公司培訓三年規(guī)劃

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1、2008－2010年培訓工作計劃 為全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作，依據(jù)公司團隊人才戰(zhàn)略的目標分解， 公司的培訓工作將在未來三年內(nèi)通過團隊人才戰(zhàn)略中選人、用人、育人、凝人 四個措施的系統(tǒng)實施，以培育公司現(xiàn)有人才隊伍為指導思想，通過企業(yè)經(jīng)營管 理隊伍、核心技術(shù)人才隊伍、內(nèi)部培訓師隊伍、高技能人才隊伍四支隊伍的建 設(shè)，打造一支高效、和諧的學習型人才團隊，最終將公司建設(shè)成為一流的復烤 企業(yè)。依照以上的工作思路特制定2008年-2010年三年培訓規(guī)劃。 一、公司目前人員狀況 （1）人員分布：截止2007年11月底，我公司在冊職工583人；公司領(lǐng)導 7人，中層正職26人，中層副職35人，

2、機關(guān)管理人員167人，生產(chǎn)技術(shù)工人 346人。人員結(jié)構(gòu)配置基本合理。 （2）學歷情況（參加工作前）：大學本科及以上91人占全員比例15.3%； 大學專科69人占全員比例11.3%；中專40人占全員比例6.8%；技校109人占 全員比例18.6%；高中32人占全員比例5.5%；初中及以下240人占全員比例 41.5%。學歷結(jié)構(gòu)并不理想，大專以上僅占27.1％，而高中以下占41.5％。而 且大部分員工要么無專業(yè)，要么專業(yè)與工作不符，需通過要持續(xù)的學習提高才 有可能適應(yīng)工作的需要。 （ 3） 繼續(xù)教育情況（參加工作后）：共有149人參加了在職繼續(xù)教育，主 要為公司組織的44人在浙江

3、大學完成的企業(yè)管理研究生進修班，以及云南廣 播電視大學煙草分校69人取得的企業(yè)管理大專文憑。繼續(xù)教育缺乏分類清晰 （ 4） 專業(yè)技術(shù)職稱情況：專業(yè)技術(shù)人才共176人，占公司總?cè)藬?shù)的30％， 主要以工程、政工、經(jīng)濟、會計、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計為主。人員結(jié)構(gòu)合理，基本能滿 足生產(chǎn)需要。 （ 5） 職業(yè)技術(shù)人才共220人，占公司總?cè)藬?shù)的37.5％，主要以原煙分級、 打葉復烤操作（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)量檢查、電工、司爐、汽車駕駛為 主。涵蓋了各個工種，但是缺乏高技術(shù)人才（主要指技師）。 二、培訓工作具體部署 緊密結(jié)合團隊人才戰(zhàn)略推進，以培育公司現(xiàn)有人才隊伍為指導思想，加強、 規(guī)范培訓管理

4、，集中利用資源優(yōu)勢，通過四種主要形式，三年三個步驟，培育 四支隊伍，提升三個能力，打造一支高效、和諧的學習型人才團隊，最終把公 司建設(shè)成為一流的復烤企業(yè)。 三、加強、規(guī)范培訓管理，集中利用資源優(yōu)勢 2006年以前公司的教育培訓工作沒有歸口統(tǒng)一管理，缺乏整體規(guī)劃，教育 培訓工作難以取得突破性成績。2007年起統(tǒng)一劃歸人事勞資部統(tǒng)一規(guī)劃后，逐 步體現(xiàn)出培訓工作的效果。特別是在內(nèi)訓師、班組長、煙葉分級工隊伍的建設(shè) 上，職能部門的統(tǒng)一規(guī)劃的優(yōu)勢明顯發(fā)揮出來，所以2008年至2010年公司的 培訓工作應(yīng)該進一部加強統(tǒng)籌、規(guī)劃、管理、監(jiān)督、考核等管理職能。同時集 中資源優(yōu)勢重點開展工作，

5、截止2007年11月公司財務(wù)共提取教育經(jīng)費 11116279.86元，而2007年全年預(yù)計開支教育培訓費30萬元，如按照07工資 總額9540萬元的2.5％計提當年可提取并開支238.5萬元，開支比例僅占12％， 大量的教育經(jīng)費被提取到帳上閑置，如出現(xiàn)新的股份制及稅務(wù)制度， 1千余萬 元將可能列入收入。所以未來三年的培訓工作必須在加強、規(guī)范的基礎(chǔ)上集中 利用資源優(yōu)勢。 四、培訓的四種主要形式 公司將采取內(nèi)部培訓、外派短訓、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)專項培訓、自修四種主要 形式開展培訓工作。 內(nèi)部學習培訓將成為公司的重要培訓方式：主要通過制度化的周會學習， 內(nèi)部培訓學習作為一項重要的管理

