【制度范例】工程公司工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)(WORD2

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1、工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 1???????? ?范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了吉林省送變電工程公司工程技術(shù)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于吉林省送變電工程公司。 2???????? 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 GB/T 1.1-2000? 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則? 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 3? 管理職能 3.1 ?公司建立三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，實(shí)行技

2、術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。 3.1.1? 公司設(shè)總工程師。 3.1.2? 子公司、分公司、公司直管項(xiàng)目部設(shè)總工程師。 3.1.3? 施工班組設(shè)班組技術(shù)員。 3.1.4? 子公司、分公司下屬的項(xiàng)目部設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人。 3.2? 公司總工程師、項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師和班組技術(shù)員為技術(shù)行政職務(wù)，系同級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)正職行政領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。一切重大技術(shù)問題應(yīng)由該級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人決定。 3.3? 各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)管理政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和制度，熟悉和執(zhí)行質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系程序文件，執(zhí)行有

3、關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。組織廣大技術(shù)人員做好本職工作。 3.4? 公司總工程師技術(shù)管理職責(zé) 3.4.1? 負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作，副總工程師為總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分管一部分技術(shù)管理工作，在分管的工作范圍內(nèi)行使總工程師的職權(quán)。公司各級(jí)技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部（分公司、分廠）和施工班組的技術(shù)工作受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)。 3.4.2? 組織編制企業(yè)的科技、技術(shù)改造規(guī)劃，提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，逐步推動(dòng)公司的科技水平向深層次發(fā)展。 3.4.3? 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題，主持公司技術(shù)會(huì)議，審定重大的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。 3.4.4? 公司或項(xiàng)目部（分

4、公司、分廠）提出的重大設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)總工程師審查、同意后方可向有關(guān)部門提出。 3.4.5? 領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計(jì)的編制審批，對(duì)其中的重大方案要親自主持討論，并做出決定。 3.4.6? 審定公司的年、季、月施工計(jì)劃，審定施工技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，參加日常的施工組織、調(diào)度工作。 3.4.7? 對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，參加主持重大質(zhì)量事故的分析，找出事故的原因，提出改進(jìn)措施。 3.4.8? 對(duì)安全工作負(fù)技術(shù)上的責(zé)任，要督促項(xiàng)目部（分公司、分廠）及安全職能機(jī)構(gòu)，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，文明施工。審批重大的安全技術(shù)措施（重大的起吊、運(yùn)輸、跨越、高塔及危險(xiǎn)作業(yè)等）。參加主持重大安全事故分析．提出防止發(fā)生類似

5、事故的安全措施。 3.4.9? 組織編制公司的技術(shù)管理計(jì)劃，提高企業(yè)的技術(shù)管理能力。 3.4.10? 負(fù)責(zé)企業(yè)的科技進(jìn)步工作，組織職工開展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，在施工中大力推廣和采用新技術(shù)，組織新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的試驗(yàn)鑒定會(huì)及重大技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，組織與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案、科技情報(bào)的管理工作。 3.4.11? 領(lǐng)導(dǎo)和組織技術(shù)交流，職工技術(shù)培訓(xùn)，審定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.5? 項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師技術(shù)管理職責(zé) 3.5.1? 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部（分公司、分廠）的技術(shù)工作，決定項(xiàng)目部（分公司、分廠）范圍內(nèi)的重大技術(shù)問題。 3.5.2? 負(fù)責(zé)組織編制、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工組織措施計(jì)劃和

6、施工方案。 3.5.3? 組織項(xiàng)目部（分公司、分廠）全體工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方頒布的電力建設(shè)的方針、政策和法規(guī)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)管理體系程序文件。 3.5.4? 組織施工圖會(huì)審工作，主持工程施工技術(shù)交底工作。 3.5.5? 審定設(shè)計(jì)變更和設(shè)備，材料代用意見，解決施工技術(shù)問題。 3.5.6? 組織貫徹執(zhí)行公司的管理體系程序文件，指導(dǎo)施工班組預(yù)防、消除質(zhì)量缺陷。 3.5.7? 組織編制、審定安全技術(shù)措施。做好項(xiàng)目部（分公司、分廠）安全生產(chǎn)的技術(shù)工作。 3.5.8? 參加主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參加安全事故調(diào)查分析，制定防止事故的技

7、術(shù)措施。 3.5.9? 組織編制、審定項(xiàng)目部（分公司、分廠）的技術(shù)革新計(jì)劃，推廣施工新技術(shù)、新工藝、新材料，審查合理化建議，組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及技術(shù)專題研討。 3.5.10? 參加月度作業(yè)計(jì)劃的編制和審定工作，組織制定完成計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)措施；組織技術(shù)人員，結(jié)合年度、月度工作計(jì)劃制定其實(shí)施措施。 3.5.11? 組織編寫、審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。 3.5.12? 組織竣工驗(yàn)收移交工作；負(fù)責(zé)竣工后工程資料的整理、移交和歸擋工作。 3.5.13? 監(jiān)督施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的使用、檢定和維護(hù)工作。 3.5.14? 組織對(duì)工程材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 3.5.1

