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1、三級(jí)安全教育管理制度三級(jí)安全教育管理制度 一、目的一、目的 建立三級(jí)安全教育管理制度，加強(qiáng)對(duì)新入職人員（包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、 勞務(wù)工、外包施工人員等）安全教育，確保安全生產(chǎn)。 二、范圍二、范圍 本文件適用于在進(jìn)入公司內(nèi)工作的所有人員。 三、定義三、定義 三級(jí)安全教育包括：公司級(jí)安全教育、部門（項(xiàng)目部、車間）級(jí)安全教育、班組級(jí)安 全教育 四、四、 職責(zé)職責(zé) 公司各部門、各項(xiàng)目部（車間） 、各班組負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度。 公司級(jí)安全教育由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，人事部門組織實(shí)施；部門級(jí)的安全教育由部門 （項(xiàng)目部、車間）負(fù)責(zé)人組織實(shí)施；班組級(jí)安全教育由班組長(zhǎng)組織實(shí)施；企業(yè)新入職員工 應(yīng)按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全
2、教育并經(jīng)考核合格后方可上崗。 五、五、 流程流程與內(nèi)容與內(nèi)容 1.1. 三級(jí)安全教育流程三級(jí)安全教育流程 （1）三級(jí)安全教育的主要對(duì)象是新入職員工包括合同工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員、勞務(wù)工、 外包施工人員等。 （2） 凡上列人員到公司報(bào)到后，由人力資源部組織進(jìn)行公司級(jí)安全教育，公司級(jí)安 全教育時(shí)間不得少于 16 小時(shí)。 （3）公司級(jí)安全教育合格后，再分配到各部門（項(xiàng)目部、車間） ，進(jìn)行部門（項(xiàng)目部、 車間）級(jí)安全教育，由部門（項(xiàng)目部、車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育。全年授課時(shí)間不小于 32 小 時(shí)。培訓(xùn)記錄存檔并由人力資源部抽查。 （4）部門（項(xiàng)目部、車間）安全教育合格后，再安排到班組進(jìn)行班組教育，班組教 育
3、由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全年授課時(shí)間不小于 32 小時(shí)。培訓(xùn)記錄存檔并由人力資源部抽查。 （5）教育部門和受教育者將各級(jí)教育考核情況填入三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄卡 ，并 反饋到人力資源部。 （6）三級(jí)安全教育合格，經(jīng)人力資源部審核后，方允許發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用具和本工種享 受的勞保待遇，并正式上崗。 （7）外包施工人員進(jìn)入公司承建的工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工前，必須接受項(xiàng)目部的安全教 育，考試合格后方能上崗。 2.2. 三級(jí)安全教育的內(nèi)容三級(jí)安全教育的內(nèi)容 （1）公司級(jí)安全教育 講解黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、 任務(wù)、內(nèi)容及基本要求，使新入職人員樹立“安全第一、預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)，
4、人人 有責(zé)”的思想。 介紹本公司的安全生產(chǎn)情況，企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、主要區(qū)域的危險(xiǎn)及要害部位，介 紹公司的安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。 介紹公司的管理制度，結(jié)合公司的企業(yè)文化和生產(chǎn)特點(diǎn)，使新入職人員自覺(jué)遵 守。 介紹公司安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講 解，闡明傷亡事故的原因及事故處理程序等。 從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。 介紹醫(yī)藥毒物及職業(yè)中毒的基本知識(shí)。 （2）. 部門（項(xiàng)目部、車間）級(jí)安全教育 工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；各部門（項(xiàng)目部、車間）有不同的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同的要 害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備，因此，在進(jìn)行本級(jí)安全教育時(shí)，應(yīng)根據(jù)各自情況，詳細(xì)講解。 所
5、從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故。介紹本部門（項(xiàng)目部、車間）生 產(chǎn)特點(diǎn)、性質(zhì)。 所從事工種的安全職責(zé)、操作技能。根據(jù)部門（項(xiàng)目部、車間）的特點(diǎn)介紹安 全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。如項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)或車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；介紹消防安全知識(shí)。 自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。 安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。 本部門（項(xiàng)目部、車間）的安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度。 預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。 有關(guān)事故案例； （3）.班組級(jí)安全教育 介紹本班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn) 介紹可能發(fā)生傷害事故的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位。 講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器
6、具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；講解 本工種安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任及有關(guān)安全注意事項(xiàng)，使學(xué)員真正從思想上重視安全生產(chǎn)， 自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，愛(ài)護(hù)和正確使用機(jī)械設(shè)備、工具等；介紹班組 安全活動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度；教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生了事 故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情。 講解正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。 實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng)，邊示范，邊講解，說(shuō)明注意事項(xiàng)， 并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。 有關(guān)事故案例。 3.3. 安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)要求安
7、全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)要求 （1）.車間（部門）安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： 國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。 安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)。 傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法。 應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求。 典型事故和應(yīng)急救援案例分析。 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。 （2）.人員在調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新接受車間（部門） 和班組級(jí)的安全培訓(xùn)。 （3）.車間（部門）實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從 業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。 六、考核六、考核 1.考核方式： 每一級(jí)安全教育培訓(xùn)完成后，都必須進(jìn)行考核，考核方式可采用書面答卷、口頭問(wèn) 答和實(shí)際操作等方式進(jìn)行。 2. 考核評(píng)定： 考核一次通過(guò)者，將成績(jī)記錄在個(gè)人的三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄卡中，并可以進(jìn) 行下一級(jí)的安全培訓(xùn)。三級(jí)安全教育培訓(xùn)全部考核合格者，方能準(zhǔn)許上崗。 對(duì)于一次考核不合格者，可以擇日重考，二次考核合格視為通過(guò)，可進(jìn)入下一級(jí)安 全教育培訓(xùn)或安排上崗。 對(duì)于重考不合格者，應(yīng)重新進(jìn)行培訓(xùn)，考核通過(guò)者進(jìn)入下一級(jí)安全培訓(xùn)或安排上崗。 對(duì)于在任何一級(jí)安全教育培訓(xùn)中三次考核不合格者，公司給予辭退。 XXXX 工程有限公司工程有限公司 2012 . 06 . 2
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