《生產(chǎn)與作業(yè)管理》大作業(yè)試題和答案(共2頁)

上傳人:20022****wzdgj 文檔編號:49619393 上傳時間:2022-01-18 格式:DOC 頁數(shù):2 大?。?0.50KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
《生產(chǎn)與作業(yè)管理》大作業(yè)試題和答案(共2頁)_第1頁
第1頁 / 共2頁
《生產(chǎn)與作業(yè)管理》大作業(yè)試題和答案(共2頁)_第2頁
第2頁 / 共2頁

最后一頁預覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

20 積分

下載資源

資源描述:

《《生產(chǎn)與作業(yè)管理》大作業(yè)試題和答案(共2頁)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《生產(chǎn)與作業(yè)管理》大作業(yè)試題和答案(共2頁)(2頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 西南大學網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學院課程考試試題卷 類別:網(wǎng)教 專業(yè):工商管理 2018年6月 課程名稱【編號】:生產(chǎn)與作業(yè)管理 【0668】 A卷 大作業(yè) 滿分:100 分 請在下面5道題中選做至少3題: 一、(20分)請寫出生產(chǎn)作業(yè)管理中常用的下列縮寫術(shù)語的英文全稱并翻譯成中文:1、ERP;2、MRP;3、BOM;4、TQM;5、GT 1、ERP:Enterprise Resource

2、Planning 企業(yè)資源計劃 2、MRP:Material Requirements Planning 物料需求計劃 3、BOM :Bill of Material 物料清單 4、TQM:Total Quality Management 全面質(zhì)量管理 5、GT:Group Technology 成組技術(shù) 二、(30分)請舉例說明工藝專業(yè)化布置和產(chǎn)品專業(yè)化布置的優(yōu)缺點和適用條件。 三、(30分)ECRS分析法的具體內(nèi)容是什么?   取消(Eliminate)   首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的

3、質(zhì)量和組裝進度,這便是最有效果的改善。例如,不必要的工序、搬運、檢驗等,都應(yīng)予以取消,特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè);如果不能全部取消,可考慮部分地取消。例如,由本廠自行制造變?yōu)橥赓?,這實際上也是一種取消和改善。    合并(Combine)   合并就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復現(xiàn)象,能取得較大的效果。當工序之間的生產(chǎn)能力不平衡,出現(xiàn)人浮于事和忙閑不均時,就需要對這些工序進行調(diào)整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部門去進行,也可以考慮能否都合并在一道工序內(nèi)。    重排(Rearrange)   重組也稱為

4、替換。就是通過改變工作程序,使工作的先后順序重新組合,以達到改善工作的目的。例如,前后工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生產(chǎn)現(xiàn)場機器設(shè)備位置的調(diào)整等。    簡化(Simplify)   經(jīng)過取消、合并、重組之后,再對該項工作作進一步更深入的分析研究,使現(xiàn)行方法盡量地簡化,以最大限度地縮短作業(yè)時間,提高工作效率。簡化就是一種工序的改善,也是局部范圍的省略,整個范圍的省略也就是取消。 四、(20分)請寫出生產(chǎn)作業(yè)管理中常用的下列縮寫術(shù)語的英文全稱并翻譯成中文:1、MTO;2、LP;3、SCM;4、BTO;5、FMS 1、MTO:Make to order 訂貨型生產(chǎn) 2、

5、LP:Lean Production 精細生產(chǎn)/精益生產(chǎn) 3、SCM:Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理 4、BTO:Build to order 按訂單制造 5、FMS: Flexible Manufacturing System 柔性制造系統(tǒng) 五、(30分)請舉例分析產(chǎn)品制造與服務(wù)運作之間的主要區(qū)別。 答:服務(wù)業(yè)從性質(zhì)和組成來看,主要包括金融、保險、房地產(chǎn)、咨詢、信息服務(wù)、科技開發(fā)、商務(wù)服務(wù)、教育培訓等行業(yè)。也有人將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)劃分為八類行業(yè):批發(fā)零售業(yè)、餐飲旅館業(yè)、交通倉儲業(yè)、通訊業(yè)、金融保險業(yè)、房地產(chǎn)和商務(wù)服務(wù)業(yè)、公共及個人服務(wù)業(yè)、其他

6、服務(wù)業(yè)。服務(wù)業(yè)從作用來看,包括生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和消費性服務(wù)業(yè)。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是指那些為滿足中間需求、向外部企業(yè)和其他組織的生產(chǎn)活動提供中間性投入服務(wù),用于商業(yè)運作和更進一步的生產(chǎn)而非用于滿足最終消費和個人需要的行業(yè)。消費性服務(wù)業(yè)指用于滿足最終消費和個人需要的服務(wù)業(yè)。若從服務(wù)業(yè)出現(xiàn)的時間順序來看,服務(wù)業(yè)可分為傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)和新興的服務(wù)業(yè)。一般來說,傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)包括運輸、郵電、倉儲、批發(fā)零售、金融、保險、房地產(chǎn)和商務(wù)等服務(wù)行業(yè);現(xiàn)代服務(wù)業(yè)通常提供的服務(wù)屬于技術(shù)密集和知識密集型服務(wù),包括科學研究、技術(shù)服務(wù)業(yè)、廣告、市場調(diào)查、會展、會計事務(wù),律師事務(wù)和管理咨詢等服務(wù)行業(yè)。論及服務(wù)業(yè)與機械制造業(yè)的關(guān)系,絕大多數(shù)學

