探究管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用(共15頁(yè))

《探究管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用(共15頁(yè))》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《探究管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用(共15頁(yè))（15頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院成人高等教育畢業(yè)論文 題目名稱 探究管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的作用 層 次 專 業(yè) 班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 論文完成時(shí)間 年 月 日 目 錄 專心---專注

2、---專業(yè) 探索管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用 中文摘要 管理會(huì)計(jì)，是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為時(shí)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能。管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析，據(jù)以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)的一門(mén)新興學(xué)科。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是規(guī)劃與控制，可分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大部分。管理會(huì)計(jì)的這些具體內(nèi)容都是緊密?chē)@如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)開(kāi)展的。管

3、理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有重要地位。 [關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；企業(yè)； 經(jīng)濟(jì)效益 會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)管理體制的一個(gè)重要組成部分，它隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，服務(wù)于企業(yè)的生存發(fā)展需要，尤其管理會(huì)計(jì)更是企業(yè)進(jìn)行決策和管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)是“會(huì)計(jì)”和‘管理”的高度統(tǒng)一，是與管理有關(guān)的一系列會(huì)計(jì)理論、技巧、方法的有機(jī)結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)進(jìn)人一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是以最小的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得最大的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須加強(qiáng)管理手段，特別要重視會(huì)計(jì)

4、管理，而管理會(huì)計(jì)是把“管理”與“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主題巧妙結(jié)合起來(lái)的一門(mén)新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣學(xué)科，是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代會(huì)計(jì)科學(xué)的一個(gè)新發(fā)展，它以現(xiàn)代化管理科學(xué)的基礎(chǔ)，以一系列特定的技術(shù)方法為手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出決策。管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中占有重要地位。 一、 財(cái)務(wù)管理概述 管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是規(guī)劃與控制，可分為“規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)”兩大部分。具體說(shuō)就是利潤(rùn)規(guī)劃、成本控制、投資決策、全面預(yù)算、預(yù)測(cè)未來(lái)、決策評(píng)價(jià)和責(zé)任會(huì)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)的這些具體內(nèi)容都是緊密?chē)@如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)開(kāi)展的。 (一) 財(cái)務(wù)管理的

5、內(nèi)涵 財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。大量的實(shí)踐表明：財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響。 (二) 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來(lái)審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉

6、及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。 (三) 財(cái)務(wù)管理的功能 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具 財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其作用的發(fā)揮是以其功能為基礎(chǔ)的。具體而言，財(cái)務(wù)管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監(jiān)督控制功能。 1. 資金管理功能 資金對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體的話，那么資金就是身體中的血液?？梢哉f(shuō)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必不可少的條件。所有企業(yè)的生存與發(fā)展必須基于一定的資金。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備了資金管理這一最為基

7、本的功能。財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來(lái)支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就是財(cái)務(wù)管理中的資金管理功能。 2. 成本控制功能 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素有很多，例如原材料成本的變動(dòng)，員工工資的變動(dòng)，市場(chǎng)供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素之一。財(cái)務(wù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對(duì)產(chǎn)品成本的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制以及對(duì)職工薪酬、福利、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效

8、益。因此，財(cái)務(wù)管理具有成本控制功能。 3. 管理監(jiān)督功能 企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系：財(cái)務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中步步為營(yíng)，確保企業(yè)始終朝著正確的方法前行。不僅如此，在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。這就是財(cái)務(wù)管理中的的管理監(jiān)督功能。 二、 管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系 (一) 會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提 要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就必須事先預(yù)測(cè)。事先如果沒(méi)有周密的計(jì)劃，走一步算一步，工作必然處處被動(dòng)

9、，缺乏應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣也就很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)要求在計(jì)劃前必須掌握本企業(yè)的歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)調(diào)查研究和預(yù)測(cè)，取得科學(xué)的計(jì)劃，在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，把預(yù)測(cè)值同實(shí)際相比較，計(jì)算其誤差，以便及時(shí)修訂計(jì)劃。 建立健全以產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)債明確、政企分開(kāi)，管理科學(xué)為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立法制嚴(yán)明，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系，都離不開(kāi)會(huì)計(jì)，而且必須發(fā)揮好會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的職能作用。 首先，會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章的主要執(zhí)行者和實(shí)施者，在貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和其他財(cái)經(jīng)法紀(jì)中承擔(dān)重要責(zé)任，并發(fā)揮重要作用。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)收支的“關(guān)口”，對(duì)于維