8、5? 對(duì)工程分包隊(duì)伍的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理有監(jiān)督指導(dǎo)的權(quán)利與義務(wù)。 3.6? 班組技術(shù)員（管道項(xiàng)目部、分廠技術(shù)員）技術(shù)管理職責(zé) 3.6.1? 全面負(fù)責(zé)本班組的技術(shù)工作。管道項(xiàng)目部、分廠技術(shù)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、分廠技術(shù)工作的實(shí)施。 3.6.2? 組織施工圖及工程項(xiàng)目技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加施工圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)對(duì)本班組的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 3.6.3? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和材料代用具體實(shí)施。 3.6.4? 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題；及時(shí)向項(xiàng)目部（分公司、分廠）反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)信息。 3.6.5? 編制班組安全技術(shù)措施，參加事故調(diào)查分析，提出防止事故的技術(shù)措

9、施，協(xié)助填寫事故報(bào)告。 3.6.6? 制定班組的施工方法和施工工藝，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)革新活動(dòng)。 3.6.7? 負(fù)責(zé)本班組工程量、工期、材料消耗及勞動(dòng)工時(shí)等資料的記錄及積累工作。 3.6.8? 主持本班組質(zhì)量管理并監(jiān)督作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，主持質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整理匯總施工技術(shù)記錄，提出竣工移交技術(shù)資料。 4? 工程前期施工技術(shù)管理 4.1? 掌握工程特點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)、施工與自然條件等。 4.2? 發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的疑難問題和必須研究的措施及應(yīng)采取的對(duì)策，制定合理的施工方案。 4.3? 施工圖紙會(huì)審 4.3.1? 工程項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師組織施工圖紙會(huì)審。

10、4.3.2? 圖紙會(huì)審之前，項(xiàng)目部（分公司、分廠）應(yīng)組織各級(jí)工程技術(shù)人員共同審閱圖紙，召開技術(shù)會(huì)議，記錄所發(fā)現(xiàn)的問題，由工程技術(shù)部門將會(huì)審結(jié)果收集整理，形成圖紙會(huì)審記錄。 4.3.3? 圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提交設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位，以取得合理的解決和答復(fù)，并由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更文件，發(fā)送各有關(guān)單位。 4.4? 掌握《工程承包合同》內(nèi)工程工期的要求、工程圖紙資料交付進(jìn)度、業(yè)主供應(yīng)材料到貨日期等的有關(guān)條款。 4.5? 調(diào)查施工區(qū)域內(nèi)有關(guān)的自然條件，包括地形、地質(zhì)、地貌、氣候、交通運(yùn)輸、道路橋梁、鐵路、公路車站、江河湖海碼頭、通訊設(shè)施、交叉跨越、樹木、青苗、房屋障礙物拆遷、地方人力、

11、物力資源情況、質(zhì)量和價(jià)格；當(dāng)?shù)氐氖乘迼l件，臨建設(shè)施的安排，材料站與施工班組設(shè)置的地點(diǎn)等。此項(xiàng)工作結(jié)束后編寫線路調(diào)查報(bào)告。 4.6? 組織技術(shù)資料、工具、設(shè)備和物資供應(yīng)。 4.7? 提出施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 4.8? 掌握《工程承包合同》中變電工程土建部分工期安排、電氣部分的工期安排和變電施工臨時(shí)設(shè)施的安排等。 4.9? 調(diào)查主變到站，卸貨地點(diǎn)、場(chǎng)地、運(yùn)輸?shù)缆?，及其沿線空中，地下障礙、路面橋梁狀況等，明確加固措施和處理意見。 4.10? 與建設(shè)單位明確電氣設(shè)備材料堆放場(chǎng)地，以及可提供使用的設(shè)施。 4.11? 提出為完成工程所必須添置或借調(diào)的特殊施工機(jī)具、儀器等。 4.12? 針對(duì)工

12、程特點(diǎn)提出施工用特殊機(jī)具和科技進(jìn)步規(guī)劃。 4.13? 根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料，及通過(guò)調(diào)查所掌握的情況，提供編寫施工組織設(shè)計(jì)的原始依據(jù)。 4.14? 施工組織設(shè)計(jì)編制 4.14.1? 施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。 4.14.2? 沒有編制施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目不允許開工。 4.14.3? 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。 4.14.4? 制定正確合理的工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)主要工序和特殊工序制定施工方法。制定工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。保證管理體系有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營(yíng)效果，全面地完成建設(shè)任務(wù)。