7、者認為二者是緊密聯(lián)系的,總體表現(xiàn)出相互依賴、相互促進、互動發(fā)展的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析(一)感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù)公式感應(yīng)度是指產(chǎn)業(yè)部門的前向關(guān)聯(lián)度,它主要由感應(yīng)度系數(shù)來反映。感應(yīng)度系數(shù)是指當國民經(jīng)濟各部門均增加一個單位最終使用時,某一個部門由此而受到的需求感應(yīng)程度,也就是需要該部門為其它部門的生產(chǎn)而提供的產(chǎn)出量。用公式表示:。式中,b為列昂惕夫逆矩陣的第i行、第j列之值。感應(yīng)度系數(shù)反映的是在一定的經(jīng)濟技術(shù)條件下,國民經(jīng)濟的各個部門對某一個產(chǎn)業(yè)部門產(chǎn)品的需求與依賴程度,也反映了該部門在整個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中所居的地位。影響力是指產(chǎn)業(yè)部門的后向關(guān)聯(lián)度,它主要由影響力系數(shù)來反映。影響力系數(shù)是反映國民經(jīng)濟

8、某一部門增加一個單位的最終使用時,對國民經(jīng)濟各部門所產(chǎn)生的需求波及程度。影響力系數(shù)的計算公式如下:,式中,b 為列昂惕夫逆矩陣的第i行、j列之值。影響力系數(shù)反映的是在一定的經(jīng)濟技術(shù)條件下,某一個產(chǎn)業(yè)部門對國民經(jīng)濟各部門產(chǎn)品需求的波及程度,也反映了該部門在整個國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中所居的地位。顯然,影響力系數(shù)Fj越大,第j部門對其他部門的拉動作用越大。因此,影響力系數(shù)的高低從一定程度上反映了某一個產(chǎn)業(yè)部門的發(fā)展對國民經(jīng)濟可能產(chǎn)生的帶動作用太小。本文選取六個部門,他們分別是機械設(shè)備制造業(yè),運輸郵電業(yè),商業(yè)飲食業(yè),公用事業(yè)及居民服務(wù)業(yè),金融保險業(yè),其他服務(wù)業(yè)。根據(jù)這些行業(yè)的直接消耗系數(shù)表計算得到這六個部門

9、在1997、2000、2002年三個年份的感應(yīng)度系數(shù)和影響力系數(shù),見表1。(二)感應(yīng)度系數(shù)從橫向來看,1997年感應(yīng)度系數(shù)較大的部門有機械設(shè)備制造業(yè)、運輸郵電業(yè)、金融保險業(yè)。2000年感應(yīng)度系數(shù)較大的部門有機械設(shè)備制造業(yè)、運輸郵電業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)、金融保險業(yè)。2002年感應(yīng)度系數(shù)較大的部門與2000年相同,沒有變化。感應(yīng)度系數(shù)一直較大的有機械設(shè)備制造業(yè)、運輸郵電業(yè)、金融保險業(yè),而商業(yè)飲食業(yè)從2000年也加入到感應(yīng)度較大的行業(yè)。綜上可以看出,機械制造業(yè)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的敏感程度較高,這些行業(yè)發(fā)展對機械制造業(yè)的需求較大,而對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的依賴性卻較小。從縱向來看,各部門感應(yīng)度的變化如下:機械設(shè)備制造業(yè)感應(yīng)

10、度系數(shù)表現(xiàn)出先升后降,總體趨勢是上升。感應(yīng)度系數(shù)上升的部門有機械設(shè)備制造業(yè)、運輸郵電業(yè)、金融保險業(yè),下降的部門有商業(yè)飲食業(yè)、公用事業(yè)及居民服務(wù)業(yè)、其他服務(wù)業(yè)。說明機械設(shè)備制造業(yè)對運輸郵電業(yè)、金融保險業(yè)依賴性增強,對商業(yè)飲食業(yè)、公用事業(yè)及居民服務(wù)業(yè)依賴性越來越小。(三)影響力系數(shù)從橫向來看,1997年影響力系數(shù)較大的部門有機械設(shè)備制造業(yè)、商業(yè)飲食業(yè)部門,影響力系數(shù)大于1。2000年影響力系數(shù)較大的部門只有機械設(shè)備制造業(yè)。2002年影響力系數(shù)較大的也只有機械設(shè)備制造業(yè)??梢钥闯?,機械制造業(yè)影響力系數(shù)一直處于領(lǐng)先地位,保持較大影響力。商業(yè)飲食業(yè)部門一直處于第二位,但從影響力較大變?yōu)橛绊懥^小。說明機械設(shè)備制造業(yè)對運輸郵電業(yè)、公用事業(yè)及居民服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)、其他服務(wù)業(yè)的拉動作用不大,只對自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作用較大,唯一對商業(yè)飲食業(yè)拉動力在1997年還比較大,但隨后在2000年和2002年影響力系數(shù)變化都為負值,呈逐漸下降趨勢。機械設(shè)備制造業(yè)對整體的服務(wù)業(yè)拉動程度不高,對服務(wù)業(yè)發(fā)展的推動作用小。 專心---專注---專業(yè)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!