10、護(hù)投資人，債權(quán)人，其他利益關(guān)系人的合法權(quán)益，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系，都負(fù)有重要責(zé)任。一方面要嚴(yán)格執(zhí)行我國(guó)的法律法規(guī)，按統(tǒng)一的財(cái)政、財(cái)務(wù)制度辦事，維護(hù)國(guó)家的整體利益；另一方面又要依法維護(hù)本企業(yè)的利益，為本企業(yè)的增收節(jié)支精打細(xì)算，把關(guān)守口，出謀劃策，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。 其次，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的基本職能之一，會(huì)計(jì)工作要講究生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道，精打細(xì)算開(kāi)辟財(cái)源提高效益。會(huì)計(jì)工作不僅是事后的記賬、算賬、報(bào)賬工作，而且要在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。通過(guò)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、監(jiān)督、考核、分析等手段，使企業(yè)資金得到最合理、有效的利用，以較少的支出，取得較大的經(jīng)濟(jì)效果，最大

11、限度地杜絕浪費(fèi)，改善經(jīng)營(yíng)管理。在企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該將資金集中進(jìn)行管理，這將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。具體可以以資金結(jié)算中心的形式進(jìn)行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業(yè)多頭賬戶，有效控制和統(tǒng)一調(diào)度企業(yè)的資金，發(fā)揮結(jié)算中心的“水庫(kù)”功能，當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金充足時(shí)，結(jié)算中心可以存儲(chǔ)部分流動(dòng)資金留作他用；當(dāng)企業(yè)流動(dòng)資金緊張時(shí)時(shí)，結(jié)算中心可以支出部分資金緩解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。實(shí)施資金集中管理，發(fā)揮資金最大價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的資金基礎(chǔ)?！　? (二) 加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 　會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不是目的，只

12、是手段，目的是為了堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的各種漏洞，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須通過(guò)自身的工作，通過(guò)企業(yè)的收入和支出，通過(guò)檢查各項(xiàng)綜合性指標(biāo)的執(zhí)行情況等渠道去監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。例如，利用成本和費(fèi)用指標(biāo)去考核和監(jiān)督物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗情況，利用流動(dòng)資金指標(biāo)去考核和監(jiān)督原材料、產(chǎn)品、成品或商品的儲(chǔ)備情況，利用利潤(rùn)指標(biāo)去考核和監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果等等。因此，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能作用，及時(shí)檢查財(cái)經(jīng)制度執(zhí)行情況，不亂攤亂擠成本，合理運(yùn)用資金，合理儲(chǔ)備物資，提高生產(chǎn)效益，縮短生產(chǎn)周期，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，克服盲目生產(chǎn)，減少庫(kù)存成品積壓，疏通流通渠道。只有這樣，

13、才能使企業(yè)的潛力得到充分地發(fā)揮，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)，而在這些風(fēng)險(xiǎn)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為巨大。如果企業(yè)不能很好的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么就會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中，這是危及企業(yè)生死存亡的大事，因此，企業(yè)對(duì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)格外重視。為了較好的防范企業(yè)財(cái)務(wù)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前評(píng)估，事中控制，事后處理，并以此撰寫(xiě)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中要多進(jìn)行定量的分析，較少定性的分析，從實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)以上措施能將企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“扼殺在搖籃里”。 一旦企業(yè)真的遭遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)依

14、舊要有條不紊的運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，盡力扭轉(zhuǎn)不利的局面，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到可控制的范圍之內(nèi)，然后再進(jìn)一步采取措施直至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解除為止。對(duì)于經(jīng)歷過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)不應(yīng)該回避，而是要將其作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的寶貴財(cái)富，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檔案，以便供企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員一共學(xué)習(xí)研究，讓大家并中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督控制功能，為企業(yè)的良性發(fā)展提供保障，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 (三) 實(shí)行會(huì)計(jì)分析、管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 會(huì)計(jì)分析是運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的資金、成本、利潤(rùn)等一些價(jià)值指標(biāo)體系，去考核企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。從而

