預(yù)制樁基礎(chǔ)施工方案.doc

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1、目 錄第一章 施工總體策劃 3 第一節(jié) 工程概況 5 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 5 第二章 施工前期準(zhǔn)備工作 7 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作 7第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 7第三節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 8 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作 8第五節(jié) 地下管線勘測工作 8 第六節(jié) 交通組織方案 8 第三章 施工平面布置圖 9 第四章 進度計劃及保障措施 11 第一節(jié) 進度計劃安排 11 第二節(jié) 工程進度 的主要保證措施 13第五章 資源需用量計劃 15 一、 勞動力計劃表 15二、 主要材料進場計劃 15三、 機械計劃 15第六章 施工技術(shù)方案 16 第七章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計 25 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 25 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 2

2、5 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度 27 第八章 安全生產(chǎn)措施 30 第一節(jié) 安全目標(biāo) 30 第二節(jié) 組織機構(gòu) 30第三節(jié) 安全保證體系 32 第四節(jié) 施工安全控制體系 33第五節(jié) 安全施工措施 33 一、 施工安全用電 33 二、 機械安全措施 34 三、 防火安全措施 35 第六節(jié) 制度保證 35 一、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 35 二、 落實安全檢查制度 36 第九章 文明施工及環(huán)保措施 40 第一節(jié) 文明施工及環(huán)保管理方針目標(biāo) 40 第二節(jié) 環(huán)境保護組織機構(gòu)及工作制度 35 第三節(jié) 現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 35 編制依據(jù)本方案根據(jù) 工程施工圖紙和巖土工程詳細(xì)勘察報告，及國家有關(guān)建設(shè)工程的施工

3、規(guī)定規(guī)程進行編制：1、先張法預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁GB13476-19992、建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)程 (DBJ 15-201-91)3、預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（DBJ/T15-22-98）4、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ 301-88）5、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ 33-2001）6、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB 50194-93）7、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 46-88）8、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范DBJ5-31-2003-10第一章 施工總體策劃第一節(jié) 工程概況一、 工程簡介混凝土預(yù)制管樁基礎(chǔ)工程，采用用錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土管樁 型管樁 根，單樁承載力為 ，

4、平均樁長約 ，總工程量 ，計劃安排1臺HD50型柴油錘擊機進場施工。二、 現(xiàn)場情況本工程位 內(nèi)，施工現(xiàn)場范圍內(nèi)外可通行運輸材料車輛，水電接駁點位于施工現(xiàn)場邊緣。三、 工程要求1、計劃施工工期： 個日歷天2、計劃開工日期：2013年 月 日3、計劃完工日期：2013年 月 日4、質(zhì)量目標(biāo)：合格5、質(zhì)量保修期：按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、 技術(shù)措施（一） 、測量放線首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和控制點進行校核，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。（二） 、錘擊管樁施

5、工預(yù)制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機1臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過0.8%時，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進入硬土層后，嚴(yán)禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。接樁焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊完成后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E42或以上的焊條。五、 施工節(jié)約技術(shù)措施我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造

6、價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院，監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求：“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)1、 組織機構(gòu)項目經(jīng)理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，

7、組織工程施工與管理，建立以項目經(jīng)理為核心的項目班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權(quán)利和義務(wù)。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導(dǎo)層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。組織機構(gòu)圖下圖：項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人后勤部材料部財政部質(zhì)安部工程部勞務(wù)層2、 組織機構(gòu)職責(zé) （1） 項目經(jīng)理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；負(fù)責(zé)與公司對應(yīng)部門、甲方、設(shè)計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量。（2） 工程部的人員職責(zé)為：編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。編制施

