提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心（3）

《提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心（3）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心（3）（3頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 提高認(rèn)識(shí) 明確目標(biāo) 全面推廣HSE管理——危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心（3） 本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報(bào)道： 危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立和實(shí)施HSE管理體系的核心，是HSE所有要素的基礎(chǔ)。在首先開展的初始狀態(tài)評(píng)估工作中，我們緊緊圍繞現(xiàn)有的管理狀況，組織有關(guān)部門人員深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，掌握第一手資料。通過初始狀態(tài)評(píng)估，我們對(duì)公司安全、健康和環(huán)境方面的管理現(xiàn)狀有了一定的了解。我們根據(jù)初始狀態(tài)評(píng)估結(jié)果在危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作中采取了以下措施： （1）邀請(qǐng)咨詢單位對(duì)我公司工程技術(shù)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)（共舉辦了4期培訓(xùn)班），解決危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)專業(yè)知識(shí)欠缺

2、的薄弱環(huán)節(jié)。 （2）抽調(diào)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)等專業(yè)骨干，組建“危害識(shí)別小組”，專門負(fù)責(zé)組織開展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。 （3）組織制定《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理程序》、《隱患治理管理程序》、《環(huán)境因素評(píng)價(jià)管理程序》等程序文件，對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)形成制度要求，并根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，選擇了“工作危害分析（JHA）”、“安全檢查分析（SCL）”、“失效模式與影響分析（FMEA）”、“危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）”、“預(yù)危險(xiǎn)性分析（PHA）”等危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。 （4）組織基層單位建立危害識(shí)別工作小組，并由安環(huán)、生產(chǎn)和機(jī)動(dòng)等專業(yè)處室對(duì)危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)（在此項(xiàng)工作中，我們

3、在煉油一部和化工部等關(guān)鍵生產(chǎn)裝置進(jìn)行了試點(diǎn)工作，在積累一定的經(jīng)驗(yàn)之后再進(jìn)行推廣，這樣既避免了在缺乏經(jīng)驗(yàn)的情況下盲目鋪開而給公司帶來被動(dòng)，又便于集中精力把工作做深做細(xì)，為其他單位的推廣提供高質(zhì)量的藍(lán)本。 （5）在全公司進(jìn)行危害識(shí)別和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。對(duì)各單位識(shí)別的3234項(xiàng)危害項(xiàng)目根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小實(shí)施分級(jí)控制，篩選出具有重大危害的項(xiàng)目共14項(xiàng)，編制了《重大危害及風(fēng)險(xiǎn)清單》，作為2003年公司HSE重大管理目標(biāo)（于年初下發(fā)了《2003年公司安全、環(huán)境、健康工作部分目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案》），實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，以確保落實(shí)。 （6）針對(duì)各單位在危害識(shí)別工作開展不平衡，以及部

4、分單位出現(xiàn)的危害識(shí)別與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象，我們及時(shí)組織各專業(yè)處室和運(yùn)行（專業(yè)）部召開“危險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作研討會(huì)”，把大家的思想統(tǒng)一到“危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的最終目的是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制”的認(rèn)識(shí)上來，解決體系工作與日常工作脫節(jié)問題，確保危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作能夠落到實(shí)處。 （7）為規(guī)范和提高公司危害識(shí)別工作水平，我們對(duì)工作量最大的工作危害分析（JHA）進(jìn)行模塊化管理，即由安環(huán)處對(duì)各基層單位所做的“工作危害分析（JHA）”進(jìn)行分類、整理，然后篩選出具有代表性的、風(fēng)險(xiǎn)度相對(duì)較大的共性作業(yè)（約50個(gè)），再由相應(yīng)的專業(yè)處室負(fù)責(zé)編制統(tǒng)一的“工作危害分析（JHA）”模板，制定“作業(yè)危害確認(rèn)單”，并在實(shí)際工作中實(shí)施。模塊化操作便于處室統(tǒng)一管理，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)度較大的作業(yè)程序，有利于危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作的深入開展。 （中國石化鎮(zhèn)海煉油化工股份有限公司）