15、客觀地評(píng)價(jià)某一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況，提出進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)和措施。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)分析可通過(guò)實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的對(duì)比去分析計(jì)劃的完成情況，通過(guò)本期與上期或先進(jìn)水平對(duì)比，去分析企業(yè)本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞，找出與兄弟單位的差距等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題再進(jìn)行深入細(xì)致的研究，就能鑒別工作中的成績(jī)和存在的問(wèn)題，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭露矛盾，提出改進(jìn)的建議和措施。 控制是通過(guò)一定手段對(duì)實(shí)際行動(dòng)施加影響，使之能按預(yù)定的目標(biāo)或計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程?？刂频膬?nèi)容一般包括預(yù)算控制、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)，控制的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 預(yù)算控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，企業(yè)要生存、發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須要有符合企業(yè)發(fā)

16、展方向、經(jīng)營(yíng)方針和管理要求的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并且要制定一系列服務(wù)于總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體工作目標(biāo)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。 成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。在成本形成過(guò)程中，根據(jù)事先制定的成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照一定的原則，采用專門(mén)方法，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、監(jiān)督和指導(dǎo)，本著厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，講究經(jīng)濟(jì)效益的精神，務(wù)使各種具體和全部的生產(chǎn)耗費(fèi)不超過(guò)原來(lái)制定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算，如發(fā)生偏差，及時(shí)分析差異原因，并采取有效措施鞏固成績(jī)，糾正缺點(diǎn)，以保證實(shí)現(xiàn)或超過(guò)原訂的成本目標(biāo)。推行目標(biāo)成本管理制度是提高資源利用率，降低資

17、源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。企業(yè)為了制定適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度： 首先需要對(duì)深入進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上確定合理的企業(yè)目標(biāo)成本。 其次，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，將企業(yè)大的目標(biāo)成本逐步的分解細(xì)化為便于實(shí)現(xiàn)的小的目標(biāo)成本，從而調(diào)動(dòng)目標(biāo)執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性。 最后，企業(yè)要為推行目標(biāo)執(zhí)行者創(chuàng)造良好的服務(wù)和指導(dǎo)，使其以積極主動(dòng)的狀態(tài)執(zhí)行企業(yè)的目標(biāo)成本管理制度。 可見(jiàn)，成本控制能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。 責(zé)任會(huì)計(jì)是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。責(zé)任會(huì)計(jì)是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)的內(nèi)部建立若

18、干責(zé)任中心，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一套專門(mén)制度。實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)，各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的具體體現(xiàn)，如有矛盾，應(yīng)及時(shí)協(xié)商調(diào)整，便于把各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，促使各個(gè)責(zé)任單位為保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)工作，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (四) 會(huì)計(jì)參與企業(yè)預(yù)測(cè)和決策防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的失誤，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 預(yù)測(cè)是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?！皼Q策”就是一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上來(lái)確定是否采取某種行動(dòng)，或者在兩項(xiàng)以上的備選方案中作出恰當(dāng)?shù)木駬?，選取最優(yōu)方案，也就是人們常說(shuō)的做出決定，或“拍板定

19、案”。西方管理學(xué)家通常認(rèn)為管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策，決策的正確與否是關(guān)系一個(gè)企業(yè)盛衰興亡的大事。在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)上，確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，安排具體行動(dòng)計(jì)劃，制定有力措施，便于籌劃企業(yè)的未來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，這些都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)決策。 首先，會(huì)計(jì)決策的目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益，它要求在一定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到占用少量資金和最低的成本實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)。 其次，會(huì)計(jì)決策影響著企業(yè)其他決策，會(huì)計(jì)決策是以價(jià)值為主要標(biāo)志的決策，它所決策的目標(biāo)是進(jìn)行其它決策的依據(jù)和對(duì)其評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。例如為提高產(chǎn)品質(zhì)量決策，要考慮對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造還是引

