IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失問題探討4500字

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1、IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失問題探討4500字 本篇論文目錄導航： IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失問題探討導致IT企業(yè)技術員流失的原因研究導論IT互聯(lián)網(wǎng)技術人才范圍的界定和技術人才的特點人才流失相關理論研究IT技術人才流失研究總體設計IT互聯(lián)網(wǎng)公司人才流失調(diào)查結(jié)果分析IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失對策研究IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才流失治理研究結(jié)論與參考文獻 　　摘 要 　　 　　在當下知識經(jīng)濟時期，人才成為企業(yè)生存和成長的一種重要資源，企業(yè)對人才的重視程度越來越高，人才甄選招募、人才培養(yǎng)、人才儲備逐漸納入了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，甚至上升為企業(yè)戰(zhàn)略。這對于 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，技術

2、人才的爭奪更是如此。隨著企業(yè)之間人才爭奪的加劇，人才流動已經(jīng)成為當下的一種普遍現(xiàn)象。從企業(yè)角度來看，人才流動可以及時給企業(yè)注入新的血液、淘汰不合格以及不認可企業(yè)雇主品牌文化的員工，在建設高素質(zhì)人才隊伍方面有著積極作用。 　　 　　但是過度的人才流動-人才流失，則必定會給企業(yè)帶來各種管理方面和運營方面的問題。 　　 　　IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)群高度聚集、科技含量高、創(chuàng)新能力強已經(jīng)成為當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。然而因為各種原因，IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當前技術才流失嚴重，根據(jù)前程無憂公布的《2016 離職與調(diào)薪調(diào)研報告》，2015 年，企業(yè)在調(diào)薪 7.6%水平上，人才整體流失率持續(xù)上升，平均

3、離職率達到 17.7%,其中高新技術企業(yè)離職率為 19.1%,IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才離職率繼續(xù)走高，已高達 25%以上。根據(jù)美世調(diào)研機構數(shù)據(jù)顯示，IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才的主動離職率已高達23.3%,這在所有行業(yè)中是最高的，將近 40%的技術人才在進入公司不足一年的時間內(nèi)就再次選擇了離職。另外，傳統(tǒng)企業(yè)也逐步開始向 IT 互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)型發(fā)展，這進一步加劇了 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專業(yè)技術人才供需緊張狀況。 　　 　　2015 年，根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，我國一線城市，以北京、上海、深圳等大城市為例，人才離職率為 18.3%,高出當前平均離職水平 0.6 個百分點，非一線城市的離職率也已經(jīng)達到 17.

4、3%,并且從趨勢上來看，一線城市和非一線城市的離職率仍然呈上升態(tài)勢。過度的技術人才流失，已經(jīng)給 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了種種問題，如何預防 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失，找出技術人才流失的關鍵影響因素，根據(jù)影響因素找出相應的解決對策，這都是本文的研究內(nèi)容。 　　 　　關鍵詞： 　　 　　IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術人才流失，因素分析，對策研究 　　 　　Abstract 　　 　　Nowadays,in the background of knowledge economy, talents have become thekey factors for the survival and

5、 development of enterprises. As for enterprises,increasing attention has been focused on talent selection, cultivation, reserve and ithas been gradually incorporated into enterprise human resource strategy andconsidered as one kind of the enterprise strategy especially for the IT enterprises. 　　 　

6、　With the increasing competition of talents, the flow of talents has become a commonphenomenon nowadays. From the enterprise perspective, the talent flow can refreshthe blood of the enterprise and bring new vitality, which is positive to the constructionof high quality talent team for the enterprise

7、. However, the over talent flow will resultin brain drain, which will lead some bad effect on the management and developmentof the enterprise. 　　 　　IT Internet companies, due to its high technical content, strong innovationcapability, have become the main driving force of the development of China

8、 s ITeconomy. However, IT Internet companies suffer severe brain drain due to a variety ofreasons. According to the research report on turnover and salary survey report of 2016carried out by 51 Job company, during 2015, average turnover rate was up to 17.7%and even has a increase trend with the sal

