《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》模擬題

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1、 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬題第一套 1、單項(xiàng)選擇題（每題 1 分，共 20 分） 2、（B） 3、（C） 4、（ C） 5、（D） 6、（D） 7、（A1、（） D） 8、（D） 9、（C） 12、（A） 13、（A） 14、（A） 15、（ A） 16、（B） 10、（A） 11、（ B）17、（B） 18、（C） 19、（A ） 20、（A ） 1、企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是（ ）。 B 管理 C 生產(chǎn)決策 D 戰(zhàn)略 A 2、服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)過程的共性是（ ）。 A 績(jī)效都是通過顧客滿意與否反映出來 B 都是投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出過程 C 都是屬于勞動(dòng) D 產(chǎn)品都

2、不可存儲(chǔ)密集型 3、（ ）是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思 想，以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 D 生產(chǎn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)營(yíng)銷 CA 生產(chǎn)管理 4、企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著（ ）。 C 企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力 D 企業(yè)現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 A 企業(yè)過去的競(jìng)爭(zhēng)力 B5 、產(chǎn) 品開發(fā)的始點(diǎn)是（ ）。 D 新產(chǎn)品的構(gòu)思 產(chǎn)品試制 CA 基礎(chǔ)研究技術(shù)可行性 B6 、生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的 （ ）相結(jié)合的全部過程。 A 生產(chǎn)工業(yè)技術(shù)和管理方法 B 投料加工和成品生產(chǎn) C 自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù) D 勞 動(dòng)過程等候過程

3、和自等過程 7、加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工業(yè)過程的（ ） D 離散性 C A 連續(xù)性單一性 B 復(fù)雜性 8 、單件小批量生產(chǎn)的（ ） D 效率低 C 多樣化程度小 A 效率高容易實(shí)行自動(dòng)化 B 9、工作研究遵循以（ ）方式提高生產(chǎn)效率的原則 D 進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè) C A 購買先進(jìn)技術(shù)裝備內(nèi)涵 B 提高勞動(dòng)強(qiáng)度 10、科學(xué)管理的創(chuàng)造人泰羅的管理思想的核心是（ ） D 質(zhì)量控制 工作研究行為科學(xué) B 組織管理 CA 11、流程再造工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志是（ ）。 D 重新設(shè)計(jì)流程 B 顯著的 CA 根本的 12 、項(xiàng)目在把資源轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目成果時(shí)，不具有重復(fù) 性，不是按一定的時(shí)間

4、、周期重復(fù)進(jìn)行 的，這是指項(xiàng)目的（ ）特點(diǎn)。 D 程序性新穎性 一時(shí)限性 CA 一次性 B13 、在項(xiàng)目實(shí)施的（ ）階段，涉及項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研 究，初步可行性研究、可行性研究和 項(xiàng)目的評(píng)估與決策。 D 項(xiàng)目完成工程項(xiàng)目計(jì)劃 C A 立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施 B 14、主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)的決策，這種生產(chǎn)計(jì)劃是 （ ）。 D 品種計(jì)劃 C A 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃 B 中期生產(chǎn)計(jì)劃 15、對(duì)于下列（ ）類型，沒有品種選擇問題。 D 單件生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) B 成批生產(chǎn) C 大量大批生產(chǎn) A 16、前后兩批產(chǎn)品（或工件）投入或產(chǎn)出的時(shí)間間隔，這是（ ）。 D

5、生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)周期 C 生產(chǎn)提衣期 A 生產(chǎn)節(jié)拍 B 17、進(jìn)行庫存控制目的，就是要（ ）。 B 使庫存經(jīng)常保持在合理水平上 A 使庫存經(jīng)常保持在最低水平上 C 徹底消滅各類庫存 D 盡可能限制各類物資進(jìn)入庫存 18、運(yùn)用 MRP 計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，是按照（ ）原理進(jìn)行的。 D 隨機(jī)工藝路線 C 反工藝路線 A 原工藝路線 B 次工藝路線 19、基礎(chǔ)工作的好壞決定了企業(yè)的（ ）的水平，也決定了企業(yè)能否面向市場(chǎng)長(zhǎng)期地提 供滿足顧客需要的產(chǎn)品。 全面質(zhì)量管理 D 控制 C 計(jì)量工作 B 全員質(zhì)量管理 A ． 20、準(zhǔn)時(shí)制（ JIT ）生產(chǎn)方式的目標(biāo)是（ ）。

6、A 消除無效勞動(dòng)造成的浪費(fèi) B 消除責(zé)任心不強(qiáng)造成的浪費(fèi) C 消除技術(shù)指標(biāo)不合理造成 D 消除無效加工造成的浪費(fèi)浪費(fèi) 2、多項(xiàng)選擇（每題 2 分，共 10 分） 1、ABDE 2、ABCD 3、 ABDE 4、 ABCDE 5 、 ABCD 1、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容有（ ）。 E 生產(chǎn)控制 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)指揮 C 生產(chǎn)安全 A 生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 DB 2、項(xiàng)目在現(xiàn)代企業(yè)中主要應(yīng)用于（ ）。 E 單件生產(chǎn)人力資源 C 設(shè)備大修 A 產(chǎn)品研發(fā) DB 軟件開發(fā) 3 、生產(chǎn)按專業(yè)化程度分類可 分為（ ）。 E 成批生產(chǎn)大量生產(chǎn) C 訂貨生產(chǎn) A 多品種小批量生產(chǎn) DB 單件生產(chǎn) 4、庫存狀

