《ERP原理和應(yīng)用教程》第2版習(xí)題及答案解析[共51頁]

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1、 WORD格式.整理版 ERP原理與應(yīng)用教程 習(xí) 題 第1章 初識ERP 1．按照如下關(guān)于ABCD的說明，下面哪個公式正確地表示了制造業(yè)基本方程？ l A表示要制造什么產(chǎn)品（主生產(chǎn)計劃） l B表示用什么零部件或原材料來制造這些產(chǎn)品（物料清單） l C表示現(xiàn)有什么零部件或原材料（庫存記錄） l D表示還應(yīng)當(dāng)再準(zhǔn)備什么零部件或原材料（物料需求計劃） A. A ×C –D = B B. B ×C –A = D C. B ×C –D = A D. A ×B –C

2、 = D 答案：D 第2章 管理需求推動ERP發(fā)展 1．以下哪些關(guān)于ERP發(fā)展歷史階段的陳述是正確的？ A. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、時段式MRP、MRPII和ERP等階段 B. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了ERP、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和訂貨點法等階段 C. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII和ERP等階段 D. ERP的發(fā)展先后經(jīng)歷了訂貨點法、閉環(huán)MRP、MRPII、時段式MRP、和ERP等階段 答案：C 2．下面哪一項關(guān)于訂貨點法的表述是正確的？ A. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×安全庫存量 +

3、 訂貨提前期 B. 訂貨點=安全庫存量×訂貨提前期 + 單位時區(qū)的需求量 C. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量×訂貨提前期 + 安全庫存量 D. 訂貨點=單位時區(qū)的需求量 + 訂貨提前期 + 安全庫存量 答案：C 3．一項物料提前期為6周，平均需求量為每周150件，安全庫存量為300件，訂貨批量為2000件。訂貨點是多少？ A. 300件 B. 900件 C. 1200件 D. 2000件 答案：C 4. 在使用ERP的制造企業(yè)中，下面哪種物料的庫存管理可以使用訂貨點法？ A. 原材料 B. 維護(hù)、維修與操作物料 C. 產(chǎn)成品 D. 在制品 答案：D

4、 5. 下面哪一項關(guān)于非獨立需求物料的舉例是最好的？ A. 產(chǎn)成品 B. 維修件 C. 市場價格很敏感的產(chǎn)品 D. 原材料、子項零件和子裝配件 答案：D 6. 在下面的圖中，物料E可以作為備用件。哪些物料是具有獨立需求的物料？ A. A和B B. A，B和C C. B，D和C D. 只有A和E 答案：D 7．在什么情況下將出現(xiàn)對一個子項物料的獨立需求？ A. 該子項物料有多個父項 B. 該子項物料的用量很小 C. 該子項物料是采購物料 D. 該子項物料可以用作備用件 答案：D 8．以下哪像陳述最好地表達(dá)了MRPI

5、I系統(tǒng)的特點？ A. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 B. 各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。 C. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果；實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成。 D. 把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個面向整個企業(yè)的一體化的系統(tǒng)；各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作；具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來將會發(fā)生的結(jié)果。 答案：D 9. 在以

6、下關(guān)于MRP、MRPII和ERP集成范圍的論述中，哪些是正確的？ A. MRP實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 B. MRP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成 C. MRP實現(xiàn)企業(yè)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)企業(yè)物流和資金流的集成、ERP實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成 D. MRP企業(yè)實現(xiàn)物料信息的集成、MRPII實現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成、ERP企業(yè)實現(xiàn)物流和資金流的集成 答案：C 第3章 ERP為企業(yè)帶來的效益 習(xí)題 1. ERP產(chǎn)生于美國。中國企業(yè)可以應(yīng)用ERP來提高自己的管理水平

7、是因為 A. 全球市場競爭日趨激烈 B. “中國制造”的產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)在世界各地 C. 中國企業(yè)和美國企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動有相似的過程和目標(biāo) D. ERP進(jìn)入中國已經(jīng)很長時間了 答案：C 2. 在滿足需求的前提下降低庫存投資可以為企業(yè)直接產(chǎn)生利潤的原因在于 A. 減少了庫存維護(hù)費用和庫存損耗 B. 減少了物料短缺 C. 及時滿足客戶需求 D. 以上說的都不對 答案：A 3. 企業(yè)使用ERP 可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。根本原因在于 A. 通過ERP，降低了產(chǎn)品的成本 B. 通過ERP，改善了企業(yè)的生活質(zhì)量 C. 通過ERP，更好地滿足了客戶需求 D. ERP系

8、統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊起了做作用 答案：B 4. 如果一個企業(yè)應(yīng)用ERP獲得了顯著的效益，那是因為 A. ERP是一個好的工具 B. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策正確 C. 企業(yè)員工理解并愿意使用ERP D. 以上全部 答案：D 第4章 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)----企業(yè)運作的關(guān)鍵 1. 一個公司完成生產(chǎn)控制所需的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度最低是 A． 80% B． 85% C． 90% D． 95% 答案：D 2. 物料代碼的作用是 A． 在工藝路線文件中識別工作中心 B． 物料的惟一標(biāo)識符 C． 作為產(chǎn)品物料清單的一部分 D． A和B 答案：B 3. 在公司中哪個部門

9、應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)發(fā)行新的物料代碼和物料清單？ A． 生產(chǎn)部門 B． 市場部門 C． 生產(chǎn)控制部門 D． 工程設(shè)計部門 答案：D 4. 一個自制的物料項目提前期是 A． 在物料主文件中為該物料項目指定并用于MRP系統(tǒng)中的時間 B． 在工藝路線文件中完成所有的工序所用的時間 C． 完成該物料項目實際使用時間 D． 上述說法都對 答案：D 5. 如下哪一項可以指出制造一件產(chǎn)品所需要的子項物料及其數(shù)量？ A. 工藝單 B. 物料需求計劃 C. 物料清單 D. 物料請購單 答案：C 6. 下面哪一項陳述是正確的？ A. 類似的產(chǎn)品可以用同樣的物料

