【參考范本】公司員工手冊(完整版)

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1、【精品文檔】如有侵權，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流 【參考范本】2016年公司員工手冊(完整版) .....精品文檔...... 員 工 手 冊 .................公司 2016.3 目 錄 序　　言 3 （一）公司簡介 4 （二）員工行為管理規(guī)定 5 （三）聘用與人事變動制度 12 （四）考勤休息休假制度 16 （六）獎懲制度 22 （七）高地設計各崗位職責 25 （八）績效考核辦法（試行） 40 附件 1：市場項目部部長考核表 47 附件 2：項目負責人考核表(附項目列表） 48 附件 3：后勤員

2、工考核表（財務綜合市場） 49 附件 4：綜合部部長考核表 50 附件 5：專業(yè)技術人員考核表 51 附件 6：月度、季度考核表 52 設計部部長考核表 52 附件7：月度、季度考核表 53 財務部部長考核表 53 附件 8： 部門第 季度績效考核表 54 附件9： 部門第 季度績效考核表 55 序　　言 歡迎您成為............公司的一員！本公司冀望您能與我們一起愉快地工作，與公司一起成長！ 公司非常關心您的福利，您的前途以及您在這里的工作。 對于新員工，我們希望這本員工手冊能幫助你們學習適應新的環(huán)境。它集合了公司的基本政策及管理方略，

3、員工的權利及義務，方便您隨時參考。假如有哪方面需要澄清或需要有更多的了解，請與您的直接匯報上級或公司辦公室聯(lián)絡。 本人謹此再次歡迎您加入！ 經(jīng)理簽名 本人　　　　　　 　　，已領取并閱讀此員工手冊，愿意遵守此員工手冊之各項規(guī)定，并承擔由違反規(guī)定所造成的相關責任。日期：　　　　　　　　　　　　 （注：該頁填好后請交辦公室保存）。 （一）公司簡介 ....搭乘著建筑夢想的翅膀降臨在高原圣地拉薩，我們愿連接更多的建筑心搭建友誼的橋梁，在這片沃土上留下我們的腳步，書寫你我的輝煌，建筑、市政、風景園林、城鄉(xiāng)規(guī)劃都將是年輕的我們開疆拓

4、土的戰(zhàn)場，誠信、質(zhì)量、團隊和專業(yè)會是我們事業(yè)起飛的保障，因為激情，我們在一起；因為專業(yè)，我們敢承擔；因為真誠，我們求合作。我們將秉承企業(yè)“重合同，守信譽”的服務原則，以客戶的滿意度為目的，成果的優(yōu)良性為基石，在雪域高原創(chuàng)造出更加地域化和民族性的建筑作品。 （二）員工行為管理規(guī)定 一、員工行為規(guī)范 1、服從領導，聽從指揮，不得我行我素不服管理； 2、自覺維護公司聲譽，不得任意對外發(fā)表或做出有損公司聲譽的言論或行為； 3、公司員工應忠誠為公司服務，不得利用職務之便損害公司利益破壞公司發(fā)展； 4、嚴格保守公司機密，未經(jīng)領導批準，不得以任何形式向外傳播公司技術資料和文件； 5、在工作遇到

5、困難時，應主動設法排除困難，力爭按時完成工作任務，不得畏難回避，借故推諉； 6、公司員工在處理業(yè)務時應厲行節(jié)約反對浪費，所有員工均不得以方便工作為由隨意加大不必要的支出，更不得利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)； 7、在對外業(yè)務接洽時應態(tài)度謙和，不亢不卑，不得傲慢無理，損害公司聲譽； 8、公司員工應團結(jié)協(xié)作，共同努力，不得無事生非鬧意見影響工作，不得吵架斗毆破壞公司團結(jié)； 9、加強主人翁意識，維護公司形象，服從公司安排；對待客戶熱情有禮，耐心周到。 10、各部門員工做任何工作都應相互配合、盡職盡責，努力提高工作效率，自覺學習新知識，提高專業(yè)水平。 11、禁止在辦公區(qū)域大聲喧嘩和聚眾聊天

6、，討論工作應低聲細語。 12、進入他人辦公室應先敲門，經(jīng)允許后方可進入，不得隨意翻看他人文件和資料。 13、如遇任何問題，可向綜合部反映，綜合部應協(xié)助解決問題或向上級匯報，每位員工不能因個人情緒影響工作。 14、上班時間不得上網(wǎng)瀏覽不健康的網(wǎng)站、看網(wǎng)上長篇小說、聊私人QQ（業(yè)務QQ除外）、玩游戲、上MSN、看電影、耍手機等；公司電腦嚴禁下載安裝大型網(wǎng)絡游戲如三國、傳奇、反恐、QQ堂、泡泡堂等游戲軟件，禁止在公司耍游戲（如若發(fā)現(xiàn)一次扣除當月10%/20%/30%,三次以上者直接勸離工作崗位；聽音樂用耳機、盡量不影響他人；應掌握正確操作、使用辦公設備的方法，電腦應每天殺毒并升級殺毒軟件，個人

7、電腦個人負責。 15、手機是公司通訊的重要工具, 公司員工必須早上7：30—24：00開機，正常上班時間不得以任何理由關機。如發(fā)現(xiàn)無故關機或停機5小時以上，給予公司月度會議上通報批評，待以后薪酬體系完善后予經(jīng)濟上的處罰。特別是回家休假期間，必須24小時開機，手機未接需在兩小時內(nèi)說明情況，兩次以上者扣10%當月工資。 16、未經(jīng)許可，不得在工作時間接見私人來客，或帶私客在公司活動。 17、下班以后最后一位離開公司的員工應關閉所有門窗、切斷電源，杜絕一切安全隱患，無故不能在辦公室逗留，如有相應的被盜或其它公司損失根據(jù)公司最后打卡離開的時間來確定誰是相應的責任人，根據(jù)具體情況作出相應的賠償。