7、態(tài)信息包括（ ）。 E 安全庫存量訂購批量 提前期 A 當(dāng)前庫存量 DB 計(jì)劃入庫量 C5 、采購和管理物資最基 本的功能是（ ）。 E 交貨轉(zhuǎn)換 DA 獲得 B 占有運(yùn)輸 C 3、判斷題（每題 1 分，共 15 分） 1、 V 2、X 3、x 4、x 5>V 6、X 7、X 8、X 9>V 10、X 15、"、" 1411、“ 12、X、X 131、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入一一轉(zhuǎn)換一一產(chǎn)岀的 過程，這一般稱為作業(yè)過程。 （ ） 2、 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)越來越重要，所以生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略。 （ ） 3、 只有前所未有的完全創(chuàng)新的產(chǎn)品才能夠被稱為全新產(chǎn)品。 （ ） 4、 對(duì)產(chǎn)

8、品構(gòu)思的方案進(jìn)行篩選時(shí)，應(yīng)該考慮的因素是：構(gòu)思的來源是否來自顧客以及構(gòu)思 的產(chǎn)品是否符合企業(yè)目標(biāo)。 （ ） 5、 生產(chǎn)方式發(fā)展的主流是多品種小批量生產(chǎn)。 （ ） 6、 流程型生產(chǎn)一般為訂貨型生產(chǎn)。 （ ） 7、 動(dòng)作分析是把某項(xiàng)作業(yè)的動(dòng)作分解為最小分析單位——?jiǎng)幼鳌?（ ） 8、 工作研究是以工作條件為研究對(duì)象的一種科學(xué)方法。 （ ） 9、 流程再造是一種哲理，信息技術(shù)只是一種手段，流程再造可以獨(dú)立于信息技術(shù)而存在。 （） 10、 項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是各不相同的，這是指項(xiàng)目的一次性和新穎性特點(diǎn)。 （ ） 11、 企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)主要有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)能力。 （ ） 12 、

9、在制品定額法適用于大批量標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)。 （ ） 13、企業(yè)內(nèi)部組件與零件之間的需求應(yīng)采取相關(guān)需求庫存控制方式。 （ ） 1 4 、造成質(zhì)量特性值異常波動(dòng)的因素是隨機(jī)性因素。 （ ） 15、在批生產(chǎn)方式中，庫存波動(dòng)認(rèn)為是浪費(fèi)，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)的 產(chǎn)物。（ ） 四、名詞解釋（每個(gè)名詞 2 分，共 10 分） 1、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略： 在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下，按照所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和確定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行制定全局性的規(guī)劃。 2、工藝專業(yè)化： 就是由工藝相同的工序或工藝階段組成一個(gè)生間單位，如工藝專業(yè)化車間 或工段、班組。集中同類型的設(shè)備，同工種工

10、人，用相同的工藝方法對(duì)不同類型產(chǎn)品進(jìn)行部 分加工。 3、流程再造 ：是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性思考和徹底翻新，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù) 和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客、競(jìng)爭(zhēng)、改變”為特征的 經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 4、相關(guān)需求： 是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上直接依賴于對(duì)其他物料的。這是 具有確定性的，企業(yè)自身能夠控制的需求。 5、準(zhǔn)時(shí)制： 在需要的時(shí)間和地點(diǎn)生產(chǎn)必要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或零部件，以杜絕超量生產(chǎn)， 消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的。 分） 25 分，共 5 五、解答題（每題． 1、效用生產(chǎn)的概念和形式是什么？ 答：效用生產(chǎn)

11、是一個(gè)把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，通過創(chuàng)造效用，增 加附加價(jià)值的過程。 效用生產(chǎn)主要有三種形式（ 1）形態(tài)效用，即改變有形原材料或無形的信息（ 2）時(shí)間效用，即通 過對(duì)物品一定時(shí)間的庫存，求得價(jià)值上的變化（ 3）場(chǎng)新（地點(diǎn)）效用，通過地點(diǎn)的改變，謀求 價(jià) 值上的變化。 2、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的特征有哪些？ 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的特征有： （1）貢獻(xiàn)性。表現(xiàn)在生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略要時(shí)刻服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。 （2）協(xié)調(diào)性。除了要與企業(yè)總戰(zhàn)略保持一致外，還要同其他職能戰(zhàn)略，如技術(shù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等相 互協(xié)調(diào)一致。 （3）操作性。與總體戰(zhàn)略相比，生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略既有戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)想，又應(yīng)著重于

12、可操作性， 按照其構(gòu)成要素進(jìn)行目標(biāo)分解和多層次的決策與實(shí)施。 3、組織流水生產(chǎn)的條件上什么？ 答：流水生產(chǎn)要考慮下列條件： （1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工業(yè)要相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品應(yīng)具有良好的工業(yè)性，能保證穩(wěn)定地達(dá)到質(zhì)量要求和 采用經(jīng)濟(jì)合理的工業(yè)方法。 （2）工業(yè)過程既能分解也能合并，這樣不存加工時(shí)間過長(zhǎng)或過短的工序，以適應(yīng)工序同期化 的需要。 （3）產(chǎn)品的年產(chǎn)量要足夠大，這樣可保證流水線的負(fù)荷率不低于必要的限度。 4、工作研究的內(nèi)容和相互關(guān)系是什么？ 答：工作研究包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：方法研究和時(shí)間研究。 方法研究和時(shí)間研究關(guān)系十分密切，方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)和前提，而時(shí)間研究是選擇 和評(píng)價(jià)工作方的