10、代碼來標(biāo)識 B. 一項物料有一個而且只有一個物料代碼 C. 相同的零件用在不同的物料清單中則有不同的零件號 D. 一項物料可以是父項，也可以是子項，但不能同時是二者。 答案：B 7. 根據(jù)下圖，如下哪一項陳述是正確的？ A. 物料A是物料B的父項 B. 物料C是物料A的父項 C. 物料A是物料D的父項 D. 物料D和E是物料A的子項 答案：A 8. 如下哪一項關(guān)于物料代碼的陳述是正確的? A． 將工作中心與工藝路線聯(lián)系在一起 B． 將產(chǎn)品與物料清單聯(lián)系在一起 C． 將產(chǎn)品與工作中心聯(lián)系在一起的 D． 物料的惟一的標(biāo)識符 答案：D

11、 9. 如下哪一項關(guān)于多層物料清單的陳述是正確的？ A. 多層物料清單是多個單層物料清單連結(jié)在一起得到的 B. 多層物料清單用來描述最終產(chǎn)品 C. 多層物料清單用于確定裝配產(chǎn)品的選項與特征 D. 多層物料清單用于描述車間作業(yè)的工藝路線 答案：A 10. 在以下物料清單的報告形式中，哪些是至關(guān)重要的？ A. 單層物料清單，多層物料清單，單層反查物料清單和多層反查物料清單都是至關(guān)重要的 B. 只有單層物料清單和多層物料清單是至關(guān)重要的 C. 只有多層物料清單和多層反查物料清單是至關(guān)重要的 D. 只有單層物料清單，多層物料清單和單層反查物料清單是至關(guān)重要的

12、 答案：D 11．在一個使用ERP 的企業(yè)中，以下哪些關(guān)于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的陳述是正確的？ A. 庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上 B. 庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上 C. 庫存記錄準(zhǔn)確度達(dá)到98%以上，物料清單準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上，工藝路線準(zhǔn)確度達(dá)到95%以上 D. 3項數(shù)據(jù)中至少有兩項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度應(yīng)當(dāng)達(dá)到95%以上，另一項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上 答案：A 12．在工藝路線中，通常要包括如下哪些數(shù)據(jù)元素？ A. 準(zhǔn)備時間和每件加工時間 B. 準(zhǔn)備

13、時間和平均排隊時間 C. 每件加工時間和平均排隊時間 D. 準(zhǔn)備時間，每件加工時間和平均排隊時間 答案：D 13．如下哪一項可以起到縮短提前期的作用？ A. 縮小加工批量 B. 縮小加工批量并縮短排隊隊列 C. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品并縮短排隊隊列 D. 頻繁變更生產(chǎn)的產(chǎn)品，縮短排隊隊列，提高工作中心利用率 答案：B 14．下面哪一項定義了制造件的工序執(zhí)行順序？ A. 物料主文件 B. 物料清單 C. 工藝路線 D. 車間日歷 答案：C 15．下面哪一項陳述最好地描述了物料清單在計劃系統(tǒng)中的作用？ A. 工程設(shè)計 B. 確定訂貨批量 C. 用

14、于制造物料的過程 D. 用于表述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu) 答案：D 16. 工作中心是 A. 具體的機(jī)器 B. 一組機(jī)器 C. 人 D. 以上全部 答案：D 17. 工作中心是 A． 由MRP需求系統(tǒng)定義 B． 由生產(chǎn)設(shè)施具體限制所決定。 C． 由能力管理所希望達(dá)到的控制程度所決定 D． 上面說的都不對 答案：C 18. 物料代碼與工作中心的關(guān)系通過什么來定義？ A． 工藝路線 B． 物料清單 C． 產(chǎn)品 D． 生產(chǎn)訂單 答案：A 第5章 物料管理----企業(yè)運營的基礎(chǔ) 1. 從庫存投資方面來考慮，最好的生產(chǎn)計劃環(huán)境是哪一種？

15、 A． 面向訂單裝配 B． JIT C． 面向庫存生產(chǎn) D． 面向訂單生產(chǎn) 答案：B 2. 下面那些庫存事務(wù)應(yīng)當(dāng)在計算機(jī)中進(jìn)行處理？ Ａ. 當(dāng)一些物料從一個庫位移到另一個庫位時 Ｂ. 當(dāng)從某供應(yīng)商那里接受貨物時 Ｃ. 當(dāng)一些物料從一道工序移到下一道工序時 D. 上面說的各種情況 答案：D 3. 下面哪一項是物料管理的主要目標(biāo)？ A. 提供充足的勞力供應(yīng) B. 提供所要求的客戶服務(wù)水平 C. 減少庫存周轉(zhuǎn)支持成本核算 D. 提供制定經(jīng)營規(guī)劃的信息 答案：B 4．如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？ A. 平均庫存量除以總資產(chǎn) B. 年售出貨物成本除以平

16、均庫存價值 C. 平均庫存量除以所有者權(quán)益 D. 銷售額除以銷售成本 答案：B 5. 根據(jù)如下信息，庫存周轉(zhuǎn)率是多少？ 銷售額=￥1600萬，售出貨物成本=￥1000萬， 綜合管理費用=￥400萬，平均庫存價值=Y250萬 A. 1.5 B. 1.6 C. 4.0 D. 6.4 答案：C 6．某公司年總產(chǎn)值為￥80,000,000。庫存成本占總產(chǎn)值的75%。假定庫存保管成本占庫存價值的25%。如果庫存周轉(zhuǎn)率從2提高到3， 那么，增加的現(xiàn)金和利潤各是多少？ A． ￥10，000，000；￥2，000，000 B． ￥12，000，000；￥3，000，00

17、0 C． ￥8，000，000；￥1，500，000 D． ￥10，000，000；￥2，500，000 答案：D 7. 下面哪種類型的庫存用于應(yīng)對供需波動？ A. 周轉(zhuǎn)庫存 B. 普通庫存 C. 安全庫存 D. 季節(jié)庫存 答案：C 8. 如下哪一項庫存為季節(jié)性需求提供了緩沖？ A. 批量庫存 B. 波動庫存 C. 預(yù)期庫存 D. 供應(yīng)商管理的庫存 答案：C 9. 如下哪一項表述了由于所采用的訂貨批量大于所需要的數(shù)量而形成的庫存？ A. 波動庫存 B. 批量庫存 C. 在途庫存 D

