第4章 施工成本管理

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1、石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤1馬馬 濤濤石家莊鐵道學(xué)院石家莊鐵道學(xué)院理論、方法與應(yīng)用理論、方法與應(yīng)用Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤2工工 程程 項項 目目 管管 理理工程項目管理的框架與管理方法工程項目管理的框架與管理方法工程項目組織與設(shè)計工程項目組織與設(shè)計工程項目進(jìn)度管理方法工程項目進(jìn)度管理方法工程項目施工成本控制工程項目施工成本控制工程項目質(zhì)量與安全管理方法工程項目質(zhì)量與安全管理方法工程項目風(fēng)險管理方法工程項目風(fēng)險管理方法工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)理論分析工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)理論分析工程項目群管理工程項目群管理Tuesday,

2、 June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤3施工成本控制的時間范疇施工成本控制的時間范疇 投標(biāo)報價投標(biāo)報價竣工結(jié)算竣工結(jié)算成本目標(biāo)成本目標(biāo) 責(zé)任成本目標(biāo)：責(zé)任成本目標(biāo)：反映組織對施工成本的要去。反映組織對施工成本的要去。 計劃成本目標(biāo)：計劃成本目標(biāo)：是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化。成本管理責(zé)任體系成本管理責(zé)任體系 組織管理層成本管理組織管理層成本管理包括包括生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本和和經(jīng)營管理費用經(jīng)營管理費用。貫穿。貫穿于投標(biāo)、實施、結(jié)算過程。體現(xiàn)于投標(biāo)、實施、結(jié)算過程。體現(xiàn)效益中心的管理職能效益中心的管理職能。 項目管理層項目管理層對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮對生

3、產(chǎn)成本進(jìn)行管理，發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能現(xiàn)場成本控制職能。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤4人工費系指人工費系指列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開列入概、預(yù)算定額的直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括：支的各項費用，內(nèi)容包括：(1)基本工資?；竟べY。系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動施工津貼和生產(chǎn)工系指發(fā)放給生產(chǎn)工人的基本工資、流動施工津貼和生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金人勞動保護(hù)費，以及為職工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險費和住房公積金等。等。(2)工資性補(bǔ)貼。工資性

4、補(bǔ)貼。系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通系指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，地區(qū)津貼等。 (3)生產(chǎn)工人輔助工資。生產(chǎn)工人輔助工資。系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的系指生產(chǎn)工人年有效施工天數(shù)以外非作業(yè)天數(shù)的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，包括開會和執(zhí)行必要的社會義務(wù)時間的工資，職工學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響停工期的工資，女工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的

5、工資。工哺乳期間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。 (4)職工福利費。職工福利費。系指按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。系指按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提的職工福利費。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤5材料費系指材料費系指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)助材料、構(gòu)（配）件、零件、半成品、成品的用量和周轉(zhuǎn)材料的攤銷量，按工程所在地的材料預(yù)算價格計算的費用。材料的攤銷量，按工程所在地的材料預(yù)算價格計算的費用。材料預(yù)算價格由材料預(yù)算價格由材料原價、

6、運雜費、場外運輸損耗、采材料原價、運雜費、場外運輸損耗、采購及倉庫保管費組成購及倉庫保管費組成。材料預(yù)算價格材料預(yù)算價格=（材料原價（材料原價+運雜費）運雜費）（1+場外運輸損場外運輸損耗率）耗率）（1+采購及倉庫保管費率）采購及倉庫保管費率）-包裝品回收價值包裝品回收價值Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤6施工機(jī)械使用費施工機(jī)械使用費（1）折舊費）折舊費（2）大修理費）大修理費（3）經(jīng)常修理費）經(jīng)常修理費（4）安裝拆卸及輔助設(shè)施費）安裝拆卸及輔助設(shè)施費（5）人工費：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括基本工）人工費：指隨機(jī)操作人員的工作日工資（包括

7、基本工資、各類津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動保護(hù)費以及各類保險和資、各類津貼、補(bǔ)貼、輔助工資、勞動保護(hù)費以及各類保險和住房公積金等）。住房公積金等）。（6）動力燃料費：指機(jī)械在運轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、）動力燃料費：指機(jī)械在運轉(zhuǎn)施工作業(yè)中所耗用的電力、固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油、重油）和水等。等。（7）養(yǎng)路費及養(yǎng)路費及車船使用稅：車船使用稅：Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤7施施工工措措施施費費Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤8