13、依據(jù)。 5、企業(yè)生產(chǎn)能力的含義及重要性是什么？ 答：生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)和一定的生技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡以后能夠產(chǎn) 出一定種類的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量?；蛘呤羌庸ぬ幚硪徊欢ㄆ谠牧系淖畲髷?shù)量，它 是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。 六、論述題（每小題 10 分，共 20 分） 1、相關(guān)需求庫存理論要點(diǎn)是什么？ 答：對(duì)企業(yè)而言，它們的產(chǎn)品需求是具有相關(guān)性的。這里的相關(guān)性是指對(duì)一種產(chǎn)品的需求和 對(duì)另一種產(chǎn)品的需求是相互聯(lián)系的。 傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)法要解決訂什么，訂多少和何時(shí)訂等幾個(gè)問題，是靠維持不定期量的庫存來滿 足需要的，用傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法來處理制造過程中這類相關(guān)需求問題，有很大

14、盲目性，會(huì)造 成大量的原材料及在制品庫存，有這樣一些缺點(diǎn)：盲目性，高庫存與低服務(wù)水平以及形成塊 狀需求。所以傳統(tǒng)訂貨點(diǎn)法是用于處理獨(dú)立需求問題的。不能很好地解決生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的 相關(guān)需求問題，于是人們找到 MRP （物料需求計(jì)劃）技術(shù)。 2、工作設(shè)計(jì)有哪些理論和方法？ 答：工作設(shè)計(jì)是關(guān)于為一個(gè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位、配備人員的一項(xiàng)和不定期職能，它所涉及的 理論有：（1）勞動(dòng)分工論，基本思想是通過工作專業(yè)化來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，工作專業(yè)成為工作 設(shè)計(jì)遵循的一個(gè)基本原則。 （ 2）社會(huì)技術(shù)理論，即認(rèn)為在工作設(shè)計(jì)中應(yīng)該把技術(shù)因素與人的行 為、心理因素結(jié)合起來考慮。 （ 3）工作設(shè)計(jì)中的行為理論，即是研究人的

15、工作動(dòng)機(jī)，這對(duì)工作 設(shè)計(jì)也有直接指導(dǎo)作用。 工作設(shè)計(jì)的方法有： （ 1）工作擴(kuò)大，即擴(kuò)大員工的工作范圍或領(lǐng)域，增加工作的內(nèi)容，以改變 員工對(duì)常規(guī)性的、重復(fù)性的簡(jiǎn)單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。 （ 2）工作 豐富化，即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參 與管理和決策的機(jī)會(huì)。 （ 3）工作職務(wù)輪換，是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種崗位， 以使員工對(duì)不同的工作有更多的了解，并改變長(zhǎng)期從事一種單一工作的枯燥乏味的感受。達(dá) 產(chǎn)效率的目的。到提高生 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬題第二套 1、單項(xiàng)選擇（每題 1 分，共 20 分） 2、（B）

16、 3、（D） 4、（A） 5、（C） 6、（1、（B）D） 7、（D） 8、（B） 9、（ D） 12、（D） 13、（A） 14、（B） 15、（B）、10、（A） 11（A） 16、（A ） 17、（B） 18、（D） 19、（A ） 20、（B） 在每小題列出的 4 個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)正確選擇： ）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。 （l、A、績(jī)效都是通過顧客滿意與否 反映岀來B、都是投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)岀的過程 C、都是屬于勞動(dòng)密集型 D、產(chǎn)品都不可存儲(chǔ) 2．（ ） 是對(duì)象專業(yè)化的缺點(diǎn)。 B —臺(tái)設(shè)備岀故障，會(huì)影響整個(gè)工作、延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期，增

17、加了在制品 AC、在制品管理工 作比較復(fù)雜 D、產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸路線較長(zhǎng) 3．生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容不包括 （ ）。 A、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 B、生產(chǎn)計(jì)劃 C、生產(chǎn)控制 D、生產(chǎn)宣傳 4、—般企業(yè)的戰(zhàn)略分為 3 個(gè)層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于 （ ） 戰(zhàn)略。 A、職能級(jí) B、部門級(jí) C、企業(yè)級(jí) D聯(lián)合級(jí) ）。5、新產(chǎn)品的特征有創(chuàng)新性、繼承性、模糊性、相對(duì)性和（ D整體性、規(guī)范性CA、 拓展性、先進(jìn)性 B6、由模擬式移動(dòng)電話發(fā)展到數(shù)字式移動(dòng)電話，從新產(chǎn)品角度看數(shù)字式移動(dòng)電 話屬于 （ ） 。 C仿制新產(chǎn)品 D全新產(chǎn)品 A、改進(jìn)新產(chǎn)品 B、換代新產(chǎn)品7、（）是指在沒有接到用戶的訂 單時(shí)按已有的

