206國開會計學(xué)形考作業(yè)成本會計習(xí)題2

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1、 A B兩種產(chǎn)品,二車間生產(chǎn) C 1.某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間,一車間生產(chǎn) 產(chǎn)品,并設(shè)有機修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下: 生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費用(元) 勞務(wù)供應(yīng)量 機 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000 度 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受益單位 耗用勞務(wù)量 機修車間 10000 供電車間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500

2、 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計 5000 100000 要求:根據(jù)上述資料,采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用,編制輔助生產(chǎn)費用分配 表和相應(yīng)會計分錄。(分配率小數(shù)保留 3位,分配小數(shù)尾差,計入管理費用) 輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法) 分配方向 交互分配 對外分配 輔助車間名稱 機修 供電 合計 機修 供電 合計 待分配費用(元) 15000 40000 55000 17500=15000+400 -1500 37500=40000+ 1500-4000 55000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 5000 小 時 10000

3、0度 4500 90000 單位成本(分配率) 3 0.4 3.889 0.417 輔助 車間 機 修 耗用數(shù)量 10000 分配金額 4000 4000 供 電 耗用數(shù)量 500 分配金額 1500 1500 金額小計 1500 4000 5500 基本 車間 A產(chǎn) 品 耗用數(shù)量 30000 分配金額 12510 12510 B產(chǎn) 品 耗用數(shù)量 24000

4、分配金額 10008 10008 C產(chǎn) 品 耗用數(shù)量 18000 分配金額 7506 7506 -一- 耗用數(shù)量 2800 9000 車 間 分配金額 10889.2 3753 14642. 2 車 間 耗用數(shù)量 1500 6000 分配金額 5833.5 2502 8335.5 企業(yè) 部門 管 理 耗用數(shù)量 200 3000 分配金額 777.8 1251 2028.8

5、 分配金額合計 17500 37500 55000 (本題20分) 借:(1)交互分配(對內(nèi)分配) 借:輔助生產(chǎn)成本一機修車間 4000 —供電車間 1500 貸:輔助生產(chǎn)成本一機修車間 1500 —供電車間 4000 (2 )對外分配 借:生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品 12510 -B 含口 產(chǎn)口仃 10008 -C 含口 產(chǎn)口仃 7506 制造費用一第一車間 14642.2 —第二車間 8335.5 管理費用 2028.8 貸:輔助生產(chǎn)成本一機修車間 17500 —供電車間 37500 2.某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助

6、生產(chǎn)費用、提供勞務(wù)量等見下 表: 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500 (小時) 23000 (度) 計劃單位成本 1. 5 0. 42 耗用勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600 要求:采用計劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費用分配表,編制有關(guān)會計分錄。 (將分配結(jié)果填 入表中) (本題20分) 輔助生產(chǎn)費用分配表(計劃成本分配法) 輔助生產(chǎn)車間名稱 修理車間 供電車間 合計 待分配輔助生產(chǎn)費用 585

7、0 9200 15050 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 4500 (小時) 23000 (度) 計劃單位成本 15 0. 42 輔助生產(chǎn)車間耗用 (計入“輔助生產(chǎn)成 本”) 修理車間 耗用量 1400 分配金額 588=1400X).42 供電車間 耗用量 300 分配金額 450=300 X1.5 小計 450 588 1038 基本生產(chǎn)車間耗用 基本生產(chǎn) 耗用量 3800 20000 (計入“制造費 用”) 車間 分配金額 5700=3800 X1.5 8400=20000X0.42

8、小計 5700 8400 14100 管理部門耗用(計入 “管理費用”) 耗用量 400 1600 分配金額 600=400X1.5 672=1600X0.42 1272 按計劃成本分配金額合計 6750=4500X1.5 9660=23000X0.42 16410 輔助生產(chǎn)實際成本 6438=5850+1400X0.42 9650=9200+300X1.5 16088 輔助生產(chǎn)成本差異 -312=6438-6750 -10=9650-9660 -322 輔助生產(chǎn)成本一修理車間 450 —供電車間 588 制造費用 141

