工程項(xiàng)目策劃

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1、第三章第三章 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃3.1 項(xiàng)目策劃概述項(xiàng)目策劃概述3.2 工程項(xiàng)目的決策策劃工程項(xiàng)目的決策策劃3.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃3.1 工程項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃概述v一、項(xiàng)目策劃的定義一、項(xiàng)目策劃的定義 項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃是在項(xiàng)目前期，通過收集資料是在項(xiàng)目前期，通過收集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。方面的科學(xué)分析和論證。 旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。v二、工程項(xiàng)

2、目策劃的內(nèi)涵二、工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵 項(xiàng)目的增值項(xiàng)目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)境保護(hù)和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會(huì)效益和經(jīng)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。濟(jì)效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。v核心思想：核心思想：多系統(tǒng)、多層次的分析決策多系統(tǒng)、多層次的分析決策有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的全面過程控制有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟的全面過程控制什么是工程項(xiàng)目策劃？什么是工程項(xiàng)目策劃？v工程項(xiàng)目策劃：工程項(xiàng)目策劃： 把項(xiàng)目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成把項(xiàng)目的建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)定義

3、明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體清晰、目標(biāo)具體的具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文的具有強(qiáng)烈可操作性的項(xiàng)目策劃文件的活動(dòng)過程。件的活動(dòng)過程。Why？What？How？v策劃的意義：策劃的意義：其工作成果使項(xiàng)目的決策和實(shí)施有據(jù)可依其工作成果使項(xiàng)目的決策和實(shí)施有據(jù)可依v策劃的作用：策劃的作用：F 明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；明確項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)建框架；F 為項(xiàng)目決策和實(shí)施提供保證；為項(xiàng)目決策和實(shí)施提供保證；F 全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。三、策劃的類型三、策劃的類型v項(xiàng)目決策策劃項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃要回答建設(shè)什么、決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策

4、劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估；為什么要建設(shè)的問題，又稱為項(xiàng)目決策評(píng)估；v項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，在項(xiàng)目實(shí)施階段的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為為項(xiàng)目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估；兩者統(tǒng)稱項(xiàng)目策劃。v也叫建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃，主要任務(wù)是也叫建設(shè)前期項(xiàng)目構(gòu)思策劃，主要任務(wù)是提出項(xiàng)目的構(gòu)思，進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位，提出項(xiàng)目的構(gòu)思，進(jìn)行項(xiàng)目的定義和定位，全面構(gòu)思一個(gè)待建工程項(xiàng)目。全面構(gòu)思一個(gè)待建工程項(xiàng)目。3.2 工程項(xiàng)目的決策策劃工程項(xiàng)目的決策策劃四個(gè)方面四個(gè)方面一個(gè)成果一個(gè)成果一系列

5、相關(guān)報(bào)告一系列相關(guān)報(bào)告決策階段策劃決策階段策劃環(huán)環(huán)境境調(diào)調(diào)查查與與分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目定定義義與與目目標(biāo)標(biāo)論論證證項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)策策劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)策策劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)任任務(wù)務(wù)書書報(bào)報(bào)告告文文本本及及資資料料v（一）環(huán)境調(diào)查分析（一）環(huán)境調(diào)查分析1.目的：找出影響項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的主要因素目的：找出影響項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展的主要因素2. 環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容環(huán)境調(diào)查的工作內(nèi)容環(huán)境調(diào)查和分析環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等)建設(shè)條件環(huán)境建設(shè)條件環(huán)境(能源、基礎(chǔ)能源、基礎(chǔ)實(shí)施等實(shí)施等)自然環(huán)境自然環(huán)境政策環(huán)境政策環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場環(huán)境市場環(huán)境歷史、文歷史、文化環(huán)境化環(huán)