8、工總進度計劃及調(diào)整與修正。確定各種工種期限。確定各種交叉搭接順序。勞動力調(diào)配，施工機具調(diào)配。實施文明生產(chǎn)。（3） 材料部人員工作職責(zé)： 編制施工材料計劃。 選擇確認(rèn)環(huán)保材料。 組織材料采購及運輸。 施工現(xiàn)場材料管理。（4） 質(zhì)安部管理技術(shù)人員工作職責(zé)為： 編制施工控制計劃。 檢查施工工藝及是否規(guī)范。 處理設(shè)計圖紙中不明，不詳、不符等技術(shù)問題。 防止與處理質(zhì)量問題。組織內(nèi)部各工種質(zhì)量檢驗。 組織檢查施工項目的安全管理。（5） 后勤部及財政廳管理人員工作職責(zé)為： 編制施工后勤計劃。 資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。 負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作。第二章 施工前期準(zhǔn)備工作第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作

9、(1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術(shù)問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設(shè)計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質(zhì)安部、合同預(yù)算部組織項目部有關(guān)人員進 行技術(shù)、經(jīng)濟、安全交底。重點項目、關(guān)鍵部位編制專門的單項施工方案。序號施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)部門要求完成時間1現(xiàn)場測量控制網(wǎng)施工組進場后第1天2平整場地施工組進場后第1天3施工水、電設(shè)施專業(yè)隊進場后第2天4圖紙會審項目部進場后第1天5編制施工組織設(shè)計項目部進場后第2天6成品、半成品、加工品計劃施工組進場后第3天第二節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（1） 要取得建設(shè)單位配合，及時辦理施工許可證及施工標(biāo)牌。（2） 根據(jù)規(guī)劃局確定基準(zhǔn)點和設(shè)計圖紙進

10、行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制網(wǎng)，認(rèn)真復(fù)核管位置的準(zhǔn)確。（3） 在現(xiàn)場內(nèi)搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設(shè)備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設(shè)。（4） 按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。（5） 按施工組織設(shè)計確定所需的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準(zhǔn)備。第三節(jié) 勞動力準(zhǔn)備按照勞動力使用計劃調(diào)配人員，安排勞動力進場，并對準(zhǔn)備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術(shù)工種進行培訓(xùn)教育，取得有關(guān)上崗證、資格證后方許其進場從事相應(yīng)的工作勞動力及技術(shù)工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術(shù)總結(jié)及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷

11、提高施工技術(shù)，使工程順利進展。第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)配合工作我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關(guān)部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第五節(jié) 地下管線勘測工作施工前經(jīng)過向有關(guān)單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié) 交通組織方案1、 掌握各交叉路口交通轉(zhuǎn)向及車輛流量。在交叉路口設(shè)臨時導(dǎo)向盤，派專人負(fù)責(zé)交通疏導(dǎo)。2、 施工機械進出在交叉路口設(shè)置明顯行施工標(biāo)志，以防其對該段效能造成影響。3

12、、 施工圍蔽附近設(shè)置防撞標(biāo)志，并設(shè)有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標(biāo)志。第三章 施工平面布置圖現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應(yīng)遵循原則如下：1、 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。2、 充分考慮文明施工及環(huán)保要求，并符合安全規(guī)定，各種設(shè)施布置必須符合廣州市及廣東省安全文明施工的相關(guān)要求。3、 在平面布置中應(yīng)充分考慮好大型施工機械設(shè)備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉(zhuǎn)、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。4、 材料堆放應(yīng)設(shè)在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、 臨電電源、

13、電線敷設(shè)要避開人員流量大的安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，為避讓市政管線施工，現(xiàn)場臨電電纜采用架空方式。6、 施工期間制定詳細(xì)周密的材料供應(yīng)計劃，計劃細(xì)化到每周、每天、每個時段，高專職調(diào)度員負(fù)責(zé)進場材料的統(tǒng)一調(diào)度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時合理地調(diào)整和分配場地。第四章 進度計劃及保障措施第一節(jié) 進度計劃安排一、 工程進度計劃的依據(jù)為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成質(zhì)量要求的工程任務(wù)我公司將采取以下策略：1、 確定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關(guān)系，為編制周度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃提供依據(jù)；2、 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工