18、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn) 的目的是為了補(bǔ)充成品庫存。 D備貨型生產(chǎn) CA訂貨組裝型生產(chǎn)、訂貨制造型生產(chǎn) B、訂貨型生產(chǎn) 8、 組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在 ( ) 。 A、大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高 B、以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式 缺乏柔性 C、訂貨過程型生產(chǎn)一般是非常重復(fù)的單項(xiàng)任務(wù) D、單件生產(chǎn)品種繁多， 生產(chǎn)重復(fù)程度低 9、 生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的 ( ) 相結(jié)合的全部過程。 B生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理方法、電子技術(shù)自動(dòng)化技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù) AC、投料、加工和成 品生產(chǎn)D、勞動(dòng)過程和自然過程 10、 方法研究的內(nèi)容包括 ( ) 。

19、A、過程分析和動(dòng)作分析 B、系統(tǒng)考察和對(duì)象研究 C、經(jīng)濟(jì)調(diào)查和成本分析 D、定 新制定和工人抽樣 11、 項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目的 ( ) 、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制。 C后期管理 D全程管理 A、前期管理 B、中期管理12.()是整個(gè)項(xiàng)目壽命周期中最基本、 最重要的工作之一。 D項(xiàng)目計(jì)劃 CA工程項(xiàng)目重量、工程項(xiàng)目目標(biāo) B、工程項(xiàng)目進(jìn)度 13、 生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括 ( ) 。 A、戰(zhàn)略層次計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層次計(jì)劃和作業(yè)層次計(jì)劃 B、線性計(jì)劃、平面計(jì)劃和立體計(jì) 劃 C、供應(yīng)計(jì)劃、管理計(jì)劃和銷售計(jì)劃 D年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和日計(jì)劃 14、 設(shè)置 ( )的根本目的是在在需要的時(shí)間、需要的地點(diǎn)、

20、為需要的物料提供需要的數(shù) 量。 D檢驗(yàn) C倉庫 A、保險(xiǎn) B、庫存 15、 全面質(zhì)量管理的( )是企業(yè)建立質(zhì)量體系，開展質(zhì)量管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)， 也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。 D技術(shù)工作C、檢驗(yàn)工作、計(jì)劃工作AB、基礎(chǔ)工作16、全面質(zhì)量管理的基本要求可以概 括為 ( ) 。 、“三少一全” D 、“三多一少” C 、“三多一全” B 、“三全一多” A. 17、在閉環(huán)的 MRP完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管 理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成 ( ) 系統(tǒng)。 D物料需求計(jì)劃 CA閉環(huán)物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃 B制造資源計(jì)劃 18、

21、如果企 業(yè)專業(yè)化方向來定，生產(chǎn)的產(chǎn)品不穩(wěn)定，專業(yè)化程度較低，生產(chǎn)類型屬于單件 小批生不，則采用 ( ) 形式更為有利。 B.柔性加工單元 C.工藝專業(yè)化 A成組加工單元 D.對(duì)象專業(yè)化 19、 ( ) 是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，它把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)的具體分 酉己至 U 每個(gè)生產(chǎn)單位，每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人，規(guī)定他們?cè)谠隆⒅?、日以至每?輪班中的工作任務(wù)。 A生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期 D線性規(guī)劃 20. JIT 的含義是：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件， 以杜絕( )生產(chǎn)，消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。 C高耗 D、重復(fù)A、無效

22、 B、超量 2、多項(xiàng)選擇題 ( 每題 2 分，共 10 分) 1 、 ABDE 2、 ACD 3、 CDE 4、 ABCDE 5、 ABC 每小題列出的 5 個(gè)選項(xiàng)中有 2-5 個(gè)符合題目要求的，請(qǐng)正確選擇： 1 、生產(chǎn)與作業(yè)管理的內(nèi)容包括 ( ) 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 A、生產(chǎn)準(zhǔn)備和組織 B、生產(chǎn)計(jì)劃 C、生產(chǎn)安全 D、生產(chǎn)指揮 E、生產(chǎn)控制 2、 ( ) 是生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。 E邊防性、操作性 C、一致性 A、貢獻(xiàn)性B、規(guī)范性D3.效用生產(chǎn)可以分為()效用。 A、生產(chǎn)要素 B、生產(chǎn)信息 C、形態(tài) D時(shí)間E、地點(diǎn) 4 生產(chǎn)過程的基本要素包括 ( ) A、加工 B

23、、搬運(yùn) C、儲(chǔ)存 D延誤E、檢驗(yàn) 5. 新產(chǎn)品構(gòu)思有 ( ) 幾個(gè)主要的途徑。 E、創(chuàng)意、需求構(gòu)思DB技術(shù)轉(zhuǎn)移構(gòu)思、構(gòu)思篩選C、專利構(gòu)思A3、判斷題(每題1分, 共 15 分) 11、" 10、X、X 4、X 95、/" 6、X、“ 7 21、"、X 3、“ 8 15、“、X、 X 13、/ 14121、生產(chǎn)過程是把生產(chǎn)要素變成有形產(chǎn)品 (或無形服務(wù))的過程，這種轉(zhuǎn)換主要有形 態(tài)轉(zhuǎn)換、 時(shí)間轉(zhuǎn)換和場(chǎng)所轉(zhuǎn)換。 ( ) 2. 因?yàn)樯a(chǎn)運(yùn)作對(duì)‘企業(yè)非常重要，所以生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略。 ( ) 3. 工作研究是以企業(yè)作業(yè)系統(tǒng)為研究對(duì)象的一種科學(xué)方法 o( ) 4. 新產(chǎn)品必

