某公司項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則(附考核表 2010年)_

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1、 **工程建設(shè) 工程管理績效考核實(shí)施細(xì)那么 第一章 總 那么 的評價工程管理成果，建立本方法所稱工程管理績效考核〔以下稱績效考核〕是指對工程部及工程管理人員考核周期績效考核根據(jù)工程部與公司簽訂的?工程經(jīng)營管理責(zé)任狀?、考核期本方法適用于公司各工程部。 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 公司、工程局部設(shè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 第六條 公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司分管工程管理工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，組員由工程、人力資源、財(cái)務(wù)、采購、辦公室等部門組成，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部?？己诵〗M根本職責(zé)是：

2、負(fù)責(zé)制定、修訂考核方法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對工程部、工程正職、工程會計(jì)實(shí)施考核評價；形成考核報告交公司審定；對工程績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。 第七條 工程績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對工程副職及一般員工進(jìn)行考核評價。 第三章 考核工程經(jīng)理部的考核 1.考核工程財(cái)務(wù)人員的考核 1.由工程經(jīng)理部和公司財(cái)務(wù)部、人力資源局部別考核。 2.所用考核表采用百分制，詳見?工程財(cái)務(wù)人員績效考評表?〔附件10〕。 3.考核內(nèi)容及權(quán)重分配： 〔1〕工程經(jīng)理部主要對財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度、服從指揮、遵守紀(jì)律、工作業(yè)績等內(nèi)容進(jìn)行綜合的評價和打分，權(quán)重占30%。 〔2〕人力資源部對財(cái)

3、務(wù)人員工作中所涉及到人力資源方面內(nèi)容進(jìn)行考核，主要是對工資造發(fā)的及時性、準(zhǔn)確性，員工休假卡的填寫、 各種社保費(fèi)用的列扣工作等方面進(jìn)行綜合評價和打分，權(quán)重占 20%。 〔3〕財(cái)務(wù)部主要圍繞財(cái)務(wù)人員的制度執(zhí)行、工作職責(zé)、費(fèi)用控制、上繳費(fèi)用等方面，結(jié)合工程財(cái)務(wù)管理的檢查標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行綜合的評價與打分，所占權(quán)重為50%。 第十一條 工程經(jīng)理部員工〔不含財(cái)務(wù)人員〕的考核： ⑴考核績效考核每季度進(jìn)行一次，工程員工的考評工作必須在每季終了的十天考核程序： 1.工程經(jīng)理部整體考核：公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結(jié)會進(jìn)行績效情況反應(yīng)→考

4、核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進(jìn)行匯總評分考核→表交保管部門→結(jié)束。 2.工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程財(cái)務(wù)人員的考核：工程經(jīng)理部對財(cái)務(wù)人員的考評和工程領(lǐng)導(dǎo)班子副職的自評、正職考評及工程領(lǐng)導(dǎo)正職的自評必須在公司考核小組到達(dá)之前完成，并將結(jié)果交考核小組負(fù)責(zé)人帶回。 3.工程員工考核：工程考核組召開考核會議→發(fā)考核表→考核成員會上發(fā)言評議→考核成員分別評分→統(tǒng)計(jì)平均分〔總分/考核成員數(shù)〕→召開職工大會宣布考核結(jié)果→考核表交保管部門→結(jié)束。 第十四條 考核申訴 1.如員工對考核存在較大異議，上下級無法達(dá)成一致意見，可向 人力資源部門申訴，人力資源管理

5、部門予以調(diào)查，根據(jù)具體情況做出維持原考評或在其分管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下重新考評的決定。 2.工程部對考核存在較大異議，考核雙方無法達(dá)成一致意見，可 向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人提出書面申訴及理由，由公司績效考 第十五條 考核資料的保管 1.工程經(jīng)理部、工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程財(cái)務(wù)人員績效考核資料 由人力資源部集中保管。 2.各工程應(yīng)指定人員對員工所有的考核資料進(jìn)行集中保管。 3.除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不 得隨意翻看、查閱。 第五章 考核結(jié)果及運(yùn)用 第十六條 績效考核結(jié)果作為工程部薪酬分配的主要依據(jù)，具體 見下表：

6、備注:假設(shè)工程完工，且按責(zé)任狀中的條款向公司繳納完成管理費(fèi)及其他費(fèi)用，尚有扣減的績效工資未發(fā)放完的，按歷次工程考核分?jǐn)?shù)的平均分所對應(yīng)的績效發(fā)放比例進(jìn)行發(fā)放。 第十七條 ?考核評分表? 中帶※號的條款為公司重要制度， 各工程必須嚴(yán)格遵守，假設(shè)有違反，該項(xiàng)評分為0，并將上報公司討論對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。 第十八條 工程部績效考核結(jié)果為不合格的，公司應(yīng)派工作組對工程進(jìn)行整頓和幫助，必要時應(yīng)對工程經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整，并按公司領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。 第七章 附 那么 第十九條 本方法自二〇一〇年一月一日起實(shí)

7、行。 第二十條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；涉及的具體考核指標(biāo)要素由考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)解釋。 附件：1.**工程建設(shè)工程檢查總評表 2.**工程建設(shè)綜合事務(wù)管理評分表 3.**工程建設(shè)合同管理評分表 4.**工程建設(shè)工程、技術(shù)管理考核評分表 5.**工程建設(shè)物資設(shè)備管理考核評分表 6.**工程建設(shè)財(cái)務(wù)考核評分表 7.**工程建設(shè)人力資源管理考核評分表 8.**工程建設(shè)平安、文明施工管理考核評分表 9.**工程建設(shè)工程工程領(lǐng)導(dǎo)正職績效考核表 10.**工程建設(shè)工程工程領(lǐng)導(dǎo)副職績效考核表 11.**工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)人員績效考核表 12.**工程建設(shè)工程員工績效考

8、核表 附件1. **工程建設(shè)工程工作檢查總評表 附件2. **工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評分表 **工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評分表 **工程建設(shè)工程綜合事務(wù)管理考核評分表 附件3. **工程建設(shè)工程合同管理考核評分表

9、**工程建設(shè)工程合同管理考核評分表 附件4. **工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評分表 **工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評分表 **工程建設(shè)工程工程、技術(shù)管理考核評分表 附件5. **工程建設(shè)工程物資設(shè)備管理考核評定表 **工程建設(shè)工程物資設(shè)備管理考核評定表

10、 附件6. **工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理考核評分表 **工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理考核評分表 附件7. **工程建設(shè)工程工程人力資源管理考核評分表 **工程建設(shè)工程工程人力資源管理考核評分表 單位名稱： 日期： 年 月 日

11、 附件8. **工程建設(shè)工程平安、文明施工管理考核評分表 **工程建設(shè)工程平安、文明施工管理考核評分表 附件9. 工程工程領(lǐng)導(dǎo)正職績效考核表 考核季度: 年第 季度 被考核人： 附件10. 被考核人： 工程工程領(lǐng)導(dǎo)副職績效考核表 考核季度: 年第 季度 附件11. **工程建設(shè)工程財(cái)務(wù)人員績效考核表 附件12. **工程建設(shè)工程部員工季度績效考核表 考核季度： 考核人簽名：