18、. 計劃接受量 答案：B 10．按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量法，如果一項物料的訂貨成本增加，將產(chǎn)生什么影響？ A. 訂貨量將增加 B. 訂貨點將增加 C. 訂貨量將減少 D. 訂貨點將減少 答案：A 11．如果訂貨數(shù)量增加，而年需求量不變，如下哪種情況將會出現(xiàn)？ A. 保管成本增加，訂貨成本也增加 B. 保管成本增加，而訂貨成本減少 C. 保管成本和訂貨成本都不變 D. 保管成本減少，訂貨成本也減少 答案：B 12. 某企業(yè)關(guān)于一項原材料有如下凈需求數(shù)據(jù)： 周 凈需求 2 350 5 1200 7 1000 11 1500 假定提前期

19、為1周；單位成本為￥1.00；訂貨準(zhǔn)備成本為￥30.00；每周保管成本為庫存價值的0.5％。那么，如下哪項訂貨計劃是最經(jīng)濟(jì)的？ A. 周 1 4 6 10 訂貨量 350 1200 1000 1500 B 周 1 6 訂貨量 1550 2500 C. 周 1 4 訂貨量 350 3700 D. 周 1 4 10 訂貨量 350 2200 1500 答案：D 計算過程如下： 總成本＝總訂貨準(zhǔn)備成本＋總保管成本 總訂貨準(zhǔn)備成本＝訂貨準(zhǔn)備次數(shù)×一次準(zhǔn)備成本 總保管成本＝物料單位數(shù)×單位

20、成本×保管時區(qū)數(shù)×每時區(qū)保管成本 A. 總訂貨準(zhǔn)備成本＝￥30×4＝￥120，總保管成本＝￥0，總成本＝￥120 B. 總訂貨準(zhǔn)備成本＝￥30×2＝￥60， 總保管成本＝（1200×￥1×3×0.005）＋（1500×￥1×4×0.005）＝￥48，總成本＝￥108 C. 總訂貨準(zhǔn)備成本＝￥30×2＝￥60， 總保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＋（1500×￥1×6×0.005）＝￥55，總成本＝￥115 D. 總訂貨準(zhǔn)備成本＝￥30×3＝￥90 總保管成本＝（1000×￥1×2×0.005）＝￥10，總成本＝￥100 13．如果物料

21、的保管成本提高，而其他參數(shù)保持不變，經(jīng)濟(jì)訂貨批量將有什么變化？ A. 僅在一個訂貨周期稍有降低 B. 將增加，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變 C. 將減少，且直到保管成本再次調(diào)整之前保持不變 D. 沒有影響 答案：C 14. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的原則，如果增大訂貨批量，下面哪一項成本將增加？ A. 年庫存保管成本 B. 訂貨成本 C. 生產(chǎn)運作成本 D. 客戶服務(wù)成本 答案：A 15．供應(yīng)商對一項物料建立的最小供貨量是50件，訂貨倍數(shù)是10件。如果某公司要采購該物料10件，應(yīng)當(dāng)如何做？ A. 按訂貨倍數(shù)，訂貨10件 B. 按最小供貨量訂貨50件

22、 C. 按訂貨倍數(shù)和最小供貨量之和，訂貨60件 D. 訂貨50件，收到并檢驗以后拒收40件 答案：B 16． 如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lot for lot）的批量策略？ A. 成本價值高的物料 B. 準(zhǔn)備成本高的物料 C. 具有均衡而連續(xù)需求的物料 D. 固定批量的物料 答案：A 17. 假定生產(chǎn)產(chǎn)品E要用到物料F、G、H，其中，物料F是產(chǎn)品E的子項，每個E用到1個F；物料G是物料F的子項，每個F用到1個G；物料H是物料G的子項，每個G用到1個H。上述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示。 假定E、F、G、H的現(xiàn)有庫存量均為0，它們的訂貨批量分別是100、40

23、0、600和1000。 如果接到產(chǎn)品E的第1份客戶訂單為200件，那么，對E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( ) A. 200，400，600，1000 B. 0，200，200，400 C. 100，0，0，0 D. 300，400，600，1 000 答案：A 18. 接第17題。滿足第一份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( ) A. 200，400，600，1000 B. 0，200，200，400 C. 100，0，0，0 D. 300，400，600，1 000 答案：B（生產(chǎn)出1000件H，其中的600件用于生產(chǎn)G，H剩余的

24、庫存量為400。余類推。） 19. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量為100件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( ) A. 200，400，600，1000 B. 0，200，200，400 C. 100，0，0，0 D. 300，400，600，1 000 答案：C 20. 接第19題。滿足第二份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( ) A. 200，400，600，1000 B. 0，100，200，400 C. 1000，0，0，0 D. 300，400，600，1 000 答案：B（生產(chǎn)100件E，要使用100件

25、F，所以F的庫存減為100。用不到G和H。） 21. 接第18題。如果第2份客戶訂單數(shù)量是300件，那么，E、F、G、H的生產(chǎn)訂單量分別是多少？( ) A． 0，200，200，400 B． 1000，0，0，0 C． 300，400，600，1 000 D． 0，100，200，400 答案：C 22. 接第21題。滿足第2份客戶訂單的需求后，E、F、G、H的庫存量分別是多少？( ) A. 0，200，200，400 B. 1000，0，0，0 C. 300，400，600，1 000 D. 0，300，400，800 答案：D（新生產(chǎn)1000件H，加

26、上原有的400件，共1400件，其中的600件用來生產(chǎn)G，H剩余的庫存量為800。余類推。） 23．如下哪一項關(guān)于MRP和安全庫存的陳述是正確的？ A. MRP使用安全庫存來滿足需求 B. MRP在它的計算中忽略安全庫存 C. MRP產(chǎn)生計劃訂單來維護(hù)安全庫存水平 D. MRP對所有的物料在所有的層次上提供安全庫存 答案：C 24． 在需求相對連續(xù)的情況下，增加安全提前期和如下哪一項效果相同？ A. 以更大的批量訂貨 B. 降低訂貨點 C. 增加庫存水平 D. 從本地區(qū)的供應(yīng)商那里訂貨 答案：C 25．根據(jù)如下預(yù)測值和實際銷售值，標(biāo)準(zhǔn)差是多少？要使服

27、務(wù)水平達(dá)到90%，95%和98%，相應(yīng)的安全庫存分別時多少 月份 預(yù)測值 實際銷售值 1 364 346 2 364 312 3 364 387 4 364 350 5 364 406 6 364 364 7 364 353 8 364 338 9 364 392 10 364 385 11 364 372 12 364 356 A. 28.1,34,35,36 B. 26.3,34,44,54 C. 26.5,32,42,52 D. 30,2,50,70,100 答案: B 計算如下: 月