6、手段已經(jīng)逐步被公司各個管理層認可，在統(tǒng) 一成員認識、提升業(yè)務(wù)知識、糾正現(xiàn)有錯誤、傳達組織戰(zhàn)略、部署組織工作方 面產(chǎn)生重要作用。在今后一段時間內(nèi)，內(nèi)部學習與培訓將作為一項具體的工作 項目、計劃每周出現(xiàn)在各個部門、科室、班組、個人的工作計劃中，而且要成 為績效考核的一項重要指標，通過相關(guān)職能部門反復的指導、監(jiān)督、檢查與考 核，逐步使公司各級管理形成定期學習良好習慣。同時在未來三年內(nèi)將按照人 均200－300元的教育培訓費使用權(quán)下放到各個部門，各部門必須在年初依照 公司團隊人才建設(shè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的培訓方案，經(jīng)過人事部門審核后報公司領(lǐng)導 同意后，可開展系列的部門培訓。 加強對外派短訓的

7、控制與追蹤：外部短訓是各主管政府部門、機構(gòu)、行業(yè) 傳達政策、布置工作、普及知識的主要方式，公司70％的培訓資源開支都歸 屬外部短訓。然而因為外部短訓的隨機性、廣泛性、獨立性，使得外部短訓成 為培訓工作中最不可控制的因素，因此在今后的培訓工作中將逐步降低外部短 訓的比重，對已開展的外部短訓應(yīng)該進行嚴格的控制與追蹤，提高外部短訓的 第4 頁共8 頁 效果。 有規(guī)劃的開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)專項培訓：脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓將做為培訓3年 規(guī)劃中的主線部分，結(jié)合公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，細分四支隊伍的三個方面的 能力，循序漸進的開展脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓，依照計劃，全方位的培養(yǎng)各支隊伍 的技能及素質(zhì)。

8、可以就企業(yè)管理、技能深造甚至一些重點崗位的高層次學歷提 升等做出相應(yīng)的計劃，分系列、分層次、分階段的施行，計劃3年開展14期 專題培訓，詳細規(guī)劃見《培訓三年規(guī)劃表》。 導向性的要求全員進行自修：要創(chuàng)一流企業(yè)，就必須要求員工具備持續(xù)自 我學習自我提升的能力，而缺乏引導性的自修對企業(yè)沒有任何的意義。公司要 對具體的業(yè)務(wù)隊伍或部門提出學習要求、能力要求。各個部門也應(yīng)當對職工提 出引導性的學習計劃，并監(jiān)督幫助職工按照計劃有效的自修，提升自我能力， 其中包括專業(yè)技術(shù)能力及綜合素質(zhì)（學歷）。 五、三年三個步驟 2008年將把重點放到經(jīng)營管理及專業(yè)技能隊伍的建設(shè)上，2009年全面推 開工

9、作，2010年強化開展工作，詳細明細見《培訓三年規(guī)劃表》。 2007年：共開展培訓60次，培訓694人次，使用培訓費用296686.7元， 占總預(yù)算460150元的64％，培訓項目完成率83％，基本完成了年初的計劃。 本年工作主要以規(guī)范培訓流程為主，以文件形式下發(fā)了《云南省煙草煙葉公司 培訓管理試行辦法》，對公司培訓工作進行全面的規(guī)范。經(jīng)過試行，整個流程 2008年：依照計劃的時間與項目開展培訓，繼續(xù)不斷加強培訓管理，完善 培訓流程，在1－3月指導各個部門制定、實施《08年內(nèi)部培訓計劃》，并結(jié)合 績效考核工作對各個部門的內(nèi)部培訓進行監(jiān)督考核；4－5月指導內(nèi)訓師開發(fā) 公司的煙葉分

10、級、打葉復烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上 崗培訓教案；6－9月重點開展經(jīng)營管理隊伍及專業(yè)技能隊伍、核心技術(shù)人才 隊伍的素質(zhì)提升培訓；10－12月對年內(nèi)的各項培訓工作進行總結(jié)，并制訂出下 年的培訓工作具體方案。 2009年：依照計劃的時間與項目開展培訓，繼續(xù)不加強培訓管理，完善培 訓流程，1－5月指導各個部門制定實施《08年內(nèi)部培訓計劃》、《部門員工自 修計劃》；4－5月指導內(nèi)訓師修改完善公司的煙葉分級、打葉復烤（修理）、 煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上崗培訓教案并逐步開發(fā)其他課程；6－9 月重點開展核心技術(shù)人才隊伍及內(nèi)訓師隊伍的素質(zhì)提升培訓；10－12月對年

