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1、（年度指標制定和運營管理模式）,代理商運營管理模式,服裝品牌市場現(xiàn)狀與趨勢,從恐慌到適應 從適應到面對 從面對到爭取 從爭取到準備,服裝品牌市場的新形勢,品牌重新定位，邁向企業(yè)化發(fā)展 外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷品牌將作重要份額 重新審視洋品牌的價值與市場 渠道變革，多元化發(fā)展,新形勢下的得對策,*品牌差異化、國際化、策略化發(fā)展 *代理商加盟商企業(yè)化經(jīng)營,服裝品牌渠道分析,經(jīng)典女裝品牌價值所在,獨特的文化與風格 經(jīng)典的設計與款式 對品質(zhì)的執(zhí)著重視細節(jié) 讓形象店成為表演的舞臺 創(chuàng)新的營銷理念 可持續(xù)的管理模式 為顧客創(chuàng)造價值,讓顧客”死忠”,品牌,運作管 理機制,品牌 文化,組織 架構(gòu),資金策略,品牌策略,信息管
2、 理策略,人才 策略,服務 策略,市場 策略,商品 策略,形象 策略,融資 計劃,資金 運作,財務 管理,決策管 理系統(tǒng),信息管 理系統(tǒng),連鎖管理 系統(tǒng),連鎖培 訓中心,人力資源 發(fā)展,客戶關(guān)系 管理,服務質(zhì)量 管理,服務 規(guī)范,市場 管理,連鎖 管理,市場 拓展,商品 管理,配送 中心,設計系統(tǒng),銷售 形象,門店 形象,企業(yè)形象,品牌 建立,品牌 定位,品牌 維護,核心 競爭力,長遠目標,品牌策略規(guī)劃,員工滿意,新形勢下的對策,*品牌差異化、國際化、策略化發(fā)展 *代理商加盟商企業(yè)化經(jīng)營,經(jīng)營者事業(yè)觀,遠見與企圖心 道德與責任 策略與計劃 經(jīng)營與財務技巧 激情與堅持 不斷提升,給你兩個選擇 A
3、、馬上給你100萬 B、第一天給你1元，以后連續(xù)三十天每天給 你前天數(shù)目的3倍。 你會選擇哪個？,信念影響價值觀 價值觀改變思想 思想決定言語行為 言語行為形成習慣 習慣構(gòu)架性格 性格決定人生,2020/8/29,13,代理商企業(yè)化發(fā)展方向,*代理商也講品牌 *專注發(fā)展、多層次代理模式 *策略營銷制勝 *具備建立當?shù)貜妱萜放颇芰?*提升企業(yè)化管理的能力 *從粗放賣貨到精細連鎖管理,2020/8/29,14,策略的重要,每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進行的。戰(zhàn)略是公司前進的方向，是公司經(jīng)營的藍圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地
4、位，成功地同競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。,15,何謂營銷戰(zhàn)略,所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。 營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在。,16,如果你都不知道去那里，那么你領(lǐng)導什么？ 喬治紐曼 沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)。 喬伊爾羅斯 目標不是命運，是方向；不是命令，是責任；不能決定未來， 但卻是企業(yè)的資源和能量以取得未來成功的手段。 彼得德魯克,2020/8/29,17,代理商策略規(guī)劃,2020/8/29,18,訂貨 規(guī) 劃,區(qū)
5、域 銷售 計劃,銷 售 統(tǒng) 計,開店計劃,商品 分析,現(xiàn)有自營店,現(xiàn)有加盟店,自 營,加 盟,全年目標,2020/8/29,19,A店,總銷 售額,年份,店,自營店全年銷售分析,B店,C店,M店,2008年,%,2009年,%,2010年,%,2020/8/29,20,N店,總銷 售額,月份,店,O店,P店,Z店,1,自營店全年銷售計劃,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,總銷 售額,2020/8/29,21,N店,總銷 售額,月份,店,O店,P店,Z店,1,自營店新開店全年銷售計劃,2,3,4,5,7,6,8,9,10,11,12,總銷 售額,2020/8/29,22,加盟商全