13、 4.14.5? 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 4.14.5.1? 貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)工程、質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策。 4.14.5.2? 遵守《施工承包合同》和業(yè)主單位的要求。 4.14.5.3? 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”為用戶負(fù)責(zé)的方針。 4.14.5.4? 采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 4.14.5.5? 遵守施工的客觀規(guī)律，合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，經(jīng)濟(jì)地、有效地組織后勤供應(yīng)保障，使工程實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)施工。 4.14.5.6? 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，采取一切先進(jìn)施工方法，提高機(jī)械化施工程度，提高工效，壓縮施工人員、臨建和工器具數(shù)量，減少作業(yè)量、縮短

14、工期。 4.14.5.7? 現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、方便施工，符合安全施工、提高利用率、少占農(nóng)田。 4.14.5.8? 因地制宜充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證質(zhì)量的前提下盡量采用當(dāng)?shù)夭牧?，以降低成本? 4.14.5.9? 合理組織安排施工進(jìn)度計(jì)劃，施工資源（人力、材料、機(jī)具、場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路、公共關(guān)系等）計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)完整投產(chǎn)，不留尾工。 4.14.6? 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 4.14.6.1? 已經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖。 4.14.6.2? 施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料或調(diào)查報(bào)告。 4.14.6.3? 《施工承包合同》等合同文件。 4.14.6.4? 國(guó)家下達(dá)的最新驗(yàn)收規(guī)范及安全、環(huán)保的法律法規(guī)；本企業(yè)標(biāo)

15、準(zhǔn)以及建設(shè)單位下發(fā)的工程項(xiàng)目有關(guān)文件。 4.14.6.5? 概算投資、施工圖預(yù)算、工程量、施工定額、工程量清單等資料。 4.14.6.6? 施工隊(duì)伍自然情況和技術(shù)裝備條件。 4.14.6.7? 以往工程項(xiàng)目成型的施工方案、施工經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。 4.14.7? 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 4.14.7.1? 編制依據(jù)。 4.14.7.2工程概況及特點(diǎn)：包括工程簡(jiǎn)述，工程規(guī)模，工程承包范圍，地質(zhì)及地貌狀況，自然環(huán)境，交通運(yùn)輸狀況，主要交叉跨越情況，設(shè)計(jì)特點(diǎn)，影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析等。 4.14.7.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)：組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖，工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介及職責(zé)。人力資源計(jì)劃。

16、4.14.7.4? 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖：要求內(nèi)容全面，充分利用現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置施工隊(duì)、材料站、指揮部等。要求圖面線條清晰、標(biāo)志明確。 4.14.7.5? 施工方案：包括施工準(zhǔn)備（施工技術(shù)資料、材料、通訊、施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備，施工機(jī)械、人力資源的配置，以及生活設(shè)施等的準(zhǔn)備情況；主要施工機(jī)械設(shè)備表；施工準(zhǔn)備工作的組織安排和進(jìn)度安排），施工工序總體施工方案，主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)和潛在問題分析（如大型變壓器的運(yùn)輸、新型設(shè)備的安裝和調(diào)試、新舊設(shè)備連接及停電過(guò)渡措施、特高塔及大跨越施工、特殊基礎(chǔ)施工及特殊土石方開挖、帶電作業(yè)和不停電跨越架線、特種水泥在管材中的使用、圍堰施工、鐵路公

17、路頂管施工、特殊工藝施工、季節(jié)性技術(shù)措施等），降低工程成本和推廣技術(shù)革新項(xiàng)目的有關(guān)指標(biāo)和措施。 4.14.7.6? 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃：包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃，施工資源計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃分析，計(jì)劃控制程序、方法等。 4.14.7.7 工程資金使用計(jì)劃。 4.14.7.8 辦公及生活后勤保障安排。 4.14.7.9? 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證技術(shù)措施：包括質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，質(zhì)量管理措施，質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，針對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病采取的技術(shù)措施。 4.14.7.10? 安全管理目標(biāo)、安全保證體系及危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施：包括安全管理目標(biāo)、

18、安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，安全管理制度，安全技術(shù)保證措施，重要施工方案和特殊施工安全過(guò)程控制。 4.14.7.11? 工程分包管理：工程分包范圍，分包商選擇，分包工程質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等。 4.14.7.12? 環(huán)境保護(hù)、文明施工、職業(yè)健康的目標(biāo)和保證措施：包括環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的管理目標(biāo)及控制措施，前期工作及移民政策，文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施細(xì)則。 4.14.7.13? 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理和信息管理：包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞，工程信息管理。 4.14.8? 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批 4.14.8.1? 送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模大小可分為施工組織設(shè)計(jì)和