28、 預(yù)測值 實際銷售值 偏差 偏差的平方 1 364 346 -18 324 2 364 312 -52 2704 3 364 387 23 529 4 364 350 -14 196 5 364 406 42 1764 6 364 364 0 0 7 364 353 -11 121 8 364 338 -26 676 9 364 392 28 784 10 364 385 21 441 11 364 372 8 64 12 364 356 1 1 合計

29、 7604 σ=760412-1 = 26.3 要使服務(wù)水平達(dá)到90%，相應(yīng)的安全庫存 = 1.28×26.3 = 34 要使服務(wù)水平達(dá)到95%，相應(yīng)的安全庫存 = 1.65×26.3 = 44 要使服務(wù)水平達(dá)到98%，相應(yīng)的安全庫存 = 2.05×26.3 = 54 其中，安全系數(shù)1.28、1.65和2.05可以通過查詢標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表而得到。 26．準(zhǔn)確的庫存記錄必須有如下哪些信息？ A. 物料的代碼、描述、數(shù)量和位置 B. 物料成本、訂貨點和安全庫存 C. 銷售記錄、預(yù)測和生產(chǎn)計劃 D. 訂貨點、數(shù)量和成本 答案：A 27．如下哪一項最好地表述了物料的A

30、BC分類和控制的本質(zhì)特征？ A. 對所有物料應(yīng)當(dāng)有同樣水平的控制 B. 有少量的物料占了年物料使用價值的大部分 C. 物料需要緊密的控制 D. 庫存記錄準(zhǔn)確性是重要的 答案：B 28．庫存的ABC分類是根據(jù)如下哪一項進(jìn)行的物料分類方法？ A. 物料功能 B. 物料類型 C. 存儲要求 D. 年使用價值 答案：D 29. 如下哪一項關(guān)于ＡＢＣ分類法的陳述是正確的？ Ａ.每年Ａ類物料的盤點次數(shù)要比Ｂ類物料的盤點次數(shù)多3次 Ｂ.是一個最實用的方法 Ｃ.需要計算機(jī)去決定ＡＢＣ各類物料的價值 Ｄ.強(qiáng)調(diào)關(guān)注高價值的物料 答案：D 30. 周期盤點是

31、A. 在每個財務(wù)年度檢測庫存準(zhǔn)確度的一種的方法 B. 通過每天選擇一部分物料進(jìn)行盤點來檢測庫存準(zhǔn)確度的一種方法 C. 通過記錄一年中的庫存調(diào)整來檢測每年實際庫存的一種方法 D. 上面說的都不對 答案：B 31．周期盤點主要目的是 A. 減少直接勞力成本 B. 減少每年的盤點次數(shù) C. 補(bǔ)充庫存 D. 發(fā)現(xiàn)庫存錯誤的原因，并消除之 答案：D 32. 假定一個公司有10000個物料代碼，其中7500項物料是活動的，同時假設(shè)其中有750項Ａ類物料，2000項Ｂ類物料。如果每年計劃盤點Ａ類物料３次，Ｂ類物料２次，Ｃ類物料１次，那么每年需要作多少次盤點。 Ａ. 11000

32、 Ｂ. 9000 Ｃ. 13000 Ｄ.上面說的都不對。 答案：A 750×3+2000×2+（7500-750-2000）×1 =2250+4000+4750=11000 33. 如下哪項活動不是周期盤點的活動？ Ａ. 選擇被盤點的物料 Ｂ. 盤點物料 Ｃ. 把一些物料搬運到易于存取的庫位　　 Ｄ. 調(diào)整庫存記錄 答案：C 34. 根據(jù)下面的周期盤點表，如下哪項關(guān)于ABC三類物料的庫存準(zhǔn)確度的表述是正確的？ 物料代碼 物料描述 ＡＢＣ分類 容差% 盤點 計算機(jī)中 數(shù)量 位置 數(shù)量 位置 １２３ 發(fā)動機(jī) A 0 96

33、 4D6 98 4D6 １３３ 鑄件 A 0 81 2S2 81 2S2 １３７ 離合器 A 0 41 8C1 41 8C1 ３０４ 排擋 A 0 320 3AC 320 3AC ５４１ 小齒輪 B 2 0 7X3 21 7X3 ６１０ 螺栓3/4 C 3 616 4D3 600 4D3 ７７３ 軸襯 C 3 480 8E0 500 8E0 A. 75%，0%，50% B. 78%，20%，50% C. 85%，10%，40% D. 75%，30%，4

34、0% 答案：A 計算如下: A類物料共4種，計算機(jī)中的記錄準(zhǔn)確的為3種。所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為75% B類物料共1種，其庫存記錄不準(zhǔn)確，所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為0% C類物料共2種，其中一種的庫存記錄是準(zhǔn)確的，另一種的庫存記錄是不準(zhǔn)確的，所以，庫存記錄準(zhǔn)確度為50%。 第6章 需求管理----企業(yè)運營的源頭 1. 關(guān)于預(yù)測的一般原則，下面哪一項的陳述是正確的？ A. 對于單個物料項目的預(yù)測比對于產(chǎn)品族的預(yù)測更準(zhǔn)確 B. 對于未來較遠(yuǎn)時區(qū)的預(yù)測更準(zhǔn)確 C. 每一項預(yù)測都應(yīng)當(dāng)包括誤差估計 D. 預(yù)測通常是準(zhǔn)確的 答案：C 2. 對產(chǎn)品做銷售預(yù)測是誰的責(zé)任

35、？ A． 訂單錄入 B． 市場部門 C． 主生產(chǎn)計劃 D． 制造部門 答案：B 3. 下面哪種預(yù)測技術(shù)采用過去某些時區(qū)的平均需求？ A. 德爾菲方法 B. 移動平均 C. 需求平滑 D. 定性分析 答案：B 4．基于以下歷史數(shù)據(jù)，采用3個月的移動平均方法，計算出第7個月的預(yù)測是多少？ 月 1 2 3 4 5 6 合計 預(yù)測 100 100 100 100 100 100 600 實際需求 95 102 105 98 101 103 604 A. 100 B. 101 C. 103 D. 10

