認識大局 凝心聚力 克服困難 明確目標 重點推進堅決完成2014年各項生產任務

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1、 認識大局 凝心聚力 克服困難 明確目標 重點推進 堅決完成2014年各項生產任務 高軍山 （2014年1月27日） 同志們： 即集團公司和市公司順利召開2014年度工作會議后，今天我們在這里召開李家窯煤業(yè)公司2014年度工作會議，主要任務是：全面落實集團公司和市公司工作會議部署，總結2013年工作，組織廣大干部職工共商2014年發(fā)展大計，堅決完成市公司下達的2014年度指標計劃：原煤產量120萬噸，掘進進尺4200米，噸煤成本198元。 第一部分 2013年工作回顧 2013年，我公司在市公司的正確領導下，按照“高新定位、精細管理、嚴細作風、加速發(fā)展”的理念，堅持“三

2、個并重”原則，以“整章建制、完善標準、落實責任”為方法，積極推進礦井手續(xù)辦理和提高管理水平，確保了安全生產。 一、攻堅克難 精心組織生產 受市場經濟和多種因素的影響，2014年全年共完成原煤產量16.3萬噸，洗選精煤8.25萬噸，進尺1453米。其中： 1、井巷工程 （1）1—4月完成了82201工作面設備拆除和搬家工作，完成82203工作面設備安裝調試工作，正式回采階段，在初采期間制定并實施了初采初放措施，并提前在82203工作面運輸順槽超高段架棚82架，保證了回采工作的順利進行；（2）重新對上部輔助運輸巷270米進行了擴幫改造，鋪設了軌道，安裝了絞車；（3）82202備用工作面5月

3、中旬已形成，實現(xiàn)了3500米長距離、高精度貫通，誤差不超過0.3米。 2、一通三防 除了日常的瓦檢、通風、防塵、防火檢查外，完成了首采面的密閉工作，并按要求施工了風橋、調節(jié)風窗、氣動風門等通風工程，實現(xiàn)了通風系統(tǒng)合理、可靠。 3、機電運輸 （1）完成了架空人車等9種大型設備的檢驗工作，使設備安全穩(wěn)定運行。（2）更換了1臺315主扇電機，調整了風葉，安裝了風速傳感器、液位變速器，完善了各種保護，使主扇安全運轉。（3）鋪設了中央變電所風機專用電纜4根，主井皮帶主控專用10KV高壓線2根。（4）在中央變電所安裝了315KVA干式變壓器4臺，鋪設電纜接低壓開關5臺，實現(xiàn)了機電運輸零事故。（5）

4、制作、安裝了各類牌板、標志牌等共計200塊，提高了機電運輸方面安全質量標準化水平。 4、六大系統(tǒng)建設完成情況 繼2012年完成安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)之后，先后完成了人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、廣播通訊系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)。 5、防治水工作 始終堅持并嚴格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，全年共鉆探3200米，在22202巷和52202巷開展了超前物探工作；強化雨季三防工作，在雨季來臨之前，清理井上下排水溝，保證了礦井安全度汛。 6、地面工程 （1）洗煤廠 完成了洗煤廠消防系統(tǒng)、地面給排水系統(tǒng)的改造；鑒于洗煤廠供熱系統(tǒng)設計不合理，導致洗煤廠室內溫度低，洗煤設備

5、不能正常運行， 9到12月份完成了洗煤廠供熱系統(tǒng)的改造，保證了洗煤廠正常運行。 二、積極推進礦井驗收，逐步轉為生產礦井 從基礎做起，認真對照驗收標準要求，細化標準，責任到人，積極推進專項驗收辦理工作，4月28日取得了礦井聯(lián)合試運轉延期批復，之后相繼通過了瓦斯抽放系統(tǒng)、職業(yè)病防護設施、煤礦作業(yè)人員準入和用工管理、水土保持設施竣工、檔案、節(jié)能、消防、安全質量標準化、緊急避險系統(tǒng)等專項驗收，11月23日通過了省煤炭廳組織的礦井綜合竣工驗收，逐步轉為生產礦井。 三、證照辦理情況 2013年4月通過了縣、市國土資源局的年檢工作；9月份開始辦理長期采礦證后續(xù)工作，到年底完成了儲量核實報告的審批備案