6、境go貝聿銘世界著名華裔建筑大師backv 3. 環(huán)境調(diào)查的渠道環(huán)境調(diào)查的渠道n（1 1）現(xiàn)場實(shí)地考察）現(xiàn)場實(shí)地考察n（2 2）相關(guān)部門走訪）相關(guān)部門走訪n（3 3）有關(guān)人員（群）訪談）有關(guān)人員（群）訪談n（4 4）文獻(xiàn)調(diào)查與研究）文獻(xiàn)調(diào)查與研究n（5 5）問卷調(diào)查）問卷調(diào)查v（二）項(xiàng)目定義與目標(biāo)論證（二）項(xiàng)目定義與目標(biāo)論證v（1）項(xiàng)目定義）項(xiàng)目定義 描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容。本內(nèi)容。 明確項(xiàng)目定位明確項(xiàng)目定位（基本思路）（基本思路） 明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)明確項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)投資目標(biāo)投資目標(biāo)項(xiàng)目定義內(nèi)容：項(xiàng)目定義內(nèi)容

7、：v 問題范圍說明和問題的定義；問題范圍說明和問題的定義；v 提出問題，說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；提出問題，說明解決這些問題對(duì)上層系統(tǒng)的影響和意義；v 項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素；項(xiàng)目構(gòu)成和定界，確定項(xiàng)目環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目有重大影響的因素；v 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)，近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)；v 邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)；邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)；v 提出可能的解決方案和實(shí)施過程的建議；提出可能的解決方案和實(shí)施過程的建議；v 價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營費(fèi)

8、用等總體說明。價(jià)格水準(zhǔn)，項(xiàng)目構(gòu)成，總投資，運(yùn)營費(fèi)用等總體說明。v（2）項(xiàng)目用戶需求分析）項(xiàng)目用戶需求分析（年齡、職業(yè)、區(qū)域、收入、消費(fèi)偏好等）（年齡、職業(yè)、區(qū)域、收入、消費(fèi)偏好等）v（3）項(xiàng)目功能定位）項(xiàng)目功能定位 總體功能定位總體功能定位（宏觀經(jīng)濟(jì)）（宏觀經(jīng)濟(jì)） 具體功能分析具體功能分析（需求出發(fā)）（需求出發(fā)）性質(zhì)性質(zhì)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組成組成v（4）項(xiàng)目面積分配）項(xiàng)目面積分配空間分類空間分類功能分區(qū)功能分區(qū)面積分類面積分類分析潛在最終用戶的分析潛在最終用戶的活動(dòng)類型，對(duì)項(xiàng)目的具活動(dòng)類型，對(duì)項(xiàng)目的具體功能進(jìn)行分析體功能進(jìn)行分析功功能、設(shè)施、服務(wù)進(jìn)行界能、設(shè)施、服務(wù)進(jìn)行界定；定；明確

9、每項(xiàng)功能所需建明確每項(xiàng)功能所需建設(shè)量。設(shè)量。 描述和分析項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，描述和分析項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水準(zhǔn)，項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位、作用和影響力。v（5）項(xiàng)目定位）項(xiàng)目定位湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園v世界一流軟件園區(qū)的共性：世界一流軟件園區(qū)的共性：n優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；優(yōu)美的園內(nèi)環(huán)境；n高效的功能運(yùn)作；高效的功能運(yùn)作；n良好的基礎(chǔ)設(shè)施；良好的基礎(chǔ)設(shè)施；n良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；良好的投資創(chuàng)業(yè)政策及管理體制；n優(yōu)良的區(qū)位條件；優(yōu)良的區(qū)位條件；n統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。統(tǒng)一規(guī)劃與分期發(fā)展的彈性。v成功的軟件園應(yīng)具有成功的軟件園應(yīng)具有創(chuàng)新

10、、彈性、專精、合作創(chuàng)新、彈性、專精、合作的的特性，特性，最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)最終應(yīng)歸結(jié)為園區(qū)內(nèi)挖掘和制造信息的協(xié)同作用和創(chuàng)新能力。同作用和創(chuàng)新能力。智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施智能型的園區(qū)建筑與基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化生產(chǎn)工作環(huán)境的生活化與多元化高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高科技的研究機(jī)構(gòu)設(shè)置高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境高品質(zhì)的人文、工作環(huán)境與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)與周邊區(qū)域的融合與協(xié)調(diào)湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園硬件硬件生產(chǎn)生產(chǎn)功能功能區(qū)區(qū)20002000軟件軟件研發(fā)研發(fā)功能功能區(qū)區(qū)10001000軟件軟件展售展售功能功能區(qū)區(qū)30003000園區(qū)園區(qū)管理管理功能功能區(qū)區(qū)400040