8、 18、公司固定電話為業(yè)務電話，嚴禁撥打私人電話，接聽私人電話不得超過三分鐘。 19、接聽電話規(guī)范： A．，撥號前應拿起話筒，以防免提音影響他人，撥通后先說：“您好！”并主動報出公司名稱。 B、接聽電話，必須在電話鈴響三聲之內(nèi)接起，致以簡單親切的問候，并主動提出公司名稱。 C、通話過程中，語音清晰悅耳，音量適中；言簡意賅，時間不宜超過5分鐘。 D、鄰座無人時，應主動代接電話，并作好記錄及時轉(zhuǎn)告。記錄內(nèi)容包括：對方姓名、單位、聯(lián)系電話、事由、來電時間和是否需要回復等。非特殊情況電話中不得透露本公司人員聯(lián)系方式等信息。（備注：綜合部準備一個本子放在前臺臺面和抽屜里，以備代人記錄使用。

9、E、談話結(jié)束時應道“再見”，并等對方掛斷后，輕放電話聽筒。 20、服務忌語（工作中與客戶和同事溝通時，不使用下述服務忌語以及與其性質(zhì)類似的話語。） a.這事不是我負責的，我不清楚。 b.請你去問其它部門（其他人員），這不關我們的事。 c.這是你自己的錯，不關我們事。 d.我們早通知過了，你怎么還問？ 21、會議匯報學習規(guī)范 a.遵守會議紀律，參加會議和培訓不得遲到、早退和無故缺席，不得中途離席，公司員工必須每人一個記錄的小本子，如有違反者在月度績效中與出勤一并統(tǒng)計，記錄好會議內(nèi)容，及時上傳文檔。 b.會議及培訓期間手機必須設為振動狀態(tài)或關機。 c.參加公司外的會議和培訓，要衣

10、著得體，舉止文明，愛護設施，維護公司形象。 22、在與甲方交流溝通期間，如考察現(xiàn)場，會議交談，私下聊天，或匯報會場，無論是一個人還是一個團隊，無論是自己在主導還是別的同事在工作，都要做到認真傾聽與記錄，不玩手機，不言無關它事，配合主導人員的全方位工作：如買水，拿圖，引路，量度等工作。 23、如有其它同事的甲方或甲方代表來公司交流溝通項目時，在旁的同事主動為他們摻茶倒水以及提供其它的服務用品，自覺幫忙打圖或其它需要幫助的臨時工作，不能顯得冷漠與孤傲，也不能熱情過度，禮貌而周到適度的服務就行。 二、環(huán)境規(guī)范 1、自覺維護工作區(qū)域整潔、條理、安靜，保持良好的辦公環(huán)境，保持個人辦公區(qū)域（包括桌

11、面及座椅周圍）的清潔整齊。做到辦公用品、文件資料等擺放整齊；桌面、電話、計算機等潔凈無塵。 2、辦公使用的桌椅、文件柜、計算機等設施設備須固定位置擺放，整齊合理。 3、工作用的文件資料、辦公用品等固定存放位置，使用后應及時放回原位，不得隨意亂放。 4、桌面上不得擺放與工作無關的物品，如：毛巾、食品、化妝品等。允許放置的物品：文件架、顯示器、鼠標、鼠標墊、電話機（傳真機）、打印機或復印機、筆筒、文具、臺歷、水杯、手機，以及正在使用的文件資料。其它相關物品一律放入柜子。 5、保持辦公區(qū)域的地面清潔，不隨地亂扔廢棄物。遇到地面有紙屑果皮應自覺拾起。 6、不得隨意在辦公區(qū)域的墻壁及隔板粘貼和

12、懸掛各種物品；如確需懸掛或粘貼，應保持整潔、美觀。 7、辦公區(qū)域內(nèi)使用電器設備的連線整齊、安全。添加電器設備時，須向辦公室申報，不允許私自任意拉接電線。 8、員工長時間離開辦公座位、下班或出差前，應將桌面物品歸好位，逐一確認后方可離開。重要文件須妥善保管，以防泄密。 9、下班前，要關閉計算機、空調(diào)等電氣設備，最后離開者要關閉電燈、門窗，防止火災及盜竊事件的發(fā)生。 10、員工可利用每日上下班前后的十分鐘時間進行個人辦公環(huán)境的清潔整理。 11、辦公區(qū)域和洗手間內(nèi)嚴禁吸煙，員工吸煙必須到走廊外，公司接待外客吸煙者須到接待室。 12、由于我們食宿相對統(tǒng)一安排，每個員工需保持住宿舍的衛(wèi)生整潔

13、，保管好自己的個人財物，來回過程中存放好個人的物品，如有遺失公司概不負責。 13、按綜合部的管理要求，辦公及公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃需要大家配合的依相關規(guī)定執(zhí)行。 三、公司財物 1、愛護公司財物，不得蓄意破壞，不得私自攜帶公物出公司，不得利用公司資源做私事，公司有權對毀壞、偷竊公司財物的員工賠償及處罰。 2、養(yǎng)成節(jié)儉的習慣，注意節(jié)水、節(jié)電及低值易耗品，公司綜合部或辦公室負責人把平時打印后已無使用價值的圖文紙張統(tǒng)一分類整理，作為大家日常所需的二次用紙，除特殊情況外，不允許拿打印紙張用作草圖紙張使用。 3、嚴禁利用公司設施進行與公司無關的活動，侵占、挪用公司財產(chǎn)。 4、離職時應歸還所有領用的

14、公司財物。 四、時間管理 由于公司的特殊性，由于身處民族地區(qū)以及高原氣候條件，為了個人的身體健康以及工作效率，公司作如下要求： 1、個人外出娛樂玩耍，必須在12點以前回到住處，周末休息日可放寬至12：30，如有對外接待應酬的話特殊處理，最好幾人同時出行，有特殊情況打電話給經(jīng)理。 2、由于設計服務企業(yè)的性質(zhì)，公司接待，送達，匯報所涉及的時間，必須在公司承諾的時間之內(nèi)完成，每逾期時間一次，公司會給予當月5%的處罰。 五、保密 由于競爭的存在以及你對設計院的責任，每個員工都有保守設計院秘密的義務，這種保密的義務，不僅限于你在設計院工作的期間，而且應注意在你離職或退休后，你都將承擔這種義

