信貸部主任述職報告.doc

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1、信貸部主任述職報告XX年在支行領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在部室全體同志大力支持下，以我行各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度為指導，以貸款營銷為重點，以抓資產(chǎn)質(zhì)量為核心，強化市場定位，強化內(nèi)控制度管理，強化信貸各項政策落實，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現(xiàn)將履行職責情況述職如下：一、本年度開展的幾項工作強化定位、加強指導，確保全行信貸工作適應地區(qū)經(jīng)濟和資金安全需要。今年在主管行長的領(lǐng)導下，探索研究全行的信貸工作思路，堅持服務(wù)三農(nóng)與開拓城市商業(yè)零售業(yè)并重，加大信貸投放力度。構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風險業(yè)務(wù)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作規(guī)范。為嚴控信貸風險，從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責任制入手，設(shè)計工作流程，設(shè)定管理制度，實施規(guī)范操作。加強信

2、貸質(zhì)量資產(chǎn)管理，全力清壓不良貸款及潛在風險貸款。為規(guī)范管理，按照信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用。完善貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理。加強新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負責的管理制度。強化對借款人第一還款來源監(jiān)管，所有的貸款要求?？顚Ｓ?，專人專戶管理，有效約束還款第一還款來源。嚴格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺賬系統(tǒng)管理。嚴格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，對個人信貸檔案重新復查，有效地防范了信貸風險。二、思想作風建設(shè)當今世界正在發(fā)生著人類有史以來最為迅速最為廣泛最為深刻的變化，知識經(jīng)濟的到來使得知識的更新日新月異，

3、因此我們就一定要勤于學習，努力提高自己的政治素質(zhì)和指導自身工作的能力。一是學理論。任職期間，通過系統(tǒng)的學習，理想信念堅定了，工作思路清晰了，讓我認識到作為一名共產(chǎn)黨員、部室的帶頭人，要時刻修正自身的權(quán)力觀，地位觀和利益觀，聽從組織的安排，保證做到不為名所累，不為利所敷，不為欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作業(yè)績回報領(lǐng)導和同志們的期望和信任。二是學管理。系統(tǒng)的學習了金融運作科學，經(jīng)濟管理、法律、營銷、財稅、工商等知識，并結(jié)合市分行對信貸工作的要求，把握支行實際情況，提高自己的判斷力和決策力，加強自身組織協(xié)調(diào)能力。同時，我還充分地利用閑暇時間，積極學習計算機、因特網(wǎng)知識，開闊了視野，豐

4、富了知識，促進了工作效率和高層次抓工作的自覺性。三、存在的問題和今后努力方向我本人在工作中存在一些不足，有些工作落實不夠徹底，工作經(jīng)驗也還不夠，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下幾點：1、繼續(xù)強化貸后管理操作流程、監(jiān)督責任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細化管理，實行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋；建立風險識別機制，按月召開風險分析會議，通過預警、分析、決策、督導等方式，及時逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，嚴把貸款管理關(guān)口；要嚴格執(zhí)行信貸預警制度，對可能滋生的信貸風險，要早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除隱患。2、全力壓控潛在風險貸款。全面推行信貸業(yè)務(wù)精細化管理，要求各崗位人員恪盡職守，明確工作責任與內(nèi)容。加大對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規(guī)范督導管理。3、抓好隊伍建設(shè)，提高信貸整體素質(zhì)。結(jié)合信貸體制改革的需要，我們要抓好信貸隊伍培訓工作，開展多形式信貸管理業(yè)務(wù)培訓，傳授新知識、新技能，努力提高信貸隊伍整體素質(zhì)，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行加強管理的需要。第 3 頁 共 3 頁