《上海海事大學 作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本管理課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《上海海事大學 作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本管理課件（23頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、113作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本管理管理2一、作業(yè)基礎成本法概述o作業(yè)基礎成本法（Activity-Based Costing，簡稱ABC），是以作業(yè)為基礎，通過對作業(yè)成本動因的分析來計算產品生產成本，并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關、相對準確成本信息的一種成本計算方法 o作業(yè)基礎成本法的興起和運用與新的制造環(huán)境密不可分。 3二、作業(yè)基礎成本法的基本概念二、作業(yè)基礎成本法的基本概念作業(yè)作業(yè)(Activity) 作業(yè)鏈作業(yè)鏈(Activity Chain) 價值鏈價值鏈(Value Chain) 三者關系三者關系4 作業(yè)o按照作業(yè)的受益對象，可將作業(yè)分為：單位水平作業(yè)、批次水平
2、作業(yè)、產品維持作業(yè)和工廠維持作業(yè)。單位水平作業(yè)。是指能使每一單位產品都能受益的作業(yè)，如直接材料、直接人工等。這類作業(yè)在生產過程中不斷發(fā)生，并與產品產量成比例變動。批次水平作業(yè)。是指與產品批次相關并能使一批產品受益的作業(yè)。如為生產某批產品而進行的設備調整、材料處理、定單處理、檢驗等。產品維持作業(yè)。為生產特定產品而進行，并能使該產品每一單位都受益的作業(yè)，如編制產品生產流程、產品數控規(guī)劃、材料清單等。這種作業(yè)與產量和批次無關，僅與產品品種相關。工廠維持作業(yè)。為使各項生產條件保持正常工作狀態(tài)而發(fā)生的作業(yè)。如，企業(yè)管理、設備和場地的維護、保養(yǎng)等。這類作業(yè)與產品種類、產品批次和產品產量都無關。5 成本動因
3、成本動因資源動因資源動因 作業(yè)動因作業(yè)動因 資源動因是指將資源成資源動因是指將資源成本分配到作業(yè)中心的標準本分配到作業(yè)中心的標準。 作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本作業(yè)動因是將作業(yè)中心的成本分配到產品或勞務的標準。分配到產品或勞務的標準。 6作業(yè)動因實例 機器時間機器時間運輸里程運輸里程計算機時間計算機時間人工小時或人工人工小時或人工成本成本定單數量定單數量生產或銷售數量生產或銷售數量材料重量材料重量打印頁數打印頁數材料移動次數材料移動次數檢驗時間檢驗時間生產準備次數生產準備次數飛行時間飛行時間維修小時維修小時廢料重做定單廢料重做定單數數質檢數量質檢數量不同顧客數量不同顧客數量7成本動因（分類）成本
4、動因（分類）執(zhí)行性成本動因執(zhí)行性成本動因時間性成本動因時間性成本動因實際的成本動因實際的成本動因 單一成本動因單一成本動因復合成本動因復合成本動因 數量型成本動因數量型成本動因比重型動因比重型動因 8在選擇成本動因時，需要考慮以下因素： （一）（一） 相關程度相關程度 （二）（二） 實行成本實行成本 （三）行為導向（三）行為導向 9三、作業(yè)基礎成本法核算的基本程序三、作業(yè)基礎成本法核算的基本程序 先將各類資源價值分配到各作業(yè)成本庫，然后先將各類資源價值分配到各作業(yè)成本庫，然后再把各作業(yè)成本庫所歸集的成本分配給各種產再把各作業(yè)成本庫所歸集的成本分配給各種產品。品。 ABCACB10 第一階段：按
5、資源動因將制造第一階段：按資源動因將制造費用分配到各成本庫。費用分配到各成本庫。第二階段：按成本動因將各成本庫第二階段：按成本動因將各成本庫的成本分配給各產品線。的成本分配給各產品線。直接材料直接材料直接人工直接人工制制造造費費用用作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心作業(yè)中心B作業(yè)中心作業(yè)中心C作業(yè)中心作業(yè)中心甲甲 乙乙 丙丙產產 產產 產產品品 品品 品品作業(yè)動因作業(yè)動因資源動因資源動因11具體步驟如下o1確定成本計算對象。如以產品的品種、批次或步驟作為成本計算對象。o2確定直接生產成本類別。如直接材料、直接人工等。o3確認作業(yè)類別，建立作業(yè)中心。o4將資源分配到各作業(yè)中心，計算各作業(yè)成本。o5分配作業(yè)
6、成本。選擇成本分配基礎，即作業(yè)動因，計算間接成本動因率，用成本動因率乘以產品或批次耗用的成本動因量，即得該產品或批次所分得的該項間接成本。o6計算各產品成本。將各產品發(fā)生的直接生產成本和各成本庫中作業(yè)成本分別匯總，即得該產品總成本或單位成本。12四、作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別o作業(yè)基礎成本法比傳統(tǒng)的成本會計方法需要更多的數據，也提供了較多的有關產品成本的估計數據，這將使產品成本信息更具價值。o更具價值的產品成本信息能夠幫助管理人員制定產品價格，并能對特殊訂貨的價格作出真實的判斷，或有利于企業(yè)管理人員作出繼續(xù)或停止生產某產品的決策。o此外，通過確認各種作業(yè)的成本，使管理人員知道哪些作業(yè)消耗
7、的資源較多，哪些作業(yè)消耗的資源較少，從而便于采取措施，降低成本。 13傳統(tǒng)成本法傳統(tǒng)成本法作業(yè)基礎成本法作業(yè)基礎成本法1 1每個部門或整個工廠只有一個每個部門或整個工廠只有一個或很少幾個間接成本庫，這些或很少幾個間接成本庫，這些成本庫通常缺乏同質性成本庫通常缺乏同質性1 1存在較多的同質間接成本庫存在較多的同質間接成本庫2 2間接生產費用分配基礎不一定間接生產費用分配基礎不一定是成本動因是成本動因2. 2. 間接生產費用分配基礎極可能間接生產費用分配基礎極可能為成本動因為成本動因3 3間接生產費用分配基礎通常是間接生產費用分配基礎通常是財務變量，如直接人工成本或財務變量，如直接人工成本或直接材