24、須是企業(yè)自行研制的。 ( ) 5. 自行車加上變速功能形成的新產(chǎn)品是改進(jìn)新產(chǎn)品。 ( ) 6. 生產(chǎn)過程主要是指企業(yè)產(chǎn)品過程，包括勞動(dòng)過程和自然過程。 ( ) 7. 順序移動(dòng)方式適用于批量小，單件工序時(shí)間短，重量輕的零件。 ( ) 8. 企業(yè)流程再造就是用全新的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行自動(dòng)化。 ( ) 9. 項(xiàng)目管理必須要有明確的目標(biāo)、規(guī)定的工期、負(fù)責(zé)人有絕對(duì)的權(quán)力。 ( ) 10. 在制品定額法適用于成批輪番生產(chǎn)的企業(yè)，特別是生產(chǎn)大型高價(jià)產(chǎn)品的企業(yè)。 ( ) 11. 對(duì)于企業(yè)采說，產(chǎn)成品屬于獨(dú)立需求。 ( ) ) (12、在當(dāng)今企業(yè)中，質(zhì)量管理主要通過技術(shù)管理得以

25、實(shí)現(xiàn)。 13、質(zhì)量體系是質(zhì)量管理的 核心。 ( ) 14、 MRP主要適用于多級(jí)加工流程式生產(chǎn)。 () 15、 準(zhǔn)時(shí)制( JIT )是要通過不斷重新規(guī)定在制品目標(biāo)，降低在制品數(shù)量，使問題暴露出來。 () 四、 名詞解釋(每小題 3 分，共 15 分) 1、 效用生產(chǎn)： 把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，通過創(chuàng)造效用，增加附 加價(jià)值的過程。 2、 工作研究： 又叫作業(yè)研究，是在既定條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，研究生產(chǎn)與運(yùn)作過程 術(shù)。求合理的工作程序和有效的工作方法的一種科學(xué)方法和管理技尋中如何. 3、 期量標(biāo)準(zhǔn)：又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，就是為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所

26、規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 4、 工作擴(kuò)大：好擴(kuò)大員工的工作范圍或領(lǐng)域，增加工作的內(nèi)容，以改變員工對(duì)常規(guī)性的、重 復(fù)性的簡(jiǎn)單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。 5、 對(duì)象專業(yè)化：就是把某種產(chǎn)品的全部或大部分工業(yè)過程集中起來，組成一個(gè)生產(chǎn)單位， 如對(duì)象專業(yè)化車間、工段，這種單位內(nèi)務(wù)工作地的加工對(duì)象相同 ,但工業(yè)方法 生產(chǎn)設(shè)備 工人 種類不同。 五、 簡(jiǎn)要回答(每小題 5 分，共 25 分) 1 、生產(chǎn)及生產(chǎn)管理的地位是什么？ 答：所謂生產(chǎn)，簡(jiǎn)單地說，就是制造某種新的物品，是自有人類社會(huì)以來人的最基本的實(shí)踐活 動(dòng)，它經(jīng)歷了自然生產(chǎn)、市場(chǎng)生產(chǎn)和效用生產(chǎn)幾個(gè)階段。 生產(chǎn)管理在企業(yè)中處

27、于重要地位： （ 1）從管理層次上看，相對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策而言，生產(chǎn)與運(yùn)作管 理屬于中層，處于執(zhí)行地位，是執(zhí)行系統(tǒng)； （ 2）從管理功能角度看生產(chǎn)與運(yùn)作管理主要解決企 業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)如何同企業(yè)內(nèi)的人、材、設(shè)備、資源等達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡的問題，它以經(jīng)營(yíng)決策為 依據(jù)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃又必須通過生產(chǎn)與運(yùn)作管理得以實(shí)現(xiàn)。 2、新產(chǎn)品的開發(fā)程序是什么？ 答：企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須按照一定的程序開展工作，其開發(fā)程序一般分為 四個(gè)階段：（1）調(diào)查研究階段； （2）設(shè)計(jì)試制階段； （3）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段； （ 4）正式生產(chǎn)和銷 售 階段。 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？ 答：項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是制定一

28、個(gè)構(gòu)思良好的項(xiàng)目計(jì)劃，以確定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度和費(fèi)用。 項(xiàng)目計(jì)劃就是要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任委派作出具體規(guī)定和布置， 它在項(xiàng)目管理中處于中心地位。 4、簡(jiǎn)答全面質(zhì)量管理的基本要求。 答：全面質(zhì)量管理要求做到“三全一多樣” ，即：全員的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全企業(yè) 的質(zhì)量管理，新采用的方法必須是多種多樣的。 5、物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是什么？ 答：物料需求計(jì)劃是圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，并且，企業(yè)從產(chǎn)品銷 售到原材料采購，從工具種工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備的維修等都要圍繞 MRP 的基本思想，從 而形成一套新的方法體系。 MRP 是按反工藝順序來確定零部

29、件、毛坯直到原材料的需要數(shù) 量和需要時(shí)間。 MRP 涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)，是一種新的生產(chǎn)方式。 六、論述題（每小題 10 分，共 20 分） 1、怎樣進(jìn)行產(chǎn)品的選定？ 答：產(chǎn)品選定就是在市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)細(xì)分對(duì)所確定的目標(biāo)市場(chǎng)選擇和決 定滿足目標(biāo)市場(chǎng)用戶需要的，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，能占領(lǐng)部分市場(chǎng)并獲得贏利的產(chǎn)品。在 選擇產(chǎn)品時(shí)，考慮以下因素： （1）用戶對(duì)產(chǎn)品特性的要求，這是選定產(chǎn)品的前提，產(chǎn)品必須具有滿足用戶需要的使用價(jià)值， 根據(jù)用戶使用的目的、愛好等來選定適合的產(chǎn)品。 （2）目標(biāo)市場(chǎng)的需求量，這和產(chǎn)品選定的密切關(guān)系，需求量包括現(xiàn)實(shí)需求和潛在需求，并根據(jù)