11、內(nèi) 的各項培訓工作進行總結(jié)，并制訂出下年的培訓工作具體方案。 2010年：依照計劃的時間與項目開展培訓，繼續(xù)不加強培訓管理，完善培 訓流程，1－5月指導各個部門制定實施《08年內(nèi)部培訓計劃》、《部門員工自 修計劃》；4－5月指導內(nèi)訓師修改完善公司的煙葉分級、打葉復烤（修理）、 煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四大主要工種的上崗培訓教案并逐步開發(fā)其他課程；6－9 月重點開展經(jīng)營管理隊伍及專業(yè)技能隊伍、核心技術(shù)人才隊伍的素質(zhì)提升培 訓；10－12月對年內(nèi)的各項培訓工作進行總結(jié)，并制訂出下年的培訓工作具體 方案。 六、建設(shè)四支隊伍 公司三年內(nèi)將主要通過企業(yè)經(jīng)營管理、核心技術(shù)人才隊伍、內(nèi)訓師隊伍

12、、 高技能人才四支隊伍的建設(shè)，構(gòu)建公司團隊人才戰(zhàn)略。 企業(yè)經(jīng)營管理隊伍：涵蓋了公司領(lǐng)導7人、各部門中層干部60余人、基 層班組管理人員40余，以上人員必須具備現(xiàn)代企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，不 斷更新其各方面的管理知識，特別是通過《MINIMBA項目》、《杰出班組長訓 練》等持續(xù)的系統(tǒng)培訓，三年普及所有人員，最終整體提升公司各級管理人員 的管理水平。 核心技術(shù)人才隊伍：公司當前的一項主要工作就是配方打葉，而配方打葉 主要依靠的是公司的工藝、理化分析、設(shè)備管理等核心技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)， 這就要求公司首先建立核心技術(shù)人才庫，同時明確核心技術(shù)人員培養(yǎng)計劃，層 級上可分為關(guān)鍵人才、后備

13、人才兩個梯隊培養(yǎng)，系列上可細分為工藝、理化、 設(shè)備等系列，職業(yè)生涯設(shè)計上可根據(jù)層級、系列劃分各個人才的具體發(fā)展目標 要求，最后由生產(chǎn)技術(shù)部門與人事部門統(tǒng)一進行規(guī)劃培養(yǎng)。 內(nèi)訓師隊伍：內(nèi)部培訓是統(tǒng)一成員認識、提升業(yè)務(wù)知識、糾正現(xiàn)有錯誤、 傳達組織戰(zhàn)略、部署組織工作主要手段作用。公司要求所有的部長、科長、作 業(yè)長都具備內(nèi)訓師的能力，同時在各個技術(shù)范疇選拔培養(yǎng)既能干又能教的技術(shù) 能手。計劃在煙葉分級、打葉復烤（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)監(jiān)四個關(guān)鍵工 種中開發(fā)出規(guī)范的上崗培訓課程，同時建立一支穩(wěn)定在20人左右的兼職內(nèi)訓 師隊伍。 高技能人才隊伍：公司的專業(yè)技能技術(shù)隊伍共有346人，占公

14、司總?cè)藬?shù) 的59％，主要以原煙分級、打葉復烤操作（修理）、煙葉保管、煙葉質(zhì)量檢查、 電工、司爐、汽車駕駛為主。涵蓋了各個工種，但是缺乏高技術(shù)人才（主要指 技師）。公司將以重點工種的競賽作為平臺，不斷的進行內(nèi)訓、外訓、鑒定、 競賽來選拔樹立高技能人才。同時通過連續(xù)不斷的培訓與競賽，整體提高全員 的技術(shù)技能，同時為公司關(guān)鍵人才庫的建立收集了翔實的信息。 六：提升三個能力打造一支高效、和諧的學習型人才團隊 整個培訓工作將緊緊圍繞提升全員的學習、實踐、創(chuàng)新能力，打造一支高 效、和諧的學習型人才團隊為目標。 提升學習能力：學習能力是培訓工作主要解決的問題，要在整個培訓工作 中培養(yǎng)全員

15、主動參與學習，積極自我學習，不斷努力學習的習慣。同時要建立 組織、個人學習的制度保障，把學習做為個人、科室、部門考核的一項重要衡 量指標，引導職工積極學習，同時鼓勵具有學習能力的個人、部門不斷增加學 習熱情。 提升實踐能力：培訓的效果考核更注重對工作實際的改善。通過培訓后個 人自評，人事部門輔導及對工作的檢查監(jiān)督，進一步提升實踐能力。同時在各 個工種系列都適時開展技能競賽，以競賽提升實踐能力。 提升創(chuàng)新能力：公司創(chuàng)一流企業(yè)，就是保證硬件設(shè)施與文化與管理的一流， 其中更重要的是技術(shù)、意識、能力的不斷創(chuàng)新。通過持續(xù)的培訓，不斷把新觀 念、意識、技術(shù)帶入公司公司，逐步讓員工適應(yīng)企業(yè)不停的變化，并主動加入 的變化之中去 第9 頁共8 頁