15、務。務必保管好你所持有的設計院涉密文件 未經(jīng)授權或是批準，不得對外提供有機密的設計院文件和其他未?公開的經(jīng)營狀況、財務數(shù)據(jù)等。 對非本人職權范圍內(nèi)的設計院機密，應做到不打聽、不猜測、不傳播。 六、合同 1.試用期滿后，公司和員工雙方簽訂勞動合同，時間為一年一簽。 2. ?勞動合同的終止出現(xiàn)下列情形之一的，勞動合同終止： 1）勞動合同期滿不再續(xù)簽； 2）員工已達退休年齡或開始享受基本養(yǎng)老保險待遇的； 3）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； 4）公司被依法宣告破產(chǎn)的； 5）公司解散、被吊銷營業(yè)執(zhí)照或者責令關閉的。 3.勞動合同到期 勞動合同到期40天前

16、，綜合部應征詢相關部門及公司領導意見，確定是否續(xù)簽勞動合同，并在勞動合同到期30日前書面通知員工合同終止或續(xù)簽。續(xù)簽的，應于勞動合同終止前辦妥有關續(xù)簽勞動合同手續(xù)。 禁止在勞動合同到期后不辦理續(xù)簽手續(xù)，繼續(xù)用工。各部門應配合綜合部辦理續(xù)簽手續(xù)。 4.協(xié)商解除勞動合同 經(jīng)公司和員工雙方協(xié)商一致，可解除勞動合同。 5.員工過錯時解除員工出現(xiàn)下列情況之一的，公司可以即時解除勞動合同且無需給予員工任何經(jīng)濟補償： 1） 在試用期間被證明不符合錄用條件 的； 2）. 嚴重違反公司規(guī)章制度的；? 3）. 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成2000元以上損失的； 4）. 員工同時與其他

17、用人單位建立勞動關系，對完成公司的工作造成嚴 重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的； 5）. 以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況 下訂立或者變更勞動合同的； 6）. 被依法追究刑事責任的。員工未辦理任何請假或離職手續(xù)不再上班者，以曠工處理，在構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度的條件下，公司應以嚴重違反公司規(guī)章為由通知其解除勞動關系。 七、出差管理 1、出差費用：出差員工應對其出差可能產(chǎn)生的費用作出預算，經(jīng)由部門主管初審，呈請總經(jīng)理核準后，由出差員工至公司財務部門預支出差款；出差當天能返回的不需借款，回公司報銷。 2、出差交通工具：在拉薩到各區(qū)縣除特殊情況外都是公司派車

18、，到日喀則、那曲地區(qū)除特殊情況外坐火車前往，且只能坐硬座（白天坐火車在6小時以上和晚上坐火車可以買臥鋪），從成都到拉薩或西藏城市一般情況下坐飛機前往，但只能購買經(jīng)濟艙（第一次進藏和趕時間的特殊情況除外），公司一般只報銷成都到拉薩來回的機票，其他的由個人承擔。一般情況下公司在一年內(nèi)只承擔兩次機票費用，基本上由綜合部統(tǒng)一訂票。 3、住宿方面，從拉薩出發(fā)前往各區(qū)縣的賓館住宿實報實銷，但到其他地方出差在旅游淡季則180元以下，旅游旺季則在200元以下。(兩人或多人能組合的則需組合住宿，房費分攤報銷) 4、報銷：前帳不清，后款不借；財務報銷帳目如無特殊理由與原因，40天以前的帳目不予報銷；所報銷項目

19、的金額如發(fā)現(xiàn)有與實際支出與消費不實的浮夸數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實，加以十倍的處罰并且年度不能評任何優(yōu)秀并向全公司通報批評；因公出差需請相關領導或主管單位人員就餐的費用標準，具體數(shù)額請示總經(jīng)理。 5、出差補助 當天未返回公司的：阿里、那曲地區(qū)按150元/天，其他地區(qū)按100元/天；當天返回的，每人每頓按30元補助，住宿費用以提供發(fā)票為準（當?shù)仄胀灭^）；補助在當月核算，下個月以發(fā)獎金的形成發(fā)放；嚴格控制標準，必須出示發(fā)票。 八、福利 五一、十一、員工生日發(fā)放過節(jié)費或其他方式，具體由綜合部按實際情況制定。 （三）聘用與人事變動制度 一、本公司如因業(yè)務需要，必須增加員工時，應先依照新進員工錄用流程

20、規(guī)定由部門主管提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由辦公室辦理招聘事宜。 二、所有員工之聘用，在遵循政府政策規(guī)定的前提下，均須事先經(jīng)辦公室認可后，符合本公司聘用條件，方能生效。 所有雇員必須年滿16周歲。 必須持有中華人民共和國身份證，前單位離職證明等有效證明文件。 無刑事記錄。 因違紀解約、違紀自動離職者，將不能再加入本公司。 三、人事記錄 1、員工受聘前需填寫個人資料表并呈交有關證件及證書的復印件。有關文件將長期存放在人事檔案中，但只會用于與聘用有關事項、履行法例要求或?qū)徍擞猛尽? 2、員工如有以下變更事項時需在變更后一個月內(nèi)呈報辦公室： 2．1姓名/身份證號碼/戶籍 2．2住址/

21、聯(lián)系電話 2．3緊急聯(lián)絡人及其電話 2．4婚姻狀況 2．5新獲取學歷或?qū)I(yè)資格 2．6子女誕生 2 .7 體檢報告 3、員工可向辦公室查閱及更正其個人資料，但呈報的資料均需如實反映，否則將不能享有公司有關福利，公司甚至有權對其作違紀解約而不予任何補償。 4、公司綜合部負責對員工的全面考核、工資、獎金的審核、人事檔案管理等以及員工獎懲情況的記載。 5、根據(jù)公司年度效益和員工的工作表現(xiàn)發(fā)放年終獎勵。 四、人事變動 1、入職 1．1．經(jīng)面試核定擬錄用員工，由綜合部通知其報到。 1．2．新進員工于報到日，辦公室即發(fā)給“試聘通知書”并按“新員工報到須知”所規(guī)定的內(nèi)容逐項檢收其應繳