36、5 答案：B 5. 給定如下信息，使用指數(shù)平滑法對產(chǎn)品A計算新的預(yù)測值 l a：0.7 l 本時區(qū)的實際需求：600 l 本時區(qū)的預(yù)測值：562 l 季節(jié)指數(shù)：2.1 A. 813 B. 882 C. 1260 D. 589 答案：D 6．如下關(guān)于調(diào)焦預(yù)測的陳述，哪一個是正確的？ A. 在減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計入庫量之前，對一個子項的獨立需求和非獨立需求的總和 B. 用戶通過模擬眾多的預(yù)測技術(shù)的效果，從而選出最有效的預(yù)測技術(shù)的系統(tǒng) C. 根據(jù)對一個公司產(chǎn)品需求相關(guān)的外部指標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測 D. 在一系列迭代的調(diào)查過程中把專家的意見結(jié)合起來，從而

37、得到專家意見的收斂結(jié)果 答案：B 7．如果需求預(yù)測做的比較低，如下哪些項目也將會被低估？ A. 只有生產(chǎn)能力 B. 只有生產(chǎn)能力和工作中心負(fù)荷 C. 只有工作中心負(fù)荷和子項物料的需求 D. 生產(chǎn)能力，工作中心負(fù)荷，子項物料的需求和庫存準(zhǔn)確度 答案：C 8. 產(chǎn)品A由子項物料B和C制成。子項B由子項D和E制成。應(yīng)當(dāng)預(yù)測哪項物料的需求？ A. 各項物料都要預(yù)測 B. A，B和C C. D和E D. 僅僅A 答案：D 9. 下面哪一項直接受到預(yù)測準(zhǔn)確性的影響？ A. 在主生產(chǎn)計劃中建立計劃時界 B. 采購的訂貨批量 C. 用于確定預(yù)

38、測的外部因素指標(biāo) D. 產(chǎn)成品的計劃庫存水平 答案：D 10．如下哪些需求不是預(yù)測的對象？ A. 獨立需求 B. 產(chǎn)品族需求 C. 備用件需求 D. 非獨立需求 答案：D 11. 在客戶訂單錄入過程中，通過什么手段實現(xiàn)客戶訂單和生產(chǎn)過程的信息交流？ A． 快速查詢技術(shù) B． 檢查可承諾量 C． MRP報告中預(yù)計庫存量 D． 上面說的都不對 答案：B 12．在客戶訂單錄入過程中，對于客戶訂單的每個物料行必須輸入哪些信息？ A. 只有物料代碼和客戶訂單號 B. 只有客戶訂單號，訂購數(shù)量和客戶要求的日期 C. 只有物料代碼，客戶

39、訂單號，客戶要求的日期和承諾日期 D. 物料代碼，客戶訂單號，訂購數(shù)量，客戶要求的日期，承諾日期 答案：D 13. 如下哪一項關(guān)于緊急訂單的陳述是正確的？ A. 緊急訂單是未完成定單 B. 緊急訂單是誤期訂單 C. 緊急訂單是供應(yīng)方在短于所報的提前期的情況下接受的客戶訂單 D. 緊急訂單是生產(chǎn)約束造成的 答案：C 14. 用客戶訂單減少預(yù)測的活動稱為什么？ A. 可承諾量 B. 訂單集成 C. 需求兌現(xiàn) D. 預(yù)測消耗 答案：D 15．下面哪一項是分銷系統(tǒng)衡的目標(biāo)？ A. 實現(xiàn)高客戶服務(wù)水平 B. 以最低的成本實現(xiàn)最大的分銷效率

40、 C. 最小的庫存投資和最低的分銷成本 D. 高分銷效率、低成本和客戶的及時的服務(wù) 答案：D 16．在分銷環(huán)境中，對如下哪種庫存應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全庫存？ A. 產(chǎn)成品 B. 在制品 C. 原材料 D. 半成品 答案：A 17．在一個集成的生產(chǎn)-分銷系統(tǒng)中，什么是供應(yīng)系統(tǒng)和分銷系統(tǒng)之間的邏輯連接點？ A. ISO9000 B. MPS C. TQM D. MRP 答案：B 第7章 經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃----企業(yè)運營的核心 1. 在以下關(guān)于銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃的陳述中，哪一個是正確的？ A. 生產(chǎn)規(guī)劃必須總是與銷售規(guī)劃完全一致

41、 B. 生產(chǎn)規(guī)劃不必總是與銷售規(guī)劃完全一致 C. 生產(chǎn)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)比銷售規(guī)劃多10% D. 生產(chǎn)規(guī)劃與銷售規(guī)劃是相互無關(guān)的 答案：B 2. 編制銷售與運營規(guī)劃涉及哪些職能領(lǐng)域？ A. 市場和計劃 B. 計劃，生產(chǎn)和財務(wù) C. 市場，計劃和生產(chǎn) D. 市場，計劃，生產(chǎn)和財務(wù) 答案：D 3. 如下哪一項關(guān)于銷售與運營規(guī)劃的陳述是正確的？ A． 銷售與運營規(guī)劃是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定的 B． 銷售與運營規(guī)劃是協(xié)調(diào)一致的計劃 C． 需求預(yù)測通過產(chǎn)品單位來表示 D． 供應(yīng)計劃不包括庫存 答案：B 4. 下列哪項活動屬于生產(chǎn)規(guī)劃活動？ A. 確定產(chǎn)品價格

42、B. 確定產(chǎn)品族的生產(chǎn)率 C. 維護(hù)產(chǎn)品技術(shù)信息的準(zhǔn)確性 D. 維護(hù)產(chǎn)品成本 答案：B 5. 制定生產(chǎn)規(guī)劃的目的是什么？ A. 確定客戶服務(wù)水平 B. 確定毛銷售量 C. 為制定經(jīng)營規(guī)劃作準(zhǔn)備 D. 確定產(chǎn)品族生產(chǎn)率 答案：D 6. 資源需求計劃的作用是什么？ A． 檢查生產(chǎn)規(guī)劃的合理性 B． 代替能力需求計劃 C． 用于大批量重復(fù)生產(chǎn)的公司 D． 用于能力計劃的詳細(xì)分析 答案：A 7. 下面哪個過程對產(chǎn)品族建立計劃的生產(chǎn)率水平？ A. 主生產(chǎn)計劃 B. 銷售與運營規(guī)劃 C. 經(jīng)營規(guī)劃 D. 需求管理 答案：B 8. 下面哪