11、00生活生活功能功能區(qū)區(qū) 50005000公共公共空間空間60006000項(xiàng)目功能分區(qū)項(xiàng)目功能分區(qū)軟件研發(fā)功能區(qū)軟件研發(fā)功能區(qū)湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園項(xiàng)目定義湖北曙光軟件園湖北曙光軟件園園區(qū)管理功能區(qū)園區(qū)管理功能區(qū)生活功能區(qū)生活功能區(qū)20002000硬件生產(chǎn)功能區(qū)硬件生產(chǎn)功能區(qū)5000500060006000公共空間公共空間400040001000100011111010ITIT理理論論研研究究工工作作用用房房軟軟件件研研發(fā)發(fā)工工作作用用房房專專家家短短期期工工作作用用房房培培訓(xùn)訓(xùn)中中心心會(huì)會(huì)議議中中心心展展覽覽、展展示示中中心心商商業(yè)業(yè)軟軟件件代代理理用用房房軟軟件件業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)洽洽

12、談?wù)動(dòng)糜梅糠啃行姓芄芾砝砦镂飿I(yè)業(yè)管管理理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通通訊訊中中心心圖圖書書資資料料中中心心公公共共廁廁所所111120201111303032103210 32203220 3230323031103110 3120312041104110 4120412042104210 422042206210621011001100軟軟件件研研發(fā)發(fā)31003100軟軟件件銷銷售售41004100園園區(qū)區(qū)管管理理42004200公公共共服服務(wù)務(wù)12001200其其他他其其他他3300330043004300其其他他32003200會(huì)會(huì)議議展展覽覽22002200公公共共印印刷刷出出版版23002300其

13、其他他21002100硬硬件件生生產(chǎn)產(chǎn)軟件展售功能區(qū)軟件展售功能區(qū)3000300051005100居居住住設(shè)設(shè)施施52005200娛娛樂樂健健身身設(shè)設(shè)施施53005300生生活活保保障障設(shè)設(shè)施施54005400其其他他61006100室室外外空空間間62006200公公共共設(shè)設(shè)施施軟軟件件測測評(píng)評(píng)中中心心11114040普普通通公公寓寓高高級(jí)級(jí)公公寓寓賓賓館館51105110 51205120 51305130車車棚棚62206220泵泵站站62306230變變電電站站62406240其其他他62506250小小品品61206120入入口口61306130水水面面61406140停停車車場場6

14、1606160道道路路61506150其其他他61806180人人防防61706170綠綠化化61106110社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）社會(huì)服務(wù)（金融保險(xiǎn)）41304130相關(guān)指數(shù)相關(guān)指數(shù)項(xiàng)目指數(shù)總占地面積600 萬 M2軟件學(xué)院用地70 萬 M2綠化率50%道路面積約 15%建筑密度35%總建筑面積240 萬 M2總?cè)莘e率0.4面積分配面積分配總總建建筑筑面面積積240萬萬m2總總占占地地面面積積600萬萬m2功功能能區(qū)區(qū)建建筑筑面面積積(萬萬m2)所所占占%占占地地面面積積(萬萬m2)所所占占%1軟件研發(fā)、生產(chǎn)843566112硬件研發(fā)、生產(chǎn)4820406.73公共服務(wù)10430.54園區(qū)管理2

15、110.25生活區(qū)60257512.56軟件學(xué)院3514.67011.77公共空間10.434557.4合計(jì)240100600100面積分配方案面積分配方案功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積84661.1軟件大樓2021.2獨(dú)立式軟件研發(fā)基地6464小型 (2*2000*35)14中型 (2*5000*20)20大型 (30000*10)30功能區(qū) 面積建筑面積建筑面積(萬萬 m2)占地面積占地面積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積40402.1硬件大樓1022.2獨(dú)立式硬件研發(fā)基地3838小型 (2*2000*20)8中型 (2*5000*10)10大型

