合作共贏鑄就經(jīng)典

《合作共贏鑄就經(jīng)典》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《合作共贏鑄就經(jīng)典（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、合伙共贏 鑄就典型 ——四川石化工程建設(shè)狀況簡(jiǎn)介 新的建設(shè)啟動(dòng)新的但愿，新的征程承載新的夢(mèng)想。巴蜀金秋時(shí)節(jié)，四川石化煉化一體化項(xiàng)目通過(guò)全體建設(shè)者，秉承“合伙共贏，鑄就典型”的建設(shè)理念，已經(jīng)全面拉開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)的大幕、吹響進(jìn)軍的號(hào)角。 西南地區(qū)第一套大型煉化一體化項(xiàng)目——四川石化，涉及年1000萬(wàn)噸煉油和年80萬(wàn)噸乙烯兩部分。由中國(guó)石油和四川省按75％比25％合資建設(shè)，概算投資375億元，廠(chǎng)址位于成都市所轄彭州地區(qū)，占地494公頃。該煉化一體化項(xiàng)目是中國(guó)石油體現(xiàn)國(guó)家意志、維護(hù)國(guó)家利益、保障國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性工程；是中國(guó)石油全面履行國(guó)有公司責(zé)任、推動(dòng)西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面

2、進(jìn)步的示范性工程；是中國(guó)石油推動(dòng)主導(dǎo)裝置集中布局、資源配備集合優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理集約運(yùn)作、特色技術(shù)集成應(yīng)用的標(biāo)志性工程。 成都平原素有天府之國(guó)的美譽(yù)，而彭州亦被稱(chēng)為成都的后花園。在這里建設(shè)老式意義上高危的煉化公司并使之不辱使命，成為國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略布局的核心著力點(diǎn)、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的龍頭公司，四川石化人依托夙興夜寐、百折不回的精神和勇氣，確立了“構(gòu)造優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、裝備精良、生態(tài)和諧、組織精干、管理規(guī)范的典范式煉化一體化公司”的發(fā)展目的。采用世界領(lǐng)先的煉油和化工工藝及裝備、世界最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)施，積極摸索工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的新體制、新機(jī)制，全力建設(shè)典范式煉化一體化公司，為國(guó)內(nèi)同行業(yè)樹(shù)立

3、一種標(biāo)桿。 建設(shè)典范式煉化一體化工程，我們沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、沒(méi)有成熟的模式可以復(fù)制。目前以業(yè)主全過(guò)程參與的IPMT+EPC工程建設(shè)管理模式，從強(qiáng)化強(qiáng)化“四大控制”入手，全面發(fā)揮管效力，有效規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)，著力建設(shè)滿(mǎn)意工程。 一是抓好安全控制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)安全目的。完善全員安全、人與環(huán)境和諧、資源與環(huán)境協(xié)調(diào)的HSE管理體系。貫徹安全責(zé)任制，保證安全設(shè)施投資到位；加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，抓好核心人員、核心部位、核心設(shè)備的安全管理，科學(xué)施工、文明施工，做到“四個(gè)杜絕，三個(gè)不超，一種保證”。即年內(nèi)杜絕導(dǎo)致重大社會(huì)影響的安全環(huán)保事故、杜絕公司及參建單位亡人事故、杜絕重大火災(zāi)事故

4、、杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上的安全環(huán)保責(zé)任事故；年內(nèi)公司內(nèi)一般事故不超過(guò)5起、參建單位一般事故不超過(guò)10起、重傷事故不超過(guò)5人；保證HSE管理體系在項(xiàng)目建設(shè)中得到貫徹實(shí)行。 二是抓好質(zhì)量控制，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。貫徹政府監(jiān)督、公司執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)督體系和健全規(guī)范、公開(kāi)、透明，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的物資保障體系。優(yōu)選工程建設(shè)承包商，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)抓施工質(zhì)量；根據(jù)公司擬定的質(zhì)量目的，嚴(yán)格執(zhí)行施工隊(duì)伍自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收的“三檢”制度；按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收原則，充足發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督站的作用，公司全員參與，開(kāi)展常常性的質(zhì)量大檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量。 三是抓好進(jìn)度控制，加快工程建設(shè)速度。貫徹總體部署工作規(guī)