22、資料。若資料不全，應限期補辦，否則首月薪資可暫扣發(fā)。員工入職后外出補辦手續(xù)均按事假處理。 1．3．新員工領取員工手冊，由辦公室引導熟悉公司環(huán)境，接受為期三天的崗前培訓（公司因特殊原因無法連續(xù)培訓時可分時段業(yè)余時間進行）。 2、試用 2．1．員工試用期為三個月，具體按照員工的適應能力來調(diào)整，工資按崗位發(fā)放，不滿三個月的不報銷來回費用，直接在工資里面扣除。 2．2．試用期間，如發(fā)現(xiàn)員工患有精神病、傳染病、或其他頑疾，公司可以隨時通知解約而無需提前通知及支付經(jīng)濟補償金、醫(yī)療費。 2．3．試用員工如有品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。 2．4．試用期員工離職：

23、 a 試用期員工離職需提前7天知會公司，并取得公司批準后可離職； b 員工試用期不滿七天（不含三天入職培訓）自動離職的，公司將不予核算工資；超過七天，照實際考勤天數(shù)核算。 c 員工試用期不滿一個月離職的，按半月工資發(fā)放。 2．5．對于表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)異者可以提前結(jié)束試用期。 3、轉(zhuǎn)正 試用期滿后，員工提交轉(zhuǎn)正申請單及試用期工作總結(jié)，由綜合部門根據(jù)其考核結(jié)果，在新職員試用期滿后一周內(nèi)做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用期或不予錄用的決定，報辦公室審核，經(jīng)由總經(jīng)理批復。綜合部下發(fā)“轉(zhuǎn)正通知書”或“延長試用期通知書”。 4、轉(zhuǎn)崗 4．1．公司在有利于業(yè)務發(fā)展和現(xiàn)實需要，有利于人員的優(yōu)化組合及員工

24、的發(fā)展原則下，可以在內(nèi)部對員工進行調(diào)動。 4．2．轉(zhuǎn)崗需求提議可能來源于直接主管，管理層或員工本人的申請，本人在綜合部領取“轉(zhuǎn)崗申請表”。 4．3．由綜合部對提議進行評估，并與相關部門共同協(xié)商確認轉(zhuǎn)崗的可行性，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由辦公室公布執(zhí)行并下發(fā)“崗位及薪資調(diào)整通知書”。 5、離職 5．1員工提前解約（辭職）： 試用期滿后，普通員工提前解約，需提前一個月，項目負責人需提前四十五日向綜合部或辦公室索要《離職申請表》以書面通知，直接報總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理審批同意后，員工應主動與部門和其他相關部門辦好工作交接手續(xù)，交還所有領取的公司財物，填寫離職交結(jié)清單手續(xù)結(jié)清財務后方可批準離職。經(jīng)批準，

25、若無工作遺留問題，對公司無利益損害者，于離職日核算當月工資，年底結(jié)算。凡參與業(yè)務項目者要求辭職必須待該業(yè)務項目完成或有人接替時方可離職，否則，由此造成的后果有權追究其責任。未結(jié)清以上手續(xù)而離職者，公司一律不結(jié)算工資及其它一切應得的費用酬勞。如果員工不管是基層員工或部門主管擅自離職，違反相關離職手續(xù)，對于其所得的獎金，福利及工資不給任何結(jié)算。 5．2公司提前解約：（辭退） 當員工的工作表現(xiàn)或能力不能令公司滿意或公司根據(jù)業(yè)務需要進行精簡人員時，員工會被提前解約；態(tài)度傲慢，不服從管理，拒不接受他人意見；能力不足又不善于傾聽，完全不能勝任本職工作;散播謠言，惡意中傷他人，破壞公司聲譽，屢教不改者。

26、 5．3員工因違紀被提前解約（開除）： 1.延誤業(yè)務進度或造成經(jīng)濟損失者； 2.故意瀉密，在外做私活警告兩次以上者； 3.觸犯國家法律法規(guī)的； 4.凡無故擅自曠工三天以上者； 5.職員未經(jīng)公司書面批準，在外兼任獲取薪金的工作且警告兩次以上者； 以上均視為違約，自動解除勞動合同，不予結(jié)算任何工資、福利，綜合部或辦公室安排專人陪同辦理離場手續(xù)。 （四）考勤休息休假制度 一、作息管理 1、員工上下班實施辦公室考勤制，根據(jù)實際實際情況計酬并納入績效考核。 2、正常上班時間： 夏季5.1~10.5：9:10—12:40，15:00—19：00 冬季10.6~4.31：9

27、:30—13：00，15:00—18：50，早上提前20分鐘開飯。 3、工作日：公司實行六天工作日制,周一至周五全體員工正常上班考勤，周六不打卡正常上班，具體時間根據(jù)項目情況來安排。 4、上下班遲到、早退，每月不超過3次且在30分鐘以內(nèi)扣罰10元/次；每月超過3次以上者扣罰50元/次；每曠工一次（30分鐘以上），扣罰當月基本工資的20%；月累計曠工三次者，以開除論處。因不可抗拒的情況而遲到，本人提出報告而查明確實者報綜合部核準后，可免按遲到計。 5、公出:公出前必須在征得主管領導的同意下，在《員工外出登記表》上登記去向。因私外出需辦理請假手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)利用公出名義辦理私事者，作曠工論處（綜

28、合部盡快整理出外出記錄表格）。 二、請假： 1、事假：所有事假需提前12小時填寫請假條報綜合部事前批準，如有特殊情況，應提前兩小時通知經(jīng)理或綜合部，并在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工論處，請假累計3小時以內(nèi)，按事假半天處理，累計次數(shù)不能超過三次。（備注；如果請假在3天或3天以上者，請假需提前至1周以上，特殊意外事件除外） 2、病假：所有病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，未能提前請批的需在請假當天電話告之經(jīng)理，回公司后憑醫(yī)院證明補填病假單。一個月可享受三天的帶薪病假。 3、一天之內(nèi)的假期由綜合部聯(lián)合簽批，兩天或以上由總經(jīng)理簽批。 4、由于公司實行六天工作日制,每月有兩天帶薪假，可以累計四個月

