汽車行業(yè)經(jīng)營管理營銷策劃 汽車人力資源 調(diào)崗與崗位輪換管理制度

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1、珠海九豐集團公司人力資源部 Rg-101-006/00 Rev.01 六、調(diào)崗與崗位輪換管理制度 6.1目的 規(guī)范集團員工崗位調(diào)動的條件、管理、實施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨立的工作能力。 6.2范圍 集團、各下屬公司員工。 6.3 職責 由集團人資源部及下屬公司行政部負責組織及具體實施。 6.4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接

2、、有利于發(fā)揮潛能。 6.5標準 6.5.1調(diào)崗 ? 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當放寬資格條件。 ? 降職:本人工作不努力，思想作風差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能、因機構(gòu)調(diào)整應予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團機構(gòu)精簡。 6.5.2崗位輪換 ? 勝任現(xiàn)任崗位工作； ? 工作需要； ? 具備輪換職位所要求的各項條件。 6．6程序： 6.6.1調(diào)崗流程 流程 調(diào)崗流程 流程文件編號 集 團 責任人 備注 總裁

3、 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司 否 是 ① 調(diào)崗申請報告 考核 結(jié)果 辦理相 關(guān)手續(xù) 填寫人事 變動表 人力 規(guī)劃 審批通過？ 通知申請人 ②② 擬訂調(diào) 職建議 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管 ①調(diào)崗申請報告 ②人事變動表 流程說明: 1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報集團主管 領(lǐng)導審批。 2、 審批通過的由人力資源部負責填寫《人事變動表

4、》(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。 3、未通過審批的由人力資源部負責通知相關(guān)申請部門及申請人。 6.6.2崗位輪換 流程 崗位輪換流程 流程協(xié)調(diào)控制部門:集團人力資源部 責任人 備注 總裁 人力資源部 相關(guān)部門及下屬公司 填寫崗位 輪換調(diào)整表 辦理相 關(guān)手續(xù) 通知相關(guān)人員 ① 擬訂崗位 輪換計劃 考核 結(jié)果 人力 規(guī)劃 審批通過 相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理 人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管 ①崗位輪換調(diào)整表 流

5、程說明: 1、 人力資源部根據(jù)集團人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個集團系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃;報集團主管領(lǐng)導審批。 2、 審批通過的由人力資源部負責填寫《崗位輪換調(diào)整表》(見附表),按相 關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員. 6.7種類及實施方法 6.7.1調(diào)崗 晉職 委任晉升：由集團主管領(lǐng)導直接任命而使員工獲得晉升； 考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團員工，由人力資源部組織進行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升； 自薦晉升：集團員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進行審核，認可

6、后報經(jīng)集團主管領(lǐng)導批準審批。 降職 人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標準的各項規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團主管領(lǐng)導審批后，人力資源部組織實施。 6.7.2崗位輪換 ? 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團各部門、部門與各下屬公司之間進行。 ? 輪換期限：集團各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 ? 基本程序：集團各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后實施。 ? 最先輪

7、換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實需要外，原則上在本部門內(nèi)輪換。 珠海九豐集團有限公司 人 事 變 動 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 籍 貫 調(diào)出公司 部 門 職 務(wù) 工 資 結(jié) 算 日 調(diào)入公司 部 門 職 務(wù) 工 資 起 計 日 調(diào)動原因及意見（該項內(nèi)容由人力資源部負責人填寫）： 年 月 日 調(diào)出公司負責人

8、簽署意見 年 月 日 調(diào)入公司負責人簽署意見： 年 月 日 集團領(lǐng)導審批意見： 年 月 日 珠海九豐集團有限公司 崗 位 輪 換 調(diào) 整 表 填表日期： 年 月 日 姓 名 性 別 年 齡 現(xiàn)工作部門 職 務(wù) 工作時間 將調(diào)往部門 職 務(wù) 工作年限 本人總結(jié)： 現(xiàn)工作部門總結(jié)： 人力資源部意見： 主管領(lǐng)導意見：

9、 員工調(diào)動通知（存） （珠九）人調(diào)字 號 姓 名 性 別 年 齡 原公司 部門： 調(diào) 往 公司： 部門： 職務(wù)： 職務(wù)： 備 注 簽 發(fā) 年 月 日 （公 章） 員工調(diào)動通知 （珠九）人調(diào)字 號 經(jīng)研究決定， 同志由 調(diào)往 工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請該同志于 年 月 日前辦理原工作

10、交接并到新崗位報到。 珠海九豐集團有限公司 年 月 日 珠海九豐集團有限公司 調(diào) 動 人 員 工 資 通 知 單 調(diào)工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。 姓 名 原崗位 職 稱 工 資 級 別 月份 考 勤 備 注

11、 珠海九豐集團有限公司 調(diào) 動 人 員 工 資 通 知 單 調(diào)工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。 姓 名 原崗位 職 稱 工 資 級 別 月份 考 勤 備 注 物流供應鏈 ××的構(gòu)建供應鏈分析.doc 物流

12、供應鏈 中小型企業(yè)供應鏈管理.doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪-海爾成功模式.doc 物流供應鏈 供應鏈物流沃爾瑪、海爾成功模式.doc 物流供應鏈 供應鏈管理與中外運物流能力分析 35.doc 物流供應鏈 信息技術(shù)與供應鏈動態(tài)特性.doc 物流供應鏈 國內(nèi)某知名服飾企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)研究.doc 物流供應鏈 寶供：一個成功的典范.doc 物流供應鏈 日本菱食公司的物流管理與創(chuàng)新.doc 物流供應鏈 淺談供應鏈管理在零售領(lǐng)域的應用.doc 物流信息化須關(guān)注五大問題.doc

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14、c 物流報告 物流產(chǎn)業(yè)研究報告.DOC 物流報告 物流研究報告.doc 物流方案 K3工業(yè)版物流初始化方案.doc 物流方案 XX數(shù)碼物流系統(tǒng)方案.doc 物流方案 上海外高橋保稅區(qū)物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃.doc 物流方案 上海物流行業(yè)集群對講方案.doc 物流方案 中海2000綜合物流解決方案系統(tǒng)架構(gòu)圖.doc 物流方案 支持現(xiàn)代物流管理模式的信息系統(tǒng)設(shè)計方案.doc 物流方案 物流方案１.doc 物流法規(guī) 航空物流法規(guī)匯編.doc 2006年3月中國手機市場價格走勢分析

15、報告.doc 2006年5月中國手機市場品牌關(guān)注度調(diào)查.doc CDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)BREW業(yè)務(wù)平臺技術(shù)體制.doc IVR策劃指南.doc XX通信公司增值服務(wù)總結(jié).doc “三國”時代的手機市場分析.doc “動感地帶”市場營銷報告.doc ※2004年XX移動農(nóng)村市場調(diào)研.DOC ※中國臺灣移動通信市場發(fā)展動態(tài)分析.doc ※科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營與發(fā)展狀況調(diào)查報告.DOC 中興通訊--全面分散系統(tǒng)風險的中庸之道.doc 中國通信市場一周熱點回顧0829-

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