦生產(chǎn)設(shè)備管理不合理 地礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理主要由生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的配置與維修保養(yǎng)構(gòu)成。在實(shí)際的勘探作業(yè)過(guò) 程中，生產(chǎn)設(shè)備并未得到合理分配，部分嶄新的設(shè)備由于長(zhǎng)久封存在倉(cāng)庫(kù)里充當(dāng)企業(yè)固定 資產(chǎn)的資本，造成零件的老化

5、與內(nèi)部構(gòu)件的損壞，設(shè)備資源極其浪費(fèi)°另外，為提高生產(chǎn) 效率，完成施工任務(wù)，設(shè)備通常會(huì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而得不到及時(shí)檢修與保養(yǎng)，大大縮短 生產(chǎn)設(shè)備的壽命。一些較新的設(shè)備由于缺失定期保養(yǎng)維護(hù)，提前進(jìn)入報(bào)廢階段。有些地礦 企業(yè)還會(huì)存在超預(yù)算采購(gòu)國(guó)外先進(jìn)大型采礦設(shè)備，然而卻缺乏配套的專業(yè)維護(hù)人才，造成 機(jī)械設(shè)備的不科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，在產(chǎn)生問(wèn)題未能及時(shí)進(jìn)行維修。大部分地礦企業(yè)缺少設(shè)備報(bào)廢維 修機(jī)制，單機(jī)產(chǎn)生故障后也沒(méi)有維修費(fèi)用的上限，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備的報(bào)廢周期不合理、維修 支出過(guò)大，降低設(shè)備的使用性價(jià)比。 二、加強(qiáng)地礦企業(yè)物資設(shè)備管理策略 地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理關(guān)系到物資設(shè)備配置和采購(gòu)能否順利進(jìn)行，同時(shí)也

6、關(guān)系到地礦行 業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[2],所以加強(qiáng)地礦企業(yè)物資設(shè)備管理有著重要的意義。接下來(lái) 將提出幾點(diǎn)改進(jìn)策略。 (-)加強(qiáng)重點(diǎn)管理 地礦企業(yè)物資設(shè)備管理的過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)監(jiān)督，另一方面也要有效地進(jìn)行物資設(shè)備 管理，做到內(nèi)外結(jié)合的管理機(jī)制°努力把物資設(shè)備資源調(diào)動(dòng)起來(lái)，從實(shí)際上減少閑置設(shè)備。 在設(shè)備的使用過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)需要嚴(yán)格地對(duì)員工進(jìn)行管理，不讓員工為了短期利潤(rùn)進(jìn)行盲目 的操作，造成設(shè)備的損耗。另外，對(duì)設(shè)備一定要集中管理、定期維護(hù)、專人專修。地勘單 位還應(yīng)做好后背力量的培養(yǎng)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)具備管理和維修技能的復(fù)合型人才，對(duì)設(shè)備進(jìn) 行長(zhǎng)期的管理。在管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的

7、管理，學(xué)會(huì)把握重點(diǎn)，以提升管理效 能，同時(shí)，結(jié)合已有設(shè)備資源做出工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃，只有這樣才能提高單位的經(jīng)濟(jì)效益, 發(fā)揮設(shè)備資源的最優(yōu)性能，促進(jìn)生產(chǎn)。 (二)加強(qiáng)物資設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益 我國(guó)目前實(shí)施物資管理的模式仍很單一。大都企業(yè)都是單獨(dú)采購(gòu)方式，在一定程度上造成 資源浪費(fèi)。很多部門忽視采購(gòu)的成本，一味地追求設(shè)備的技術(shù)性與功能性，但往往很多物 資設(shè)備的革新速度較快，這就造成了一些舊設(shè)備的閑置。如果通過(guò)各地地礦企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)、 異地采購(gòu)、分路采購(gòu)相集合的方式，則讓企業(yè)提高了和供應(yīng)商談判的能力，通過(guò)新方法可 以很好地完善物資設(shè)備資源的有效分配，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。 如果各個(gè)地礦企業(yè)統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，通過(guò)

8、與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議要求供應(yīng)商按時(shí)按量供給，則可 以將施工單位所需的一部分物資設(shè)備交由企業(yè)代為管理，從而保障地礦企業(yè)沒(méi)有物資設(shè)備 積壓的壓力。同時(shí)，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也加強(qiáng)了密切協(xié)作，以確保工期按時(shí)完成，縮減了管 理成本，在一定程度上提高了經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于資源豐富且有良好發(fā)展前景的礦權(quán)要集中資 金進(jìn)行開發(fā)，其他礦權(quán)可實(shí)施轉(zhuǎn)讓和出售。因?yàn)樯虡I(yè)性地勘工作不是政府行為，所以現(xiàn)在 將大量資金投入到地勘設(shè)備物資管理工作中是不可能的了。因此應(yīng)積極開展引資工作，吸 納國(guó)內(nèi)外資金，擴(kuò)大地勘單位投資規(guī)模，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理。 （三）建設(shè)信息化管理平臺(tái) 隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了信息化的改造，顯示出來(lái)非凡的優(yōu)

9、勢(shì)。 地勘單位的物資設(shè)備管理也應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一的運(yùn)行體制，建立信息化物資設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)， 以實(shí)現(xiàn)地勘行業(yè)物資設(shè)備的高效管理目標(biāo)［3］。運(yùn)用信息化管理平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資設(shè)備 的合理歸類，高效率地完成地礦企業(yè)的采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量監(jiān)督、成本計(jì)算以及資金管理。 通過(guò)計(jì)算機(jī)的錄入和信息的篩選，高效率地完善數(shù)據(jù)的分析過(guò)程，為決策提供快速方案Q 形成一條戰(zhàn)線的物資生產(chǎn)商、中間商、供應(yīng)商的供應(yīng)鏈管理模式，達(dá)到集中控制，跟蹤監(jiān) 督，快速解決的目的。這樣以來(lái)將大大減少人力成本，而且能保障企業(yè)管理中的一部分運(yùn) 輸成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語(yǔ) 我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，地礦單位更要加強(qiáng)建設(shè)。地勘單位物 資設(shè)備的有效管理，對(duì)整個(gè)地礦行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義°地礦企業(yè)的物資設(shè)備管理部 門應(yīng)實(shí)時(shí)觀察在物資設(shè)備管理中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)高 質(zhì)量的地礦企業(yè)設(shè)備物資管理水平，提高地礦經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。