【2016年】全員生產(chǎn)維修(TPM)管理實施方案實施計劃書與推進計劃

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1、 雙興工程塑料分公司文件 雙興設字〔2016〕1號 關于印發(fā)《雙興公司全員生產(chǎn)維修(TPM)管理實施方案》的通知 各單位: 按照華錦集團對于各單位全面落實全價值鏈體系化精益管理要求,深入推進雙興公司全員生產(chǎn)維修(TPM)管理工作,促進各項管理工作的規(guī)范化、標準化和精細化發(fā)展,確保生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)連續(xù)運行,現(xiàn)將《雙興分公司全員生產(chǎn)維修(TPM)管理實施方案》印發(fā)給你們,請各單位認真貫徹落實,確保TPM管理推進工作有序進行。 附件1:TPM管理推進計劃 附件2: OPL(十 分 鐘 教 育) 附件3:不合理清單 附件4:改善提案

2、 雙興分公司 2016年10月11日 雙興分公司全員生產(chǎn)維修(TPM)管理實施方案 為扎實有序地推進TPM管理工作,促進各項管理工作的規(guī)范化、標準化和精細化,在2015年TPM管理成果基礎上,2016年為了更好持續(xù)做好TPM管理工作,提高雙興分公司設備的綜合效率,建立全方位的設備保全管理體系,使設備的故障率、可靠性、維修費用率等設備績效指標明顯改善,特制訂本方案。 一、TPM管理的推進目標及原則 (一)TPM管理的定義 TPM管理(Total Productive Main

3、tenance),即“全員生產(chǎn)維修”,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要特點在于“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。 (二)TPM管理推進目標 全面落實全價值鏈體系化精益管理要求,通過建立全效率、全系統(tǒng)和全員參加的生產(chǎn)維修設備管理體系,事先預防并消除設備隱患和故障,以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟效果,達到成本最低、設備故障最少、生產(chǎn)安全連續(xù)穩(wěn)定運行的目的,實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。 1.運行指標 TPM的首要目的就是要事先預防、并消除設備故障所造成的損失。在保證生產(chǎn)效益最大化的同時,實現(xiàn)費用消耗的合理化。2016年TPM的目標概括有幾個方

4、面: (1)全年重大設備事故為零; (2)設備完好率在100﹪以上; (3)核心設備綜合效率100% (4)檢修計劃精準率達到90%以上(體現(xiàn)預知性維護效果) (5)設備動密封點泄漏率控制在0.2﹪以下,靜密封點泄漏率控制在0.05﹪以下; (6)設備修舊利廢方面爭取節(jié)約資金60萬元。 (三)TPM管理推進原則 以“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、全面推進”為原則,抓住關鍵和薄弱環(huán)節(jié),以設備點巡檢、改善提案、自主保全及專業(yè)保全、設備問題攻關等作為活動的主要支柱,以5S活動為突破口,通過選取樣板車間進行典型示范,最終實現(xiàn)全面推廣,確保TPM管理推進工作取得實效。 二、TPM管理推

5、進組織機構 (一)TPM管理推進領導小組 組長:楊東旭 副組長:王立志、姜雪峰、孫凱營 成員:王桂成、胡旭剛、徐國臣、李軍、呂云川、鄭偉、劉明霞 職責:負責分公司TPM活動總體部署和全面統(tǒng)籌規(guī)劃 (二)TPM管理推進小組 組長:王立志 副組長:王桂成、耿子忠 成員:于海波、朱宏宇、王向飛、姜延鵬、張巖、吳兵、李春龍、符紹鵬、劉連鵬、劉永健、王龍?zhí)铩②w偉權 職責:(1)制定TPM工作基準、推進計劃、檢查評價表及考核獎懲制度。 (2)對TPM工作標準每月至少檢查1次,并對TPM工作標準執(zhí)行情況及時診斷,指導,持續(xù)改進。 (3)每月在分公司設備例會上全面系統(tǒng)總結講評1次,其檢