43、一項不是制定生產(chǎn)規(guī)劃的策略？ A. 追逐策略 B. 均衡策略 C. 混合策略 D. 面向庫存生產(chǎn)的策略 答案：D 9. 下面哪項基本的生產(chǎn)規(guī)劃策略將積累庫存并避免能力不足或剩余的問題？ A. 追逐策略 B. 均衡生產(chǎn)策略 C. 周期盤點策略 D. 需求匹配策略 答案：B 10. 在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，如果期初庫存為1000單位，年銷售量為5000個單位，期末庫存為2000個單位，要制定1年的生產(chǎn)規(guī)劃。那么，月生產(chǎn)率是多少？ A. 300單位 B. 400單位 C. 500單位 D. 600單位 答案：C 11

44、. 下面哪一項是銷售與運營規(guī)劃的計劃對象？ A. 單項物料 B. 子項行物料 C. 產(chǎn)品族 D. 維修件 答案：C 12．下面哪一項陳述最好地描述了生產(chǎn)規(guī)劃和資源計劃之間的關(guān)系？ A． 生產(chǎn)規(guī)劃的編制和資源計劃無關(guān) B． 生產(chǎn)規(guī)劃要受到資源計劃的檢驗和約束 C． 資源計劃驅(qū)動生產(chǎn)規(guī)劃 D． 沒有一個均衡的生產(chǎn)規(guī)劃，資源計劃不能成功 答案：B 13. 下面哪一項用于評估銷售與運營規(guī)劃的合理性和可行性？ A. 物料需求計劃 B. 資源需求計劃 C. 主生產(chǎn)計劃 D. 經(jīng)營規(guī)劃 答案：B 14．為編制生產(chǎn)規(guī)劃，需求預(yù)測的對象是什么？ A.

45、 產(chǎn)品族 B. 單項產(chǎn)品 C. 最終項目 D. 庫存單位 答案：A 15. 在一個面向庫存生產(chǎn)的制造企業(yè)中編制生產(chǎn)規(guī)劃，已知期初庫存量=2000，全年預(yù)測需求量=13000， 預(yù)期的期末庫存量=1000?；谝陨蠑?shù)據(jù)，全年生產(chǎn)規(guī)劃量是多少？ A. 10000 B. 12000 C. 13000 D. 19000 答案：B 16. 一個面向訂單生產(chǎn)的公司，打算把它的未完成訂單量從4個月減少到2個月。如果全年需求1200件產(chǎn)品，全年的生產(chǎn)規(guī)劃量應(yīng)當(dāng)是多少？ A. 1000 B. 1200 C. 1400 D. 1600 答案：C 17. 未完成的客戶訂

46、單是 A. 誤期的客戶訂單 B. 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)出回執(zhí)的客戶訂單 C. 已經(jīng)收到但尚未向客戶發(fā)貨的客戶訂單 D. 已經(jīng)收到的客戶訂單，但是對其承諾日期晚于客戶所要求的日期 答案：C 18. 根據(jù)下表的銷售預(yù)測，如下哪一項表示了均衡生產(chǎn)策略所要求的月生產(chǎn)量？ 期初庫存量=200 期末庫存量=200 月 1 2 3 4 5 銷售預(yù)測 200 300 200 400 300 A. 220 B. 240 C. 280 D. 340 答案：C 19. 資源需求計劃用來檢查如下哪一項計劃的可行性？ A. 物料需求計劃 B.

47、 生產(chǎn)規(guī)劃 C. 主生產(chǎn)計劃 D. 車間作業(yè)計劃 答案：B 20. 在資源計劃過程中，根據(jù)什么來構(gòu)造資源清單？ A． 典型產(chǎn)品的批量 B． 每項產(chǎn)品的批量 C． 產(chǎn)品族的一個單位或典型產(chǎn)品的一個單位 D． 每項產(chǎn)品的一個單位 答案：C 21. 下面哪些是評估銷售與運營規(guī)劃的指標(biāo)？ A. 實際銷售與預(yù)測之比 B. 實際銷售與預(yù)測之比，實際生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)之比 C. 實際銷售與預(yù)測之比，實際生產(chǎn)與計劃生產(chǎn)之比，實際庫存與計劃庫存之比或?qū)嶋H未完成訂單與計劃未完成訂單之比 D. 實際庫存預(yù)計護(hù)送庫存值比，年售出貨物成本與庫存平均價值之比 答案：C 第8章 主

48、生產(chǎn)計劃----企業(yè)運營的核心 1. 主生產(chǎn)計劃是 A． 關(guān)于生產(chǎn)什么產(chǎn)品或最終項目的計劃 B． 確定未來客戶訂單的計劃 C． 確定長期的生產(chǎn)設(shè)施的計劃 D． 管理層用于決定購買生產(chǎn)設(shè)備的工具 答案：A 2. 如下哪項關(guān)于主生產(chǎn)計劃的陳述是正確的？ A. 主生產(chǎn)計劃是需求預(yù)測 B. 主生產(chǎn)計劃是計算機(jī)自動生成的計劃 C. 主生產(chǎn)計劃是關(guān)于要生產(chǎn)什么的計劃 D. 主生產(chǎn)計劃以月作為計劃時區(qū) 答案：C 3. 下面哪項關(guān)于主生產(chǎn)計劃的陳述是最好的？ A. 主生產(chǎn)計劃由銷售預(yù)測來確定 B. 主生產(chǎn)計劃由銷售訂單來確定 C. 主生產(chǎn)計劃由企業(yè)的物料及生產(chǎn)能力來確定

49、 D. 主生產(chǎn)計劃要滿足客戶需求，但不能超越物料和能力可用性 答案：D 4. 下面那項工作不是主生產(chǎn)計劃員的任務(wù)？ A． 批準(zhǔn)銷售與運營規(guī)劃 B． 確定工作中心能力 C． 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 D． 維護(hù)供需平衡 答案：A 5. 下面哪一項陳述是正確的？ A． 在面向訂單生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要平衡庫存投資與客戶服務(wù)水平 B． 在面向庫存生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要批準(zhǔn)每份新訂單所使用的原材料和生產(chǎn)能力 C． 在面向訂單生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要確定可用于滿足客戶訂單的原材料和生產(chǎn)能力 D． 在面向庫存生產(chǎn)的計劃環(huán)境中，主生產(chǎn)計劃要確定采購提前