16、 (30000*7)20功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬m2)占占地地面面積積(萬萬m2)總規(guī)劃面積1033.1系統(tǒng)集成中心0.53.2會(huì)議、展覽大樓53.3賓館23.4酒店式公寓23.5培訓(xùn)大樓0.5功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬 m2)占占地地面面積積(萬萬 m2)總規(guī)劃面積214園區(qū)管理2功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬m2)占占地地面面積積(萬萬m2)總規(guī)劃面積60755.1居住5050新建2112雅居園13.8814.36黃河花園15.0923.745.2生活服務(wù)2205.3休閑娛樂625.4文化教育23功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬m2)占占地地面面積積(萬萬m2)總規(guī)

17、劃 面積35706軟件學(xué) 院5050功能區(qū) 面積建建筑筑面面積積(萬萬m2)占占地地面面積積(萬萬m2)總規(guī)劃面積13457公共空間1345（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃（三）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃是在項(xiàng)目定義與功能策劃項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃是在項(xiàng)目定義與功能策劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目投資估算，并且進(jìn)行，并且進(jìn)行融資方案的設(shè)計(jì)融資方案的設(shè)計(jì)及其有關(guān)的及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。v1. 項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資估算 投資估算，誤差可達(dá)正負(fù)投資估算，誤差可達(dá)正負(fù)30%v2. 融資方案融資方案 項(xiàng)目融資方案策劃主要包括融資組織項(xiàng)目融資方案策劃主要包括融資組織與融資方式的策劃、項(xiàng)目開發(fā)融資模式

18、的與融資方式的策劃、項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃等。策劃等。 列舉所知道的融資方式。列舉所知道的融資方式。（BOT、TOT、PPP、PFI、ABS ）“鳥巢鳥巢”是中國首是中國首嘗嘗PPP經(jīng)經(jīng)營模式的營模式的體育館體育館 vPPP，即，即Public-Private Partnership，中文譯為公私，中文譯為公私伙伴關(guān)系，這是一種伙伴關(guān)系，這是一種政府與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)政府與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營模的經(jīng)營模式。采用這種融資形式的實(shí)質(zhì)是：政府通過給予私式。采用這種融資形式的實(shí)質(zhì)是：政府通過給予私營公司長期的營公司長期的特許經(jīng)營權(quán)特許經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營。加快

19、建設(shè)及有效運(yùn)營。 v2003年，中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)和美國金州控股年，中信集團(tuán)、北京城建集團(tuán)和美國金州控股集團(tuán)組成的聯(lián)合體中標(biāo)鳥巢項(xiàng)目后，當(dāng)年集團(tuán)組成的聯(lián)合體中標(biāo)鳥巢項(xiàng)目后，當(dāng)年12月月17日，日，就與政府出資人代表就與政府出資人代表北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司共同組建了國家體育場有限公司。責(zé)任公司共同組建了國家體育場有限公司。 v開始估算鳥巢的投資是開始估算鳥巢的投資是34.65億元人民幣，政府出了億元人民幣，政府出了58，中信聯(lián)合體出了，中信聯(lián)合體出了42，聯(lián)合體中，中信、城，聯(lián)合體中，中信、城建、金州的股份分別是建、金州的股份分別是65、30和和5。中信聯(lián)。中信

20、聯(lián)合體可獲合體可獲“鳥巢鳥巢”30年經(jīng)營權(quán)。年經(jīng)營權(quán)。v而國家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球而國家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目則實(shí)踐了館等項(xiàng)目則實(shí)踐了BOT模式。模式。vBOT是是Build-Operate-Transfer的縮寫，意為建設(shè)的縮寫，意為建設(shè)經(jīng)營移交模式，由政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供特經(jīng)營移交模式，由政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后建設(shè)和運(yùn)營，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付政府。需將場館交付政府。 v3. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