6、查結果與績效工資兌現(xiàn)。 TPM管理推進辦公室設在設備處。 三、職責分工 (一)設備處 1.結合分公司實際情況制定TPM工作計劃 2.負責制定TPM管理標準 3、相關考核細則。 4.負責設備點巡檢、維護、預知性(計劃)檢修等工作執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核。 5.協(xié)調 “5S”、定置化、可視化工作施工。 6.負責根據(jù)TPM 階段目標,對各單位TPM推進情況考核情況進行匯總和講評。信息聯(lián)絡及發(fā)布。 (二)生產(chǎn)處 1.負責生產(chǎn)調度、能源消耗管理、產(chǎn)品質量控制等工作。 2.負責監(jiān)督指導生產(chǎn)系統(tǒng)設備點巡檢、安全操作、操作方法優(yōu)化以及重點設備操作目視化看板制作等工作。 3. 負責改善

7、提案中涉及到技改技措項目的審核以及項目建設的推進及協(xié)調工作 (三)安全處 1.負責生產(chǎn)、檢修過程中安全、環(huán)保防范措施的落實和執(zhí)行情況的指導、監(jiān)督和考核。 2.負責制定安全操作方法、安全環(huán)保預案。 3.負責監(jiān)督指導消防、安全設施、洗眼器等的定置化、可視化管理工作。 (四)人力處 1.負責在TPM推進中培訓工作的整體規(guī)劃及本公司員工的崗位培訓,并監(jiān)督、指導實施。 2、負責在TPM推進中針對員工的需要,制定培訓工作計劃并組織實施。 (五)財務管理處 1.負責改善提案中涉及到的投資控制以及資金協(xié)調等工作。 (六)黨群處: 1.負責TPM推進工作的宣傳報道,創(chuàng)造良好的工作氛圍。

8、 2.負責收集TPM工作中改善提案或合理化建議并進行優(yōu)秀成果評選。 (七)各車間: 1.結合車間實際情況制定TPM工作計劃、考核細則,對各車間TPM工作開展情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 2.負責本車間員工的崗位培訓,內容包括工藝與設備技術、安全環(huán)保等方面,提高操作人員處理問題的應變能力,做到一崗多能。 3.各車間結合現(xiàn)場實際情況,負責制定、完善設備檔案、設備完好標準、點巡檢標準、潤滑標準、維修標準、安全操作方法、安全環(huán)保預案等工作。 4.車間定期(每周一次)組織開展TPM小組活動,活動內容包括OPL教育(也稱為單點課或10分鐘教育)、裝置現(xiàn)場或設備的5S管理、自主保全、不合理查找、不

9、合理改善、改善提案等。 5.根據(jù)TPM小組活動以及設備點巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題開展專業(yè)保全。 6.設備組定期向TPM活動小組下達自主保全任務。 7.依據(jù)相關標準,不斷改善工藝操作、設備點巡檢、設備維修工作,規(guī)范員工行為。 8.持續(xù)做好“5S”、定置化、可視化工作,創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境。 9.負責協(xié)同設備管理處進行EAM設備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求調研、項目設計、數(shù)據(jù)收集整理以及錄入、系統(tǒng)測試、綜合驗收、培訓等工作。 四、實施 辦法 (一)、工作要求 1、各單位要高度重視TPM管理推進工作,突出重點,細化措施,注重效果,集中精力抓好工作的落實。各部門、要根據(jù)公司推進領導小組的要求,結合本部門

10、的具體分工成立TPM推進小組。 2、各部門要嚴格按照公司的要求和工作安排,全員參與,團結協(xié)作,密切配合,按照職責分工,在公司TPM領導小組的統(tǒng)一部署下迅速開展工作。各部門的主要領導要全面抓此項工作,并將TPM管理列入日常的主要工作中,起到帶頭、指導、督促和監(jiān)督的作用。 3、建立例會制度。公司將定期召開“TPM推進工作”協(xié)調會,參會人員為TPM推進組全體成員。協(xié)調會由各部門匯報TPM推進工作的開展情況,各部門匯報講評本專業(yè)TPM推進工作的開展情況,并提出需協(xié)調解決的問題及對TPM推進工作的建議和意見。 (二).推進方法 (1)以5S活動為突破口,做為 TPM管理體系推進基礎; (2)在

11、2015年TPM管理的基礎上,全系統(tǒng)推進TPM管理; (3)實行周設備例會制度,解決問題,不斷改進; (4)建立健全規(guī)章制度,制定檢查評價標準; (5)實施獎懲機制,每月對TPM活動進行全方位評價。 五、TPM工作標準 (一)設備完好標準 1、零、部件完整齊全,質量符合要求。 (1)主輔機的零、部件完整齊全,質量符合要求。 (2)儀表、計量器具、信號聯(lián)鎖和各安全裝置、自動調節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。 (3)基礎、機座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術要求。 (4)管線、管件、閥門、支架等安裝合理,牢固完整,標志分明。 (5)防腐、保溫、防凍設