9、00 管理費用 1272 貸:輔助生產(chǎn)成本一修理車間 6750 —供電車間 9660 (2)輔助生產(chǎn)成本差異按規(guī)定記入“管理費用”: 借:輔助生產(chǎn)成本一修理車間 312 —供電車間 10 貸:管理費用 322 3. 某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,共計生產(chǎn)工時 25000小時,其中:甲產(chǎn)品 5000小時,乙產(chǎn) 品10000小時,丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下: (1) 以銀行存款支付勞動保護(hù)費 2400元; (2) 車間管理人員工資 3000元; (3 )按車間管理人員工資的 3%提取福利費; (4) 車間消耗材料2000元; (5) 車

10、間固定資產(chǎn)折舊費 1800元; (6 )以銀行存款支付保險費 800元; ( 7)輔助生產(chǎn)成本(修理,運輸費)轉(zhuǎn)入 1400 元; ( 8)以銀行存款支付辦公費,水電費,郵電費及其他支出等共計 1880 元。 (9)采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。 要求:根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。(“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)賬) (本題 20 分) ( 1)借:制造費用 2400 貸:銀行存款 2400 ( 2)借:制造費用 3000 貸:應(yīng)付職工薪酬 3000 ( 3)借:制造費用 90 貸:應(yīng)付職工薪酬 90 ( 4)借:制造費用 2000 貸:原材

11、料 2000 ( 5)借:制造費用 1800 貸:累計折舊 1800 ( 6)借:管理費用 800 貸:銀行存款 800 ( 7)借:制造費用 1400 貸:輔助生產(chǎn)成本 1400 ( 8)借:管理費用 1880 貸:銀行存款 1880 (9)借:基本生產(chǎn)成本 - 甲產(chǎn)品 2138 - 乙產(chǎn)品 4276 - 丙產(chǎn)品 4276 貸:制造費用 10690 4. 某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為 163200元;全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品 24000件,乙產(chǎn) 品18000件。單位產(chǎn)品工時定額:甲產(chǎn)品 4小時,乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量:甲1800件,乙產(chǎn)品 1

12、500件;1月份實際發(fā)生制造費用 13000元。 要求:(1)計算制造費用年度計劃分配率。 (2) 計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。 (3) 計算1月末“制造費用”賬戶余額。 窗體底端 制造費用年度計劃分配率 =163200/ (24000 X 4+18000X 6) =163200/204000=0.8 元/ 小時 1 月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用 =(1800 X 4+1500X 6)X 0.8= (7200+9000) =16200 節(jié)約制造費用=3200元 “制造費用”賬戶余額 =163200-16200=147000元 5. 某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品本月投產(chǎn) 700件

13、,完工驗收入庫發(fā)現(xiàn)廢品 80件;合格品生產(chǎn)工時 1700小時, 廢品工時300小時。甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬所記合格品和廢品的全部生產(chǎn)費用為:原材料 14000元;燃料和 動力11000元;直接人工費13000元;制造費用3000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。廢品殘料入庫 作價100元。 要求:(1)編制不可修復(fù)廢品損失計算表;( 2 )編制結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本、殘料入庫和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失 的會計分錄。(列示明細(xì)科目及成本項目) 不可修復(fù)廢品損失計算表 項目 數(shù)量(件) 直接材 料 生產(chǎn)工 時 燃料和動 力 直接人 工 制造費 用 成本合 計 合格品和廢品生產(chǎn)費用

14、 700 14000 2000 11000 13000 3000 41000 費用分配率 20元/件 6.5 元/ 小時 15.71 元 / 件 18.57 元 /件 4.29 元 / 件 58.57 元 /件 廢品生產(chǎn)成本 1600=80 X 20 1256.8 1485.6 343.2 4685.6 減:廢品殘料 100 廢品報廢損失 1500 1256.8 1485.6 343.2 4585.6 (本題25分) 結(jié)轉(zhuǎn)廢品生產(chǎn)成本 借:廢品損失-甲產(chǎn)品4685.6 貸:基本生產(chǎn)成本 -直接材料 1600 - 直接人工 228.8 - 燃料和動力 1256.8 - 制造費用 343.2 殘料入庫: 借:原材料100 貸:廢品損失-甲產(chǎn)品100 結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失: 借:基本生產(chǎn)成本 4585.6 貸:廢品損失 4585.6

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