20、進(jìn)新的設(shè)備？是半自動(dòng)化的還是全自動(dòng)化的？產(chǎn)品的零部件是自制合算還是外購(gòu)合算等。 最后，管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)決策是其它決策的綜合反映，它綜合地反映了其它決策所確定的目標(biāo)——在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所占用的資金及投資的方向，勞動(dòng)耗費(fèi)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑。所以，會(huì)計(jì)決策是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)由單純生產(chǎn)型逐步轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，這就使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)變得越來(lái)越重要。在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)要改革，要推出名優(yōu)新產(chǎn)品，就必須進(jìn)行預(yù)測(cè)前景，然后才能進(jìn)行決策。做這項(xiàng)工作是離不開(kāi)會(huì)計(jì)的，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的特點(diǎn)；還可以利用在實(shí)際工作中掌握的

21、大量經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合其它有關(guān)資料，如統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料、生產(chǎn)記錄本等，對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出比較正確的估價(jià)，從而使企業(yè)決策不致于出現(xiàn)大的失誤，最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)和決策以及規(guī)劃和控制，也就是通過(guò)預(yù)測(cè)作出決策，各種決策的有機(jī)統(tǒng)一形成規(guī)劃，以規(guī)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行控制，以保證決策實(shí)現(xiàn)。這種分類從橫向體系上說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在縱向體系上按主體要素貫徹始終，形成管理會(huì)計(jì)的縱向體系，須實(shí)現(xiàn)以下結(jié)合人與物的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)有兩種基本理論，一是經(jīng)濟(jì)理論;二是管理理論。管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析技術(shù)的運(yùn)用，這是以物的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為基礎(chǔ)的.通過(guò)各種物質(zhì)要素的組合，以期實(shí)現(xiàn)最

22、大的利潤(rùn)或使成本最低，這樣就形成各種數(shù)學(xué)模型與最優(yōu)解。管理會(huì)計(jì)更突出人本主義的思想.強(qiáng)調(diào)人的行為與對(duì)人的組織會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制產(chǎn)生直接影響。 實(shí)際上.管理會(huì)計(jì)必須把人和物兩個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)。盡管預(yù)測(cè)和決策與規(guī)劃和控制，從形式看是通過(guò)其實(shí)現(xiàn)物的投人較少而產(chǎn)出較大，但從實(shí)質(zhì)上看是要通過(guò)對(duì)人的組織，激勵(lì)人的行為以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大或成本最低。實(shí)現(xiàn)人和物的結(jié)合.在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)做到必須考慮預(yù)測(cè)和決策主體以及規(guī)劃和控制主體的行為特征及其對(duì)物的作用;必須考慮預(yù)測(cè)和決策對(duì)象中以及規(guī)劃和控制對(duì)象中人的行為的影響及其對(duì)物的作用;以這兩點(diǎn)為基礎(chǔ)研究預(yù)測(cè)和決策與規(guī)劃和控制的組織過(guò)程。 (五) 過(guò)程與

23、結(jié)果的結(jié)合 管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)基本階段，第一階段強(qiáng)調(diào)結(jié)果的確認(rèn)與計(jì)算，并通過(guò)模型的方式實(shí)現(xiàn);第二階段強(qiáng)調(diào)過(guò)程的控制，并通過(guò)行為程序的方式實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)越來(lái)越多地采用實(shí)地研究設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)過(guò)程對(duì)結(jié)果的根本作用。在管理會(huì)計(jì)研究中。美國(guó)管理會(huì)計(jì)注重模型及其結(jié)果的研究，日本管理會(huì)計(jì)注重實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程研究。前者研究的結(jié)果大多是最優(yōu)控制模型的產(chǎn)生，缺乏一定的操作性，但具有一定的前瞻性和目標(biāo)性;后者研究的結(jié)果大多是一個(gè)管理控制過(guò)程，具有一定的操作性，但前瞻性和R標(biāo)性顯得模糊?？梢?jiàn).只有將兩者結(jié)合起來(lái)，才可以既日標(biāo)明確，又能確保日標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前管理會(huì)計(jì)中的彈性制造系統(tǒng)、適時(shí)系統(tǒng)、全面質(zhì)量控制、作業(yè)成本會(huì)計(jì)等.意味著