12、施完整有效。 2、設備運行正常,性能良好,達到銘牌出力或審定能力: (1)設備潤滑良好,潤滑系統(tǒng)暢通,油質符合要求。 (2)無振動、松動、雜音等不正?,F(xiàn)象。 (3)各種溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數(shù)符合規(guī)程要求。 (4)生產(chǎn)能力達到銘牌出力或審定能力。 3、技術資料齊全、準確。 (1)設備檔案、檢修及驗收記錄齊全。 (2)設備運轉時間和累計運轉時間有統(tǒng)計、記錄。 (3)設備易損配件有圖紙。 4、設備及環(huán)境整齊、清潔,無跑、冒、滴、漏。 4、基礎部分 1)無腐蝕、裂紋、傾斜、下沉要保持允許范圍之內。 2)螺栓、支架、鉚部件沒有松動現(xiàn)象。 5、承重部分 1)承

13、重構架的梁、柱、樓板、框架及墻體結構完整。負載、裂紋、傾斜要在允許范圍內; 2)保護層及防護層完整有效。 6、地面部分 1)地面完整,排水通暢,防腐有效,裂紋和變形在允許范圍內。 7、屋蓋部分 1)不漏,無積物,排水通暢,無設計外負荷。門窗玻璃完整牢固、圍欄梯子完整無損、避雷裝置完整、安全可靠。 (二)工藝管線完好標準 1)管線完好,不泄漏,腐蝕在允許范圍之中; 2)管線橫平豎直、閥門、管件托架等安裝合理、牢固、完整、不缺件、無損壞; 3)管線顏色、標志分明,符合規(guī)定要求; 4)管線防腐合理,防腐層完好、無破損、銹蝕; 5)保溫層齊全、完整、無損壞、保溫效果好; 6)支

14、承管架完整無損,無腐蝕,支承合理,管線振動在允許范圍內; 7)管線清潔,無雜物,符合規(guī)格化要求; 8)管道臺帳齊全,規(guī)格、材料、介質、長度準確無誤 (三)點檢基準: 1. 靜設備點檢基準: 點檢順序 檢查部位 檢查方式 點檢要求 1 設備法蘭口 目測 無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象 2 設備出入口管線相關閥門 目測 無跑,冒,滴,漏現(xiàn)象,閥桿有潤滑油,開關順暢 3 設備上壓力表,溫度表等相關儀表 目測 表盤干凈清晰,讀數(shù)準確,工作正常;儀表接口無跑,冒,滴,漏 4 設備安全附件 目測 保證放空管線通暢,安全附件正常,安全附件上的銘牌清晰,工作壓力正常 5

15、 設備螺栓 目測 螺栓無松動,脫落,斷裂 6 設備銘牌 目測 銘牌清晰,各工作參數(shù)正常 7 設備保溫防腐 目測 無保溫脫落,防腐面漆無大面積的脫落 8 設備相關管線 目測 標識清晰,無丟失,無跑,冒,滴,漏 9 設備基礎 目測 表面無脫皮 、基礎無下沉 2機泵設備點檢基準: 點檢順序 檢查部位 檢查方式 點檢要求 1 軸承箱油杯 目測 保持油杯內機油液位在2/3左右,且不能少于1/2,油杯干凈透明。 2 軸承箱液位 目測 保持軸承箱潤滑油液位2/3左右,不能少于1/2,油鏡透明,潤滑油干凈,不渾濁。 3 潤滑油溫度 目測

16、正常 4 潤滑油壓力 目測 正常 5 機械密封密封水 目測 觸摸 無泄漏 無堵塞 6 機泵潤滑油系統(tǒng)管路 目測 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,管路通暢。 7 機泵冷卻水系統(tǒng)管路 目測 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,管路通暢。 8 機械密封 目測 無泄漏,壓力正常。 9 機泵各法蘭口及活接口 目測 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 10 機泵出入口閥及法蘭口 目測 無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,閥桿有潤滑油,開關順暢。 11 機泵接線柱 目測 正常 12 機泵及電機 目測,耳聽 機泵,電機無異常聲響。 13 機泵現(xiàn)場投用儀表 目測 保持表盤清潔,讀數(shù)