30、企業(yè)實(shí)力預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，這也是一個(gè)前提條件。 （3）目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的購買力水平，這要依據(jù)不同購買力選擇不同檔次和相應(yīng)價(jià)格的產(chǎn)品。 （4）目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品情況，選定的產(chǎn)品應(yīng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，占有 一定份額。（5）資源供應(yīng)狀況，這是產(chǎn)品能否正常生產(chǎn)的重要條件。 （6）另外還有銷售渠道，目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境、企業(yè)本身實(shí)力等因素，也影響產(chǎn)品選定。 2、質(zhì)量成本的概念和意義是什么？ 答：質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高質(zhì)量管理所支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量故障所造成損失費(fèi)用 的總和。它包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、簽定成本、預(yù)防成本幾個(gè)組成部分，區(qū)分出質(zhì) 量成本可以找到降低成本、提

31、高質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益的途徑。其意義如下： （1）明確企業(yè)各部門在質(zhì)量方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，可以激勵(lì)責(zé)任單位采取有力的改進(jìn)措施，提高 產(chǎn)品質(zhì)量。 明確由于業(yè)算和分析，可以使企計(jì)量成本的過質(zhì)量的措施，通質(zhì)品產(chǎn)采取提高業(yè)企進(jìn)）促 2（． 質(zhì)量問題所造成的損失以及造成這些損失的原因和責(zé)任單位。促使企業(yè)深入挖掘內(nèi)部潛力， 尋求和采取提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低質(zhì)量成本的有效措施。 （3）有效地控制質(zhì)量成本費(fèi)用，通過對(duì)質(zhì)量成本的劃分，可以分別對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行控制，降低 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 質(zhì)量成本。 （4）評(píng)價(jià)全面質(zhì)量管理的經(jīng)濟(jì)效益，要有效地推行全面質(zhì)量管理，就必須有分析全面質(zhì)量管 理的經(jīng)濟(jì)效益，

32、因而需要有質(zhì)量成本的資料。 （5）為執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的方針提供依據(jù)。 《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬題第三套 1、單項(xiàng)選擇（每題 1 分，共 20 分） 2、（C） 3、（D） 4、（B） 5、（D） 6、（ D） 7（ 1、B）、（B） 8、（A） 9、（A） 12、（A） 13、（D） 14、（C） 15、（B） 16、（ B10、（ B） 11、（B）） 17、（ A） 18、（A ） 19、（B） 20、（D） 1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)管理中處于（ ）。 D 下層決策層 B 中層 C A 上層 2 、生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為（ ）。 C 產(chǎn)品種小批量生產(chǎn) DB 單件小批量生產(chǎn) 自動(dòng)化生產(chǎn)

33、 A 單一品種大量生產(chǎn) 3、對(duì)于企業(yè)來說，下列（ ）的開發(fā)最容易。 D 換代新產(chǎn)品仿制新產(chǎn)品 改進(jìn)新產(chǎn)品 CA 全新產(chǎn)品 B4 、在對(duì)產(chǎn)品構(gòu)思的方案進(jìn)行篩選時(shí)， 應(yīng)該考慮的因素是（ ）。 （1）產(chǎn)品是否達(dá)到世界先進(jìn)水平（ 2）構(gòu)思的來源是否是顧客（ 3）構(gòu)思產(chǎn)品是否符合企業(yè) 目標(biāo)（ 4）企業(yè)是否有足夠的實(shí)力開新產(chǎn)品 B（3）（4） C（1）（2）（4）（ 2）3）（ 4） D（2）（ 3）（4） A（ 1）（ 5、連續(xù)流水生產(chǎn)的（ ） D 多樣化程度小 C 品種多 A 效率低 B 難以實(shí)行自動(dòng)化 6、順序移動(dòng)方式的（ ）。 D 批量小 C 加工時(shí)間長(zhǎng)對(duì)象專業(yè)化 B 零件尺寸大 A

34、7 、當(dāng)生產(chǎn)過程被劃分為許多工序后， 由于工序之間生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事，忙閑 不均等情況，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行（ ）。 D 簡(jiǎn)化 取消改變 B 合并 CA 8、企業(yè)流程的投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程結(jié)束后要完成一個(gè)既定任務(wù)，這是流程特性的（ ）。 D 整體性動(dòng)態(tài)性 B 存在性 CA 目標(biāo)性 9、對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過程的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度和責(zé)任委派做出具本規(guī)定和總體部署，這是（ ）。 D 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目完成 項(xiàng)目計(jì)劃 CA 立項(xiàng) B10 、項(xiàng)目的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是不相同的，這是項(xiàng)目 的（ ）特點(diǎn)。 D 新穎性 C 程序性時(shí)限性 A 一次性 B 11、正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡

35、地組織生產(chǎn)活動(dòng) 和合理地控制庫存水平，這種生產(chǎn)計(jì)劃是（ ）。 D 品種計(jì)劃 C A 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃短期生產(chǎn)計(jì)劃 B 中期生產(chǎn)計(jì)劃 12、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)有（ ）。 C 勞動(dòng)工資計(jì)劃 D B 物質(zhì)供計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃 A 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)能力 13 、由于多種原因的影響， 實(shí)際的生產(chǎn)提前期一般（ ）真正用于加工產(chǎn)品的時(shí)間。 D 大大超過等于 C 大于 A 小于 B 14、企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)可以認(rèn)為是資源的（ ）。 D 價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng) 投入轉(zhuǎn)換系統(tǒng) A 消耗補(bǔ)償系統(tǒng) B 供應(yīng)消耗系統(tǒng) C15 、在通常所使用的庫 存控制模型中，訂貨總成本是由（ ）因素決定的。 A 單價(jià)和訂貨數(shù)量 B 訂

36、貨次數(shù)和每次費(fèi)用 C 訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量 D 每次費(fèi)用和物資 單價(jià) 16、經(jīng)濟(jì)訂購批量是指（ ）。 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 提供考研資料 C 價(jià)格最優(yōu)惠、 保管費(fèi)和訂貨費(fèi)之和最低的訂購批量 B 物料總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量 A 效益最好，種類費(fèi)用最低時(shí)的訂購批量 D 質(zhì)量最好時(shí)的訂貨批量 17、汽車制造廠對(duì)輪胎的需求屬于（ ）。 D 獨(dú)立需求 C 一次性需求 A 相關(guān)需求 B 非相關(guān)需求 18、 與 ERP對(duì)比起來，MR PH主要側(cè)重于（ ）。 A 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理 B 對(duì)企業(yè)外部資源的管理 C 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程的管理 D 對(duì)企 業(yè)綜合能力的管理 19、 全面質(zhì)量管理要“始于教育，

37、終于教育”是針對(duì)（ ）。 C 全過程質(zhì)量管 D 企業(yè)質(zhì)量管理多方法管理 B 全員質(zhì)量管理 A20 、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)是一種有 效利用多種資源，降低成本的（ ）。 D 生產(chǎn)準(zhǔn)則 生產(chǎn)能力生產(chǎn)方案 B 生產(chǎn)水平 CA 2、多項(xiàng)選擇題（每題目 2 分，共 10 分） 1 、 ABE 2、 ACDE 3 、 ACD 4、 ACE 5、 ABCDE 1 、生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括（ ）。 E 激勵(lì)計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃 C 協(xié)調(diào)層計(jì)劃 DA 戰(zhàn)略計(jì)劃 B 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 2、企業(yè)的生產(chǎn)過程由（ ）等環(huán)節(jié)構(gòu)成。 E 產(chǎn)出加工 C 轉(zhuǎn)換 A 投入 DB 轉(zhuǎn)送 3、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）。 E 在制品定額批量 節(jié)

38、拍 A 流水線工作指示圖表 DB 提前期 C4 、 ABC 分類法的 C 類物 資庫存管理的特點(diǎn)是（ ）。 A 不嚴(yán)格控制訂貨量 B 控制庫存數(shù)量 C 采用一般性管理方式 D 保證供應(yīng) E 不嚴(yán)格 控制庫存時(shí)間 5、年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括（ ）。 E 產(chǎn)值指標(biāo) D 生產(chǎn)期指標(biāo) B 品種指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo) C 產(chǎn)量指標(biāo) A 3、判斷題（每題 1 分） 1、X 2>V 3、X 4>V 5、X 6>V 7、X 8、X 9>V 10、X 15、"、X 1412、/x 13、" 111、戰(zhàn)略決定企業(yè)方向，所以企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是戰(zhàn) 略。（ ） 2、 生產(chǎn)過程的組織形式要靈活，能適應(yīng)市場(chǎng)的

39、變化，這是生產(chǎn)過程的柔性。 （ ） 3、 工作研究遵循以提高勞動(dòng)強(qiáng)度方式提高生產(chǎn)效率的原則。 （ ） 4、 編制生產(chǎn)計(jì)劃的首要問題是確定品種指標(biāo)，它關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。 （ ） 5、 對(duì)于成批生產(chǎn)類型，沒有品種選擇問題。 （ ） 6、 在制品定額法適用于品種單一的大批量生產(chǎn)。 （ ） 7、 流水線上連續(xù)生產(chǎn)前后兩批零件之間的時(shí)間間隔稱為節(jié)拍。 （ ） 8、 市場(chǎng)是企業(yè)的一切的出發(fā)點(diǎn)，所以開發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)以市場(chǎng)導(dǎo)向模式為主。 （ ） 9、 企業(yè)研制的新產(chǎn)品在某一地區(qū)是新產(chǎn)品，在其它地區(qū)不一定是新產(chǎn)品。 （ ） 10 、在項(xiàng)目計(jì)劃階段，涉及項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究，可行性研究和評(píng)估決策。 （