14、準(zhǔn)備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查；二、 主要工期指標(biāo)：計劃施工工期為 個日歷天。1、錘擊管樁施工： 2、所需工作天為： 3、我司擁有足夠的人力物力，隨時可以增加人工、機械的投入，保證按要求完成施工任務(wù)。三、 工程工期控制目標(biāo)一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準(zhǔn)備階段，主要工作內(nèi)容為：人員組織到位，大型設(shè)備（打樁機）進場，施工臨設(shè)的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準(zhǔn)備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，保證關(guān)鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖（下頁）：施工

15、進度計劃橫道圖 時間 (天) 工作內(nèi)容2468101214161820222426283032343638404244464850樁機進場，定樁位打樁施工退場四、 施工進度計劃的實施方法1、 施工項目進度計劃的貫徹安排各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應(yīng)樁管滿足第二天施工需要。2、 層層下達(dá)施工任務(wù)書或簽訂承包合同施工項目經(jīng)理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3、 編制作業(yè)計劃為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，

16、勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。4、 施工項目進度的檢查在施工的實施進度中為控制進度，必須經(jīng)常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關(guān)系，并據(jù)此對施工進行調(diào)整。5、 跟蹤檢查施工實際進度確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認(rèn)真填寫施工日報表。6、 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成重相對比。7、 對比實際進度與計劃進度通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。8、 施工基礎(chǔ)上進度檢

17、查結(jié)果即時處理若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調(diào)整有關(guān)的工作的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。第二節(jié) 工程進度的主要保證措施按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作：1、 運用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交

18、叉搭接，對每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施。3、 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、 合理配置施工機械設(shè)施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。5、 盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙κ┕さ挠绊?。采取有效措施?、 強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人。7、 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時，盡可能提高生產(chǎn)效率。8、 制定詳細(xì)及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的

19、各個部門以及各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。9、 做好管樁的供應(yīng)，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。10、 與管樁生產(chǎn)廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。11、 根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細(xì)、切實可行、全面的進度計劃來指導(dǎo)、監(jiān)督施工，包括日計劃、周計劃等12、 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。13、 使用先進的施工設(shè)備和施工方法，提高施工效力。第五章 資源需用量計劃一、 勞動力計劃為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）1人，測量放線工1人，電焊工2人，電工1人，雜工3人。二、主要材料計劃 本工程需用 管樁數(shù)量共計 米，每天需要量為

20、 米，運輸采用大型平板車運輸。序號材料名稱單位總數(shù)量每天需要量1 管樁米 米 米三、機械計劃 本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。機械設(shè)備見下表。 第六章 施工技術(shù)方案一、打樁的施工工藝流程施工準(zhǔn)備測量放線管樁分批進場監(jiān)理驗樁監(jiān)理驗收放樁位釘木契樁機就位試樁管樁起吊、對樁位調(diào)整垂直度樁頂放置樁墊套樁帽樁帽放錘墊打冷錘2-3擊復(fù)查樁垂直度接樁正式打樁收錘、測貫入度承載力估算竣工驗收二、錘擊沉樁施工流程的主要環(huán)節(jié)的實施方法 1）測量放線定樁位測量放線必須嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校核，務(wù)求不出任何差錯。首先要根據(jù)設(shè)計圖紙進行室內(nèi)計算，對建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點和控制點進行校對，在圖紙上標(biāo)明。然后利用全站儀進行

21、精確測量放線，復(fù)核基準(zhǔn)水準(zhǔn)點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復(fù)核結(jié)果和自己設(shè)立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復(fù)核結(jié)果及控制網(wǎng)進行。如未獲監(jiān)理認(rèn)可，則需繼續(xù)復(fù)核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理最終審核通過結(jié)果作為施工放線測量的依據(jù)。 經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可的控制點和水準(zhǔn)點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴(yán)加保護，防止發(fā)生偏位和變形。 根據(jù)復(fù)核控制網(wǎng)計算出每條樁樁中坐標(biāo)并利用經(jīng)緯儀放出樁位。測量放出樁位后，用30CM長10鋼筋在樁位位置打入土中，鋼筋中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約30CM長紅繩在地面，施工時根據(jù)紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。對將要

