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1、
工業(yè)總公司重特大生產安全事故應急救援預案與工業(yè)
提速專項行動工作計劃匯編
工業(yè)總公司重特大生產安全事故應急救援預案
一、目的
為了加強重大安全事故的應急管理,明確機構職責,建立健全統(tǒng)
一指揮、職責明確、平戰(zhàn)結合、反應靈敏的應急機制,最大限度地減
少事故造成的人員傷亡和財產損失,結合總公司系統(tǒng)實際情況,制定
本預案。
二、工作原則
1、以“三個代表”重要思想為指導,按照“以人為本、安全第一
“的原則,切實加強和提高總公司應對重特大事故發(fā)生的綜合管理和
2、
緊急處理能力。
2、在區(qū)安全生產委員會統(tǒng)一領導下,按照長期準備、重點建設的
要求,做好應付重大事故的思想準備、預案準備、機制準備、工作準
備,將日常工作和應急救援工作相結合,做到常備不懈。
充分發(fā)揮基礎組織作用,建立健全企業(yè)安全生產管理機制,組
織、動員職工積極參加安全知識的教育培訓,增強職工的防災、減
災、防事故的意識。
三、適用范圍
總公司下屬各企業(yè)在生產經營活動中造成或者可能造成重大人身
傷亡和各類重大突發(fā)事件均屬于本預案適用范圍。
四、應急救援領導小組及其職責
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1、總公司設立重大生產安全事故應急救援領導小組,組成人員如
下:
組 長:總公司書記、經理張滿年
副組長:總公司副經理
吳鵬軍
總公司副經理
瞿光明
成 員:各科室科長及各企業(yè)書記、廠長(經理) 2、主要職責
——組織現(xiàn)場情勢分析,研究確定現(xiàn)場救援方案,制定具體救援
措施;
——具體組織現(xiàn)場應急救援工作,確保救援工作有序開展;
——掌握和報告重要情況,并及時向區(qū)應急救援領導小組匯報現(xiàn)
場救援情況;
——做好事故調查和善后工作,盡快恢復正常的生產、生活
4、秩
序。
五、應急響應程序
1、企業(yè)發(fā)生重特大安全事故后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告
本企業(yè)負責人;企業(yè)負責人接到事故報告后,應當迅速采取有效措
施,積極組織搶救,防止事故蔓延擴大,并嚴格保護事故現(xiàn)場,立即
如實報告總公司應急救援領導小組。
2、總公司應急救援領導小組接到重特大事故險情報告后,應當迅
速趕赴事故現(xiàn)場,掌握初步情況,采取必要措施疏散現(xiàn)場人員,首先
組織群眾開展自救,并向區(qū)政府、區(qū)安委會辦公室(區(qū)安監(jiān)局)報
告。
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3、采取科學、安全
5、、高效的救援方案,救援本著“先救人、后救
物”的原則,主要是現(xiàn)場醫(yī)救和就近醫(yī)救。
4、加強治安管理,保持現(xiàn)場秩序,保證救援工作緊張、有序地進
行。依據(jù)險情進行動員,正確引導,避免引起群眾恐慌和騷亂。
5、根據(jù)突發(fā)生產安全事故的特點,安全組織人群疏散,明確保護
群眾安全的必要防護措施,決定應急狀態(tài)下的群眾疏散撤離方式、程
序和疏散撤離的范圍、路線,指定專人負責實施。
6、事態(tài)難以控制時,及時上報區(qū)政府應急救援領導小組,組織更
大力量遏制事態(tài)發(fā)展。
六、應急結束
事故緊急處置工作完成后,應急救援領導小組可宣布結束事
6、故搶
險救援工作,終止緊急狀態(tài),轉入正常工作。
事故緊急處置結束后,應急救援領導小組會同事故企業(yè)要適時組
織進行事故調查處理工作。事故調查處理應當按實事求是、尊重科學
的原則,及時、準確地查清事故原因,查明事故性質和責任,總結事
故教訓,提出整改措施,并對事故責任者提出處理意見。
七、本預案由灞橋區(qū)工業(yè)總公司制定,并負責維護和解釋。
本預案自二 00 六年元月一日起實施。
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7、
工業(yè)提速專項行動工作計劃
一、主要目標
從 20** 年到 20** 年,重點實施園區(qū)強基、企業(yè)培育、工業(yè)招商、產業(yè)提質“四百工程”,力爭通過 3 年努力,工業(yè)園區(qū)建設總投資達到 100 億元,新增規(guī)模工業(yè)企業(yè) 100 戶以上,新引進固定資產投資
20** 萬元以上的工業(yè)企業(yè)項目 100 個以上,錳、鋅、食品輕工三大骨
干產業(yè)產值全部突破 100 億元,新增加產值 100 億以上園區(qū) 3 個。工
業(yè)總產值突破 600 億元。工業(yè)增加值達到 200 億元,年均增速達到 13%
以上;其中規(guī)模工業(yè)增加值 150 億元,年均增速 15%以上。
8、
二、重點任務
1、園區(qū)強基工程。突出設施配套、土地儲備和標準廠房建設。園
區(qū)建設擴容 15 平方公里,新增工業(yè)用地 2.4 萬畝,新增標準廠房 330
萬平方米。