50、期 答案：C 6. 如下哪一項把關(guān)于產(chǎn)品族的計劃和關(guān)于產(chǎn)品子項的計劃聯(lián)系起來？？ A. 生產(chǎn)規(guī)劃 B. 主生產(chǎn)計劃 C. 物料需求計劃 D. 資源計劃 答案：B 7. 計劃物料清單的作用是 A． 用來幫助計劃物料需求 B． 設(shè)計新產(chǎn)品 C． 市場部門對新客戶的計劃 D． 以上說的都不對 答案：A 8. 下圖是某產(chǎn)品族的物料清單示意圖。對該產(chǎn)品族的銷售預(yù)測是每月200件，那么對于物料項目300每周的生產(chǎn)計劃量是多少？ A． 200 B． 20 C． 4 D． 5 答案：D 9. 主生產(chǎn)計劃報告中的生產(chǎn)預(yù)測通常來自于 B． 銷售

51、計劃 C． 市場部門 D． 銷售人員 E． 生產(chǎn)規(guī)劃 答案：D 10. 以下哪種說法是錯的？ A． 在一個面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計劃必須為每個新的客戶訂單解決物料和生產(chǎn)能力的可用性。 B． 在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計劃必須確定預(yù)測的準(zhǔn)確性 C． 在一個面向訂單生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計劃必須對影響客戶訂單的生產(chǎn)問題作出反應(yīng) D． 在一個面向庫存生產(chǎn)的公司中，主生產(chǎn)計劃必須對客戶訂單的變化作出反應(yīng) 答案：D 11. 下述哪一項不是主生產(chǎn)計劃的輸入信息？ A． 銷售計劃 B． 生產(chǎn)規(guī)劃 C． 客戶訂單錄入 D． 庫存記錄 答案：A

52、 12. 可承諾量和預(yù)計可用量之間的區(qū)別是 A．可承諾量是主生產(chǎn)計劃量與客戶訂單量的差，而預(yù)計可用量是主生產(chǎn)計劃量與總需求的差 B．可承諾量度量預(yù)測與主生產(chǎn)計劃量之間的平衡程度，而預(yù)計可用量度量預(yù)測的準(zhǔn)確度 C．可承諾量是累計量，而預(yù)計可用量不是 D．可承諾量僅僅用于客戶訂單錄入，而預(yù)計可用量僅僅應(yīng)用于制定主生產(chǎn)計劃 答案：A 13. 如下哪一項用于支持對客戶訂單作出承諾？ A. 預(yù)計可用量 B. 可承諾量 C. 安全庫存 D. 預(yù)測需求 答案：B 14. 一般來說，在如下的哪種制造環(huán)境中原材料階段的物料號遠(yuǎn)多于產(chǎn)成品階段的物料號？ A. 面向訂單生產(chǎn)

53、B. 面向庫存生產(chǎn) C. 面向庫存裝配 D. 面向訂單設(shè)計 答案：B 15. 粗能力計劃用來評估如下哪一個層次的計劃？ A. 戰(zhàn)略計劃 B. 經(jīng)營規(guī)劃 C. 主生產(chǎn)計劃 D. 物料需求計劃 答案：C 16. 對于下表所示的主生產(chǎn)計劃，第5時區(qū)的預(yù)計可用量是什么？ 提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：15 需求時界：3 計劃時界：7 安全庫存：6 時區(qū) 1 2 3 4 5 預(yù)測 10 22 20 24 28 客戶訂單 5 26 15 6 30 預(yù)計可用量 15 可承諾量

54、 主生產(chǎn)計劃 注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。 A. 30 B. 35 C. 5 D. 7 答案：B 計算如下表： 時區(qū) 1 2 3 4 5 預(yù)測 10 22 20 24 28 客戶訂單 5 26 15 6 30 預(yù)計可用量 15 10 14 29 35 35 可承諾量 主生產(chǎn)計劃 30 30 30 30 注：第4時區(qū)和第5時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量30是避免預(yù)計可用量低于安全庫存量 17. 一個面向訂單生

55、產(chǎn)的制造企業(yè)，最有可能存儲的物料是什么？ A． 原材料 B． 子裝配件 C． 制造件 D． 產(chǎn)成品 答案：A 18. 在制定主生產(chǎn)計劃時，以下哪些項目不應(yīng)當(dāng)看作需求來源？ A． 未完成客戶訂單 B． 備用件需求 C． 確認(rèn)的計劃生產(chǎn)訂單 D． 需求預(yù)測 答案：C 19. 根據(jù)如下表中的信息，在哪個時區(qū)將出現(xiàn)第1個主生產(chǎn)計劃（MPS）接收量？ 現(xiàn)有庫存量：20 提前期：7 需求時界：2 計劃時界：7 批量：30 安全庫存：5 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測 20 20 20

56、 20 20 20 20 20 20 客戶訂單 18 15 27 10 10 8 6 5 5 PAB 20 ATP MPS 注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。 A. 時區(qū)1 B. 時區(qū)2 C. 時區(qū)13 D. 不確定 答案：A 否則，預(yù)計可用量低于安全庫存量。 20. 下面哪一項生產(chǎn)計劃方式產(chǎn)生最長的交貨提前期？ A. 面向訂單生產(chǎn) B. 面向訂單裝配 C.