17、準確。 3、風機、攪拌器等轉動設備點檢基準: 點檢順序 檢查部位 檢查方式 點檢要求 1 皮帶 目測 皮帶無脫落 、斷裂、 打滑 2 接線柱 目測 正常 3 振值 觸摸 振值表 正常 4 地腳螺栓 目測 螺帽無松動 、斷裂 、脫落 5 出入口管線及法蘭 目測,用手感覺漏點 無泄漏 6 軸承箱液位 目測 保持軸承箱潤滑油液位2/3左右,油鏡透明,潤滑油干凈,不渾濁 7 電機 目測,耳聽 電機無異常聲響,外觀完好 4.設備資料完好基準 (1)設備卡片填寫完整; (2)設備運轉記錄填寫準確(每月); (3)設備檢修記錄按照每次

18、檢修內容認真填寫,并檢修日期、 檢修原因必須填寫準確; (4)備機切換 盤車記錄完好。 (五)5S現(xiàn)場管理標識標準(另行下發(fā)) 六、考核 TPM管理推進工作納入績效一體化考核范疇 ,設備處裝置工程師按考核評價表對下級單位打分,滿分100百分,月最終得考核分=TPM管理考核分X權重比例。 TPM管理工作標準檢查評價表 序號 項目 檢查基準 配分 得分 1 組織建設 明確相應職責、角色定位、設備分工 1 2 TPM全年目標 重大設備事故為0 2 完好率98%以上 2 統(tǒng)計核心設備綜合效率98%以上

19、 2 統(tǒng)計檢修計劃精準率達到90%以上(體現(xiàn)預知性維護效果) 2 動密封點泄漏率0.2%以下,靜密封點泄漏率0.05%以下 4 設備維修費95%以下 1 設備修舊利廢方面爭取節(jié)約資金90%以上 2 3 備機管理 主要設備完好率100% 2 備機搶修不過夜100% 1 備用轉動設備定期盤車、切換100% 1 4 初期清掃 檢修與施工現(xiàn)場的各種材料、工具擺放有序、整齊、不亂放 2 裝置區(qū)現(xiàn)場物品擺放要有定置圖,各類與生產(chǎn)相關物品必須按圖要求放置 2 設備及周圍環(huán)境整潔、無灰塵、無油污、無垃圾、軸見光、

20、溝見底 5 現(xiàn)場規(guī)格化(設備安裝、管線、電纜)符合要求、標識明顯 2 設備、管線、閥門等防腐保溫狀態(tài)良好,不許有破損 3 閑置設備有專人或兼職管理,并且按規(guī)定進行保養(yǎng),不能有積水、油污、銹蝕 2 設備不存在螺栓、螺母松動、脫落現(xiàn)象 2 健全設備潤滑管理程序;建立設備潤滑檔案和卡片;設備潤滑管理員崗位責任制;按時上報月、季、年的潤滑油脂、器具消耗計劃 3 濾油機、凈油機、現(xiàn)場設備潤滑按要求實行維護,包括油溫、油位、油壓、跑油、定期分析(大機組)、油變質;廢油回收、冬季換油等 3 潤滑油帳、物、卡清楚;管理制度、消防設施齊全;實行五定、三過濾

21、 3 TPM相關表單記錄清晰規(guī)范 2 目視化看板具有可操作性并隨時更新 1 各級巡檢記錄完整,檢查出的問題形成閉環(huán) 2 設備實行定人定機管理,并與設備臺賬對應 2 5 作業(yè)標準制定與執(zhí)行 各種管理制度齊全(包括:設備管理制度、五大制度、無泄漏、防腐保溫、衛(wèi)生等),并按制度執(zhí)行 3 各種技術規(guī)程齊全(主要設備檢修規(guī)程、特種設備管理和其它各專業(yè)相應的管理規(guī)程),各種儀電設備技術規(guī)程齊全,標準儀器、計量儀表檢定制度齊全 4 各類規(guī)程、標準、資料、檔案、記錄有專人或兼職人員統(tǒng)一管理,各種檔案、記錄填寫及時,資料齊全,做到分類明確,登記清楚