29、，用于探親假，最好是在法定假期內(nèi)，探親假需提前至少一周以上申請，中途必需協(xié)調(diào)好工作。 三、有薪假： ①婚假5天 ②年假（農(nóng)歷十二月三十至正月初七）具體時間根據(jù)項目情況來安排。 四、停電管理 1、員工應做好本職工作，建議在園內(nèi)休息，有事必須在5分鐘內(nèi)趕回來。 2、視具體情況而定，也可以請假出去，需明確時間地點。 3、不得擅自外出，否則以曠工處理。 4、餐補按20元/頓。 （五）薪酬制度 一、目的 建立合理而公正的薪資制度，以調(diào)動員工的工作積極性。 二、附則 1、本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。 2、本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗

30、、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。 3、本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。 三、薪資構(gòu)成 本公司員工薪資實行月薪制，分試用期員工工資和正式員工工資，試用期員工工資籠統(tǒng)設工資一項。正式員工的薪資由月薪及年終獎構(gòu)成，詳見下列說明： 月薪（正式員工）=標準工資+獎金 標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、工作能力等確定。 標準工資 = 基本工資+管理津貼+工齡工資 基本工資：基本工資為員工的最低生活保障工資，不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。根據(jù)不同崗位，不同級別，基本工資不同。 總經(jīng)理級別：1000

31、0 副總經(jīng)理級別（等同于總工程師）：8000 項目負責人級別：4000~6000 基層員工級別：3000 薪酬方式：按不低于基本年薪和提成制相結(jié)合的方式(提成與項目的回款有關)，具體如下： 建筑：1.5%（考察、可研）+2%（初設、后期）+1.5%（項目管理） 結(jié)構(gòu)：2.5% 水電暖：3% 預算：1.0~1.5% 其他成本：3.0%（出差、打印、業(yè)務費等） 管理津貼：凡公司管理人員按照崗位級別分別享受管理津貼，與月工資一起發(fā)放。 工齡工資：凡在公司工作滿一年的員工，從滿一年后的次月起加工齡工資50元，每年以此遞增。 獎金是公司給在職的正式員工提供的福利，是除工資以外的額

32、外報酬，不在職工作員工不享受公司福利。 獎金 =月獎金+提成+項目管理金+介紹項目的資金提成（8%） 月獎金：是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立，以個人工作量（每月計件統(tǒng)計、考勤時間綜合）、工作效率、團隊協(xié)作能力為評定標準。 項目管理金：主要針對對整個項目的獨立管理 3、崗位及薪金確定 所有新入職員工，公司通過考查本人的學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、等綜合資歷和所擔任的職務， 確定其薪級，以試聘通知書為準。試用期結(jié)束后，公司將根據(jù)其本人的實際表現(xiàn)，決定其薪級。 （具體薪金標準按公司財務制度執(zhí)行） 四、考勤工資計算與發(fā)放 1、考勤時間：

33、詳見《考勤休息休假制度》 2、試用期薪資 ① 所有新入職的員工均需三個月的試用期。試用期員工享受基本工資，薪資按批準職位的標準換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放獎金和福利。 ② 員工如遇轉(zhuǎn)崗等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。 3、假期薪資 ① 病假 員工每月享有兩天有薪病假為全薪病假。超出兩天部分按事假處理。 ② 其他有薪假：僅適用于轉(zhuǎn)正后員工 年假（農(nóng)歷十二月三十到正月初七，共計8天）、婚嫁（5天）享受全部工資。 ③ 其他經(jīng)公司批準的特殊假期，如外出培訓等，只享受基本工資。 ④ 事假 事假為無薪假，扣除請假當天的基本工資（按日工資核算），每人每

34、月享受一天帶薪事假。 當月事假超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。 4、工資計算辦法 ① 公司工資核算標準按月實際天數(shù)核算。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。 每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額 ② 日工資計算 日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷自然月天數(shù) ③ 代扣款項 ◇ 個人所得稅，根據(jù)有關規(guī)定執(zhí)行。 ◇ 社會保險費 公司為員工繳納的社會保險費其中有員工個人繳納的部分，有公司代扣代繳，具體事項跟總公司協(xié)調(diào)處理。 ◇ 應由個人負擔但公司已預支的費用 ◇ 其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等） ◇ 其他符合政府明文規(guī)定的個人應負擔的應

35、代扣款項。 6、發(fā)放辦法 ① 月工資（含各類補貼和獎金），按約定年薪的60%進行分攤發(fā)放，其余部分在年底進行結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。 月工資于下月的第六日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。若是下旬16日以后報到的新進人員，為了便于工資管理，合并于下月份發(fā)給工資。個人工作總結(jié)需在每個月的3號之前提交綜合部，否則后發(fā)工資。 ② 年終獎金 年終獎金于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。 注： ◇ 員工領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。 ◇ 領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。 五、其

36、他 1、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論。 2、本規(guī)定自總經(jīng)理簽字發(fā)布之日起生效。 3、本規(guī)定的解釋權及修改權歸屬公司綜合部。 （六）獎懲制度 一、目的：為維護公司勞動紀律和各項制度，保障工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。 二、各部門要加強政治思想工作，公司對員工的獎勵，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對員工的處分堅持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。由于同一個人可能有獎又有罰，也可能同一個人有多項獎勵，暫以分值數(shù)代替獎金額度，暫定1分等值于200元。 三、獎勵 1、對改進企業(yè)管理，提高服務質(zhì)量有重大貢獻者+3+5； 2、工作態(tài)度好，為企

37、業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選），尤其是甲方點名表揚的+5+6； 3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者+3+5； 4、有合理化建議提出，經(jīng)采納實施有成效者+1+2； 5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者+2+3+5； 6、敢于抵制不正之風，事跡突出者+3+4+5+6。 7、對公司業(yè)務開展有突出貢獻的+2+4+6+10+20+不定； 8、對公司員工行為規(guī)范有表率和示范效應的+2； 注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經(jīng)主管部長審核，呈報總經(jīng)理召開小會決定批準方可獲得獎勵。 四 處罰 1、不聽主管合理指揮者-1-2-3； 2、不遵守考勤制度，1個

