Macro03勞動(dòng)力市場(chǎng).ppt

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1、第三講 勞動(dòng)力市場(chǎng),第一節(jié) 勞動(dòng)力需求,勞動(dòng)力需求,公司要生產(chǎn)產(chǎn)品就必須購(gòu)買(mǎi)投入要素，由于勞動(dòng)力屬于生產(chǎn)投入，要了解公司的勞動(dòng)力需求，我們就必須研究生產(chǎn)函數(shù)。,勞動(dòng)力的需求取決于勞動(dòng)力的生產(chǎn)率,平均生產(chǎn)率等于公司的總產(chǎn)出除以勞動(dòng)力的投入量 邊際生產(chǎn)率表示在其他投入要素保持不變的情況下，每增加一個(gè)勞動(dòng)力單位，能夠使公司的總產(chǎn)出增加多少。,例子: 電子元件的產(chǎn)量 (假設(shè)元件的價(jià)格為 $0.50 /個(gè)）,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,邊際,勞動(dòng)力,每周,邊際,平均,產(chǎn)量,投入,產(chǎn)量,產(chǎn)量,產(chǎn)量,值,0,0,----,0,----,,,,,,,,,1,50,000,50,000

2、,50,000,25,000,2,120,000,70,000,60,000,35,000,3,180,000,60,000,60,000,30,000,4,230,000,50,000,57,500,25,000,5,270,000,40,000,54,000,20,000,6,300,000,30,000,50,000,15,000,7,320,000,20,000,47,100,10,000,8,330,000,10,000,41,200,5,000,9,332,000,2,000,36,400,1,000,10,333,000,1,000,33,300,500,,,,,,,,,,,,,

3、,,根據(jù)勞動(dòng)力投入與邊際產(chǎn)量描圖找出邊際產(chǎn)量曲線,,,數(shù)量,MPL,1 2 3 4 5 6 7 8,根據(jù)勞動(dòng)力投入與邊際產(chǎn)量描圖找出邊際產(chǎn)量曲線,,,數(shù)量,MPL,,1 2 3 4 5 6 7 8,為什么勞動(dòng)力的邊際產(chǎn)量曲線最終向右下方傾斜？ 如果你是經(jīng)理，這一曲線有何相關(guān)性？,根據(jù)勞動(dòng)力投入描繪勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值曲線,,,數(shù)量,MPL的價(jià)值,1 2 3 4 5 6 7 8,根據(jù)勞動(dòng)力投入描繪勞動(dòng)力邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值曲線,,,數(shù)量,MPL的價(jià)值,1 2 3 4 5 6 7 8,,P * MP,L,邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值,某一投入物的邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值是指在其他投入要素?cái)?shù)量恒定不變的情況下，該投入要素每增加一個(gè)單位所

4、實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出增值。 邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值曲線就是勞動(dòng)力的需求曲線。 如果每個(gè)工人每周的工資是 $20,000，你應(yīng)雇傭多少工人？,5,答案?,因?yàn)榈谖鍌€(gè)工人增加的收入等于$20,000額外的邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值。第五個(gè)工人創(chuàng)造的價(jià)值僅僅等于支付給他的工資。,導(dǎo)致勞動(dòng)力需求曲線（邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值曲線）移動(dòng)的因素是什么？,最終產(chǎn)品價(jià)格的上升將導(dǎo)致勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量?jī)r(jià)值曲線向右移動(dòng)（這意味著勞動(dòng)力需求曲線向右移動(dòng)） 技術(shù)變革使勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量增加，從而使勞動(dòng)力需求曲線向右移動(dòng)。,第二節(jié) 勞動(dòng)力供給,,勞動(dòng)力供給曲線,單個(gè)工人的勞動(dòng)力供給曲線是勞動(dòng)力供給數(shù)量與目前的實(shí)際工資相關(guān)聯(lián)，其中其他因素仍保持不變。 收入效應(yīng)和替代效應(yīng)。,

5、,,數(shù)量,實(shí)際工資,,LS,,,,,N1,N2,替代效應(yīng),,,數(shù)量,實(shí)際工資,,LS,,,,,N2,N1,收入效應(yīng),勞動(dòng)力供給曲線,,,數(shù)量,實(shí)際工資,1 2 3 4 5 6 7 8,,導(dǎo)致勞動(dòng)力供給曲線移動(dòng)的因素是什么？,財(cái)富 預(yù)期未來(lái)的工資 工作年齡的人口 參與率,第三節(jié) 勞動(dòng)力市場(chǎng),w,h,w1,h1,L1,L1,,,,,,,,勞動(dòng)量市場(chǎng)均衡,S,D,我們可以運(yùn)用這一簡(jiǎn)單的框架來(lái)分析各種經(jīng)濟(jì)沖擊的效應(yīng)。,如果技術(shù)和資本存量保持不變，人口增加會(huì)發(fā)生什么情況?,w,h,w1,h1,L1,L1,,,,,,,,勞動(dòng)力供給曲線..,S,D,w,h,w1,h1,L1,L1,,,,,,,,L2,h2,