19、施工組織措施計(jì)劃兩種。110kV及以上的送變電工程應(yīng)編施工組織設(shè)計(jì)；以下的可編制施工組織措施計(jì)劃。管道工程編制施工組織設(shè)計(jì)。 4.14.8.2? 施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師負(fù)責(zé)組織編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。 4.14.8.3? 施工組織措施計(jì)劃由項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師負(fù)責(zé)組織編制和審批。 4.14.8.4? 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，未經(jīng)原審批單位同意不得任意修改。 4.14.8.5? 施工組織設(shè)計(jì)的備案：送電工程施工組織設(shè)計(jì)在公司生產(chǎn)部備案；變電工程、管道工程、國(guó)際工程分別在變電分公司、管道公司、國(guó)際公司主管生產(chǎn)的部門備案。 5? 施工過(guò)程

20、技術(shù)管理 5.1? 各項(xiàng)目部（分公司、分廠）必須建立健全工程技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)顧客的要求制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。 5.2? 工程項(xiàng)目施工中所用砂、石、水泥、鋼筋等，如為我方供貨，則必須由項(xiàng)目部（分公司、分廠）技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)后，方可采購(gòu)。 5.3? 按施工承包合同規(guī)定，顧客供應(yīng)的材料，由項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門配合供應(yīng)部門對(duì)到貨材料進(jìn)行外觀檢查、檢驗(yàn)，并形成檢驗(yàn)記錄；工程技術(shù)部門參加供應(yīng)部門組織的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具等的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，并形成記錄。 5.4? 用于工程的裝置性材料、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。有見證取樣要求的材料應(yīng)按照要求見證取樣。 5.5?

21、項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制各類施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后的施工技術(shù)措施是指導(dǎo)工程施工的法律性文件，應(yīng)具有科學(xué)先進(jìn)性、技術(shù)可靠性、經(jīng)濟(jì)合理性，做到指導(dǎo)施工不出差錯(cuò)。 5.5.1? 各類施工技術(shù)文件，必須在具體施工操作前編制并審批完畢。 5.5.2? 施工技術(shù)措施編制的內(nèi)容 5.5.2.1? 送電線路的基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程的施工技術(shù)手冊(cè)和施工作業(yè)指導(dǎo)書。管道安裝工程的土石方開挖、基礎(chǔ)處理、管材安裝、管線水壓檢驗(yàn)、土方回填、通水試驗(yàn)、附屬構(gòu)筑物砌筑的施工作業(yè)指導(dǎo)書。 5.5.2.2? 特殊施工過(guò)程的技術(shù)措施 a) 大型變壓器的運(yùn)輸及芯部檢查。 b) 新型

22、設(shè)備的安裝和調(diào)試。新舊設(shè)備連接及停電過(guò)渡措施。 c) 軟母線壓接。 d) 特高塔及大跨越施工。 e) 帶電作業(yè)和不停電跨越架線施工。 f) 特殊基礎(chǔ)施工及特殊土方開挖。 g) 圍堰施工。 h) 過(guò)公路、鐵路頂管施工。 5.5.2.3? 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特殊技術(shù)要求。 5.5.2.4? 特殊工藝施工（焊接、爆破、液壓、電纜頭制作等）。 5.5.2.5? 推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 5.5.2.6? 季節(jié)性施工。 5.5.2.7? 特殊環(huán)境（惡劣條件、地形、地貌情況下）施工。 5.5.2.8? 處理質(zhì)量事故。 5.5.3? 施工技術(shù)措施編制

23、的依據(jù) 5.5.3.1? 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙。 5.5.3.2? 建設(shè)單位有關(guān)的工程技術(shù)要求。 5.5.3.3? 經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)。 5.5.3.4? 上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 5.5.3.5? 以往工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 5.5.3.6? 工程項(xiàng)目實(shí)際條件和線路調(diào)查報(bào)告。 5.5.4? 施工技術(shù)方案的審批 工程項(xiàng)目確定后，由項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門編制施工技術(shù)方案，項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師審批。特殊施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工程師組織編寫，由公司生產(chǎn)部組織相關(guān)部門審核，公司總工程師批準(zhǔn)。 5.5.5? 施工技術(shù)措施的備案 特殊

24、施工技術(shù)措施根據(jù)工程的種類分別由公司生產(chǎn)部及變電分公司、管道公司、國(guó)際公司主管生產(chǎn)的部門備案。 其他施工措施由項(xiàng)目部（分公司、分廠）自行備案。 5.6? 每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，由項(xiàng)目部（分公司、分廠）總工主持，技術(shù)、質(zhì)量、安全有關(guān)部門參加，對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓全體參加施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施和特殊操作方法等。 5.6.1? 工程技術(shù)交底在施工操作之前進(jìn)行，技術(shù)交底后填寫技術(shù)交底記錄、辦理簽證并進(jìn)行考試。對(duì)考試不合格者，不允許上崗作業(yè)。 5.6.2? 工程技術(shù)交底的內(nèi)容 5.6.2.1? 貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的編制意圖

25、。 5.6.2.2? 工程內(nèi)容、施工范圍和施工進(jìn)度要求。 5.6.2.3? 工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖。 5.6.2.4? 施工平面布置。 5.6.2.5? 工程施工的具體操作方法和特殊要求。 5.6.2.6? 質(zhì)量評(píng)級(jí)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施。 5.6.2.7? 施工順序、主要施工方案、經(jīng)批準(zhǔn)的重大施工方案措施。 5.6.2.8? 安全施工保證措施。 5.6.2.9? 主要物資供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況。 5.6.2.10? 采用的重大技術(shù)革新項(xiàng)目及科技項(xiàng)目。 5.6.2.11? 降低成本計(jì)劃和主要措施。 5.6.2.12? 文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。 5.6.2.