38、月內(nèi)遲到早退累計10次或以上者-5； 3、同事之間相互謾罵吵架（視其輕重不同作出不同的處理）-3-5-6-7-8； 4、因過失導致工作發(fā)生錯誤（視其輕重不同作出不同的處理）-2-3-4-5-6； 5、妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者-1-2-3-4； 6、在工作場所妨礙他人工作者-1-2； 7、在工作時間內(nèi)睡覺或撤離工作職位者-1-2； 8、因玩忽職守造成公司損失者（視其輕重不同作出不同的處理）-1-2-3； 9、對同事惡意攻擊造成傷害者（視其輕重不同作出不同的處理）-4-5-6； 10、捏造事實騙取休假者-4； 11、遺失公司重要文件（紙本和電子文件）者或故意泄漏

39、商業(yè)秘密者-1-2-3-4； 13、工作帶情緒，對客戶態(tài)度惡劣者-8-10； 14、滯后完成項目或項目出錯，對此出錯知情不報，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，管理職位人員負連帶責任-1-2-3-4-5-6-7-8； 15、工作出嚴重錯識，對公司名譽、經(jīng)濟造成損失者-10-50-80； 注：因工作失誤造成的所有經(jīng)濟損失，由相關責任人平均承擔，責任人承擔部分從當月工資扣除；金額超過責任人當月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超過責任人工資的1/3，直到扣完為止。 五、獎懲事件的確定及獎罰金額的多少由總經(jīng)理組織召開公司中層會議研究決定簽批生效后，辦公室需登記在《員工獎懲記錄表》中以備存查，并在

40、公司板報上公示。 六、其它獎項 1、優(yōu)秀員工獎 年度優(yōu)秀員工（獎金1000-2000元，以現(xiàn)金或?qū)嵨锏绕渌绞接枰园l(fā)放） 2、優(yōu)秀項目獎（獎項目組）獎金為2000-3000元； ②設計公司也是形象公司，公司員工應時刻體現(xiàn)現(xiàn)代廣告人應有的精神風貌，為激勵公司員工全面具備成為一個優(yōu)秀現(xiàn)代廣告人應有的綜合素質(zhì)和審美理念以及豐富的感染力而設置。 ③工齡半年以上，性格開朗，談吐大方，待人處事謙和有禮，注意個人形象，穿著打扮時尚得體，較強的團隊意識，良好的個人和公共衛(wèi)生習慣，熱愛生活和本職工作，一致獲得客戶和公司員工好。 （七）高地設計各崗位職責 1 總經(jīng)理職責 1.1 全面管理

41、 a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。 b)提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。 c)參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃，組織擬定年度計劃。 d)組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估，根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。 e) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 f) 擬定公司的基本管理模式和管理制度。 g) 擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案，制定各部門崗位、人員編制。 h) 組織制定公司各部門、各崗位職責，建立相應的工作流程。 1.2 人力資源管理 a)負責公司人力資源管理，確保員工的能力。 b)任免或解聘設計總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各部門

42、負責人，各專業(yè)負責人及財務負責人，審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。 c)擬定工資方案與激勵方案，制定績效管理制度和獎勵制度。 d)監(jiān)管公司各部門績效考核。 e)組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。 f)負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。 g) 組織編寫人力資源管理、行政、財務培訓需求報告，確保培訓目標實現(xiàn)。 h) 組織擬定各部門的人力資源、財務、行政管理考核指標、負責任考核指標。 1.3 資產(chǎn)與財務管理 a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值

43、和資產(chǎn)總額的增長。 b)擬定年度財務預、決算方案，擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。 c)負責公司財務管理，審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。 1.4 項目運營 a)主持（或授權他人主持）公司特級項目的方案討論與設計定位。 b)參與公司特級項目的設計內(nèi)部評審。 c)對公司重點項目的專業(yè)設計成果進行審核。 d)確定公司重點項目的項目負責人 1.5 行政管理和企業(yè)文化建設 a)主持公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 b)負責對公司簽發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。 c)

44、組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。 d) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。 2 總工程師職責 2.1 技術交流與技術管理 a)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,把關公司所有設計項目的質(zhì)量水平，定期提交質(zhì)量報告,制定并執(zhí)行公司的培訓計劃與培訓工作,負責與設計項目有關的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 b)組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。 c)參與確定設計工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案。 d)擬定有關技術管理文件。 e)負責接受設計與咨詢?nèi)?/p>

45、務；劃分項目等級；參與任務的安排；起草設計與咨詢合同；擬定和實施項目任務計劃負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。 f)負責對設計合同和項目計劃履行情況進行監(jiān)督。 g)具體實施對公司的設計負責人進行管理，包括對其能力的評價和選擇。 h)負責公司全部設計資料的管理與設計成果的歸檔和交付。 i)負責組織設計與咨詢費的收取。 j)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎金核算工作。 k)參與編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。 l)參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術人員的考核評價。 2.2 項目運營 a)組織、主持、參與公司項目的方案定稿以及評審

46、活動。 b) 按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。 2.3行政管理 a)參加辦公會及主要的綜合行政辦公會議，匯報質(zhì)量工作并提出建議。 b)組織或參加有關技術管理會議。 c)參與對設計分包單位與經(jīng)濟技術合作單位的能力評審。 d)參與擬定技術合作合同和項目合同。 3 商務部部長職責 3.1 項目經(jīng)營與市場管理 a)組織項目任務計劃的制定及其實施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。 b)組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。 c) 組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析，將其結(jié)果提供給管理評審會議，

47、并提出改進措施。 d) 組織對已有市場和潛在市場的變化趨勢進行分析和預測。 e)協(xié)助總經(jīng)理做市場分析，商務接待，項目管理等工作。 f) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關文件。 e)負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。 f)組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位綜合條件的評定工作。 g)負責與政府、協(xié)會、律師事務所等管理部門和機構(gòu)保持溝通。 h)負責對公司設計項目合同的審核。 3.2 市場管理 a)參與市場研究與市場定位。 b)實施市場需求的測量和預測。實施市場需求的測量和預測。 c)建立營銷網(wǎng)絡，拓展市場。