21、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括項(xiàng)目項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)價(jià)系統(tǒng)包括項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和和社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)三個(gè)三個(gè)部分，它們分別從三個(gè)不同的角度對(duì)項(xiàng)目部分，它們分別從三個(gè)不同的角度對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行了分析。的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行了分析。v（1）擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)概念研究）擬發(fā)展產(chǎn)業(yè)概念研究v（2）產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究）產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀研究v（3）產(chǎn)業(yè)市場需求的分析）產(chǎn)業(yè)市場需求的分析v（4）城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研究）城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢研究v（5）項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析）項(xiàng)目所在地?cái)M發(fā)展產(chǎn)業(yè)優(yōu)劣勢分析v（6）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃）項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（四）產(chǎn)業(yè)

22、策劃（四）產(chǎn)業(yè)策劃v在確定了目標(biāo)、分析了開發(fā)條件和問題、在確定了目標(biāo)、分析了開發(fā)條件和問題、進(jìn)行了詳細(xì)的定義和功能分析的基礎(chǔ)上提進(jìn)行了詳細(xì)的定義和功能分析的基礎(chǔ)上提出的文件。出的文件。（五）設(shè)計(jì)任務(wù)書（五）設(shè)計(jì)任務(wù)書策劃的組織實(shí)質(zhì)上是人員的集成和策劃的組織實(shí)質(zhì)上是人員的集成和組織，信息和知識(shí)的集成及組織組織，信息和知識(shí)的集成及組織知識(shí)的獲知識(shí)的獲取取知識(shí)編知識(shí)編寫、組合寫、組合和整理和整理新知識(shí)的新知識(shí)的形成形成從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位：從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位：專業(yè)咨詢單位專業(yè)咨詢單位信信息息資資源源政府部門政府部門規(guī)劃專家規(guī)劃專家建筑專家建筑專家結(jié)構(gòu)專家結(jié)構(gòu)專家建筑物理專家建筑物理專家

23、設(shè)備專家設(shè)備專家經(jīng)濟(jì)和管理專家經(jīng)濟(jì)和管理專家. . . . . . . . . . .開放的組織開放的組織策劃的特點(diǎn)：策劃的特點(diǎn)：v充分調(diào)查項(xiàng)目自身和環(huán)境條件充分調(diào)查項(xiàng)目自身和環(huán)境條件v重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析重視雷同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析v堅(jiān)持開放型的工作原則堅(jiān)持開放型的工作原則v策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程v策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程v策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 概念概念 作用作用 階段階段 步驟步驟 報(bào)告的內(nèi)容報(bào)告的內(nèi)容項(xiàng)目的可行性研究項(xiàng)目的可行性研究可行性研究的概念：可行性研究的概念：v指對(duì)某工程項(xiàng)目在作出是否投資決

24、策之前，先指對(duì)某工程項(xiàng)目在作出是否投資決策之前，先對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)與該項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等所有等所有方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在真地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的技術(shù)上的先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性先進(jìn)性，在經(jīng)濟(jì)上的合理有利性和和建設(shè)上的可能性建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)行投資建設(shè)，以及進(jìn)

25、行投資建設(shè)，以及選定最佳選定最佳投資方案等結(jié)論性意投資方案等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。見，為項(xiàng)目的投資決策提供依據(jù)。v （1）作為工程項(xiàng)目決策投資的依據(jù)）作為工程項(xiàng)目決策投資的依據(jù)v （2）作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)）作為編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)v （3）作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)）作為籌集資金和銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)v （4）作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)）作為與有關(guān)協(xié)作單位簽訂合同或協(xié)議的依據(jù)v （5）作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料）作為工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)資料v （6）作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)）作為環(huán)保部門審查項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響的依據(jù)v （7）作為項(xiàng)目的科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)