5、定，抓好各施工單位的組織協(xié)調(diào)、科學(xué)排布施工工期，明確并貫徹設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各環(huán)節(jié)工作規(guī)定，統(tǒng)籌掌控工程建設(shè)進(jìn)度，好中求快，按期、有序推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)程。 四是抓好成本控制，減少建設(shè)成本。協(xié)調(diào)銜接好施工各節(jié)點(diǎn)，加快工程建設(shè)進(jìn)度；審計(jì)、監(jiān)察等部門(mén)全力抓好工程建設(shè)監(jiān)督工作，杜絕功能過(guò)剩、不搞錦上添花，嚴(yán)格按概算控制建設(shè)投資。認(rèn)真研究國(guó)家災(zāi)后重建政策，有針對(duì)性地開(kāi)展稅費(fèi)減負(fù)工作，節(jié)省建設(shè)資金；充足運(yùn)用金融工具，延緩存量資金流出速度，實(shí)現(xiàn)存量資金效益的最大化，千方百計(jì)減少建設(shè)成本。 為保證“四大控制”目的的如期實(shí)現(xiàn)，為“四大控制”提供制度保證和技術(shù)支持，我們編制并實(shí)行了《中國(guó)石油四川石化煉化一體化

6、項(xiàng)目管理手冊(cè)》；引入工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，采用PowerPIP+P3e/c的方案，為各參建單位提供了一種迅速、可靠的項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作平臺(tái)。 《項(xiàng)目管理手冊(cè)》本著明確責(zé)任，劃清界面，理順程序，規(guī)范運(yùn)作的思路，做到了簡(jiǎn)要扼要，完整豐富，操作性強(qiáng)，合用于四川石化煉化一體化項(xiàng)目參建各方，合用于從工程實(shí)行階段到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，合用于公司此后改建、擴(kuò)建、新建的項(xiàng)目，充足體現(xiàn)了四川石化煉化一體化項(xiàng)目管理特色?！妒謨?cè)》合計(jì)十九章，分為上、下兩冊(cè)。涵蓋了設(shè)計(jì)管理、物資采購(gòu)、施工管理、進(jìn)度籌劃管理、QHSE管理、投資管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運(yùn)投產(chǎn)、工程驗(yàn)收、招投標(biāo)管理、合同管理、承包商管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息與溝通管理、綜

7、合管理等實(shí)際工程建設(shè)各方面的重要內(nèi)容。 除總則、項(xiàng)目概況、工程建設(shè)目的、項(xiàng)目管理模式外，其她各章有5項(xiàng)內(nèi)容，分別是目的、管理職責(zé)、管理界面、管理流程、管理規(guī)定。管理職責(zé)中明確了股份公司、四川石化公司、四川石化各部門(mén)、各有關(guān)方的職責(zé)；管理界面明確了在每一種管理內(nèi)容中各有關(guān)方的權(quán)限；管理流程附加了流程環(huán)節(jié)和所有表單。并將與四川石化煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的管理規(guī)定單獨(dú)匯編，獨(dú)立成冊(cè)為下冊(cè)內(nèi)容。 四川石化建設(shè)的工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，采用PowerPIP+P3e/c的方案，對(duì)進(jìn)度籌劃、投資管理、物資采購(gòu)、文檔管理、合同管理、工作流程、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目業(yè)務(wù)信息進(jìn)行自動(dòng)化管理，建立了一種以進(jìn)度籌劃為龍頭