48、3.3 顧客管理 a)負責顧客需求調(diào)查。 b)負責與已有顧客的關系維系。 c)負責與潛在的顧客建立溝通關系。 d)實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。進行設計回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。 4 總經(jīng)理助理職責 4.1全面工作 a)在總經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 b)在總經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 d）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)

49、理決策。 e）負責公司對重點員工的回訪，并做完整的記錄， 4.2 項目管理 A）負責監(jiān)督管理設計項目的進度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。 B)負責公司項目的綜合管理，尤其是項目信息的綜合管理。 C)分析總結(jié)公司季度的項目產(chǎn)值計劃與產(chǎn)值目標任務。 4.3內(nèi)勤管理 A）全面負責公司內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理分析與提交； B）負責各類文件的分類呈送，請領導閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。 D)做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等管理工作。 h)負責保管使用企業(yè)圖章各種證照和其它公

50、司資質(zhì)實物原件與復印件以及相應的記錄。 i)負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報。 j)負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。 I）負責監(jiān)督管理設計項目的進度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。 5 綜合部部長職責 5.1 全面管理 a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。 b)組織本部門落實公司的各項決定。 c)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息 d)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 5.2 公司人力資源管理 a)擬定人力資源招聘方案與計劃。 b)起草公司崗位人員能力評價準則。 c)組織起草公司各部門職責

51、與崗位職責。 d)組織起草公司工作流程。 e)組織起草工資、激勵、福利方案。 f)組織起草公司績效考核方案與計劃。 g)組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。 h)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 5.3 勞動合同及其它 a)組織起草公司勞動合同細則。 b)參與處理有關勞動爭議。 c)組織起草職稱與注冊師管理的有關文件； 5.4 文秘檔案管理 a)負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息； b)負責組織起草公司有關文件； c)負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā)； d)負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源

52、檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證章和證書（包括獲獎證書）的保管；章和證書（包括獲獎證書）的保管； e)組織傳達公司的有關決定與通知。 f)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 5.5 宣傳工作與企業(yè)文化的建設 a)負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施； b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。 5.6 人力資源管理 a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)參與本部門人力資源的考核、評估。 d)擬定本部門獎金分配方案。 e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，完成除技術質(zhì)量以外的培

53、訓。 5.7資產(chǎn)與財務管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。 b)擬定本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。 5.8后勤管理 a)負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。 b)負責組織對公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。 c)負責組織對公司車輛的日常管理。 d)負責組織對公司職工餐廳日常管理。 e)負責起草后勤管理工作有關文件。 5.9計算機信息化管理 a)負責公司計算機信息化日常管理工作。 b)起草計算機信息化管理有關文件。 c)負責組織對公司計算機、計算機網(wǎng)絡的管理和

54、建設。 6 設計部部長職責 6.1 全面管理 a)主持本部門的設計、管理工作，確保各項目標的完成，定期向總經(jīng)理報告部門人員、項目、質(zhì)量、進度、與甲方溝通等工作。 b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競爭能力，維護企業(yè)的信譽。 c)組織本部門落實公司的各項決定。 f)負責承攬設計任務并配合院收取設計費。 6.2 項目經(jīng)營與市場管理 a)負責組織設計任務的時間計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務的管理工作。 b)保持與已有顧客的溝通，組織營銷服務，維系顧客的忠誠度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息，對每個完成的項目進行總結(jié)與分析并

55、在部門內(nèi)討論交流，評出優(yōu)劣排名。 c)發(fā)展新的目標市場與顧客。 d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設計部門的合作。 6.3 人力資源管理 a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力與團隊戰(zhàn)斗力。 b)向公司提請本部門人員的聘任與解聘。 c)負責按公司的規(guī)定對人力資源實施考核、評估，將結(jié)果報公司并提出改進措施。 e)參與擬定本部門的獎金分配方案及績效考核方式方法。 f)負責編制本部門人力資源培訓報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。 6.4項目運營 a)擔任項目負責人或設計總負責人。 b)指定非重點項目的項目負責人。 c)負責組織與設計有關要求的確定和評審,維護好與甲方的人情與事

56、務關系。 d)負責組織實施交付后的服務活動，對設計不合格進行控制，必要時制定和實施預防與糾正措施。 d)負責項目完成后的資料存檔及后續(xù)服務工作。 7 財務部部長職責 7.1 全面管理 a)主持本部門的管理工作，確保各項目標的完成。 b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護企業(yè)的信譽。 c)組織本部門落實公司的各項決定。 d)起草或參與擬定財務規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。 e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。 f)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計劃，報公司批準后組織實施。 g)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司

57、批準后組織實施。 h)組織員工維護公司的整體利益，促進公司綜合實力的提升。 i)分擔企業(yè)的社會責任。 7.2 公司財務核算管理 a)制定與審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。 b)組織核算項目管理的工作。 c)組織統(tǒng)計核算信息，為人力資源考核提供會計依據(jù)。 7.3 公司財務預、決算 a)根據(jù)年度經(jīng)營目標，編制財務預算方案。 b)測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。 c)編制財務預算修正方案。 d)組織編制財務決算方案。 7.4 財務分析 a)編制月“企業(yè)財務分析報告”。 b)為公司重大決策，提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。 7.5 財務籌劃和投、融資管理

58、 a)負責財務籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。 b)負責組織籌措資金，保證資金供應。 7.6 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作 a)組織編制對外納稅申報材料。 b)組織合理使用政府的減免稅政策。 7.7 會計監(jiān)督工作 a)負責對領用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。 b)監(jiān)督各項財務收支活動，對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進行監(jiān)管。 c)組織參與收取設計費，參與擬定對不良債權的處置方案。 d)負責會計憑證的稽核工作。 7.8 公司資產(chǎn)管理工作 a)組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。 b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案 7.9 股金股利管理 a)負責起草年

