【演練方案】腳手架坍塌應(yīng)急救援演練方案范本

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1、 腳手架坍塌應(yīng)急救援演練方案 一、演練目的： 為提高我項目處理突發(fā)安全事故的應(yīng)急救援的能力，提高項目參建人員的安全應(yīng)急意識和快速應(yīng)急救援能力，規(guī)范項目工程應(yīng)急管理能力，檢驗預(yù)案存在的問題和不足，及時、有效地應(yīng)對重大生產(chǎn)事故，保證職工生命安全，最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害，確保工程“安全管理目標(biāo)”順利實現(xiàn)。 二、演練的原則： （1）以人為本，減少危害 切實履行企業(yè)的主體責(zé)任，把保障員工的生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。 （2）居安思危，預(yù)防為主 高度重視安全工作，常抓不懈。對安全隱患進行評估、治理，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常

2、態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。 （3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé) 在項目應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分調(diào)動各部室、各施工隊伍及人員的積極性、創(chuàng)造性。 3、 演練前準(zhǔn)備工作：? 1、演練活動前，根據(jù)事前編制好的應(yīng)急預(yù)案演練方案，成立應(yīng)急救援指揮小組，包括應(yīng)級醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、搶險組，后勤保障組演練開始前，向全體參演人員傳達，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識。 2、根據(jù)支架坍塌應(yīng)急預(yù)案演練活動計劃： ⑴準(zhǔn)備搶救物資：包括救援車四輛、擔(dān)架一副、醫(yī)務(wù)救助人員12名，醫(yī)藥箱一只及急救藥品若干、演練道具與器材若干、反光錐10只，安全警示線50米，警戒隔離帶、袖套（安全保衛(wèi)、救護、現(xiàn)場指

3、揮等）。 ⑵演練現(xiàn)場設(shè)置觀摩臺一處，擴音喇叭3個。 ⑶準(zhǔn)備為每一位參加演練的人員發(fā)放安全帽，礦泉水。 ⑷制定演練活動紀律： ①所有參加演練人員不得遲到、早退，不得無故缺席。 ②所有參演人員必須服從統(tǒng)一的指揮，自覺協(xié)同工作。 ③演練時必須嚴肅認真踏實演練，處理好每一個細節(jié)。 ④在演練過程中，演練人員不得互相打鬧，開玩笑，不得脫崗，離崗。 ⑤有事向現(xiàn)場指揮請假，未經(jīng)允許，不得離開工作崗位。 3、演練前1-2天由項目安全員向項目所有人員通報，以免引起不必要的混亂。 4、為了保證正式演練達到預(yù)期的效果，避免正式演練出現(xiàn)不必要的差錯，修補演練活動方案的漏洞，在正式演練前，應(yīng)急演練小級

4、組織一次應(yīng)急預(yù)案的預(yù)演活動，并針對預(yù)演活動中發(fā)現(xiàn)的問題，及時補充、修正演練活動方案 四、演練時間 20__年5月12日9:00-10:00 五、演練及觀摩地點 A座西側(cè)道路區(qū)域 六、演練科目 支架坍塌應(yīng)急救援演練 七、演練領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：***（項目經(jīng)理） 副組長：*** 組員：*** 現(xiàn)場指揮：*** 1、醫(yī)療救護組 組長：*** 組員：*** 2、安全保衛(wèi)組 組長：*** 組員：*** 3、綜合協(xié)調(diào)（后勤保障）組 組長：*** 組員：*** 4、應(yīng)急救援組： 組長：*** 組員：*** 八、職責(zé) 1、領(lǐng)導(dǎo)小組：全面領(lǐng)導(dǎo)演練工作。 2、總指

5、揮 （1）負責(zé)對演練做出指示，并評價演練情況。 （2）有權(quán)采取一切可能手段，以控制和減少事故傷害。 （3）授予相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急處理權(quán)。 3、現(xiàn)場指揮 負責(zé)指揮、督促有關(guān)部門和人員進行現(xiàn)場救援工作，并及時根據(jù)《安平高速安全生產(chǎn)管理辦法》安全事故報告處理程序向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。 4、主持人：負責(zé)主持演練工作。 5、應(yīng)急救援組 （1）事發(fā)后，動用現(xiàn)場資源及相關(guān)應(yīng)急救援設(shè)備，及時搶救受傷人員。 （2）救援隊員使用預(yù)備的應(yīng)急物資，以最大限度減少人員和財產(chǎn)損失。 （3）指派安全部專人對事故的發(fā)生、發(fā)展以及搶險救護等過程情況進行現(xiàn)場記錄，為事后的調(diào)查、分析

