IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失問題探討4500字

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1、IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失問題探討4500字 本篇論文目錄導(dǎo)航： IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失問題探討導(dǎo)致IT企業(yè)技術(shù)員流失的原因研究導(dǎo)論IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才范圍的界定和技術(shù)人才的特點(diǎn)人才流失相關(guān)理論研究IT技術(shù)人才流失研究總體設(shè)計(jì)IT互聯(lián)網(wǎng)公司人才流失調(diào)查結(jié)果分析IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失對(duì)策研究IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人才流失治理研究結(jié)論與參考文獻(xiàn) 　　摘 要 　　 　　在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人才成為企業(yè)生存和成長的一種重要資源，企業(yè)對(duì)人才的重視程度越來越高，人才甄選招募、人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備逐漸納入了企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，甚至上升為企業(yè)戰(zhàn)略。這對(duì)于 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，技術(shù)

2、人才的爭(zhēng)奪更是如此。隨著企業(yè)之間人才爭(zhēng)奪的加劇，人才流動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)下的一種普遍現(xiàn)象。從企業(yè)角度來看，人才流動(dòng)可以及時(shí)給企業(yè)注入新的血液、淘汰不合格以及不認(rèn)可企業(yè)雇主品牌文化的員工，在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面有著積極作用。 　　 　　但是過度的人才流動(dòng)-人才流失，則必定會(huì)給企業(yè)帶來各種管理方面和運(yùn)營方面的問題。 　　 　　IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)群高度聚集、科技含量高、創(chuàng)新能力強(qiáng)已經(jīng)成為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＨ欢驗(yàn)楦鞣N原因，IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前技術(shù)才流失嚴(yán)重，根據(jù)前程無憂公布的《2016 離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》，2015 年，企業(yè)在調(diào)薪 7.6%水平上，人才整體流失率持續(xù)上升，平均

3、離職率達(dá)到 17.7%,其中高新技術(shù)企業(yè)離職率為 19.1%,IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才離職率繼續(xù)走高，已高達(dá) 25%以上。根據(jù)美世調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才的主動(dòng)離職率已高達(dá)23.3%,這在所有行業(yè)中是最高的，將近 40%的技術(shù)人才在進(jìn)入公司不足一年的時(shí)間內(nèi)就再次選擇了離職。另外，傳統(tǒng)企業(yè)也逐步開始向 IT 互聯(lián)網(wǎng)方面轉(zhuǎn)型發(fā)展，這進(jìn)一步加劇了 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才供需緊張狀況。 　　 　　2015 年，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國一線城市，以北京、上海、深圳等大城市為例，人才離職率為 18.3%,高出當(dāng)前平均離職水平 0.6 個(gè)百分點(diǎn)，非一線城市的離職率也已經(jīng)達(dá)到 17.

4、3%,并且從趨勢(shì)上來看，一線城市和非一線城市的離職率仍然呈上升態(tài)勢(shì)。過度的技術(shù)人才流失，已經(jīng)給 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來了種種問題，如何預(yù)防 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失，找出技術(shù)人才流失的關(guān)鍵影響因素，根據(jù)影響因素找出相應(yīng)的解決對(duì)策，這都是本文的研究?jī)?nèi)容。 　　 　　關(guān)鍵詞： 　　 　　IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，技術(shù)人才流失，因素分析，對(duì)策研究 　　 　　Abstract 　　 　　Nowadays,in the background of knowledge economy, talents have become thekey factors for the survival and

5、 development of enterprises. As for enterprises,increasing attention has been focused on talent selection, cultivation, reserve and ithas been gradually incorporated into enterprise human resource strategy andconsidered as one kind of the enterprise strategy especially for the IT enterprises. 　　 　