57、面向庫存生產(chǎn) D. 連續(xù)生產(chǎn) 答案：A 21. 在如下哪種環(huán)境下，公司應(yīng)當(dāng)采取面向庫存生產(chǎn)的策略？ A. 需求不可預(yù)測 B. 所要求的交貨提前期短于制造產(chǎn)品所需要的時間，且存在多種產(chǎn)品選項 C. 需求量很大的成熟產(chǎn)品 D. 客戶要求特殊的設(shè)計 答案：C 22. 下面哪一項是建立主生產(chǎn)計劃所需的信息？ A. 能力需求計劃 B. 最終產(chǎn)品的需求預(yù)測信息 C. 生產(chǎn)活動控制信息 D. 物料需求計劃 答案：B 23. 如果一個公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖所示，亦即由一定數(shù)量的原材料生成為數(shù)不多的部件，這些部件構(gòu)成產(chǎn)成品的選項，由于這些選項的不同組合，形成很多的

58、產(chǎn)成品。在這種情況下，應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計劃方式？ A． 面向庫存生產(chǎn) B． 面向訂單生產(chǎn) C． 面向訂單裝配 D． 面向訂單設(shè)計 答案：C 24. 下面哪一組概念最好地表示了制定主生產(chǎn)計劃過程中所用到的信息？ A. 主生產(chǎn)計劃、預(yù)測、粗能力計劃 B. 主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)規(guī)劃、資源計劃 C. 銷售與運營計劃、物料需求計劃、能力計劃 D. 生產(chǎn)規(guī)劃、預(yù)測、粗能力計劃 答案：D 25. 下面哪一項計劃提供了關(guān)于產(chǎn)品或最終物料項目的詳細(xì)的供應(yīng)信息？ A. 銷售和運營計劃 B. 主生產(chǎn)計劃 C. 能力計劃 D. 市場計劃 答案：B 26.

59、 下面哪一項指出主生產(chǎn)計劃展望期中的一個時間點，在其之前如果改變主生產(chǎn)計劃將會對子項的計劃、能力計劃、客戶交貨和成本產(chǎn)生負(fù)面影響？ A. 需求時界 B. 預(yù)計庫存量 C. 計劃時界 D. 可承諾量 答案：C 27. 制定主生產(chǎn)計劃的過程是對如下哪組項目進(jìn)行平衡？ A. 預(yù)測和訂單 B. 庫存和客戶服務(wù) C. 供應(yīng)和需求 D. 預(yù)測和庫存 答案：C 28. 如下哪一項陳述最好地表示了時界策略的作用？ A. 對計劃展望期特定時域內(nèi)的計劃改變進(jìn)行控制 B. 控制關(guān)于生產(chǎn)的供應(yīng)計劃信息 C. 在動態(tài)的處理過程中避免過量得庫存 D. 計劃展望

60、期基于分銷系統(tǒng)中每個分銷中心的毛需求 答案：A 29. 下面哪一項是把主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中心負(fù)荷的過程？ A. 可承諾量 B. 資源能力計劃 C. 粗能力計劃 D. 多級主生產(chǎn)計劃 答案：C 30. 在主生產(chǎn)計劃展望期的哪個時域?qū)蛻粜枨笞兓捻憫?yīng)最為困難？ A. 危險時域 B. 凍結(jié)時域 C. 自由時域 D. 半凍結(jié)時域 答案：B 31. 根據(jù)下表中的信息制定主生產(chǎn)計劃，在第5時區(qū)的PAB將是多少？ 現(xiàn)有庫存量：20 提前期：7 需求時界：2 計劃時界：7 批量：30 時區(qū)

61、 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)測 20 20 20 20 20 20 20 20 20 實際訂單 18 15 27 10 10 8 6 5 5 PAB 20 ATP MPS 注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。 A. 21 B. 17 C. 10 D. 5 答案：C 計算如下表 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8

62、 9 預(yù)測 20 20 20 20 20 20 20 20 20 實際訂單 18 15 27 10 10 8 6 5 5 PAB 20 2 17 20 0 10 ATP MPS 30 30 30 32. 根據(jù)下表中的主生產(chǎn)計劃信息，第4時區(qū)的可承諾量（按離散ATP計算）將是什么？ 提前期：2 批量：30 現(xiàn)有庫存量：20 需求時界：3 計劃時界：7 時區(qū) 1 2 3 4 5 預(yù)測 10 22 20 2

63、4 28 客戶訂單 5 26 15 6 23 預(yù)計可用量 20 可承諾量 主生產(chǎn)計劃 30 30 注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。 A. 22 B. 4 C. 15 D. 1 答案：D 計算如下表 時區(qū) 1 2 3 4 5 預(yù)測 10 22 20 24 28 客戶訂單 5 26 15 6 23 預(yù)計可用量 20 可承諾量 4 1 主生產(chǎn)計劃 30 30

64、 33. 下圖是產(chǎn)品X的物料清單，括號中的數(shù)量指明制造1單位父項所用的數(shù)量。物料A作為子項的類型是虛項。假定物料A的庫存量是18。物料C的庫存量為10。如果要生產(chǎn)產(chǎn)品X100件，那么，對物料A和物料C的生產(chǎn)訂單量各是多少？（假定物料C是自制件） A. 82，154 B. 0，154 C. 82，72 D. 0，72 答案：B 34. 某公司的主生產(chǎn)計劃如下表所示，現(xiàn)在接到一份新的客戶訂單，要求要立即發(fā)貨25件，假定可以重排計劃，那么，應(yīng)當(dāng)以如下哪種方式排產(chǎn)？ 提前期：0，現(xiàn)有庫存量：4，訂貨批量：20，計劃時界5，需求時界：0

65、 時區(qū) 1 2 3 4 5 預(yù)測 10 5 20 10 10 客戶訂單 5 2 1 預(yù)計可用量 14 9 9 19 9 主生產(chǎn)計劃 20 20 20 注：在需求時界之前，毛需求量取客戶訂單量，在需求時界之后，毛需求量取預(yù)測量和客戶訂單量之大者。 時區(qū) 1 2 3 A 20 20 20 B 20 40 0 C 40 20 0 D 40 0 20 答案：D A和B不能立即發(fā)貨25件，C增加了庫存保管費用。 35. 根據(jù)下表所示的主生產(chǎn)計劃，第1時區(qū)的可承諾量（按離散ATP計算

66、）是多少？ 物料：X 提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：4 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測 10 10 15 10 10 5 10 客戶訂單 5 2 1 預(yù)計可用量 25 15 20 10 20 15 5 可承諾量 主生產(chǎn)計劃 20 20 20 A． 20 B． 27 C． 28 D． 30 答案：C (15+20)-5-2=28 36. 下表是正在制定過程中的主生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃員應(yīng)當(dāng)在第7時區(qū)投放的主生產(chǎn)計劃量是多少？ 提前期：0，現(xiàn)有庫存量：15，訂貨批量：20，安全庫存：3，計劃時界7，需求時界：0 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測 10 10 15 10 10 10 10 客戶訂單 5 2 1 預(yù)計可用量 15 25 15 20 10 20 10 20 可承諾量