22、施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的打樁過程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復(fù)核。2）預(yù)制管樁的堆放與驗收預(yù)制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁的情況和有利于放大鏡的原則進行堆放。堆放現(xiàn)場地要求平整，根據(jù)地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應(yīng)放上面，避免翻動樁堆。施工過程中，現(xiàn)場施工計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天樁機的施工情況統(tǒng)計出第二天可能施工的工作量及配樁要求以確定當(dāng)天晚上的進料量。管樁每天進一批，現(xiàn)場施工計劃負(fù)責(zé)人及施工管理人員要準(zhǔn)確確定每天的進料量并報千監(jiān)理工程師。管樁進場后，材料員瑕質(zhì)檢員

23、根據(jù)規(guī)范在求嚴(yán)格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質(zhì)量，防止斷樁、嚴(yán)重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數(shù)量相對應(yīng)的合格證、產(chǎn)品檢驗報告及出廠證明等資料。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴(yán)禁使用，并向有關(guān)部門報告。管樁進場時，如有要求需監(jiān)理工程師在場接收，質(zhì)檢員需會同監(jiān)理工程師一同驗收。三、施工機械的配備根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設(shè)計管樁的類型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗，本工程采用1臺HD50柴油打樁機進行施工。另外，還將配備電焊機、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；樁機配備一把長條水準(zhǔn)尺，可隨時測量樁身的垂直度。四、管樁的焊接根據(jù)規(guī)范要求，一般單節(jié)管樁長度不超過13m，如果設(shè)計樁長大于單節(jié)樁長的話，則需進

24、行接樁，根據(jù)地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙反映，本工程樁長約20m，故每根樁配樁擬采用10+10=20m。在本工程中，采用電焊工藝焊接接樁，確保焊接質(zhì)量。管樁接樁前，用鋼絲刷清理干凈樁端的泥土雜物。上下兩節(jié)樁應(yīng)對齊，上下兩節(jié)樁偏差必須小于2mm，并應(yīng)保證上下兩節(jié)樁的垂直度。焊接時要由兩人同時對稱施焊，焊縫應(yīng)連續(xù)、飽滿，不得有施工缺陷，如咬邊、 夾渣、焊瘤等。燒焊至少有兩層或兩層以上，焊渣應(yīng)用小錘敲掉。燒焊完成后，應(yīng)冷卻8分鐘以上。焊接用的電焊條需選用E43或以上的焊條。接樁完成后現(xiàn)場質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)進行打樁施工。五、打樁的順序宜按下列原則確定：（1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順

25、序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。（2）根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高，宜先深后淺進行施打。（3）根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。（4）根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠(yuǎn)進行施打六、管樁施工控制在正式打樁之前，要認(rèn)真檢查打樁設(shè)備各部份的性能，以保證正常運作。另外，打樁前應(yīng)在樁身一面標(biāo)上每米標(biāo)記，以便打樁時記錄。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差不得大于0.5%，并用長條水準(zhǔn)尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。施工過程中，樁帽和樁身的中心線應(yīng)重合，當(dāng)樁身傾斜率超過0.8%時，應(yīng)找出原因并設(shè)法糾正。當(dāng)樁尖進入硬土層后，嚴(yán)禁用移動樁架等強行回扳的方法