8、料成本直接材料成本3. 3. 間接生產費用分配基礎常為非間接生產費用分配基礎常為非財務變量如產品的部件數量、財務變量如產品的部件數量、測試時間等測試時間等4 4間接生產費用的分配僅滿足了間接生產費用的分配僅滿足了與與產出量相關的費用分配產出量相關的費用分配4. 4. 兼顧了非產出量相關的費用分兼顧了非產出量相關的費用分配配5 5不精確的成本信息，成本決策不精確的成本信息，成本決策相關性較弱相關性較弱5.5.較精確的成本信息，較精確的成本信息， 成本決策成本決策相關性較強相關性較強14o作業(yè)基礎成本法對具有下列特征的企業(yè)更有益：間接生產費用在產品成本結構中比重較大。 企業(yè)規(guī)模大，產品種類繁多。
9、產品工藝過程復雜，作業(yè)環(huán)節(jié)多且容易辨認。 生產調整準備成本較高，各次投產數量相差較大。 計算機技術較高。 15五、作業(yè)成本管理五、作業(yè)成本管理 定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非定義：利用作業(yè)成本動因減少或消除非增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理增值活動的過程稱為作業(yè)成本管理（Activity-Based ManagementActivity-Based Management，ABMABM） 作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除作業(yè)成本管理的核心：盡可能消除“不不增值作業(yè)增值作業(yè)”，改進，改進“增值作業(yè)增值作業(yè)”，優(yōu)化，優(yōu)化“作業(yè)鏈作業(yè)鏈”和和“價值鏈價值鏈”，最終增加，最終增加“顧客價值顧客價值”和和
10、“企業(yè)價值企業(yè)價值”。 161. 1. 作業(yè)成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環(huán)境對作業(yè)成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環(huán)境對成本管理的客觀要求。成本管理的客觀要求。 2. 2.作業(yè)成本管理有利于加強成本控制。作業(yè)成本管理有利于加強成本控制。 3. 3. 作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。作業(yè)成本管理有利于提高商品的市場競爭能力。 作業(yè)成本管理的意義作業(yè)成本管理的意義+=17作業(yè)成本管理的內容作業(yè)成本管理的內容(3)成本動因分析成本動因分析(2)價值鏈分析價值鏈分析 (1)作業(yè)分析作業(yè)分析 （4）業(yè)績評價）業(yè)績評價181、作業(yè)分析、作業(yè)分析具體包括如下步驟：具體包括如下步驟： 1.
11、1. 分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。分析哪些作業(yè)是增值的，哪些作業(yè)是不增值的。 2. 2. 分析重要性作業(yè)。分析重要性作業(yè)。 3. 3. 把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比。把企業(yè)的作業(yè)同其他企業(yè)類似的作業(yè)進行對比。 4. 4. 分析作業(yè)之間的聯(lián)系分析作業(yè)之間的聯(lián)系。19行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈分析 競爭對手價值鏈分析競爭對手價值鏈分析 內部價值鏈分析內部價值鏈分析 2、價值鏈分析 20研發(fā)和設研發(fā)和設計計供應與生供應與生產產發(fā)貨與營發(fā)貨與營銷銷顧客服務顧客服務價值鏈中的非增值活動：價值鏈中的非增值活動：工程設計樣本不符合客戶的需要工程設計樣本不符合客戶的需要 不及時、質量差
12、并使生產延誤的供貨不及時、質量差并使生產延誤的供貨返修、次品率較高的生產過程返修、次品率較高的生產過程不及時的發(fā)貨不及時的發(fā)貨欺騙或誤導性的營銷欺騙或誤導性的營銷價值鏈中的增值活動：價值鏈中的增值活動：為客戶設計樣品為客戶設計樣品聯(lián)系及時、高效、高質量的供應商聯(lián)系及時、高效、高質量的供應商生產加工過程生產加工過程尋找及時和方便的發(fā)貨渠道尋找及時和方便的發(fā)貨渠道高品質的營銷活動高品質的營銷活動213、成本動因分析從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析，從廣義上說，成本動因分析既包括戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因分析，又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是又包括戰(zhàn)略層面的成本動因分析，但是能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的是戰(zhàn)略成本動因分析。戰(zhàn)略成本動因分析。 戰(zhàn)略成本動因分析戰(zhàn)略成本動因分析結構性成本動因結構性成本動因 執(zhí)行性成本動因執(zhí)行性成本動因 224、業(yè)績評價 o對作業(yè)成本管理的執(zhí)對作業(yè)成本管理的執(zhí)行效果進行考核和評行效果進行考核和評價價o必須結合責任會計制必須結合責任會計制度度23作業(yè)成本法作與業(yè)成本管理的關系 確認作業(yè)確定資源動因建立成本庫確定作業(yè)動因確定產品單位成本作業(yè)成本法分析作業(yè)分析價值鏈分析增值活動和非增值活動收集外部標桿信息業(yè)績評價
上海海事大學 作業(yè)基礎成本法及作業(yè)成本管理課件