6、　With the increasing competition of talents, the flow of talents has become a commonphenomenon nowadays. From the enterprise perspective, the talent flow can refreshthe blood of the enterprise and bring new vitality, which is positive to the constructionof high quality talent team for the enterprise

7、. However, the over talent flow will resultin brain drain, which will lead some bad effect on the management and developmentof the enterprise. 　　 　　IT Internet companies, due to its high technical content, strong innovationcapability, have become the main driving force of the development of China

8、 s ITeconomy. However, IT Internet companies suffer severe brain drain due to a variety ofreasons. According to the research report on turnover and salary survey report of 2016carried out by 51 Job company, during 2015, average turnover rate was up to 17.7%and even has a increase trend with the sal

9、ary increases by 7.6%. IT Internet enterprisestaff turnover rate continued increase, and has been up to 25%. In addition, theeconomic translation of the traditional industries into IT industry also aggravate thesupply-demand relationship of the high-tech industry professionals. 　　 　　By 2015, emplo

10、yee turnover rate in the first tier cities, such as Beijing, Shanghai,has been up to 18.3%, which is 0.6 percent higher than that of the average level, andthe turnover rate in other cities in China has also been up to 17.3%. Additionally, boththe turnover rate in the first tier and non-first-tier ci

11、ties have an increasing trend. Asthe excessive brain drain has brought severe problem （bad influence on） to the ITenterprises, how to effectively prevent the brain drain in IT enterprises been aproblem that urgently need to be solved. The main focus of this paper is to find outthe key factors the af

12、fect the brain drain of the technical personnel in IT enterprises,moreover, research the solving strategy of the problem based on the found key factors. 　　 　　Key words: 　　 　　IT Internet Enterprise ,Technical Personnel Loss ,Influence Factor ,Countermeasures 　　目錄 　　 　　第 1 章 導(dǎo)論 　　 　　1.1 研

13、究背景 　　 　　1.1.1 問題的提出 　　 　　1.1.2 研究的背景與意義 　　 　　1.2 研究?jī)?nèi)容和方法 　　 　　1.2.1 研究?jī)?nèi)容 　　 　　1.2.2 研究方法 　　 　　1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 　　 　　1.3.1 國外人才流失研究 　　 　　1.3.2 國內(nèi)人才流失研究 　　 　　第 2 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失相關(guān)概念界定和理論研究 　　 　　2.1 相關(guān)概念的界定 　　 　　2.1.1 IT 界定 　　 　　2.1.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 　　 　　2.1.3 人才的定義 　　 　　2.1.4 人才流失的定

14、義 　　 　　2.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才范圍的界定和技術(shù)人才的特點(diǎn) 　　 　　2.2.1 IT 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才范圍的界定 　　 　　2.2.2 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn) 　　 　　2.3 人才流失相關(guān)理論研究 　　 　　2.3.1 人才流失理論 　　 　　2.3.2 人才流失模型 　　 　　2.4 工作滿意度 　　 　　2.4.1 工作滿意度概念界定 　　 　　2.4.2 工作滿意度的維度 　　 　　第 3 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與分析 　　 　　3.1 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失現(xiàn)狀與問題 　　 　　3.2 研究

15、總體設(shè)計(jì) 　　 　　3.2.1 研究變量的設(shè)計(jì) 　　 　　3.2.2 研究理論框架結(jié)構(gòu) 　　 　　3.2.3 預(yù)測(cè)試 　　 　　3.2.4 調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 　　 　　3.2.5 問卷發(fā)放及調(diào)查情況 　　 　　3.3 調(diào)查結(jié)果分析 　　 　　3.3.1 樣本描述性分析 　　 　　3.3.2 信度分析 　　 　　3.3.3 效度分析 　　 　　3.3.4 相關(guān)性分析 　　 　　3.3.5 回歸分析 　　 　　3.3.6 基本信息統(tǒng)計(jì)變量的方差分析 　　 　　第 4 章 IT 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失對(duì)策研究 　　 　　4.1 建立以人為本的企業(yè)文化氛圍 　　 　　4.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制 　　 　　4.3 建立有效溝通的績(jī)效管理體系 　　 　　4.4 建立健全多通道職業(yè)生涯軌道 　　 　　4.5 逐步構(gòu)建起公司離職面談系統(tǒng) 　　 　　4.6 構(gòu)建核心技術(shù)人才流失預(yù)警體系 　　 　　第 5 章 研究結(jié)論 　　 　　5.1 研究小結(jié) 　　 　　5.2 本文的不足之處 　　 　　參考文獻(xiàn) 　　 　　致謝返回本篇論文導(dǎo)航 靳世平. IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)人才流失因素分析與對(duì)策研究[D].吉林大學(xué),2016.