26、糾偏。 第一節(jié)樁頂離地面0.5 m左右時，進行樁底混凝土澆灌，按設(shè)計要求為C20砼1m高，可在現(xiàn)場拌制。配樁時，上下節(jié)樁錯位偏差不超過2mm。配樁時要參考地質(zhì)資料和附近已施工施工管樁的長度，并保證送樁深度不超過樁頂設(shè)計標(biāo)高。七、管樁的收錘 當(dāng)管樁施打至設(shè)計要求的持力層或達(dá)到設(shè)計要求的貫入度值時，則可收錘。貫入度值的測量以樁頭完好無損、柴油錘跳動正常為前提。貫入度的測量采用收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質(zhì)量。八、質(zhì)量檢查管樁基礎(chǔ)地工程樁成樁質(zhì)量檢查包括樁身垂直度、樁頂標(biāo)高、樁身質(zhì)量，應(yīng)符合下列規(guī)定：1）樁身

27、垂直度允許偏差為1%；2）截樁后的樁頂標(biāo)高允許偏差為10mm；3）樁頂平面位置偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定： 項 目 允許偏差（mm）柱下單樁80單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁 100 150承臺樁數(shù)為2-4根的樁 100承臺樁數(shù)為5-16根的樁1、 周邊樁2、 中間樁 100d/3或150兩者中最大者承臺樁數(shù)多于16根的樁1、 周邊樁 2、 中間樁150 d/24）承載力檢測方法應(yīng)符合預(yù)應(yīng)力混凝土管樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程（DBJ/T152298）有關(guān)規(guī)定，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同研究采取檢測手段（如單樁豎向抗壓靜載試驗，單樁豎向抗拔靜載試驗低應(yīng)變法、高應(yīng)變法）。九

28、、施工注意事項及質(zhì)量保證措施1、樁身斷裂（1）現(xiàn)象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當(dāng)樁尖處土質(zhì)條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時在樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時可能是樁身發(fā)生斷裂。（2）原因1）樁節(jié)的細(xì)長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。4）穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產(chǎn)生彎曲。5）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。6）樁在反復(fù)長時間打擊中，樁身受拉應(yīng)力作用，當(dāng)拉應(yīng)力值大于混凝土抗

29、拉強度樁身某處即產(chǎn)生橫向裂紋，表面混凝土剝落，如拉應(yīng)力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。7）制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產(chǎn)生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。（3）預(yù)防措施1）施工前應(yīng)對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對樁構(gòu)件要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000且20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。一節(jié)樁的細(xì)長比不宜過大，一般不宜超過40。2）在穩(wěn)樁過程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應(yīng)及時糾正，樁打入一定深度后發(fā)生嚴(yán)重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應(yīng)嚴(yán)格按照操作要求執(zhí)行。3）樁在堆放、吊運過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開

30、裂超過有關(guān)驗收規(guī)定時不得使用。2、樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。（2）原因1）設(shè)計時沒有考慮到工程地質(zhì)條件、施工機具等因素，混凝土設(shè)計強度偏低，或者樁頂鋼筋網(wǎng)片不足，主筋距樁頂面距離過小。2）樁預(yù)制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴(yán)，振搗不密實等。3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當(dāng)，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴(yán)重碎裂。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5）樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應(yīng)力而破碎。6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞未

31、及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7）錘重選擇不當(dāng)。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產(chǎn)生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。（3）預(yù)防措施1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網(wǎng)片。樁成型后要嚴(yán)格加強養(yǎng)護，在達(dá)到設(shè)計強度后，宜有13個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。2）應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。3）沉樁前應(yīng)對樁構(gòu)件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經(jīng)過修補等處理后才能使用。4）檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整，如不平整應(yīng)進行處

32、理方能施工。5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3、沉樁達(dá)不到要求（1）現(xiàn)象：樁設(shè)計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標(biāo)準(zhǔn)為主，以另一種控制標(biāo)準(zhǔn)為參考。有時沉樁達(dá)不到設(shè)計的最終控制要求。（2）原因分析1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質(zhì)情況不明，尤其是持力層的起伏標(biāo)高不明，致使設(shè)計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設(shè)計要求過嚴(yán)，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復(fù)雜的工程地質(zhì)條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會達(dá)不到設(shè)計要求的施工