8、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤9 施工成本預(yù)測就是施工成本預(yù)測就是根據(jù)根據(jù)成本信息成本信息和和施工項目的具施工項目的具體情況體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實質(zhì)就是其實質(zhì)就是在在施工施工以前對成本進(jìn)行估算以前對成本進(jìn)行估算。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本預(yù)測是施工項目施工項目成本決策與計劃成本決策與計劃的的依據(jù)。依據(jù)。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工

9、程系 馬濤10 施工成本計劃是施工成本計劃是以以貨幣形式貨幣形式編制施工項目在計劃編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案書面方案，它是，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。算的基礎(chǔ)。 可以說，成本計劃是可以說，成本計劃是目標(biāo)成本目標(biāo)成本的一種形式。的一種形式。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤11 施工成本控制是施工成本控制是指在施工過程中，對影

10、響施工項目指在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程

11、系 馬濤12 事先控制事先控制主要是在施工活動進(jìn)行之前，對費用主要是在施工活動進(jìn)行之前，對費用成本的成本的預(yù)測分析預(yù)測分析，包括對，包括對施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報價及施工圖預(yù)算、標(biāo)底、報價及合同價的預(yù)測、分析合同價的預(yù)測、分析。其中主要是對合同價的分析。其中主要是對合同價的分析。 事中控制事中控制主要是對主要是對成本消耗和各種定額的執(zhí)行成本消耗和各種定額的執(zhí)行情況進(jìn)行分析情況進(jìn)行分析，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的，揭示成本變動趨勢，查明發(fā)生差異的具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤。具體原因，有利于提高生產(chǎn)率、降低損失、增加利潤。 事后控制事后控制主要是對施工完成主要是對施工完成結(jié)算

12、以后的成本分結(jié)算以后的成本分析析。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本。目的是通過實際成本同計劃成本、類似工程成本水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計劃完成情況，水平進(jìn)行比較分析，檢查成本計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)總結(jié)經(jīng)驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作驗，找出薄弱環(huán)節(jié)，以利改進(jìn)今后的工作。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤13施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目本核算?/p>

13、象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的的總成本和單位成本總成本和單位成本?Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤14 施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)對比評價和總結(jié)工作。工作。 影響施工項目成本變動的因素：影響施工項目成本變動的因素： 一是外部一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素,例如生產(chǎn)資料價例如生產(chǎn)資料價格的漲跌等；格的漲跌等； 二是內(nèi)部二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素，例如計劃考的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素，例如計劃考慮不周、管理不善等。作為項目經(jīng)理

14、施工項目成本分慮不周、管理不善等。作為項目經(jīng)理施工項目成本分析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。析的重點放在影響施工項目成本升降的內(nèi)部因素上。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤15 施工成本考核是施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各成本形成中的各責(zé)任者責(zé)任者，按施工項目，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情

15、況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰獎勵和處罰。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤16(1)組織措施組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行如實行項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理責(zé)任制. (2)技術(shù)措施技術(shù)措施 運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。分析。 (3)經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施 (4)合同措施合同

16、措施 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤17一、施工成本計劃的類型一、施工成本計劃的類型 競爭性成本計劃競爭性成本計劃 項目投標(biāo)及簽訂項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算合同階段的估算成本計劃成本計劃 指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃 選選派項目經(jīng)理階段派項目經(jīng)理階段的的預(yù)算成本計劃預(yù)算成本計劃、是、是項目經(jīng)理項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)的責(zé)任成本目標(biāo)。 實施性成本計劃實施性成本計劃 施工階段施工階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任制落實項目經(jīng)理責(zé)任制為出發(fā)點。為出發(fā)點。Tuesday, June

17、 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤18施工成本計劃的編制依據(jù)包括：施工成本計劃的編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算；合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；施工組織設(shè)計或施工方案； 人、料、機(jī)市場價格；人、料、機(jī)市場價格； 公司公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽已簽訂的工程合同、分包合同訂的工程合同、分包合同(或估價書或估價書)； 建筑、結(jié)構(gòu)配件外加建筑、結(jié)構(gòu)配件外加工計劃和合同；工計劃和合同；

18、 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；以及其他相關(guān)資料。以及其他相關(guān)資料。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤19施工成本可以按施工成本可以按成本構(gòu)成成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。施工機(jī)械使用費、措施費和間接費。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤20Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤21大中型的工程項目大中型的工程項目通常是由若干通常是由若干單項工單項工程程構(gòu)成