6、,,,w2,,,,勞動(dòng)力供給曲線向右移動(dòng).,D,S,S,,勞動(dòng)力需求保持不變的話，人口增加會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力供給曲線向右移動(dòng)。 勞動(dòng)力供給的變化導(dǎo)致工作時(shí)間增加，工資率降低 人口增加不會(huì)導(dǎo)致失業(yè)，為什么？,會(huì)，生產(chǎn)率提高使勞動(dòng)的 邊際產(chǎn)量增加，從而使勞動(dòng)的 需求曲線向右移動(dòng)。,考慮另外一種沖擊生產(chǎn)率正向沖擊,勞動(dòng)力需求曲線是否會(huì)發(fā)生變化？,會(huì)，技術(shù)進(jìn)步使工人的實(shí) 際收入增加，勞動(dòng)力供給減少 （勞動(dòng)力供給曲線向左移動(dòng)）。,勞動(dòng)力供給曲線是否會(huì)發(fā)生變化?,我們考慮兩種可能的就業(yè)結(jié)果。,,w,h,h1,LD1,,,,,LS1,w1,1. 勞動(dòng)力需求的較大移動(dòng),,,w,h,w2,h1,L1,L2,,,L1,

7、h2,w1,,,1 . 勞動(dòng)力需求的較大移動(dòng),,,,,L2,,,,,,,S,S,D,D,,w,h,L1,,,,,L1,h1,,,w1,2. 勞動(dòng)力供給的較大移動(dòng),S,D,,w,h,w2,h2,L1,L2,,,,,,,L1,h1,,,w1,,,,,2.勞動(dòng)力供給的較大移動(dòng),,,L2,,,S,S,D,D,均衡小時(shí)數(shù)取決于勞動(dòng)力需求和勞動(dòng)力供給的相對(duì)移動(dòng)。,,,,,,,,需求,供給,,均衡,勞動(dòng)力需求和勞動(dòng)力供給曲線的交點(diǎn)決定了總的人工小時(shí)數(shù)。,一家公司作出以下選擇的決定因素是什么？雇傭35個(gè)員工，每個(gè)員工每周工作40小時(shí)，每周人工小時(shí)總計(jì)1400，還是雇傭40個(gè)員工每周工作35小時(shí)？(35 * 4

8、0 = 1,400),答案：取決于雇傭更多員工與每位員工工作更多小時(shí)成本和收益上的比較。,35 x 40 = 1,400,在下述情況下，公司雇傭較少員工，每位員工工作時(shí)間較長(zhǎng)：,人員雇傭和培訓(xùn)成本很高時(shí)，公司雇傭員工較少，每位員工工作時(shí)間更長(zhǎng)，可以減少總的培訓(xùn)成本。 員工人數(shù)較少，工作時(shí)間較長(zhǎng)可以使公司生產(chǎn)率更高。 根據(jù)法律規(guī)定，雇傭員工較少，則成本較低。 員工愿意長(zhǎng)時(shí)間工作。,勞動(dòng)力市場(chǎng)問(wèn)題,為什么不同工作支付的工資不同? 補(bǔ)償差額 = 抵補(bǔ)兩份工作非報(bào)酬性特點(diǎn)差額的工資差額。,人力資本,人力資本是指技能、知識(shí)和人員的能力。 人力資本可以通過(guò)教育和經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生。 教育投資決策應(yīng)視作為資本投資決策

9、。 你是否投資攻讀研究生? 公司是否應(yīng)作人力資本投資?,一般人力資本：不論工作地點(diǎn)，工人們認(rèn)為有用的知識(shí)和技能。,特殊的人力資本： 只有在特定公司才有用途的知識(shí)和技能。,政府是否應(yīng)該補(bǔ)貼人力資本投資？,第四節(jié) 運(yùn)用供給和需求模型分析解釋勞動(dòng)力市場(chǎng),勞動(dòng)力市場(chǎng)：,,,,,w,w,就業(yè),就業(yè),,,,,供給,供給,需求,需求,充分就業(yè),失業(yè),,勞動(dòng)力,,勞動(dòng)力,解釋就業(yè)和工資率,美國(guó)就業(yè)和工資率變動(dòng)趨勢(shì) 總小時(shí)數(shù)從 1960年的1250億增加到1996年的2180億。 實(shí)際工資從每小時(shí) $11 增加到每小時(shí) $15 技術(shù)提高了工人的生產(chǎn)率 勞動(dòng)力需求與人口一樣增長(zhǎng),,,解釋勞動(dòng)力市場(chǎng)趨勢(shì),,,勞

10、動(dòng)力(億小時(shí)/年),,,,,,,11.00,15.00,1250,218,3000,,,,LD60 (Tech60),LS60 (Pop60),實(shí)際工資率 (92 $ per hr),,,,解釋就業(yè)和工資率,崗位分配和工資率的變化 制造業(yè)非主管人員工資率下降,,,勞動(dòng)力再分配,,,勞動(dòng)力（萬(wàn)）,實(shí)際工資率（1992年每小時(shí)美元數(shù)）,,,,,,,12.60,,,,LSM,2000,3000,LD80,制造業(yè),,,,LD96,,LS80,勞動(dòng)力再分配,,,,勞動(dòng)力 (millions of people),實(shí)際工資率（1992年每小時(shí)美元數(shù)）,,,,,,,18,,30,10.00,,,LD80,服務(wù)業(yè),,,,