33、控制標(biāo)準(zhǔn)。3）以新近代砂層為持力層時，由于其結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，同一層土的強度差異很大，樁打入該層時，進入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最終則會有沉不下的現(xiàn)象。4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設(shè)計要求的控制標(biāo)高。5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。（3）預(yù)防措施1）詳細(xì)探明工程地質(zhì)情況，必要時應(yīng)補勘。正確選擇持力層或標(biāo)高。根據(jù)工程地質(zhì)條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。4、樁頂位移（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產(chǎn)生橫向位移或樁身上浮。（2）原因1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖擠向一側(cè)。2）兩節(jié)樁或多節(jié)

34、樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產(chǎn)生了曲折。3）樁數(shù)較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側(cè)或浮起。（3）預(yù)防措施1）清理障礙，及時糾正。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當(dāng)時間方可開挖，相隔時間應(yīng)視具體土質(zhì)條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。5、接樁處松脫開裂（1）現(xiàn)象：接樁處經(jīng)錘擊后，出現(xiàn)松脫開裂現(xiàn)象。（2）原因：1）連接處表面沒有清理干凈，留有雜質(zhì)、雨水油污等

35、。2）連接件不平，有較大空隙，焊不牢。3）焊接質(zhì)量不好，焊縫不連接、不飽滿或有夾渣。4）兩節(jié)樁不在同一直線，接樁處產(chǎn)生曲折，錘擊時接樁處產(chǎn)生集中應(yīng)力而破壞連接。（3）預(yù)防措施1）接樁前對連接部位上的雜質(zhì)、油污等必須清理干凈，保證連接部件清潔。2）檢查連接部件是否牢固平整和符合設(shè)計要求，如有問題，必須進行修正。3）接樁時，兩節(jié)樁應(yīng)在同一軸線上，焊接預(yù)埋件應(yīng)平整服貼，焊接后，錘擊數(shù)次，再檢查一遍，看有無開裂，如有應(yīng)作補救措施。第七章 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)本工程嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系運行，外灘國際城10#樓管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。第二節(jié) 質(zhì)量保證體系1、 完善的項目組織機構(gòu)和項目

36、質(zhì)量保證體系我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學(xué)設(shè)置項目各部門，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、技術(shù)和作風(fēng)過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎(chǔ)上管理模式和ISO9001質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)

37、絡(luò)。質(zhì)量保證體系框架圖見下圖：部門經(jīng)理總工程師現(xiàn)場經(jīng)理作業(yè)班組作業(yè)班組專業(yè)承包商分包商質(zhì)量管理技術(shù)管理施工管理合約管理專業(yè)責(zé)任工程師項目經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9001公司質(zhì)量保證部2、 公司總部對本項目的服務(wù)控制（1） 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運作，在項目開工之后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。（2） 工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，

38、在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。（3） 編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導(dǎo)實施文件為更好的指導(dǎo)本項目質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質(zhì)量保證部將總結(jié)編制的質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、過程精品控制要點、質(zhì)量計劃編制指南等多項指導(dǎo)性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導(dǎo)項目施工。第三節(jié) 質(zhì)量管理制度1、 目標(biāo)管理我們對工程和各個分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。2、 過程質(zhì)量預(yù)控（1） 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。（2） 加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)：項目將

39、應(yīng)定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設(shè)計院。（3） 施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底用以指導(dǎo)工程的施工，應(yīng)體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。（4） 做好培訓(xùn)和交底，增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)優(yōu)內(nèi)的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外交困部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，

40、并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)。（5） 嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。3、 加強過程控制以下為過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：進入下道工序方案審批技術(shù)交底三 工 序 操 作責(zé) 任工 程 師進 行 初 初 檢 質(zhì) 量 監(jiān) 理 工程 師 復(fù) 檢監(jiān) 理 檢 查 認(rèn) 可 不合格不合格不合格不合格4、 實行掛牌制度：技術(shù)交底掛