19、的，而每個單構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個項工程包括了多個單單位工程位工程，每個單位工，每個單位工程又是由若干個程又是由若干個分部分部分項工程分項工程構(gòu)成，因此，構(gòu)成，因此，首先要把項目總施工首先要把項目總施工成本分解到單項工程成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程一步分解為分部工程和分項工程。和分項工程。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤22工程量清單使用的綜合單價，該單價不但包含了該工程量清單使用的綜合單價，該單價不但包含了該項目的人工費、材料費和施工機(jī)械使用費，還包括了項目的人工費、材料費和施工機(jī)械使用

20、費，還包括了相應(yīng)的相應(yīng)的其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤和和稅金及稅金及一般風(fēng)險費一般風(fēng)險費。方法計算時一定分清其中包含的。方法計算時一定分清其中包含的內(nèi)容。內(nèi)容。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤23合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時，除合同另有約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：約定外，應(yīng)按照下列辦法確定：(1)工程量清單工程量清單漏項或設(shè)計變更漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確單項目，其相應(yīng)綜合單價

21、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。(2)由于工程量清單的由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減工程量增減，屬合同約定幅度以，屬合同約定幅度以內(nèi)內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以綜合單價；屬合同約定幅度以外的外的，其增加部分的工，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤24Tuesd

22、ay, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤25工程承包公司工程承包公司1994年年6月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)月與甲單位簽定合同，承建商業(yè)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應(yīng)大廈一幢。合同中規(guī)定，若因乙方原因造成工期延誤，乙方應(yīng)按拖延天數(shù)給予賠償，日清償損失額為按拖延天數(shù)給予賠償，日清償損失額為3000元。按合同要求，元。按合同要求，該樓應(yīng)于該樓應(yīng)于1995年年10月底前竣工交付使用，但實際至月底前竣工交付使用，但實際至1996年年1月月底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向底，該樓才正式竣工。為此業(yè)主向s公司提出索賠，并開列索公司提出索賠，并開列索賠

23、清單，如下表所示。賠清單，如下表所示。業(yè)主索賠單項目業(yè)主索賠單項目 索賠金額盈索賠金額盈 利利 預(yù)預(yù) 測測5000元元/日日*90日日=45萬元萬元擴(kuò)大的工程管理費用開支擴(kuò)大的工程管理費用開支 1000元元/日日*90日日=9萬元萬元超超 額額 籌籌 資資 費費 20萬元萬元合合 計計 74萬元萬元 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤26公司接到索賠通知后提出，因公司接到索賠通知后提出，因1995年夏季發(fā)生年夏季發(fā)生水災(zāi)，致使該工程停工水災(zāi)，致使該工程停工1個月，故而向業(yè)主提出施工個月，故而向業(yè)主提出施工索賠。索賠。索賠費用如下表索賠費用如下表未

24、被攤銷的公司管理費未被攤銷的公司管理費 1200元元/日日*30日日=3.6萬元萬元工作現(xiàn)場管理費工作現(xiàn)場管理費 900元元/日日*30日日=2.7萬元萬元 窩工費窩工費 2000元元/日日*30=6萬元萬元 材料價格上漲費材料價格上漲費 10萬元萬元 設(shè)備閑置費設(shè)備閑置費 2萬元萬元合計合計 24.3萬元萬元 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤27試回答：試回答：1、業(yè)主的合理索賠金額應(yīng)該是多少？、業(yè)主的合理索賠金額應(yīng)該是多少？業(yè)主合理的索賠金應(yīng)是：業(yè)主合理的索賠金應(yīng)是：3000元元/日日*90=27萬元萬元 2、 合理的施工索賠應(yīng)是多少？若合

25、同中規(guī)定日清單損失額為合理的施工索賠應(yīng)是多少？若合同中規(guī)定日清單損失額為1萬元萬元/日，則合理的業(yè)主索賠是多少？日，則合理的業(yè)主索賠是多少？(1)合理的施工索賠應(yīng)是提出合理的施工索賠應(yīng)是提出1個月的工期索賠個月的工期索賠(2)合理的業(yè)主索合理的業(yè)主索賠金額應(yīng)是：賠金額應(yīng)是：1萬元萬元/日日*90日日=90萬元萬元 3、 若在施工工程中由于監(jiān)理工程師要求對施工方案做部分變?nèi)粼谑┕すこ讨杏捎诒O(jiān)理工程師要求對施工方案做部分變更，造成工期拖延更，造成工期拖延1個月，假設(shè)施工方各種損失與上表相同，個月，假設(shè)施工方各種損失與上表相同，則施工方合同的索賠要求是什么？則施工方合同的索賠要求是什么？ 施工方合理