26、13? 其它施工注意事項(xiàng)及要求。 5.7? 施工試點(diǎn)（示范） 5.7.1? 送變電工程的每個(gè)分項(xiàng)工程施工之前，要組織施工試點(diǎn)工作，施工試點(diǎn)主要內(nèi)容包括：基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工、接地施工等。 5.7.2? 變電工程項(xiàng)目要組織施工工藝操作示范工作，施工示范主要內(nèi)容包括：設(shè)備、構(gòu)支架基礎(chǔ)，二次接線、母線及設(shè)備下引線安裝、隔離開關(guān)、斷路器調(diào)整等。 5.7.3? 管道制造工程應(yīng)進(jìn)行首管評(píng)議。???????????????????????????? 5.7.4? 施工試點(diǎn)（示范）結(jié)束后，要組織所有參加施工試點(diǎn)（示范）人員進(jìn)行施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并有會(huì)議紀(jì)要。 5.8?

27、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更及其他技術(shù)資料的管理 5.8.1? 由項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙的領(lǐng)用和管理，公司生產(chǎn)部給予配合和協(xié)調(diào)。 5.8.2? 管道項(xiàng)目工程中，管材生產(chǎn)用圖紙的管理：業(yè)主提供管材圖紙時(shí)，按業(yè)主提供的管材生產(chǎn)用圖紙生產(chǎn)管材；業(yè)主未提供管材圖紙時(shí)，按下列要求管理： 5.8.2.1? 管道公司各生產(chǎn)用圖紙及技術(shù)文件使用單位根據(jù)所需圖紙或技術(shù)文件的數(shù)量及復(fù)雜程度，預(yù)留出適宜的圖紙、技術(shù)文件編制時(shí)間，提前到管道公司生產(chǎn)部填寫《設(shè)計(jì)委托單》。 5.8.2.2? 《設(shè)計(jì)委托單》必須填寫的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)文件的名稱、委托單位、委托人、委托時(shí)間、要求完成時(shí)間、設(shè)計(jì)原始資料

28、及用途。 5.8.2.3? 管道公司生產(chǎn)部根據(jù)《設(shè)計(jì)委托單》進(jìn)行設(shè)計(jì)，經(jīng)審核批準(zhǔn)，該圖紙或設(shè)計(jì)文件一式兩份，由管道公司生產(chǎn)部加蓋受控章，并在《文件資料借閱登記表》(附錄F)上登記，一份由設(shè)計(jì)人保存，另一份通知使用單位領(lǐng)取。 5.8.2.4? 使用單位領(lǐng)取圖紙或設(shè)計(jì)文件時(shí)，領(lǐng)取人在《文件資料借閱登記表》(附錄F)上簽字。 5.8.2.5 ?管道工程圖紙或設(shè)計(jì)文件竣工時(shí)，屬交工資料的，將該圖紙或設(shè)計(jì)文件作為交工資料歸檔，不屬交工資料的，使用結(jié)束后，歸還管道公司生產(chǎn)部。 5.8.2.6? 該設(shè)計(jì)圖紙和文件僅限在委托單位內(nèi)部使用，不得隨意復(fù)制，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。 5.8.3? 項(xiàng)目部（分公司

29、、分廠）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的管理。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工的主要依據(jù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有不足之處或因施工方面的原因要求變更設(shè)計(jì)，應(yīng)提交變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，辦理設(shè)計(jì)變更簽證后方可更改。 5.8.4? 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更文件是修改原設(shè)計(jì)的具有法律性的文件，與施工圖等效，因此下發(fā)要齊全、到位、及時(shí)、準(zhǔn)確，解釋清楚、明確，交接手續(xù)完備。 5.8.5? 設(shè)計(jì)變更的管理內(nèi)容 5.8.5.1? 小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。小型設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理或項(xiàng)目部（分公司、分廠）提出，經(jīng)項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)部門與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門審核會(huì)簽

30、后生效，并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單后，可按變更文件施工，并將設(shè)計(jì)變更文件在工程竣工資料移交時(shí)提交運(yùn)行單位。 5.8.5.2? 普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目。由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交建設(shè)單位和施工單位有關(guān)工程技術(shù)部門會(huì)簽后生效。 5.8.5.3? 重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸及主要原材料和設(shè)備的代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)。 5.8.6? 其他技術(shù)管理資料交接手續(xù)、分類、編號(hào)、排序符合公司管理體系程序文件《文件控制程序》。 5.8.7? 編制施工組織設(shè)計(jì)、施工作

