提高認(rèn)識 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）

《提高認(rèn)識 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《提高認(rèn)識 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4）（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 提高認(rèn)識 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——強(qiáng)化監(jiān)管、嚴(yán)格考核，是確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要手段（4） 本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道： 與其他現(xiàn)代管理體系一樣，HSE管理體系要求通過程序化作業(yè)、制度化管理來減少人為失誤和控制意外風(fēng)險，講求工作的制度化、規(guī)范化；也十分強(qiáng)調(diào)事前管理，花大力氣進(jìn)行危害識別，制定并落實風(fēng)險控制措施，避免事故的發(fā)生。這些先進(jìn)的管理理念是對傳統(tǒng)管理模式的一次批判，同時也是對人的習(xí)慣性思維和惰性的一次挑戰(zhàn)。我們在HSE體系開始試運(yùn)行以后，在加強(qiáng)體系宣貫，增強(qiáng)職工HSE理念的同時，采取了強(qiáng)化檢查監(jiān)督和加大考核力度的方法，來推動體系有效運(yùn)行。2003年4~

2、6月份，公司先后組織開展了體系模擬內(nèi)審、公司聯(lián)檢（暨體系內(nèi)審）以及多次的體系工作專項檢查，對每次檢查出來的不合格項和問題都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。體系主管部門每月編發(fā)一期《體系簡報》（6月份開始改為《HSE動態(tài)》），及時通報各單位在體系宣貫工作中存在的問題，布置下一階段工作安排。 為進(jìn)一步加強(qiáng)承包商管理，減少承包商對公司HSE業(yè)績的影響，公司出臺了《承包商HSE管理規(guī)定》和《承包商HSE考核規(guī)定》，補(bǔ)充修訂了《公司事故處理規(guī)定》，明確承包商發(fā)生事故，相關(guān)的工程主管部門和公司內(nèi)部總承包商也要掛鉤，按事故等級進(jìn)行考核，從公司與承包商兩個方面強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保公司的HSE管理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，公

3、司安環(huán)處還進(jìn)一步加強(qiáng)了日常HSE考核工作，對現(xiàn)場檢查中查到的違章行為除當(dāng)場開出罰款通知單外，還通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體進(jìn)行曝光，并將電子圖片發(fā)送到相關(guān)單位的一把手以提醒有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以重視；對各單位及時發(fā)現(xiàn)和避免事故的人員，盡量做到當(dāng)日兌獎，并開展月度“事故克星”的評比和表彰活動。一素列強(qiáng)有力的舉措，使“全員、全過程、全方位”的HSE監(jiān)督檢查落到了實處，并輔之以嚴(yán)厲而注重實效的考核措施，給HSE體系的有效運(yùn)行提供了強(qiáng)勁的動力支持。 HSE管理體系是一種全新的管理模式，它的建立與實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，要把新的管理理念和要求真正融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要一個漸進(jìn)的過程。特別是在體系建立初期，由于我們對體系標(biāo)準(zhǔn)理解還不夠透徹，導(dǎo)致了部分文件編寫質(zhì)量不高、執(zhí)行困難等問題，在一定程度上影響了HSE管理體系的高效運(yùn)行。對此，我們將嚴(yán)格按照體系“PDCA”循環(huán)的程序要求，開展經(jīng)常性的審核和評審，不斷糾正體系存在的不足和問題，使體系的適應(yīng)性、充分性、有效性得到持續(xù)提升。我們堅信，HSE管理體系的全面實施將為公司全面提升管理水平，抓住機(jī)遇實現(xiàn)再次騰飛提供強(qiáng)有力的支撐。 （中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司）