8、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理平臺(tái)。該系統(tǒng)涉及兩個(gè)層面的功能：一是全局協(xié)調(diào)和信息協(xié)同層面，涉及用于信息發(fā)布和溝通的協(xié)同平臺(tái)，用于整體架構(gòu)和目的控制的項(xiàng)目與組織模塊，用于規(guī)范化和原則化管理的流程管理模塊，用于最佳實(shí)踐積累的知識(shí)管理模塊，用于多項(xiàng)目分析和監(jiān)控的集成控制信息報(bào)表及問(wèn)題管理系統(tǒng)。二是專(zhuān)業(yè)管理和業(yè)務(wù)解決層面，涉及進(jìn)度管理、投資控制、質(zhì)量管理、HSE管理、合同管理、采購(gòu)管理、文檔管理及綜合管理等模塊。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目籌劃與實(shí)際信息的即時(shí)交流和傳遞，項(xiàng)目執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)節(jié)以及所有資源的調(diào)配與優(yōu)化。同步較好的解決了如下問(wèn)題： 一是減少公司成本，提高籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的效率和效益；二是促使管理

9、流程的優(yōu)化和重組，實(shí)現(xiàn)原則化、規(guī)范化、透明化管理；三是有助于高層管理者掌控項(xiàng)目狀況，科學(xué)進(jìn)行決策；四是有助于中層管理者分析項(xiàng)目執(zhí)行狀況，實(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)控；五是為執(zhí)行層提供便捷的工作環(huán)境，提高工作效率；六是滿(mǎn)足了“四控”（進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全）、“四管”（合同、文檔、采購(gòu)庫(kù)存、跨組織及時(shí)有序溝通和信息共享）的業(yè)務(wù)需求。 目前，煉化一體化項(xiàng)目已動(dòng)工常減壓、線(xiàn)性低密度聚乙烯、自備電站、給水及高壓消防泵站、100萬(wàn)立原油儲(chǔ)藏庫(kù)、原油罐區(qū)、綜合倉(cāng)庫(kù)、廠(chǎng)區(qū)道路、化工區(qū)地管、辦公大樓、施工用電等10余個(gè)項(xiàng)目。各參建單位充足發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，積極采用新技術(shù)、新原則，優(yōu)質(zhì)、高效開(kāi)展項(xiàng)目施工。涌現(xiàn)出以中油七建拋丸除銹

10、、華西集團(tuán)清水混凝土，以及原油儲(chǔ)藏庫(kù)防滲漏施工為代表的高原則施工工藝。 （各工藝與否簡(jiǎn)介、若簡(jiǎn)介，建議以各單位提供的素材集中反映，這里不作文字闡明。這樣更直觀(guān)。） 資金的有力支持，是工程建設(shè)科學(xué)有序、迅速穩(wěn)妥向前推動(dòng)的重要保證。在工程建設(shè)資金保障過(guò)程中，我們一方面有效運(yùn)用金融工具，實(shí)現(xiàn)存量資金效益的最大化；另一方面業(yè)主、總包商、分包商攜手 一方面，創(chuàng)新性地提出銀行承兌匯票結(jié)算方式，延后鈔票流出時(shí)點(diǎn)，增長(zhǎng)財(cái)務(wù)收入。在開(kāi)具銀行承兌匯票時(shí)，事先同總包單位充足溝通理解其向下游轉(zhuǎn)移能力，并請(qǐng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)協(xié)助分析各類(lèi)物資的市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)主體關(guān)系，進(jìn)而擬定銀行承兌匯票結(jié)算比例，同步推出鼓勵(lì)措施，盡全力鼓勵(lì)和