24、管理會(huì)計(jì)正朝著將過(guò)程與結(jié)果結(jié)合起來(lái)的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)過(guò)程與結(jié)果的結(jié)合.必須做到管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)模型所得出的最優(yōu)解不能僅僅是理論最優(yōu)解，必須與模型中未考慮的環(huán)境因素結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解;為了確保最優(yōu)解的實(shí)現(xiàn)，必須建立一個(gè)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的控制過(guò)程，并強(qiáng)調(diào)對(duì)不確定因素的控制;在控制過(guò)程中必須將規(guī)范與彈性結(jié)合起來(lái)，考慮人在該過(guò)程中的積極作用。 取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合。在經(jīng)濟(jì)行為分析中。作為計(jì)算依據(jù)的取數(shù)是否正確，決定了計(jì)算結(jié)果的正確性，作為模型運(yùn)用的前提條件是否存在，決定了模型的可運(yùn)用性。實(shí)現(xiàn)取數(shù)分析與結(jié)果計(jì)算的結(jié)合，在管理會(huì)計(jì)中必須做到: 1. 進(jìn)行模型的理論使用前提與現(xiàn)實(shí)前提是否存在的比較

25、分析.從而確定選用的模型或?qū)τ?jì)算結(jié)果的可能修正 2. 應(yīng)確定取數(shù)的一般過(guò)程及其分析要求 3. 應(yīng)確定取數(shù)的方法以及取數(shù)的分析方法 4. 取得的任何數(shù)據(jù)都必須進(jìn)行確定性、可靠性評(píng)價(jià).進(jìn)而確定所取數(shù)據(jù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素 5. 對(duì)模型中運(yùn)用的計(jì)算數(shù)據(jù).凡存在不確定性的因素，應(yīng)提出控制措施。確實(shí)找不到控制措施的，必須對(duì)取數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值測(cè)定，并調(diào)V.取數(shù)的大小。 (六) 管理會(huì)計(jì)對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用管理會(huì)計(jì)的主題是圍繞著企業(yè)價(jià)位增值而展開(kāi) 向管理要效益將企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任體系.進(jìn)行分工協(xié)作，形成相互聯(lián)系而又相互制約的決策執(zhí)行運(yùn)行體系。主要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的委

26、托人服務(wù)，為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其作用如下管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)信息的功能和效益控制的功能上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代.企業(yè)面臨新的生存環(huán)境，在市場(chǎng)需求不斷變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)!分激烈時(shí)，為提高對(duì)外界的適應(yīng)能力，企業(yè)不但要努力降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還要及時(shí)了解和掌握企業(yè)外部市場(chǎng)變化悄況.制定最佳方案，作出科學(xué)決策，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作之一。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益.必須從建立計(jì)劃管理手段入手，根據(jù)本企業(yè)的歷史資料和實(shí)際情況，科學(xué)地預(yù)見(jiàn)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)在計(jì)

27、劃執(zhí)行中把預(yù)測(cè)作為一種有效的反饋信息，以便及時(shí)修訂計(jì)劃。 管理會(huì)計(jì)的決策是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。管理會(huì)計(jì)決策從根本L講是為企業(yè)的整體決策服務(wù)的，是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的銷售、利潤(rùn)、成本、資金等，進(jìn)行以價(jià)依為主要尺度的定量分析。它在預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和制定經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，確定理想日標(biāo)，安排周密計(jì)劃，采取強(qiáng)有力的措施.以便科學(xué)地籌劃企業(yè)的未來(lái)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終按照經(jīng)濟(jì)、合理、有效的原則進(jìn)行。 管理會(huì)計(jì)的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。預(yù)算控制是企業(yè)目標(biāo)的保證，標(biāo)準(zhǔn)成本控制與存貨控制是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的具體措施:責(zé)任會(huì)計(jì)是加強(qiáng)內(nèi)部日標(biāo)責(zé)任管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效方