41、牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、 實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量總是應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以月度質(zhì)量管理情況簡報的形式發(fā)至基礎(chǔ)上經(jīng)理部有著領(lǐng)導(dǎo)、各部門，簡報中對質(zhì)量好的要給予表揚，需整改的部位注明整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：制定整改措施、落實負(fù)責(zé)人、整改時間進行復(fù)查進行反思獎懲制度追根找出責(zé)任人檢查核

42、實分析原因有關(guān)部門進行會檢查核實6、 加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。（7）獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制

43、，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進行處罰。第八章 安全生產(chǎn)措施第一節(jié) 安全目標(biāo)本標(biāo)段工程安全管理目標(biāo)：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產(chǎn)。在本工程施工中，公司將堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行和當(dāng)?shù)氐陌踩a(chǎn)法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)監(jiān)督，努力做到安全文明施工。第二節(jié) 組織機構(gòu)建立由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的安全管理體系，項目經(jīng)理為

44、安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防盜工作。安全組織機構(gòu)圖如下： 項目經(jīng)理 安全領(lǐng)導(dǎo)小組 三防領(lǐng)導(dǎo)小組安全QC小組 機械材料安全員料安全員質(zhì)安組安全員后勤組安全員三防行動小組 健全安全組織，強化安全機構(gòu)，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)工作；安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關(guān)部門排除不安全因素，進行安全培訓(xùn)和教育。專職安全員負(fù)責(zé)安全管理業(yè)務(wù)，各工序開工前必須作好安全技術(shù)交底工作。各施工班組設(shè)置安全員：各有關(guān)業(yè)務(wù)的安全責(zé)任制，形成安全生產(chǎn)保證體系。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設(shè)置的同時

45、，明確項目施工質(zhì)量安全保證部內(nèi)聘用1-2名事業(yè)心強懂業(yè)務(wù)的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第三節(jié) 安全保證體系施工監(jiān)察施工中檢查開工前準(zhǔn)備施工總結(jié)安全技術(shù)交流施工中各種不安全因素的控制堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施堅持的檢查施工安全掛片制憑借施工安全經(jīng)驗找出施工安全生產(chǎn)管理的弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。做好安全生產(chǎn)的評比和獎懲施工組織設(shè)計有安全技術(shù)措施機具設(shè)備狀況合科安全要求施工人員經(jīng)過安全技術(shù)教育方針：安全第一，預(yù)防為主。目標(biāo)：無重大事故無違章作業(yè)安全風(fēng)險抵押金制度傷亡事故罰和獎分制度表彰安全生產(chǎn)單位和個人制度上

46、班安全生產(chǎn)制度機具設(shè)備安全檢查制度安全無事故記錄統(tǒng)計制度班前安全講話制度開展安全日活動三級安全教育特殊工種時安全教育新工藝安全教育改變工種時安全教育建立公司、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。各職能部門制訂安全生產(chǎn)制度，落實安全措施。施工中如出現(xiàn)事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則處理獎罰制度上班安全安全教育安全生產(chǎn)日常管理項目經(jīng)理部各分部人員各班組人員設(shè)備管理人員安全生產(chǎn)監(jiān)察勞動保護監(jiān)察交通監(jiān)察安全監(jiān)督部門黨團組行政工會安全網(wǎng)齊共抓施工現(xiàn)場必須設(shè)置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁必須懸掛相關(guān)的危險標(biāo)志牌。所有作業(yè)人員進場必須佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)范施工

47、，做好預(yù)防監(jiān)測控制措施，尤其應(yīng)注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四節(jié) 施工安全控制體系工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工地醫(yī)療站質(zhì)安部安全監(jiān)察治安組施工區(qū) 明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任制掛勾，做到獎懲分明。 第五節(jié) 安全施工措施一、 施工用電安全A、施工用電要編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后實施。B、用電由有相關(guān)專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負(fù)責(zé)保持所有設(shè)備的線路開關(guān)箱，停用的設(shè)備必須接閘斷，鎖好開關(guān)箱，搬遷和移動用電設(shè)備應(yīng)切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和解決。（1）嚴(yán)格用電管理，現(xiàn)場臨時電