59、度股利分配預案。 b)負責實施年度股利發(fā)放。 c)負責實施股金的管理。 d)負責組織測量股權的當期值。 7.10 人力資源管理 a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力。 b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘，向公司提出建議。 c)參與本部門人力資源的考核、評估。 d)擬定本部門獎金分配方案。擬定本部門獎金分配方案。 e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。 f)負責起草公司財務工作培訓需求報告，并協(xié)助公司辦公室完成相關業(yè)務的培訓計劃。 7.11 資產(chǎn)與財務管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。 b)擬定

60、本部門的財務預算，執(zhí)行公司財務預算，按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。 7.12 行政管理與企業(yè)文化建設 a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議，并向員工傳達會議有關內(nèi)容，組織員工參加公司會議和集體活動。 b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。 c)起草與本部門職能有關的公司文件。 d)確保與社會有關部門的溝通 8 項目負責人職責 a)負責設計項目前期商務信息的分析處理，考察現(xiàn)場的安排計劃以及設計方案階段、初步設計階段和施工圖階段的設計工作。參加承擔的工程設計項目的各階段的設計要求的確定和總體組織與落實。 b)根據(jù)國

61、家的有關方針、政策、設計任務書和合同要求，編制各階段的項目設計計劃并組織實施，編寫項目任務書。 c)負責和組織對設計依據(jù)性文件和原始基礎資料的保存管理。檢查相關內(nèi)容是否齊全，有無遺漏。 d)負責工程項目的設計進度和設計質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設計條件的及時提供，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對已完成的各階段的設計圖紙及時進行校對和審核。 e)參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設計的評標、參加初步設計的會審、設計圖紙的會審和交底。組織和參加工程的各種技術會議、技術交底和圖紙會審、配合施工及驗收和交底。參加工程的竣工程的各種技術會議驗收，并做好和保存相應的記錄。 f)

62、因某一專業(yè)設計變更涉及其他專業(yè)時，負責組織相關負責人或設計人進行評審和會簽。并將變更信息和文件及時傳遞到有關的專業(yè)和人員。 g)負責接收甲方或合作方提供的設計文件和技術資料，并及時傳遞給有關的專業(yè)負責人或設計人進行驗證和記錄。 h) 負責對準備歸檔交付的圖紙的標識進行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準確。對不按規(guī)定要求進行標識的設計圖紙應監(jiān)督設計人員進行修改。 i) 負責所有設計文件和資料的歸檔。 j) 圖紙交付后，負責收集在設計各階段所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄，并進行整理。負責組織實施現(xiàn)場服務。負責收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務的質(zhì)量記錄。工程竣工驗收后，根據(jù)有關服務信息，寫出服務報告并交技術

63、質(zhì)量部。 9 設計人職責 a)根據(jù)所承擔的設計任務，認真收集有關設計資料，進行必要的調(diào)查研究，制定經(jīng)濟合理、技術先進、功能完善、安全可靠的設計方案。提交設計方案進行評審。 b)需要時參加設計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關的內(nèi)容和要求。配合設總編制項目設計計劃，并按時完成。按時提供相關專業(yè)的設計條件，明確本專業(yè)的設計輸入要求，認真填寫《設計輸入》并按時完成。研究質(zhì)量特性，列出設計輸入要點，兼顧相關專業(yè)。 c)精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，并根據(jù)工程實際控制標準。設計中力求計算方法先進，數(shù)據(jù)來源準確可靠，計算正確、清楚、完整。 d)在各階段設計中所

64、形成的設計文件的內(nèi)容和深度應滿足國家《建設工程設計文件深度的規(guī)定》國家、和地方的現(xiàn)行有效的規(guī)范、規(guī)定、標準、法律、法規(guī)及施工安裝驗收準則的要求。設計文件應齊全，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整。減少和力求消滅錯、漏、碰、缺，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整，符合制圖標準規(guī)定。 e)認真自校，及時向校對人、審核人提供完整的圖紙、計算書和相應的資料。應認真聽取校審人的意見和建議。對存在的錯、漏、碰、缺應及時進行修改，對重大技術質(zhì)量問題，原則上應按審核人的意缺及時進行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術質(zhì)量部或公司技委會提出復議。

65、公司技委會提出復議經(jīng)裁定后，設計人必須執(zhí)行裁定意見。 f)參加工程的各項技術會議、技術交底、圖紙會審、會簽、配合施工和驗收。參加工程的竣工驗收等，及時處理和解決施工中出現(xiàn)的有關設計問題，并做好和保存相應的記錄。參加設計各階段的設計評審，對在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應進行必要的設計更改并按時完成。本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關專業(yè)和設計人。 g)本專業(yè)提出設計變更時，應將信息和條件及時傳遞相關專業(yè)和設計人。 h)需要時，對供方或合作方提供的設計文件和資料進行驗證和記錄。需要時，對顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料進行驗證和記錄。 i)負責對本人完成的所有設計文件按

66、規(guī)定要求進行標識。 j)對在校審中發(fā)現(xiàn)的不合格，按照處置意見進行必要的糾正和整改。需要時應配合設總制定糾正和預防措施并具體實施，同時做好有關記錄。 k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務技術培訓、質(zhì)量管理體系培訓、崗位技能培訓、不斷提高自身的素質(zhì)。 （八）績效考核辦法（試行） 設計人員： 為適應域高公司發(fā)展的需要，進一步調(diào)動全體員工的工作積極性、責任感，以提高全體員工的工作效率和設計、管理、服務水平，增強公司核心競爭力，確保年度目標的順利實現(xiàn)，特制定本考核辦法。 一、考核目的 1、按照各部門工作職責，考核工作效果，以利于及時采取相應的調(diào)整和激勵措施，進而提高組織效率和競爭力。 2、通過對員工的考核評價，發(fā)掘員工的素質(zhì)能力和崗位適應度，使之促進員工成長并能適應公司發(fā)展的需要。 3、運用考核將其結(jié)果作為員工收入分配、崗位培訓、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的依據(jù)。 二、考核原則 1、客觀、公平、公正、公開 2、定量考核與定性考核相結(jié)合 3、靜態(tài)考核與動態(tài)考核相結(jié)合 4、簡潔易行、追求實效 三、考核組織 為使考核工作順利開展，成立績效考核小組?？冃Э己诵〗M成員:根據(jù)實際情況定。