6、年銷售分析,2008,加盟商（1）,區(qū)域,區(qū)域 (1),加盟商（2）,總銷售額,區(qū)域 (2),加盟商（3）,加盟商（4）,加盟商（5）,加盟商（X）,年份,加盟商,2009,2010,%,%,%,總銷售額,2020/8/29,23,現(xiàn)有加盟商全年銷售計劃,加盟商（1）,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2010年,區(qū)域,區(qū)域,加盟商（2）,總銷售額,區(qū)域,加盟商（3）,加盟商（4）,加盟商（5）,加盟商（X）,月份,新加盟商,年度總 銷售額,2020/8/29,24,現(xiàn)有加盟商新開店銷售計劃,加盟商（1）,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2007年,區(qū)
7、域,區(qū)域,加盟商（2）,總銷售額,區(qū)域,加盟商（3）,加盟商（4）,加盟商（5）,加盟商（X）,月份,新加盟商,年度總 銷售額,2020/8/29,25,新加盟商（1）,12,11,10,9,8,7,6,5,4,3,2,1,2010年,區(qū)域,區(qū)域 (1),新加盟商（2）,總銷售額,區(qū)域 (2),新加盟商（3）,年度總 銷售額,新加盟商（4）,新加盟商（5）,新加盟商（X）,新加盟商新開店銷售計劃,月份,新加盟商,2020/8/29,26,代理商2010年營銷計劃,2020/8/29,27,門店布局,形象店,商場專柜,專賣店,特賣場/會員店,品牌形象 影響力 加盟拓展 員工培養(yǎng),現(xiàn)金流 品牌促銷
8、 顧客服務,知名度 業(yè)績 市場訊息,商品流 現(xiàn)金流 顧客培養(yǎng),形象店（旗艦店、生活館）,*更好的形象 品牌價值 *更大的空間 人流量 *更多的貨品 銷售額 *更好的服務 好的感覺 *購物、休閑的生活體驗 進店的原因,形象店經(jīng)營模式,選址找到店面 商品價值與組合 服務留住顧客的腳步 銷售VIP為主 盈利營運與形象 員工合理配置,商場專柜經(jīng)營要決,品牌公關(guān) 利潤模式 注重差異、形象 排名的重要,2020/8/29,31,店類型,網(wǎng) 絡,省會城市,二線城市,三/四線城市,店總數(shù),形象店,商場店,專賣店,小型專賣店,特賣場,店總數(shù),2020/8/29,32,代理商總部架構(gòu),總經(jīng)理,財務,行政,商品管理
9、,終端管理,客戶服務,拓展,品牌推廣,2020/8/29,33,代理商域總部功能,財務：會計、出納、結(jié)帳； 行政：辦公、人事、行政； 商品管理：商品管理分析、總倉庫管理、各連鎖點倉庫、地區(qū)配送 客戶服務：銷售業(yè)績達成、貨品下單跟蹤、顧客管理、促銷策劃 終端管理：門店指導、監(jiān)督考核、員工訓練輔尋 拓展: 下線代理發(fā)展、地區(qū)公關(guān)、客戶關(guān)系管理 品牌推廣：宣傳推廣、平面形象、門店形象、開店作業(yè),2020/8/29,34,代理商流程化管理 總部管理流程手冊 門店管理手冊 加盟商手冊 市場管理手冊,2020/8/29,35,代理商客戶關(guān)系管理,*合作管理 *開店作業(yè) *商品規(guī)劃與管理 *市場指導 *終端
10、支持 *客戶關(guān)懷管理,加盟商四種狀態(tài),又開心又賺錢 不開心不賺錢 不賺錢但開心 賺錢但不開心,代理商七戒,墨守成規(guī) 不思進取 守株待兔 飯來張口 虎頭蛇尾 閉門造車 因小失大,代理商盈利模式,建立市場品牌優(yōu)勢 提高銷售額 增加利潤率 降低成本,營運管理要訣,銷售管理 形象管理 商品管理 促銷管理 顧客管理 報表管理 門店分析 員工管理 解決門店,ZARA的店鋪商品管理模式,沒有所謂”經(jīng)典款”的概念 并刻意減短商品的生命周期 消費者應在他們第一眼看到時就要下手,因為70%的商品會在3-4周內(nèi)更新,給于消費者時常返回店鋪的消費習慣 一周兩次訂貨,包括補貨與新款,超過訂貨時間,總部自動運負補貨商品 店長必須根據(jù)以下作補貨決定 * 分析 * 觀察 * 溝通 * 判斷 每個店鋪分為不同區(qū)域,每區(qū)域由專人負責訂貨,店長匯總并做調(diào)整,生理學表明：人們接受外界信息83%依靠視覺，11%依靠聽覺，3.5%依靠嗅覺，1.5%依靠觸覺，1%依靠味覺,促銷就是要充分調(diào)動人們的視、聽等感觀,報表管理 日報表 周報表 月報表,日報表,員工考勤 當天銷售 交辦事項 例會紀錄 訊息/意見,周報表,銷售分析 商品狀況 員工表現(xiàn) 競爭對手分析 市場訊息,月報表,銷售完成狀況 商品分析 商場排名 員工評估 市場分析 店長總結(jié),
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