48、線路按施工臨時設(shè)施用電安全技術(shù)規(guī)范要求布設(shè)，必須 由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設(shè)備，采用三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場總箱、開關(guān)箱、設(shè)備負(fù)荷線路末端處設(shè)置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。各類電器設(shè)備均安設(shè)安全保險裝置，嚴(yán)格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查、維修、調(diào)整并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于4，電氣設(shè)備及線路檢修時，先切斷電源。 二、機械安全措施1）現(xiàn)場機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，所有機械設(shè)備的安全必須符合有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn), 現(xiàn)場機械設(shè)備的使用操作必

49、須符合有關(guān)操作規(guī)程，各種機械要有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對機械運行的關(guān)鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設(shè)備裝置附近設(shè)標(biāo)志牌及安全使用規(guī)則牌。2）機械設(shè)備操作人員必須持上崗證，對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術(shù)交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓(xùn)，后操作，有專人現(xiàn)場指導(dǎo)，對違章操作的人，立即停止并嚴(yán)肅批評。每周由項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查3）各種機械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。4）機械安裝基礎(chǔ)必須穩(wěn)固，吊裝機械臂下不得站人，操作時，機械臂距架空線要求符合安全檢查規(guī)定。5）施工范圍內(nèi)有高壓線

50、經(jīng)過，施工時所有施工機械與高壓線保持安全距離。6）運輸車輛服從指揮，信號燈齊全，制動機械性能良好。7）a起重吊裝的指揮人員必須持證上崗，作業(yè)時應(yīng)與操作人員密切配合，執(zhí)行規(guī)定的指揮信號。操作人員應(yīng)按照指揮人員的信號進行作業(yè)，當(dāng)信號不清或錯誤時，操作人員可拒絕執(zhí)行。b遇有六級以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)停止起重吊裝露天作業(yè)。在雨雪過后或雨雪中作業(yè)時，應(yīng)先經(jīng)過試吊，確認(rèn)安全可靠后方可進行作業(yè)。c起重機作業(yè)時，起重臂和重物下方嚴(yán)禁有人停留、工作或通過。重物吊運時，嚴(yán)禁從人上方通過。嚴(yán)禁用起重機載運人員.def起重機行駛和工作的場地應(yīng)保持平坦堅實，并應(yīng)與溝渠、基坑保持安全距離。三、防火安全

51、措施1） 貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，施工中認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)消防離火管理規(guī)定。2） 落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命工程各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎懲分明。3） 施工現(xiàn)場和生浩區(qū)臨時設(shè)搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第六節(jié) 制度保證一、 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)到施工工人層層落實，分工負(fù)責(zé)，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”落到實處。（1） 項目經(jīng)理對整個標(biāo)段工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細(xì)則，定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議

52、，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2） 項目總工程師認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程施工中一切技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。將安全措施滲透到施工組織設(shè)計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況，組織安全技術(shù)攻關(guān)活動，從技術(shù)方面提出安全保障措施。（3） 工區(qū)負(fù)責(zé)人對所領(lǐng)導(dǎo)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期如開公司安全會議，經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育，支持和配合安技人員的各項工作，當(dāng)進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（4） 施工員（工長）對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班組的安全

53、生產(chǎn)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設(shè)施符合要求負(fù)責(zé)，對整改指令書組織落實改進，并有權(quán)拒絕上級不科學(xué)、不安全、不文明的生產(chǎn)指令。（5） 生產(chǎn)班組長認(rèn)真遵守安全規(guī)章投放有著安全生產(chǎn)指標(biāo)，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等民政部合理安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。組織本組人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、制度經(jīng)常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。（6） 安全人員積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標(biāo)管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設(shè)計，施工方案的會審，參加生產(chǎn)會，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調(diào)查，對事故責(zé)任者提出處理意見。二、 貫徹落實安全檢查制度（1） 定期安全大檢查項目部每月組織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組