6、提供資料。 （4）向現(xiàn)場指揮匯報搶險情況。 6、醫(yī)療救護組 （1）負責(zé)尋求外部支援，并對外部救援車輛、人員進入事故現(xiàn)場進行引導(dǎo)。 （2）負責(zé)對事故傷員進行現(xiàn)場急救處理以及相關(guān)救護設(shè)備使用與實施。 （3）向現(xiàn)場指揮匯報傷員傷情及救護情況。 7、安全保衛(wèi)組 （1）在事故現(xiàn)場入口及進入現(xiàn)場的主要通道邊，預(yù)設(shè)引導(dǎo)人員引導(dǎo)救險車輛、人員及物資等迅速準(zhǔn)確地進入事故現(xiàn)場。 （2）向現(xiàn)場指揮匯報警戒疏導(dǎo)情況。 8、綜合協(xié)調(diào)（后勤保障）組 （1）負責(zé)確保各個時段的通訊暢通。 （2）做好應(yīng)急救援物資的儲備工作，確保救援物資的齊全完好。 （3）檢查應(yīng)急物資準(zhǔn)備情況，深入事故現(xiàn)場，掌握應(yīng)急救援

7、物資需求情況，及時向現(xiàn)場提供應(yīng)急救援物資。 （4）負責(zé)善后處理，及時做好傷員家屬的安撫工作，并按有關(guān)要求及時支付傷員的各項賠償費用。 （5）負責(zé)對預(yù)案演練過程中的發(fā)生時間地點、救援經(jīng)過、物資損失、人員傷亡、救援情況、救援結(jié)果情況進行發(fā)布。 （6）負責(zé)對演練全過程進行拍攝，做好聲像資料搜集和整理。 九、演練過程 1、演練過程圖 十、事故發(fā)生應(yīng)急響應(yīng)過程 現(xiàn)場指揮向總指揮報告：“報告總指揮，現(xiàn)場演練準(zhǔn)備就緒，請指示”。 總指揮：“同意，演練開始”。 現(xiàn)場指揮：“演練人員各就各位，演練開始”。 解說員：工人在支架搭設(shè)過程中中，支架突然坍塌，名工人不慎從高處支架上墜落，頭部、腿

8、部受傷，昏迷； （1）事故現(xiàn)場第一目擊者安全員發(fā)現(xiàn)鋼管支架坍塌發(fā)生，造成支架上人員一同掉落，并立即采用移動通訊工具向安全工程師拔打救援電話，簡要報告事故情況（事故發(fā)生地點、人員傷亡情況）。并就近組織現(xiàn)場人員應(yīng)急救護，疏導(dǎo)交通，保護現(xiàn)場，引導(dǎo)救護車輛進入事故現(xiàn)場。 （2）項目安全工程師接到報告電話后，立即向現(xiàn)場指揮報告事故情況。 （3）現(xiàn)場指揮接到報告后，立即啟動交通事故應(yīng)急救援預(yù)案。通知各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作，同時撥120，急救中心請求救援，按照現(xiàn)行法規(guī)規(guī)定的事故報告程序，在規(guī)定時間報至總監(jiān)辦、及上級相關(guān)部門。 （4）各應(yīng)急小組人員按《演練應(yīng)變部署表》分工的職責(zé)迅速各

9、就各位。 1、醫(yī)療救護組趕赴事故現(xiàn)場后，立即進行簡單的醫(yī)學(xué)檢查和搶救（包扎流血傷口）。 2、安全保衛(wèi)組達到現(xiàn)場后，立即拉起警戒線，將事故現(xiàn)場封鎖，維持秩序，確保救援通道暢通，防止無關(guān)人員進入。 3、綜合協(xié)調(diào)組趕赴現(xiàn)場后，進行拍照取證，調(diào)配救援資源，演練活動結(jié)束后，負責(zé)清理、清潔現(xiàn)場，恢復(fù)原來環(huán)境條件。 搶救過程： （1）現(xiàn)場安全員立即組織其他就近人員立即對傷者進行搶救，觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)。 （2）應(yīng)急救援組趕到現(xiàn)場進行救援，了解傷員情況，發(fā)現(xiàn)一人重傷昏迷，一人輕傷，輕傷者腿部骨折流血，處于清醒狀態(tài)，立即采取止血、包扎等措施，待醫(yī)務(wù)人員趕到現(xiàn)場時，協(xié)助醫(yī)務(wù)人員進行搶救