28、法。 管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度和變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)背活動(dòng)進(jìn)行匯總、計(jì)算，把計(jì)算結(jié)果與全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行比較.及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異、反饋信息，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的日標(biāo)進(jìn)行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面，將與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比的優(yōu)劣態(tài)勢(shì)描述出來(lái)，提供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考使之知己知彼，百戰(zhàn)百勝。 管理會(huì)計(jì)的下作是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)其經(jīng)背日標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)決策，編制預(yù)算.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的價(jià)值控制，組織成本核算管理，考核評(píng)價(jià)有關(guān)方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?？梢?jiàn)，管理會(huì)計(jì)工作可以滲透企業(yè)的各個(gè)方面，它既為企

29、業(yè)總體管理服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處于價(jià)值管理的核心地位，有日的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。 由此可見(jiàn)，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視管理會(huì)計(jì)的工作，要管理會(huì)計(jì)深入實(shí)際了解情況，解決一些實(shí)際問(wèn)題，管好用活資金，提高企業(yè)生財(cái)、聚財(cái)和用財(cái)能力，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，真正讓管理會(huì)計(jì)助企業(yè)一臂之力，盡快提高經(jīng)濟(jì)效益。 最后，會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)信息是經(jīng)濟(jì)管理的重要信息。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)而言，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，而決策的正確與否取決于會(huì)計(jì)信息

30、的質(zhì)量以及對(duì)信息的正確分析運(yùn)用。確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，是會(huì)計(jì)工作者的天職。會(huì)計(jì)資料的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整是會(huì)計(jì)工作的基本要求，是《會(huì)計(jì)法》各項(xiàng)規(guī)定的基本出發(fā)點(diǎn)，也是為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理等提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的會(huì)計(jì)信息的重要保證。因此會(huì)計(jì)人員要以遵守職業(yè)道德為基準(zhǔn)，以維護(hù)法紀(jì)的尊嚴(yán)為己任，做到核算有據(jù)，賬真表實(shí)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。并通過(guò)有序的核算，使會(huì)計(jì)信息真正為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策服務(wù)。會(huì)計(jì)人員需要在思想上有一個(gè)提高，作風(fēng)上有一個(gè)轉(zhuǎn)變，要從過(guò)去的事后反映變成事前預(yù)測(cè)，事中控制，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把財(cái)會(huì)工作深入到企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、滲透到經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程中

31、去，從技術(shù)改革中挖掘潛力，講求效益；從發(fā)展品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓銷售環(huán)節(jié)中去增加收入；從完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系中去調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。 小結(jié) 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的理念，重視財(cái)務(wù)管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，利用手中的資金不斷去開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷去發(fā)展自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 參考

32、文獻(xiàn) [1] 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用分析和發(fā)展趨勢(shì)探討[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009，（10）． [2] 徐鼎新.民族資本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)初探.[J].社會(huì)科學(xué).1980年03期 [3] 李樹(shù)成.提高經(jīng)濟(jì)效益要在經(jīng)營(yíng)管理上下工夫.[A].1999年 [4] 嚴(yán)學(xué)豐.圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理.[J].財(cái)經(jīng)研究.1981年03期 [5] 苗炎.淺析管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)利益的作用.[J].經(jīng)濟(jì)師.2010年08期 致謝 感謝在我論文完成過(guò)程中的開(kāi)題,中期,檢查等階段給予指導(dǎo)和提出寶貴意見(jiàn)的老師以及同學(xué),在選題,資料整理等各個(gè)方方面面給予了我大量的指導(dǎo)和幫助,令我不但成功的完成了論文,也學(xué)到了求真務(wù)實(shí)的研究態(tài)度和樂(lè)觀積極的人生態(tài)度,特致以深深的感謝. 最后感謝審閱,評(píng)語(yǔ)論文的各位老師,感謝您們的辛勤勞動(dòng)和指教,感謝曾經(jīng)給予我?guī)椭^(guò)的良師益友.