26、置、職工培）作為項(xiàng)目的科研實(shí)驗(yàn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工培 訓(xùn)、生產(chǎn)訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)組織的依據(jù)v （8）作為項(xiàng)目考核的依據(jù)）作為項(xiàng)目考核的依據(jù)可行性研究的作用：可行性研究的作用：v（1）投資機(jī)會(huì)研究）投資機(jī)會(huì)研究v（2）初步可行性研究）初步可行性研究v（3）詳細(xì)可行性研究）詳細(xì)可行性研究v（4）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)估可行性研究的階段：可行性研究的階段：v（1）籌劃準(zhǔn)備）籌劃準(zhǔn)備v（2）調(diào)查研究）調(diào)查研究v（3）方案的制定和選擇）方案的制定和選擇v（4）深入研究）深入研究v（5）編制可行性研究報(bào)告）編制可行性研究報(bào)告可行性研究的步驟：可行性研究的步驟：v 1、總論、總論v 2

27、、市場需求情況和擬建規(guī)模、市場需求情況和擬建規(guī)模v 3、資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況、資源、原材料、燃料及公用設(shè)施情況v 4、建廠條件和廠址方案、建廠條件和廠址方案v 5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案v 6、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境保護(hù)v 7、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)v 8、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度要求v 9、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)v 10、綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議、綜合評(píng)價(jià)與結(jié)論、建議可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：可行性研究報(bào)告的內(nèi)容：3.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃v一、定義一、定義 項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目實(shí)施策劃是在工程項(xiàng)

28、目立項(xiàng)后，為了把是在工程項(xiàng)目立項(xiàng)后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。性和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。3.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃v二、項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容二、項(xiàng)目實(shí)施策劃的工作內(nèi)容 實(shí)施策劃解決實(shí)施策劃解決如何如何組織開發(fā)和建設(shè)該組織開發(fā)和建設(shè)該項(xiàng)目項(xiàng)目 如何設(shè)計(jì)、如何招標(biāo)、如何施工、如何設(shè)計(jì)、如何招標(biāo)、如何施工、如何組織供貨等。如何組織供貨等。v項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證v項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃n組織結(jié)構(gòu)策劃組織結(jié)構(gòu)策劃n任務(wù)分工策劃任務(wù)分工策劃n管理職能策劃管理職

29、能策劃n工作流程策劃工作流程策劃v項(xiàng)目實(shí)施合同策劃項(xiàng)目實(shí)施合同策劃v項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制策劃v項(xiàng)目信息管理策劃項(xiàng)目信息管理策劃（1）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證）項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)分析和再論證v決策策劃中：已定義項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)決策策劃中：已定義項(xiàng)目性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)v實(shí)施策劃中：從業(yè)主方的角度，進(jìn)行三大目實(shí)施策劃中：從業(yè)主方的角度，進(jìn)行三大目標(biāo)規(guī)劃標(biāo)規(guī)劃投資目標(biāo)規(guī)劃投資目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃v是指為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目是指為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開始實(shí)施之前以及項(xiàng)目實(shí)施前期，針對(duì)項(xiàng)開始實(shí)施之前以及項(xiàng)目實(shí)施前期，針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施階段逐步建立一整

30、套項(xiàng)目實(shí)施期目的實(shí)施階段逐步建立一整套項(xiàng)目實(shí)施期的的科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式和方法。n組織結(jié)構(gòu)策劃（目標(biāo)、任務(wù)、層次、跨度）組織結(jié)構(gòu)策劃（目標(biāo)、任務(wù)、層次、跨度）n任務(wù)分工策劃（職責(zé)）任務(wù)分工策劃（職責(zé)）n管理職能策劃管理職能策劃（P、D、I、C）n工作流程策劃工作流程策劃（2）項(xiàng)目組織策劃）項(xiàng)目組織策劃v合同策劃類型合同策劃類型v承發(fā)包模式策劃承發(fā)包模式策劃v合同結(jié)構(gòu)模式策劃合同結(jié)構(gòu)模式策劃v合同文本策劃合同文本策劃v合同管理策劃合同管理策劃（3）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃）項(xiàng)目實(shí)施合同策劃v工作：工作：項(xiàng)目信息的收集、整理、加工、儲(chǔ)項(xiàng)目信息的收集、整理、加工、儲(chǔ)存、傳遞