26、的索賠要求是提出施工方合理的索賠要求是提出24.3萬元的費用索賠萬元的費用索賠 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤28Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤29 (1)工程承包合同工程承包合同 (2)施工成本計劃施工成本計劃 (3)進(jìn)度報告進(jìn)度報告 ( 4)工程變更工程變更Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤30 比較：比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超

27、支。以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 分析：分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。重性及偏差產(chǎn)生的原因。 預(yù)測：預(yù)測：根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預(yù)測的目的在于為決策提供支持。目的在于為決策提供支持。 糾偏：糾偏：當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工

28、成本偏差盡可能小的目的。偏差盡可能小的目的。 檢查：檢查：它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r它是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤31(1)會計核算會計核算 會計核算主要是會計核算主要是價值核算價值核算。會計是對一定單位的。會計是對一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，參與決策，實行監(jiān)督，旨在

29、實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動管理活動。它。它通過通過設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核設(shè)置賬戶、復(fù)式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法，來記錄來記錄企業(yè)的一切企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以生產(chǎn)經(jīng)營活動，然后據(jù)以提出提出一些用貨幣來反映的有一些用貨幣來反映的有關(guān)各種關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計六要素指標(biāo)，主要

30、是通過會計來核算。要是通過會計來核算。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤32(2)業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括度，它包括原始記錄和計算登記表原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工，如單位工程及分部分項工程程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，記錄，測試記錄等等。測試記錄等等。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算，會

31、計和統(tǒng)計核算一般是對一般是對已經(jīng)發(fā)生已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。 它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行它的特點是，對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算單項核算。只是記載單。只是記載單一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，一的事項，最多是略有整理或稍加歸類，不求提供綜合性、總不求提供綜合性、總括性指標(biāo)。括性指標(biāo)。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵

32、道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤33(3)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計。它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤341)比較法比較法 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查

33、目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 2)因素分析法因素分析法 因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。各種因素對成本的影響程度。 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤35贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù) 1.已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用 已完工作預(yù)算費用為已完工作預(yù)算費用為BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工

34、作，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。金總額。 由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得掙得)的金額，故的金額，故稱贏得值或掙值。稱贏得值或掙值。 已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量已完成工作量預(yù)算單價預(yù)算單價 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤362.計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用 BCWS(Budgeted Co

35、st for Work Scheduled)，即根，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工或部分工作作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不在工程實施過程中應(yīng)保持不變。變。 計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量計劃工作量預(yù)算單價預(yù)算單價 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤373.已完工作實際費用已完工作實際費用 已完工作實際費用，簡稱已完工作實際費用，簡稱ACWP(Act

36、ual Cost for Work Performed)，即到某一時刻為止，已完成的工，即到某一時刻為止，已完成的工作作(或部分工作或部分工作)所實際花費的總金額所實際花費的總金額 已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量已完成工作量實際實際單價單價 Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤381、費用偏差、費用偏差CV(Cost Variance) 費用偏差費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完已完工作實際費用工作實際費用(ACWP) 當(dāng)費用偏差當(dāng)費用偏差CV為負(fù)值時，即表示項目運行超出為負(fù)值時，即表示

37、項目運行超出預(yù)算費用預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差當(dāng)費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤392.進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance) 進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工計劃工作預(yù)算費用作預(yù)算費用(BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示為正值時，

38、表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤403.費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)(CPl) 費用績效指數(shù)費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用已完工作實際費用(ACWP) 當(dāng)費用績效指數(shù)當(dāng)費用績效指數(shù)(CPl) 1時，表示節(jié)支，即實際時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。費用低于預(yù)算費用。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤414.進(jìn)度繢效指數(shù)進(jìn)度繢效指數(shù)(SPl)進(jìn)度績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI

39、)=已完工作預(yù)算費用已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用(BCW$) (10-46)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI) 1時，表示進(jìn)度提前，即時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。Tuesday, June 21, 2022石家莊鐵道大學(xué) 管理科學(xué)與工程系 馬濤42 在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服可以克服過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費用超支時，過去進(jìn)度、費用分開控制的缺點，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。很難立即知道是由于費用超出預(yù)算，還是由于進(jìn)度提前。相反，相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費用低于預(yù)算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費還是由于進(jìn)度拖延。而引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執(zhí)行效果。用的執(zhí)行效果。 絕對偏差有其不容忽視的絕對偏差有其不容忽視的局限性局限性。如同樣是。如同樣是10萬元的費用萬元的費用偏差，對于總費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用萬元的項目和總費用1億元的項目而言，億元的項目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。其嚴(yán)重性顯然是不同的。 Tuesday, June 21, 2022