22、3 按規(guī)定編寫備件計劃編碼 2 各類報表、計劃等上報的及時、準確、規(guī)范 2 巡檢線路合理,巡檢記錄完整準確。(設備管理人員每日巡檢一次,儀表工、電工每日巡檢二次。并將巡檢情況集中記錄在巡檢本中。) 2 各種檢修要有檢修委托單及設備交出證并有存檔可查 2 危險設備應急措施和救援預案、演練情況及記錄 1 做好設備檢修的計劃管理工作。要有年度大修計劃、月維修計劃 2 有設備隱患登記冊(表、薄等),各隱患有專人負責,有整改措施及完成日期 2 有密封檔案并及時記錄漏點處理情況 1 認真制定機械、儀表、電氣設備事故處理預案,事故現(xiàn)象、原

23、因、處理方法及結果及時做好記錄 1 做好特殊儀、電設備的周期保養(yǎng),及時填寫周期保養(yǎng)記錄 1 對儀電設備的操作按規(guī)定辦理票據(jù),內容填寫規(guī)范 3 6 專業(yè)維護 按計劃規(guī)程執(zhí)行檢修 2 檢修質量驗收合格 2 主要設備檢修工機具完好 1 各類設備檢修記錄齊全 3 檢修與施工完畢后,要及時清理現(xiàn)場,做到工完料凈場地清,實現(xiàn)科學文明檢修 2 7 活動總結 各車間總結TPM學習經(jīng)驗及成果 5 8 年TPM計劃 制定年TPM實施計劃 5 總分 100 雙興公司設備處

24、 2016年10月11日印發(fā) 附件1 TPM管理推進工作計劃 本計劃分四個階段組織實施: 一、第一階段 TPM推進準備階段(2016年5月1日-2016年9月30日) 1.推進目標 建立各級組織、設立項目目標和工作計劃,培訓各層次TPM推進骨干成員,初步開展以整理、整頓、清掃、清潔、安全為主要內容的5S活動(以下簡稱5S)、定置化、可視化工作,完成設備操作、檢修、巡檢等標準的制定工作。 2.工作重點 (1)建立各級TPM推進組織機構,確立TPM管理目標和工作計劃。 (2)各部門完成具體TPM管理實施方案的制定、樣板車間的選定。 (3)對主要領導及TPM推進骨干

25、成員進行培訓,讓他們了解TPM理念、主要結構、推進方法手段。 (4)組織、指導樣板車間開展完善設備檔案、設備完好標準、點巡檢標準、潤滑標準、維修標準、安全操作方法、安全環(huán)保預案等工作。 (5)樣板車間確立設備操作、維保、管理人員共同參與的“三位一體”管理團隊,明確設備點巡檢的“五定”,包括定點(設定點巡檢部位和項目)、定法(確定點檢方法)、定標(制定判定標準)、定期(設定點檢周期)、定人(點檢項目由誰實施)。 (6)樣板車間初步開展5S活動以及定置化管理工作,在裝置區(qū)設立重點設備安全操作規(guī)程看板、點檢指導看板,在車間設立TPM活動看板。 二、第二階段 組織實施階段(2016年10月1

26、日-2016年12月31日) 本階段從三個方面分別開展。 第一方面工作:以現(xiàn)場管理為重點,廣泛開展5S、定置化、可視化工作。 1.推進目標 (1)5S、可視化、定置化等生產(chǎn)現(xiàn)場管理要素納入日常管理范疇。 (2)生產(chǎn)現(xiàn)場問題得到及時處理、裝置面貌明顯改觀,企業(yè)形象得到提升。 (3)逐步完善現(xiàn)場管理的相關規(guī)范。 2.工作重點 (1)樣板車間廣泛開展5S、定置化工作。通過對典型設備、難點區(qū)域的重點突破,以便在較短的時間內使裝置現(xiàn)場有較大的變化,并使之成為員工的自主行為。 (2)樣板車間廣泛開展可視化工作,規(guī)范員工的操作、巡檢、維修作業(yè)等行為。 第二方面工作:以TPM小組活動以及