11、配合總承包單位將銀行承兌匯票向中國(guó)石油系統(tǒng)外轉(zhuǎn)移，以緩和中國(guó)石油資金壓力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)石油整體價(jià)值最大化。 另一方面，帶動(dòng)總包單位全面啟動(dòng)核算、轉(zhuǎn)資工作。財(cái)務(wù)處協(xié)同工程部、商務(wù)部等部門(mén)，結(jié)合四川石化項(xiàng)目管理特點(diǎn)，共同對(duì)項(xiàng)目結(jié)算付款流程進(jìn)行整合梳理，并依托項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)行規(guī)范。把涉及資產(chǎn)分類(lèi)層次、會(huì)計(jì)核算規(guī)定、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、資產(chǎn)信息內(nèi)容在內(nèi)的轉(zhuǎn)資架構(gòu)搭好，并形成統(tǒng)一規(guī)范、便于操作的轉(zhuǎn)資系列表單。并以?xún)?chǔ)藏油庫(kù)建設(shè)和辦公大樓轉(zhuǎn)資項(xiàng)目為試點(diǎn)，演習(xí)全套核算、轉(zhuǎn)資流程，并對(duì)也許浮現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做出修訂。試點(diǎn)成功之后，花大力氣將完善后的方案向各總包單位進(jìn)行全面宣貫推廣，使總包單位真正成為業(yè)主的管理延伸。 第三

12、，運(yùn)用保險(xiǎn)手段化解經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，按照總部規(guī)定，四川石化項(xiàng)目保險(xiǎn)采用業(yè)主主控模式，重要投保建筑安裝工程險(xiǎn)及附加第三者責(zé)任險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)（或團(tuán)隊(duì)人身意外險(xiǎn)）、貨品運(yùn)送險(xiǎn)、施工機(jī)具保險(xiǎn)、其她責(zé)任險(xiǎn)等險(xiǎn)種。為了保證項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制不存在盲區(qū)，財(cái)務(wù)處及時(shí)調(diào)節(jié)保險(xiǎn)方案，提出所有工程保險(xiǎn)由業(yè)主統(tǒng)一投保的操作模式。避免漏保給項(xiàng)目導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避保費(fèi)分割難操作的難題，促使保險(xiǎn)公司放棄單位求償權(quán)，最大限度維護(hù)項(xiàng)目利益。 以7月份四川石化煉化一體化項(xiàng)目電器專(zhuān)業(yè)、設(shè)備專(zhuān)業(yè)框架供應(yīng)商優(yōu)選工作結(jié)束，首批進(jìn)口設(shè)備——高密度聚乙烯裝置攪拌器也運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)志，項(xiàng)目長(zhǎng)周期設(shè)備和核心

13、設(shè)備訂貨等裝備采購(gòu)進(jìn)程正在迅速推動(dòng)。 為保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，參建各方以合同履行為重要載體，防備風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范程序，認(rèn)真組織供應(yīng)商入圍和物資裝備訂貨工作，保證采購(gòu)管理嚴(yán)格受控。四川石化公司機(jī)動(dòng)、商務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)全力以赴組織技術(shù)交流和商務(wù)談判，在框架供應(yīng)商優(yōu)選工作中履行前向一體化戰(zhàn)略，強(qiáng)化參與控制能力，在裝備的升級(jí)換代、施工預(yù)制、配件儲(chǔ)藏、檢修服務(wù)、機(jī)組動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理、產(chǎn)品信息跟蹤等方面，與主供應(yīng)商形成前向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前，已經(jīng)優(yōu)選完畢設(shè)備專(zhuān)業(yè)5項(xiàng)、電氣專(zhuān)業(yè)20項(xiàng)、儀表專(zhuān)業(yè)10項(xiàng)、防腐涂料1項(xiàng)等36項(xiàng)框架供應(yīng)商。 在設(shè)備采購(gòu)工作中，實(shí)行“三級(jí)責(zé)任承包制”， 即重大設(shè)備由公司統(tǒng)一控制、制造周期