31、和應(yīng)用存、傳遞和應(yīng)用v目的：目的：通過有組織的信息流通，使決策者通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息v內(nèi)容：內(nèi)容：信息分類、信息編碼體系、信息流信息分類、信息編碼體系、信息流程、信息管理制度、管理信息系統(tǒng)策劃程、信息管理制度、管理信息系統(tǒng)策劃（4）項(xiàng)目信息管理策劃）項(xiàng)目信息管理策劃v四個(gè)原則四個(gè)原則n全面把握控制目標(biāo)全面把握控制目標(biāo)n明確目標(biāo)控制的重心明確目標(biāo)控制的重心n采用靈活的方法、手段和措施采用靈活的方法、手段和措施n主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合主動(dòng)與被動(dòng)相結(jié)合v四個(gè)措施四個(gè)措施n技術(shù)措施技術(shù)措施n經(jīng)濟(jì)措施（經(jīng)濟(jì)措施（資金的安排與使用資金的安排與使用）n

32、合同措施（合同措施（合同策劃與合同管理合同策劃與合同管理）n組織措施（組織措施（組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)）（5）項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃）項(xiàng)目目標(biāo)控制策劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析建筑環(huán)境建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等風(fēng)格、主色調(diào)等

33、)建設(shè)環(huán)境建設(shè)環(huán)境(能源能源、基礎(chǔ)實(shí)施等基礎(chǔ)實(shí)施等)建設(shè)政策環(huán)境建設(shè)政策環(huán)境建筑市場環(huán)境建筑市場環(huán)境自然環(huán)境自然環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證投資目標(biāo)投資目標(biāo)分解分解和論證和論證, 并編并編制項(xiàng)目投資制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)論證論證,并編制項(xiàng)目并編制項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解項(xiàng)目功能分解, 建筑面積分配建筑面積分配, 并確定項(xiàng)目并確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo), 編制空間和編制空間和房間手冊(cè)房間手冊(cè)空 間 要 求 與 標(biāo) 準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)分析各空間的功能和標(biāo)準(zhǔn)編制空間和房間手冊(cè)編制空間和房間手冊(cè)建立空間管理

34、數(shù)據(jù)庫建立空間管理數(shù)據(jù)庫房間的標(biāo)準(zhǔn)房間的標(biāo)準(zhǔn)PM方法/質(zhì)量控制空間空間使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）使用的人員和機(jī)器（設(shè)備）樓頂樓頂?shù)蹴數(shù)蹴攭Φ孛娴孛娣栏蓴_措施防干擾措施采光采光視野視野照明照明排風(fēng)排風(fēng)空調(diào)空調(diào)暖氣暖氣能源能源衛(wèi)生設(shè)施衛(wèi)生設(shè)施通訊通訊聲聲波動(dòng)的建筑物理值波動(dòng)的建筑物理值房間名稱：討論班會(huì)議室房間名稱：討論班會(huì)議室 房間編號(hào)：房間編號(hào)：2最小面積：最小面積：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：面積類型：面積類型： 分區(qū)：分區(qū)：最大面積：最大面積：尺寸尺寸柱距柱距人員人員機(jī)器（設(shè)備）機(jī)器（設(shè)備）類型類型A,B,C保暖層保暖層類型類型A,B,C顏色顏色外墻外墻 內(nèi)墻內(nèi)墻 窗窗 類型類型A,B,C 窗臺(tái)窗

35、臺(tái) 色彩色彩 門門 窗窗 玻璃玻璃 門門 遮陽遮陽 玻璃玻璃 遮光遮光 窗簾窗簾底層底層面層面層色彩色彩晝照明晝照明燈光燈光緊急狀況照明緊急狀況照明調(diào)整濕度調(diào)整濕度熱風(fēng)熱風(fēng)冷風(fēng)冷風(fēng)暖氣裝置暖氣裝置尺寸尺寸色彩色彩外圍措施外圍措施供電供電煤氣煤氣電話設(shè)施電話設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施時(shí)鐘設(shè)施電視設(shè)施電視設(shè)施對(duì)話設(shè)施對(duì)話設(shè)施天線天線對(duì)外圍設(shè)施的要求對(duì)外圍設(shè)施的要求PM方法/質(zhì)量控制51525354555657外圍設(shè)施外圍設(shè)施外圍各種外圍各種道路和停道路和停車場車場空間的構(gòu)空間的構(gòu)成和承重成和承重構(gòu)件構(gòu)件水、電、暖、電水、電、暖、電訊等設(shè)施訊等設(shè)施電梯電梯其他技其他技術(shù)設(shè)施術(shù)設(shè)施有關(guān)施工有關(guān)施工的輔助設(shè)的輔助設(shè)施