31、業(yè)指導(dǎo)書、施工手冊(cè)及其他技術(shù)資料要統(tǒng)一版本，紙張型號(hào)為A4紙。 6?????????? 工程移交資料及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核資料的檔案管理 6.1? 工程移交資料及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核資料的檔案管理工作由各級(jí)工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)，物資、經(jīng)營(yíng)管理部門配合匯集整理。 6.2? 竣工移交資料包括以下內(nèi)容： 6.2.1? 送電工程：開工報(bào)告、基礎(chǔ)施工記錄、桿塔施工記錄、架線施工記錄、接地施工記錄。 6.2.2? 變電工程：開工報(bào)告、土建施工及電氣設(shè)備施工過(guò)程中形成的技術(shù)文件及各種記錄；單相工程質(zhì)量檢查、評(píng)定、測(cè)試記錄。 6.2.3? 管道工程：開工報(bào)告、土石方施工記錄、基礎(chǔ)施工記錄、安裝記錄、水壓試驗(yàn)記錄、土方

32、回填施工記錄、附屬構(gòu)筑物施工記錄等。 6.2.4 ?主要圖紙會(huì)審記錄。 6.2.5 ?原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠合格證。 6.2.6 ?設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備代用記錄、施工組織設(shè)計(jì)。 6.2.7 ?主要原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。 6.2.8 ?主體結(jié)構(gòu)或重要部位檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。 6.2.9 ?重大質(zhì)量事故和重大設(shè)備缺陷情況及處理情況記錄。 6.2.10 ?竣工圖紙。 6.2.11 ?塔基占地、樹木砍伐、房屋拆遷等政策處理協(xié)議書、合同。 6.2.12 ?工程總結(jié)和工程聲像資料。 6.2.13 ?工程竣工報(bào)告及驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收簽證書、竣工移交資料目錄。 6.3 ?工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核資料的

33、歸檔及有關(guān)要求執(zhí)行公司《輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。 6.4 ?公司所屬各項(xiàng)目部（分公司）在承擔(dān)工程竣工后，應(yīng)按照施工合同及業(yè)主要求上交工程移交資料。 6.5 ?工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核資料由公司生產(chǎn)部歸口管理，項(xiàng)目部（分公司、分廠）技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸檔整理。 6.6 ?工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部（分公司、分廠）技術(shù)部門負(fù)責(zé)將有關(guān)工程原始資料移交公司檔案室長(zhǎng)期保管使用。有關(guān)設(shè)備出廠證件和材料合格證件原件份數(shù)不足時(shí)，應(yīng)優(yōu)先滿足工程移交資料的需要。 7 ?公司對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理 7.1? 生產(chǎn)部是公司對(duì)所屬項(xiàng)目工程實(shí)施施工技術(shù)管理的主管部門。對(duì)工程技術(shù)管理全過(guò)程有管理、監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)利。對(duì)全公

34、司工程技術(shù)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和動(dòng)態(tài)考核制度。 7.1.1? 人力資源部建立技術(shù)人員管理檔案。 7.1.2? 項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)人員如發(fā)生工作調(diào)動(dòng)時(shí)，調(diào)出單位應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，以便進(jìn)行技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理。 7.2? 工程技術(shù)人員要不斷地提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要經(jīng)常地組織培訓(xùn)，基層單位對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)后，要進(jìn)行總結(jié)并記錄備案。 7.3? 施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)措施，在完成編制、審核手續(xù)后上報(bào)公司審查批準(zhǔn)，之后提交生產(chǎn)部備案。開工報(bào)告應(yīng)在各工程正式開工前報(bào)送生產(chǎn)部備案。管道公司、國(guó)際公司、變電分公司負(fù)責(zé)所屬工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)措施的審查批準(zhǔn)及備案管理。 7.4? 大力

35、推廣采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，大型的技術(shù)改造項(xiàng)目需要經(jīng)過(guò)業(yè)主、公司審批后方可實(shí)施，項(xiàng)目部（分公司、分廠）要組織工程技術(shù)人員總結(jié)和交流新技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)。 7.5? 各級(jí)工程技術(shù)人員應(yīng)撰寫相關(guān)專業(yè)技術(shù)論文，上交生產(chǎn)部； 技術(shù)論文向公司《技術(shù)通訊》投稿時(shí)間不限，優(yōu)秀技術(shù)論文，生產(chǎn)部協(xié)助作者修改并負(fù)責(zé)向上級(jí)技術(shù)刊物推薦。 7.6? 項(xiàng)目部（分公司、分廠）工程技術(shù)人員應(yīng)積極參加公司生產(chǎn)部組織的技術(shù)管理活動(dòng)和技術(shù)管理人員考核活動(dòng)。 7.7? 工程基本情況月報(bào)告制度 7.7.1? 適用范圍：國(guó)內(nèi)、國(guó)外的送變電工程項(xiàng)目、管道工程項(xiàng)目。 7.7.2? 報(bào)告形式：由生產(chǎn)部按照送電、變電工程、管道工