10、工作。 （3）醫(yī)療救護組趕到現(xiàn)場對傷者骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，并進行止血包扎傷口，使斷端不再移動或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管，等待救護車的到來。 （4）救護車到達現(xiàn)場，由引導(dǎo)員引導(dǎo)救護車進入事故現(xiàn)場，應(yīng)急救援組組長立即向隨車醫(yī)護人員簡要介紹傷者情況和現(xiàn)場救護經(jīng)過。 （5）將傷者轉(zhuǎn)移到救護車上，送醫(yī)院救治。 現(xiàn)場指揮根據(jù)搶救、救護情況，布置后續(xù)工作： （1）成立以技術(shù)保障組為主體的事故調(diào)查組。應(yīng)急救援、醫(yī)療救護組配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，編寫事故調(diào)查報告。 （2）責(zé)成醫(yī)療救護組與醫(yī)院保持聯(lián)系，及時了解、掌握傷員救治情況，綜合協(xié)調(diào)組與傷員家屬取得聯(lián)系，并負責(zé)接待和安撫工作。 （

11、3）現(xiàn)場指揮向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、總指揮及上級主管部門報告事故情況。 附件： 應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告 為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于20xx年10月10日進行了安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案演練活動。 一、目的 檢驗公司及各部門在事件突發(fā)時反應(yīng)是否快速，應(yīng)急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。 二、演練成果 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親臨實戰(zhàn)部署

12、 公司領(lǐng)導(dǎo)對這次安全事故應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。 （二）演練目的明確，預(yù)案策劃周密 從我公司安全工作的實際出發(fā)。演練檢驗：1、應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。2、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；3、應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。 （三）通過本次演練，根據(jù)公司生產(chǎn)工藝的特殊性，生產(chǎn)過程中存在危險因素：1、找出公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長補短，全方位促進公司各級應(yīng)急救援管理，對應(yīng)急預(yù)案進行完善和補充。2、讓廣大員工懂得一旦發(fā)生安全事故自己應(yīng)該干什么，如何干的事故處置。3、模擬真實

13、事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力。4、模擬真實事故，開展實戰(zhàn)演練，全面提高員工事故應(yīng)急處置的能力，演習(xí)涉及生產(chǎn)、搶險、人員疏散，事故污染區(qū)安全警戒工作等工作；演習(xí)充分考慮到了公司安全事故應(yīng)采取安全處置程序和應(yīng)急救援措施進行，通過本次演習(xí)的順利開展，使廣大員工了解和掌握了一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故如何進行報警、安全疏散、搶險 搶修、環(huán)境檢測、傷員搜救等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使大家得到了很好的鍛煉。5、各單位配合密切，各項演習(xí)任務(wù)圓滿完成 在演練過程中，各個環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空檔，參演人員全身心投入事故應(yīng)急救援演練工作，各單位總體配合密切，互相協(xié)作，有事不推諉

14、，不扯皮，從嚴從難從實戰(zhàn)角度開展演練?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。揮部報告、請示，能實現(xiàn)事故搶險救援信息的雙向快速交流溝通，有利于事故應(yīng)急救援處置的準(zhǔn)確快速消除。6、各參演單位認真投入演習(xí)，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演單位及部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉(zhuǎn)換角色，全身心投入到演練中。7、協(xié)調(diào)組織有序，人員、物資到位及時由于組織時間長，準(zhǔn)備充分，本次應(yīng)急救援演習(xí)活動比較順利 三、存在的問題和不足以及改進方向 通過這次安全事故地成功演習(xí)，使公司廣大員工能夠有效應(yīng)對突發(fā)性的安全生產(chǎn)事故，提高應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急反應(yīng)能力和處置水平，確保一旦發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，公司能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)

15、、臨事不亂，最大限度地減少重大安全生產(chǎn)事故的危害，但在演習(xí)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足。 1、極各別參演人員演習(xí)態(tài)度不夠端正，事故處置過程不夠嚴肅，演戲的味道相對較重，對事故有序處置的緊張狀態(tài)味道不足。雖然是事故演練，也要當(dāng)成真的來演，否則，一旦真的發(fā)生事故，就會漏洞百出。這也是對 演習(xí)的重要性認識不夠的表現(xiàn)，必須克服。2、部分參演人員對演習(xí)方案不熟悉，不能順利投入演練在演習(xí)過程中，體現(xiàn)出部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴重影響了演習(xí)質(zhì)量。3、信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習(xí)過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，4、組織體系還有待進一步加強本次演習(xí)過程中，組織體系還有些混亂，不能很好的駕馭演習(xí)的順利開展，需要各單位認真總結(jié)演習(xí)經(jīng)驗，進一步完善應(yīng)急救援演習(xí)的組織體系。5、部分人員對特殊防護器材和個人防護用品不夠熟悉演習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高，各單位下來后必須下功夫強化廣大員工對特殊防護器材和個人勞保用品使用教育培訓(xùn)工作，確保每位員工能快速、準(zhǔn)確的使用公司配置的各種特殊防護器材和個人勞保用品，做好員工的最后一道防護保障措施。