2、企業(yè)培育工程。堅持做強龍頭企業(yè)和培育中小微企業(yè)并重,新
增 5 戶年產值 10 億元以上的龍頭企業(yè)、 10 戶年產值 4 億元以上的骨干企業(yè)、 100 戶規(guī)模工業(yè)企業(yè)、 1000 家小微企業(yè)。培育股票上市企業(yè)、股權上扳企業(yè) 10 戶。
3、工業(yè)招商工程。力爭通過 3 年努力,新引進固定資產投資
20** 萬元以上的項目 100 個,其中固定資產投資 2 億元以上重大項目
9、
10 個。經開區(qū)招商項目 15 個,其中重大項目 2 個;瀘溪、花垣、吉首
三縣市項目均為 12 個,重大項目 1 個;其余五縣項目均為 10 個,重
大項目 1 個。
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4、產業(yè)提升工程。著眼于綜合競爭優(yōu)勢,做強特色優(yōu)勢產業(yè),培
育戰(zhàn)略性新興產業(yè),做大輕工食品產業(yè)。力爭到 20** 年,錳、鋅、輕
工食品三大產業(yè)產值分別突破 100 億元;釩、鋁基合金和精深加工,
高性能儲能材料,全高純金屬,杜仲膠等新材料產業(yè)產值達到 50 億
元;通信無元器件、軟件、 LED等電
10、子信息產業(yè)產值實現(xiàn) 20 億元。
三、推進措施
(一)建立機制。形成州里領導協(xié)調、部門積極參與、縣市區(qū)組
織實施、市場主體積極性充分發(fā)揮的推進格局。
(二)創(chuàng)新模式。
1、創(chuàng)新園區(qū)建設模式。集聚財政資金、民間資本、園區(qū)農戶征遷
資金,鼓勵以 BT、BOT、PPP、獨資、合資、入股等多種方式參與園區(qū)
土地儲備、道路等基礎設施建設,參與標準廠房、保障性住房、倉貯
物流、工業(yè)研發(fā)中心、企業(yè)服務中心、商業(yè)區(qū)、寫字樓等工業(yè)地產建
設,參與園區(qū)教育、醫(yī)療、環(huán)保、綠化等公益事業(yè)建設。積極探索改
革園區(qū)體制,下放審批權限,選
11、定試點建立獨立的園區(qū)行政管理體制
和園區(qū)財政管理體制,做實做強園區(qū)投融資公司,有條件的縣市園區(qū)
力爭建立園區(qū)金庫和土地儲備分中心。
2、創(chuàng)新工業(yè)招商模式。成立全州工業(yè)招商辦公室,依托我州優(yōu)勢
資源和條件,資源共享、優(yōu)勢互補、突出特色,差別發(fā)展,一致對
外,形成集團招商、整體招商、共同招商的新格局。重視前期工作,
組織包裝招商資料,編制招商項目手冊,建立完善工業(yè)招商項目庫。
加強園區(qū)對接合作,瞄準等發(fā)達地區(qū)園區(qū)加大對接招商,承接產業(yè)配
套和產業(yè)轉移。重視節(jié)會、活動招商,突出專題、專業(yè)招商,創(chuàng)新專
業(yè)園、產業(yè)招商,注
12、重駐點、上門招商,抓好以商、以情招商。
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(三)整合資源。集聚各縣市區(qū)、州市縣區(qū)各部門合力,形成全
州一盤棋,上下聯(lián)動、部門聯(lián)動、政企聯(lián)動、園企聯(lián)動,全力推進 3
年工業(yè)提速發(fā)展行動計劃的氛圍。
四、政策保障
1、加強領導,加大投入。強化州、市縣加速推進新型工業(yè)化工作
領導小組及辦公室的職能職責,州加速推進新型工業(yè)化工作領導小組
及辦公室負責工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃的組織領導、綜合
協(xié)調、調度考核等。各級各部門要把抓好工業(yè)產業(yè)提質升級擺上重要
議事日程,確保組織到
13、位、政策到位、工作到位、推進到位。州直各
部門確保每年集合各類財政性專項資金 5 億元(其中州發(fā)改委 2 億
元,州交通運輸局 0.6 億元,州住建局 0.6 億元,州經信委 0.5 億
元,州財政局 0.5 億元,州商務局 0.4 億元,州科技局 0.4 億元),
州工業(yè)發(fā)展資金 5000 萬元投入到工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃
中。
2、嚴格考核,強化激勵。州加速推進新型工業(yè)化領導小組辦公室
每年初制定當年工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃目標,各縣市區(qū)
根據(jù)州計劃任務進行細化分解,強力推進。州加速推進新型工業(yè)化領
導小組對工業(yè)提速“四百工程”專項行動計劃年度任務實行一月一調
度、一季一督查、半年一講評、一年一考核。對完成年度任務縣市按
《關于加快推進新型工業(yè)化的意見》(州發(fā)〔 20** 〕11 號)獎勵到
位,對州直部門實行對當年爭取投入資金增量的 1‰獎勵到位,對儲備
土地按每新增 1000 畝 3 萬元獎勵到位。
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