6、工作，為2014年辦理長期采礦證奠定了基礎。 四、強化管理，做到制度管企、文化管人 積極探索與創(chuàng)新，打造獨具特色的企業(yè)文化，實現(xiàn)制度管企、文化管人，向管理高層次、文化高品位的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)挺進。先后制定出臺了《職工考勤管理辦法》、《企業(yè)職工用工管理辦法》、《檔案管理制度》等管理制度，修改完善了《生產技術科管理制度》、機電運輸各工種管理制度等20多項制度，建立健全了各類臺帳、記錄，特別是充分利用市場倒逼機制，在降低后勤承包費等的同時，實行全面成本管理，建立了橫到邊，縱到底的成本考核機制，制定出臺了《2013年內部經營考核方案及管理辦法》，由財務副經理負責，按系統(tǒng)和崗位職責，細化、量化考核目標

7、，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機制。 　　適時在工業(yè)廣場范圍內種植了萬壽菊等花卉，形成了一個完整、優(yōu)美的綠化園區(qū)，為員工創(chuàng)造了溫馨、舒適的工作、生活環(huán)境的同時，依托廣播、牌版、條幅等多種形式，采取日常宣傳、區(qū)隊聯(lián)保等多種手段，不斷延伸安全文化觸角，使井上生活小區(qū)到井下采煤工作面、掘進巷，各種安全囑咐、親情提示交相輝映，形成了立體化、多層次溫馨的安全文化氛圍，并充分發(fā)揮黨員安全監(jiān)督員、群監(jiān)網員等作用，構建了特色安全文化體系。 五、強化培訓教育，提升人員素質 利用“請進來，走出去”方式，采用集中培訓、專題培訓、現(xiàn)場培訓等靈活多樣的教育培訓形式，對85名特殊工種、1

8、2名B類管理人員、24名班組長、117名特有工種進行初培，并取得了相應資格證及出資對162名員工進行中專學歷提升，委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會對5名探放水班組長進行探放水專業(yè)培訓，尤其是10月份起，明確公司分管領導每周最少參加2次班前會，講解安全知識，布置安全工作，提高了員工的安全技術素質。 六、強化安全管理，提供安全保證 認真貫徹落實國家、省、市關于加強安全生產工作的一系列決策部署，積極開展安全質量標準化動態(tài)達標建設和推行“手指口述”，并以“一通三防”、頂板管理、機電運輸為重點，對井下各區(qū)域實行責任區(qū)留名掛牌管理，及嚴格執(zhí)行領導下井帶班制度，強化現(xiàn)場管理，確保安全生產。同時堅持定期檢查與日常檢查

9、相結合、普查與專項檢查檢查、自查與互查相結合、全面檢查與抽查相結合的原則，積極進行隱患排查整改，使安全形勢持續(xù)穩(wěn)定提高。截止10月底，我公司自查發(fā)現(xiàn)的142條問題及上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的287條問題全部整改完成。 七、強化經營管理，提高企業(yè)效益 以“銷售為龍頭”，嚴格執(zhí)行市公司煤炭銷售價格和銷售計劃，根據(jù)煤炭市場需求，調控洗精煤產品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要，以質量和信譽發(fā)展用煤客戶，同時執(zhí)行經費使用計劃審批制，嚴格控制非生產性費用支出，并加強物資材料采購管理，從源頭抓起，做到陽光采購，質量合格，滿足了生產需要。及規(guī)范物資儲備，加大了物資回收、以舊換新、修舊利廢的管理力度，降低了物質材料消耗

10、成本。 第二部分 2014年工作安排 2014年是公司正式轉為生產礦井，實現(xiàn)安全、高效生產的開局之年，是各項管理進一步規(guī)范、提高、創(chuàng)新的一年。我們確立了“全年原煤產量120萬噸，掘進進尺7900米，噸煤成本控制在150元”的奮斗目標。新的一年里： 一、堅持“安全第一”的思想，落實煤礦“雙七條”規(guī)定，貫徹執(zhí)行集團公司“一落實、雙建設、雙達標”的工作要求。 二、根據(jù)實際，科學制定年度、季度、月、日循環(huán)作業(yè)計劃，組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，制定二盤區(qū)開拓設計，確保采掘正常銜接。 三、以完善崗位責任為抓手，從大處著眼，細處入手，細化、量化每一項工作，每一個環(huán)節(jié)，并落實到崗位、落實到人，把重視細節(jié)、將工作做細培養(yǎng)成一種習慣，建立起“日事日畢、日清日高”的管理模式。 四、創(chuàng)新經營管理機制，實行全面成本管理，建立分級、分工、分人的成本責任制，按照不同部門，細化分解成本指標，確?？偝杀镜膶崿F(xiàn)。 五、進一步堅持以人為本，大力開展培訓教育工作，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強、具有核心競爭力的員工隊伍。 6