三級(jí)安全教育管理制度.doc

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1、三級(jí)安全教育管理制度三級(jí)安全教育管理制度 一、目的一、目的 建立三級(jí)安全教育管理制度,加強(qiáng)對(duì)新入職人員(包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、 勞務(wù)工、外包施工人員等)安全教育,確保安全生產(chǎn)。 二、范圍二、范圍 本文件適用于在進(jìn)入公司內(nèi)工作的所有人員。 三、定義三、定義 三級(jí)安全教育包括:公司級(jí)安全教育、部門(項(xiàng)目部、車間)級(jí)安全教育、班組級(jí)安 全教育 四、四、 職責(zé)職責(zé) 公司各部門、各項(xiàng)目部(車間) 、各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 公司級(jí)安全教育由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé),人事部門組織實(shí)施;部門級(jí)的安全教育由部門 (項(xiàng)目部、車間)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施;班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施;企業(yè)新入職員工 應(yīng)按規(guī)定通過三級(jí)安全

2、教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。 五、五、 流程流程與內(nèi)容與內(nèi)容 1.1. 三級(jí)安全教育流程三級(jí)安全教育流程 (1)三級(jí)安全教育的主要對(duì)象是新入職員工包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)工、 外包施工人員等。 (2) 凡上列人員到公司報(bào)到后,由人力資源部組織進(jìn)行公司級(jí)安全教育,公司級(jí)安 全教育時(shí)間不得少于 16 小時(shí)。 (3)公司級(jí)安全教育合格后,再分配到各部門(項(xiàng)目部、車間) ,進(jìn)行部門(項(xiàng)目部、 車間)級(jí)安全教育,由部門(項(xiàng)目部、車間)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育。全年授課時(shí)間不小于 32 小 時(shí)。培訓(xùn)記錄存檔并由人力資源部抽查。 (4)部門(項(xiàng)目部、車間)安全教育合格后,再安排到班組進(jìn)行班組教育,班組教 育

3、由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),全年授課時(shí)間不小于 32 小時(shí)。培訓(xùn)記錄存檔并由人力資源部抽查。 (5)教育部門和受教育者將各級(jí)教育考核情況填入三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄卡 ,并 反饋到人力資源部。 (6)三級(jí)安全教育合格,經(jīng)人力資源部審核后,方允許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用具和本工種享 受的勞保待遇,并正式上崗。 (7)外包施工人員進(jìn)入公司承建的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工前,必須接受項(xiàng)目部的安全教 育,考試合格后方能上崗。 2.2. 三級(jí)安全教育的內(nèi)容三級(jí)安全教育的內(nèi)容 (1)公司級(jí)安全教育 講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、 任務(wù)、內(nèi)容及基本要求,使新入職人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn),

4、人人 有責(zé)”的思想。 介紹本公司的安全生產(chǎn)情況,企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、主要區(qū)域的危險(xiǎn)及要害部位,介 紹公司的安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 介紹公司的管理制度,結(jié)合公司的企業(yè)文化和生產(chǎn)特點(diǎn),使新入職人員自覺遵 守。 介紹公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講 解,闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。 介紹醫(yī)藥毒物及職業(yè)中毒的基本知識(shí)。 (2). 部門(項(xiàng)目部、車間)級(jí)安全教育 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;各部門(項(xiàng)目部、車間)有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要 害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備,因此,在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí),應(yīng)根據(jù)各自情況,詳細(xì)講解。 所

5、從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。介紹本部門(項(xiàng)目部、車間)生 產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能。根據(jù)部門(項(xiàng)目部、車間)的特點(diǎn)介紹安 全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。如項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)或車間的生產(chǎn)方式及工藝流程;介紹消防安全知識(shí)。 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。 安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。 本部門(項(xiàng)目部、車間)的安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度。 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 有關(guān)事故案例; (3).班組級(jí)安全教育 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn) 介紹可能發(fā)生傷害事故的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位。 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器

6、具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;講解 本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng),使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn), 自覺遵守安全操作規(guī)程,做到不違章作業(yè),愛護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具等;介紹班組 安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度;教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事 故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 講解正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 實(shí)際安全操作示范,重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng),邊示范,邊講解,說明注意事項(xiàng), 并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的,使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。 有關(guān)事故案例。 3.3. 安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)要求安

7、全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)要求 (1).車間(部門)安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容: 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)。 傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求。 典型事故和應(yīng)急救援案例分析。 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 (2).人員在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí),應(yīng)當(dāng)重新接受車間(部門) 和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。 (3).車間(部門)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從 業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。 六、考核六、考核 1.考核方式: 每一級(jí)安全教育培訓(xùn)完成后,都必須進(jìn)行考核,考核方式可采用書面答卷、口頭問 答和實(shí)際操作等方式進(jìn)行。 2. 考核評(píng)定: 考核一次通過者,將成績(jī)記錄在個(gè)人的三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄卡中,并可以進(jìn) 行下一級(jí)的安全培訓(xùn)。三級(jí)安全教育培訓(xùn)全部考核合格者,方能準(zhǔn)許上崗。 對(duì)于一次考核不合格者,可以擇日重考,二次考核合格視為通過,可進(jìn)入下一級(jí)安 全教育培訓(xùn)或安排上崗。 對(duì)于重考不合格者,應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn),考核通過者進(jìn)入下一級(jí)安全培訓(xùn)或安排上崗。 對(duì)于在任何一級(jí)安全教育培訓(xùn)中三次考核不合格者,公司給予辭退。 XXXX 工程有限公司工程有限公司 2012 . 06 . 2

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