27、設備點巡檢工作為基礎,通過不合理情況的查找和改善深化小組自主管理,選擇重點、難點設備問題開展小組攻關或提案改善活動。 1.推進目標 (1)TPM小組活動自主管理或改善活動有效開展,操作、維保、設備管理人員的“三位一體”點巡檢體系有效運行,持續(xù)改善機制得以形成。 (2)主要設備或裝置的非計劃停機次數(shù)顯著降低。 2.工作重點 (1)TPM小組活動定期(每周一次)開展,活動小組包括一個或多個班組,活動內容包括OPL教育(也稱為單點課或10分鐘教育)、裝置現(xiàn)場或設備的5S管理、自主保全、不合理查找、不合理改善、改善提案等。 (2)各崗位人員按點巡檢計劃、周期、標準開展設備點巡檢工作,發(fā)現(xiàn)

28、問題及時進行處理。 (2)通過建立“小組活動—點檢/監(jiān)測—記錄/分析—保養(yǎng)—診斷—維修”管理體系,讓員工層面真正行動起來。 (3)針對活動中發(fā)現(xiàn)的難點、重點問題,成立專門的課題小組,開展攻關活動,從源頭解決存在的問題。 (4)定期召開例會研究討論設備問題,制定設備維護檢修計劃并考核計劃執(zhí)行的準確性。 (5)在實踐中不斷完善點巡檢、維護保養(yǎng)等相關規(guī)范和標準。 第三方面工作:建立符合現(xiàn)場實際的規(guī)范化的設備管理體系。 1.推進目標 (1)在實際工作中不斷檢驗和完善設備管理體系。 (2)設備檢維修系統(tǒng)能夠有效運行。 2.工作重點 (1)檢查推進效果,解決推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題,鞏固成

29、果。 (2)針對企業(yè)內部相應的設備管理制度、規(guī)范和支持文件,通過互動方式進行評價討論,提出改進完善意見。 (3)結合企業(yè)實際制定檢維修系統(tǒng)解決方案,內容包括維修策略、設備信息采集方式(點檢和監(jiān)測體系)、診斷工具、維修資源配置比例和維修規(guī)范(包括流程規(guī)范、技術標準規(guī)范和驗收標準規(guī)范)。 三、第三階段 總結評價階段(2016年12月) 完成樣板車間TPM管理實施情況的總結評價并提出改進計劃,組織進行樣板車間TPM管理優(yōu)秀成果的經(jīng)驗交流。 四、第四階段 全面推廣階段(2017年及以后) 借鑒樣板車間實施TPM管理工作的經(jīng)驗全面推廣并長期實行,逐步完善現(xiàn)場規(guī)范化作業(yè)標準。

30、 附件2 OPL(十 分 鐘 教 育) 班組名   分類 □ 基礎知識 □ 改善事例 □ 事故事例 □ 安全事例 作成日   課題     講師   實施日   受教育者簽名         參考圖書                           說明: 1、此表由此改善事項的操作者自行制作,填寫要齊全,受教育者要在簽名欄簽字。 2、本次活動中的十分鐘教育必須在下次自主保全小組活動

31、前完成。 附件3 不合理清單 車間: 班組: 整理時間: 年 月 日 序號 日期 發(fā)現(xiàn)者 設備名稱 設備位號 不合理現(xiàn)象(缺陷內容) 改善措施 缺陷分類 解決 解決日程 完成 狀態(tài) 驗收人 自己 委托 計劃 完成          

32、                                                                                                                                                                                                        

33、                                                                               缺陷區(qū)分:A整理 B整頓 C微小缺陷 D基本條件清掃、注油、緊固 E困難部位 F污染發(fā)生源 G不安全部位 H其他 說明: 1、此表記錄操作者自行發(fā)現(xiàn)的問題、改善措施,缺陷分類,記錄要完整、明確。

34、 2、操作者能自行解決的問題在自己欄中打√,不能自行解決時要在委托欄中打√,并注明責任人、完成時間。 3、由TPM小組長負責跟蹤事項的完成狀態(tài)。 G-完成 Y-開始但未完成 R-未開始 附件4 改善提案 名稱: 改善前 改善后     【問題點】 發(fā)現(xiàn)日: 【改善內容及效果】 解決日: 發(fā)現(xiàn)者: 解決人: 計劃完成時間: 確認: 說明: 1、改善前的表格內容由發(fā)現(xiàn)者填寫。 2、改善后的表格內容由解決人填寫。 3、改善前后可以用文字描述,也可以以照片形式表達。 4、由TPM小組組長負責對此欄更新。 您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。 您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。 您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣,堅持下去,讓我們共同進步。

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