14、在12個(gè)月以上及國(guó)外采購(gòu)設(shè)備由公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一控制、其她設(shè)備和物資由EPC總承包商控制。明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，保證建設(shè)工期。到6月25日，已完畢加氫反映器、乙烯三機(jī)組、大直徑換熱器等81臺(tái)套長(zhǎng)周期設(shè)備，以及乙烯裝置換熱器、塔內(nèi)件等35臺(tái)套非長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨工作。 兵馬未動(dòng)，糧草先行。如何建設(shè)行政后勤系統(tǒng)，建設(shè)如何的行政后勤系統(tǒng)？為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的后勤保障，是行政后勤工作者們面臨的重大課題。 她山之石可以攻玉。行政后勤工作者們一方面走出去學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)新公司在生活后勤建設(shè)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，一方面在公司管理思想和管理模式的指引下，積極摸索四川石化行政后勤系統(tǒng)建設(shè)之路，確立了“以市場(chǎng)為依托，充足運(yùn)

15、用社會(huì)資源，構(gòu)建四川石化后勤保障系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)行政后勤服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、契約化；通過(guò)構(gòu)筑管理體系，哺育服務(wù)隊(duì)伍，創(chuàng)立服務(wù)文化，把四川石化行政后勤保障系統(tǒng)打?qū)е聻橹袊?guó)石油新公司新模式的典范”的建設(shè)思路。 ——規(guī)劃藍(lán)圖，創(chuàng)立管理模式。在公司“核心業(yè)務(wù)集約化運(yùn)營(yíng)，非核心業(yè)務(wù)綜合一體化外包，生活后勤社會(huì)化”管理思想和管理模式的指引下，堅(jiān)持建中管，管中建，管建結(jié)合，初步勾畫(huà)出了行政后勤工作藍(lán)圖，創(chuàng)立了行政后勤管理模式（市場(chǎng)化運(yùn)作，合同化管理，原則化服務(wù)，人性化鼓勵(lì)，有效性監(jiān)管），為行政后勤保障系統(tǒng)建設(shè)和有序管理奠定了基本。 ——群策群力，打造服務(wù)隊(duì)伍。以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，灌輸四川石化管理思想

16、和公司文化，規(guī)范服務(wù)原則，實(shí)現(xiàn)做事有根據(jù)、管理有章法、服務(wù)有原則、行為有規(guī)范，一支與四川石化擁有共同的抱負(fù)、共同的價(jià)值觀(guān)、共同的思想道德基本的管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)隊(duì)伍正在茁壯成長(zhǎng)。 ——建立防控體系，筑牢安保長(zhǎng)城。建立了“參建單位內(nèi)保，保安公司聯(lián)防，公司與地方聯(lián)動(dòng)”的三級(jí)安保防控體系，逐漸實(shí)行人防、物防、技防措施，為保證公司項(xiàng)目安全平穩(wěn)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基本。 ——精心組織，穩(wěn)步推動(dòng)服務(wù)基地建設(shè)。克服人手少、項(xiàng)目多、專(zhuān)業(yè)力量局限性等困難，加快綜合辦公樓、廠(chǎng)區(qū)道路、圍墻建設(shè)，積極開(kāi)辟臨時(shí)辦公區(qū)，狠抓進(jìn)出廠(chǎng)管理、廠(chǎng)內(nèi)交通管理、現(xiàn)場(chǎng)保潔，努力為項(xiàng)目建設(shè)和員工工作生活提供可靠保障。 追夢(mèng)廿載終圓夢(mèng)，秣馬厲兵踏征程。肩負(fù)著建設(shè)“一流工程、優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽(yáng)光工程”的四川石化人，以高度的政治責(zé)任感、經(jīng)濟(jì)責(zé)任感、社會(huì)責(zé)任感、歷史責(zé)任感為己任，團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，滿(mǎn)懷豪情投入到項(xiàng)目建設(shè)中。努力實(shí)現(xiàn)保證裝置建得快、開(kāi)得好、穩(wěn)得住、效益高，為中國(guó)石油建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的公司和建設(shè)四川工業(yè)強(qiáng)省做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)！