36、程特點(diǎn)統(tǒng)一制定。（見附錄D） 7.7.3? 報(bào)告格式和填寫說(shuō)明： 7.7.3.1? 此表各單位按規(guī)定格式用WORD軟件編寫。 7.7.3.2? 各單位按實(shí)際情況如實(shí)填寫，語(yǔ)言要簡(jiǎn)明扼要，未發(fā)生項(xiàng)空出。 7.7.3.3? 本表每月施工任務(wù)完成量統(tǒng)計(jì)截止至當(dāng)月25日。 7.7.3.4? 如果“工程完成情況及下月施工計(jì)劃”欄不能涵蓋工程具體情況時(shí)，在填報(bào)時(shí)可以對(duì)相關(guān)欄目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 7.7.3.5 ?租賃公司“工程完成情況及下月施工計(jì)劃”欄內(nèi)填寫主要機(jī)械設(shè)備租賃情況及主要物資供應(yīng)情況。 7.7.3.6? 表中工程總量及開工時(shí)間、預(yù)計(jì)竣工時(shí)間每次填報(bào)時(shí)都要填寫。如果在工程中發(fā)生工程量變

37、更，應(yīng)及時(shí)更改當(dāng)月報(bào)表中工程總量項(xiàng)目，即應(yīng)按照實(shí)際工程量填寫。 7.7.3.7? 送電線路工程報(bào)表中線路防護(hù)項(xiàng)目包括排水溝、擋土墻、護(hù)坡、通訊保護(hù)等。 7.7.3.8? 管道公司、國(guó)際公司、變電分公司負(fù)責(zé)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目的工程基本情況匯報(bào)表進(jìn)行匯總，匯總表內(nèi)的項(xiàng)目應(yīng)與本標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)附表的項(xiàng)目一致，每月28日前將當(dāng)月匯總表上報(bào)公司生產(chǎn)部。 7.7.3.9 ?送電項(xiàng)目部、水泥桿廠每月25日前將該表上報(bào)公司生產(chǎn)部。由生產(chǎn)部匯總并在公司局域網(wǎng)發(fā)布。 7.7.3.10 上報(bào)方式：通過(guò)郵寄、公司局域網(wǎng)、INTERNET、傳真。 7.7.4? “工程基本情況報(bào)告制度”解釋權(quán)在生產(chǎn)部。?????????

38、???????????????? 7.8?? 管道公司、國(guó)際公司參照本標(biāo)準(zhǔn)編制相應(yīng)管理辦法，其生產(chǎn)主管部門行使公司相應(yīng)管理職能。 附　錄　A （規(guī)范性附錄） 項(xiàng)目部（分公司、分廠）級(jí)技術(shù)資料編制、審核、批準(zhǔn)簽證表樣 資料名稱： 批準(zhǔn) ? 日期：? 年? 月? 日 審核 ? 日期：? 年? 月? 日 編制 ? 日期：? 年? 月? 日 ? 注：表中第2列填寫批準(zhǔn)、審核、編制人員姓名，第三列填寫相應(yīng)日期；本表一律由本人用碳素或藍(lán)黑墨水簽名；如果相關(guān)人員較多，可以適當(dāng)增加表內(nèi)行數(shù)。 ? 附　錄　B （規(guī)范性附錄） 公司級(jí)審批簽證表樣 工程名稱： 資料名稱： 公

39、司審批人 ? 日期：?? 年??? 月?? 日 公司審批意見： ? ? ? ? ? 審批人：?????? 年? 月? 日 ? 吉林省送變電工程公司 （公章） ? 注：本表一律用碳素或藍(lán)黑墨水填寫；審批人員超過(guò)一人時(shí)，可以適當(dāng)增加表內(nèi)行數(shù)。 附　錄　C （規(guī)范性附錄） 項(xiàng)目（分公司、分廠）工程施工技術(shù)資料審批程序表 序號(hào) 資料名稱 編制 審核 批準(zhǔn) 備注 1 施工組織設(shè)計(jì) 各職能部門 項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理 公司副經(jīng)理、總工 ? 2 施工作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)手冊(cè)） 工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 3 一般施工技術(shù)措施

40、工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 4 特殊施工技術(shù)措施 工程技術(shù)科 項(xiàng)目總工、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、租賃公司 公司副經(jīng)理、總工 特殊施工過(guò)程見5.5.2條之規(guī)定 5 文明施工管理細(xì)則 工程技術(shù)科 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 專職質(zhì)檢員 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 7 施工質(zhì)量事故報(bào)告 專職質(zhì)檢員 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 8 工程質(zhì)量保證措施（分工序） 專職質(zhì)檢員 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 9 工程安全保證措施（分工序） 專職安全員 工程技術(shù)科長(zhǎng) 項(xiàng)目總工 ? 10 竣工施工總結(jié) 項(xiàng)目總工