36、施1 休息和休息和綠化設(shè)施綠化設(shè)施2 擋土墻擋土墻3 圍墻、圍墻、圍籬圍籬1 車行道車行道路路2 停車場停車場3 自行車自行車道路道路4 人行道人行道路路5 人行道人行道路中的踏路中的踏步步1 基礎(chǔ)基礎(chǔ)2 承重承重結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)3 構(gòu)成空構(gòu)成空間的非承間的非承重構(gòu)件重構(gòu)件1 暖氣設(shè)備暖氣設(shè)備2 空調(diào)技術(shù)設(shè)備空調(diào)技術(shù)設(shè)備3 強(qiáng)電強(qiáng)電4 供電供電/照明照明5 電訊設(shè)備電訊設(shè)備6 供水，飲用水設(shè)供水，飲用水設(shè)備備7 供水，熱水設(shè)備供水，熱水設(shè)備8 排水設(shè)備排水設(shè)備9 煤氣設(shè)備煤氣設(shè)備對(duì)建筑組成部分的要求對(duì)建筑組成部分的要求PM方法/質(zhì)量控制5. . .01 定義和范圍定義和范圍5. . .02 法規(guī)法規(guī)5

37、. . .03 條件條件5. . .04 一般要求一般要求5. . .05 關(guān)于量度和容許差關(guān)于量度和容許差5. . .06 有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求有關(guān)承載能力、安全性和強(qiáng)度的要求5. . .07 有關(guān)型式和表面的要求有關(guān)型式和表面的要求5. . .08 有關(guān)材料和材料耐久性的要求有關(guān)材料和材料耐久性的要求5. . .09 有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響5. . .10 有關(guān)溫度和保溫要求有關(guān)溫度和保溫要求5. . .11 有關(guān)防噪聲要求有關(guān)防噪聲要求5. . .12 有關(guān)防火的要求有關(guān)防火的要求5. . .13 有關(guān)照明和采光的要求有關(guān)照明和采光的要求5. .

38、 .14 有關(guān)電的要求有關(guān)電的要求5. . .15 有關(guān)使用和修理的要求有關(guān)使用和修理的要求項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃確定項(xiàng)目實(shí)施各階段確定項(xiàng)目實(shí)施各階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期）前準(zhǔn)備階段、保修期）項(xiàng)目管理工作內(nèi)容項(xiàng)目管理工作內(nèi)容（投資控制、進(jìn)度控制、（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）信息管理、組織協(xié)調(diào)）確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案與工程保險(xiǎn)方案項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃項(xiàng)目實(shí)施的

39、組織策劃確定業(yè)主籌建班子確定業(yè)主籌建班子的組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu),任務(wù)分工和任務(wù)分工和管理職能分工管理職能分工確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、（確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購項(xiàng)目管理班子的組和物資采購項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)）織結(jié)構(gòu)）,任務(wù)分工和管理職能分工任務(wù)分工和管理職能分工確定項(xiàng)目管理工作流程組織確定項(xiàng)目管理工作流程組織建立編碼體系建立編碼體系項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃確定方案設(shè)計(jì)競賽的組確定方案設(shè)計(jì)競賽的組織織確定項(xiàng)目管理委托的確定項(xiàng)

40、目管理委托的合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定施工合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定物資采購合同結(jié)構(gòu)方案確定各種合同確定各種合同文本的采用文本的采用確定各種合同確定各種合同類型類型項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃融資方案的深化分析融資方案的深化分析編制資金需求量計(jì)劃編制資金需求量計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃技術(shù)方案的深化分析和論證技術(shù)方案的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析組織風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析管理風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析