9、ary increases by 7.6%. IT Internet enterprisestaff turnover rate continued increase, and has been up to 25%. In addition, theeconomic translation of the traditional industries into IT industry also aggravate thesupply-demand relationship of the high-tech industry professionals. 　　 　　By 2015, emplo

10、yee turnover rate in the first tier cities, such as Beijing, Shanghai,has been up to 18.3%, which is 0.6 percent higher than that of the average level, andthe turnover rate in other cities in China has also been up to 17.3%. Additionally, boththe turnover rate in the first tier and non-first-tier ci

11、ties have an increasing trend. Asthe excessive brain drain has brought severe problem （bad influence on） to the ITenterprises, how to effectively prevent the brain drain in IT enterprises been aproblem that urgently need to be solved. The main focus of this paper is to find outthe key factors the af

12、fect the brain drain of the technical personnel in IT enterprises,moreover, research the solving strategy of the problem based on the found key factors. 　　 　　Key words: 　　 　　IT Internet Enterprise ,Technical Personnel Loss ,Influence Factor ,Countermeasures 　　目錄 　　 　　第 1 章 導論 　　 　　1.1 研

13、究背景 　　 　　1.1.1 問題的提出 　　 　　1.1.2 研究的背景與意義 　　 　　1.2 研究內(nèi)容和方法 　　 　　1.2.1 研究內(nèi)容 　　 　　1.2.2 研究方法 　　 　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 　　 　　1.3.1 國外人才流失研究 　　 　　1.3.2 國內(nèi)人才流失研究 　　 　　第 2 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失相關概念界定和理論研究 　　 　　2.1 相關概念的界定 　　 　　2.1.1 IT 界定 　　 　　2.1.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 　　 　　2.1.3 人才的定義 　　 　　2.1.4 人才流失的定

14、義 　　 　　2.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)技術人才范圍的界定和技術人才的特點 　　 　　2.2.1 IT 互聯(lián)網(wǎng)技術人才范圍的界定 　　 　　2.2.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才的特點 　　 　　2.3 人才流失相關理論研究 　　 　　2.3.1 人才流失理論 　　 　　2.3.2 人才流失模型 　　 　　2.4 工作滿意度 　　 　　2.4.1 工作滿意度概念界定 　　 　　2.4.2 工作滿意度的維度 　　 　　第 3 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失調(diào)查問卷設計與分析 　　 　　3.1 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失現(xiàn)狀與問題 　　 　　3.2 研究

15、總體設計 　　 　　3.2.1 研究變量的設計 　　 　　3.2.2 研究理論框架結(jié)構 　　 　　3.2.3 預測試 　　 　　3.2.4 調(diào)查問卷設計 　　 　　3.2.5 問卷發(fā)放及調(diào)查情況 　　 　　3.3 調(diào)查結(jié)果分析 　　 　　3.3.1 樣本描述性分析 　　 　　3.3.2 信度分析 　　 　　3.3.3 效度分析 　　 　　3.3.4 相關性分析 　　 　　3.3.5 回歸分析 　　 　　3.3.6 基本信息統(tǒng)計變量的方差分析 　　 　　第 4 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失對策研究 　　 　　4.1 建立以人為本的企業(yè)文化氛圍 　　 　　4.2 建立完善的激勵機制 　　 　　4.3 建立有效溝通的績效管理體系 　　 　　4.4 建立健全多通道職業(yè)生涯軌道 　　 　　4.5 逐步構建起公司離職面談系統(tǒng) 　　 　　4.6 構建核心技術人才流失預警體系 　　 　　第 5 章 研究結(jié)論 　　 　　5.1 研究小結(jié) 　　 　　5.2 本文的不足之處 　　 　　參考文獻 　　 　　致謝返回本篇論文導航 靳世平. IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術人才流失因素分析與對策研究[D].吉林大學,2016.