41、 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 11 物資采購(gòu)計(jì)劃 物資科 物資科長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 12 物資管理制度 物資科 物資科長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 13 機(jī)械管理制度 物資科 物資科長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 注：變電分公司下屬項(xiàng)目工程的作業(yè)指導(dǎo)書（施工技術(shù)手冊(cè)），一般施工技術(shù)措施、文明施工管理細(xì)則、工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工質(zhì)量事故報(bào)告、工程質(zhì)量保證措施（分工序）、工程安全保證措施（分工序）、竣工施工總結(jié)、物資采購(gòu)計(jì)劃、物資管理制度、機(jī)械管理制度由所屬項(xiàng)目部編寫，分公司總工審批；施工組織設(shè)計(jì)、特殊施工技術(shù)措施由項(xiàng)目部編寫，分公司總工審核，公司總工或副總經(jīng)理批準(zhǔn)； 附　錄　D

42、（規(guī)范性附錄） （????? 年?? 月）工程基本情況匯報(bào)表 單位名稱（工程名稱）：?（公章）????????? ?????? 填表人：???? ? 單位負(fù)責(zé)人：? ????? 開工時(shí)間 ? 預(yù)計(jì)竣工時(shí)間 ? 實(shí)際竣工時(shí)間 ? ? 工? 序 工程總量 本月完成 累計(jì)完成 下月計(jì)劃 工程完成情況及下月施工計(jì)劃 基礎(chǔ) 基 m 3 基 m 3 基 m 3 基 m 3 組塔 基 t 基 t 基 t 基 t 架線 km km km km 接地 基 基 基 基 線路防護(hù) ? ?

43、? ? ? ? ? ? 相關(guān)情況匯報(bào) 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 ? ? ? ? ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? ? 本表適用于送電線路工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報(bào)表 單位名稱（工程名稱）：（公章）?????????????? ?? 填表人：???? ? 單位負(fù)責(zé)人：?????? 開工時(shí)間 ? 預(yù)計(jì)竣工時(shí)間 ? 實(shí)際竣工時(shí)間 ? ? 工? 序

44、工程總量 本月完成 累計(jì)完成 下月計(jì)劃 工程完成情況及下月施工計(jì)劃 主輔建筑 ? ? ? ? 土建 ? ? ? ? 電氣安裝及調(diào)試 ? ? ? ? 相關(guān)情況匯報(bào) 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? 本表適用于變電工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報(bào)表 單位名稱（工程名稱）：?（公章）??????????????? 填表人：????? 單位負(fù)責(zé)人：???

45、??? 開工時(shí)間 ? 預(yù)計(jì)竣工時(shí)間 ? 實(shí)際竣工時(shí)間 ? ? 工? 序 工程總量 本月完成 累計(jì)完成 下月計(jì)劃 工程完成情況及下月施工計(jì)劃 土方開挖 m 3 m 3 m 3 m 3 管道制作 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 Ф 段 管道安裝 km km km km 土方回填 m 3 m 3 m 3 m 3 水壓試驗(yàn) m m m m 相關(guān)情況匯報(bào) 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。

46、? ? ? ? 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ? ? ? ? ? 本表適用于管道工程 （????? 年?? 月）工程基本情況匯報(bào)表 單位名稱（工程名稱）：??????????????????????????????????????????????? （公章） ? 工程名稱 產(chǎn)品名稱及總量 本月完成產(chǎn)量 累計(jì)完成產(chǎn)量 下月計(jì)劃 工程完成情況及下月施工計(jì)劃 ? 普通桿 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

47、? ? ? ? ? ? 預(yù)應(yīng)力桿 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 混凝土管 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 備注 相關(guān)情況匯報(bào) 本欄填寫內(nèi)容：工程安全管理情況、質(zhì)量管理情況、文明施工及環(huán)保管理情況。 存在的問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題 本欄填寫內(nèi)容：施工管理中存在的問題、困難及需要公司領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。 ?? 本表適用于水泥桿廠 附　錄　E （規(guī)范性附錄） 設(shè)計(jì)委托

48、單 委托單位 ? 委托人 ? 委托日期 ? 委托完成時(shí)間 ? 委托單位負(fù)責(zé)人 ? 委托書編號(hào) ? 設(shè)計(jì)任務(wù)名稱 ? 任務(wù)來(lái)源與用途 ? 設(shè)計(jì)技術(shù)要求 ? 設(shè)計(jì)結(jié)果 ? 備注 ? ? ? 附　錄　F （規(guī)范性附錄） 文件資料借閱登記表 序號(hào) 圖紙、資料名稱 圖號(hào) 受控號(hào) 受控人 歸檔時(shí)間 備注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 27