40、） 11、傳統(tǒng)意義上的庫存是指存放在倉庫上的所有物品。 （ ） 12 、市場(chǎng)對(duì)成品的需求屬于獨(dú)立需求。 （ ） 13、 企業(yè)的預(yù)防成本和維護(hù)成本是企業(yè)可控成本，它影響和決定企業(yè)的故障成本（結(jié)果成 本）。（ ） 14、 ERP （企業(yè)資源計(jì)劃）的核心思想是對(duì)生產(chǎn)過程的有效管理。 （） 15、 單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量最高不屬于準(zhǔn)時(shí)制（批）追求的目標(biāo)。 （ ） 四、名詞解釋（每個(gè)名詞 2 分，共 10 分） 1、項(xiàng)目管理 ： 就是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為完成一個(gè)確定的目標(biāo)，通過成立臨時(shí)性的 組織，并利用既定的有限資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃、計(jì)劃與控制的一咱系統(tǒng)管理的方法。 2、獨(dú)立需求

41、： 又稱市場(chǎng)需求，是指對(duì)一種物料的需求，在數(shù)量上和時(shí)間上與對(duì)其他物料的 需求無關(guān)，只取決市場(chǎng)和顧客需求。 3、 物料需求計(jì)劃（ MRP ）：這是以計(jì)算機(jī)為手段有效的、嚴(yán)密的作業(yè)計(jì)劃體系，適合于 多級(jí)制造裝配類型企業(yè)的物料計(jì)劃和管理模式。 4、質(zhì)量成本： 是指企業(yè)為保證或提高質(zhì)量管理活動(dòng)所支付的費(fèi)用和由于質(zhì)量故障所造成損 維護(hù)成本。定鑒和，包括內(nèi)外故障成本和總用的費(fèi)失． 5、產(chǎn)品開發(fā)：是指從研究選擇適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)，直到 投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程，它包括新產(chǎn)品的研制和原有老產(chǎn)品改進(jìn)整頓。 五、簡(jiǎn)答題（每小題 5 分，共 25 分） 1、生產(chǎn)管理的任務(wù)是

42、什么？ 答：生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本任務(wù)是在計(jì)劃期內(nèi)，按照社會(huì)需要，在必要的時(shí)間，按規(guī)定的產(chǎn) 品質(zhì)量，以限定的產(chǎn)品成本，高效率地生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品。 2、生產(chǎn)過程的概念及組成是什么？ 答：包括產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和企業(yè)的生產(chǎn)過程。 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始，到產(chǎn)品制造出來的全過程，包括勞運(yùn)過程、自 然過程、等候過程。 企業(yè)的生產(chǎn)過程是企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)品生產(chǎn)過程和與其直接相連的準(zhǔn)備、服務(wù)過程的總 和，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)等。 3、產(chǎn)品開發(fā)有哪兩種動(dòng)力模式？ 答：新產(chǎn)品開發(fā)有兩種動(dòng)力模式：技術(shù)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型。所謖技術(shù)導(dǎo)向型，是以技術(shù)為先 導(dǎo)，從最初的科學(xué)探

43、索出發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品，以供給的變化帶動(dòng)需求的產(chǎn)生和變化。所謂市場(chǎng)導(dǎo) 向，是指從市場(chǎng)需求出發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。 4、生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？ 答：生產(chǎn)計(jì)劃的作用就是要充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力和其他資源，保證按質(zhì)、按量、按品種、 按期限地完成訂貨合同，滿足市場(chǎng)需求，盡可能地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 5、如何正確理解庫存的含義？ 答：從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程而言，庫存是指企業(yè)用于生產(chǎn)或服務(wù)所使用的以及用于銷 售的儲(chǔ)備物資，其形態(tài)有原材料、輔助材料、在制品、產(chǎn)成品、外物件等，是企業(yè)擁有的財(cái)富。 六、論述題 1、合理組織生產(chǎn)的要求是什么？ 答：合理組織生產(chǎn)要滿足以下幾個(gè)方面的要求： （1）連續(xù)性要求。這是指物

44、料處于不停的運(yùn)動(dòng)之中，其流程盡可能短，它包括時(shí)間和空間的連 續(xù)，增加生產(chǎn)過程的連續(xù)性，可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，減少在制品數(shù)量，加快資金周轉(zhuǎn)。 （2）平行性要求。這是指不同產(chǎn)品或其組成部分的生產(chǎn)過程或不同生產(chǎn)階段在時(shí)間上的重疊 程度，平行性高，完成同數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)周期也就會(huì)大大減少。 （3）比例性要求。這是指生產(chǎn)過程多環(huán)節(jié)在生產(chǎn)能力方面相互協(xié)調(diào)的程度，保持其比例，才使 各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力得到充分合理的利用。 （4）均衡性要求。這是指在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中生產(chǎn)速度的穩(wěn)定程度，均衡性越高，生產(chǎn)秩序就越穩(wěn) 定，越容易保證產(chǎn)品質(zhì)量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。 （5）適應(yīng)性要求。是指市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求

45、發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠適應(yīng)其變化需求，改變生產(chǎn) 的能力。 （6）經(jīng)濟(jì)性。上述五個(gè)要求都是為了這個(gè)目標(biāo)，即生產(chǎn)過程的經(jīng)濟(jì)性，要爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì) 效益。 2、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成及各自主要任務(wù)是什么？ 答：生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn) 行產(chǎn)品決策，生產(chǎn)能力決策以及確定何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策。中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù) 測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用資源和生產(chǎn)時(shí)力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理控制庫 存水平，以盡量滿足市場(chǎng)需求和獲得利潤(rùn)。短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是直接依據(jù)客戶的訂單， 合理地安排生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確?？蛻粢蟮馁|(zhì)量、數(shù)量和交貨期交