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1、第 六 章項 目成 本 管 理 1 第 一 節(jié) 項 目 成 本 管 理 的 概 念 一 、 項 目 成 本 管 理 的 概 念 項 目 成 本 管 理 又 被 稱 為 項 目 造 價 管 理 ， 是有 關 項 目 成 本 和 項 目 價 值 兩 個 方 面 的 管 理 ， 是為 保 障 以 最 小 的 成 本 實 現 最 大 的 項 目 價 值 而 開展 的 項 目 專 項 管 理 工 作 。 2 二 、 項 目 成 本 管 理 的 內 容 1 資 源 計 劃 編 制 2 項 目 成 本 估 算 3 項 目 成 本 預 算 4 項 目 成 本 控 制 與 預 測 3 資 源 計 劃項 目 成

2、本 估 算項 目 成 本 預 算成 本 控 制 /預 測資 源 質 /量單 項 活 動 成 本一 般 成 本 計 劃成 本 事 中 控 制 成 本 事 前 預 測不 可 預 見 費全 部 成 本資 源 投 入 時 間項 目 成 本 管 理 工 作 內 容 示 意 圖第 一 節(jié) 項 目 成 本 管 理 的 概 念 4 第 一 節(jié) 項 目 成 本 管 理 的 概 念 三 、 項 目 成 本 管 理 的 作 用 1 確 定 和 控 制 項 目 的 成 本 2 考 慮 項 目 全 生 命 周 期 的 成 本 3 使 用 價 值 工 程 等 方 法 節(jié) 約 成 本 和 時 間 4 為 項 目 相 關 利

3、 益 主 體 提 供 成 本 和 效 益 信 息 5. 為 項 目 的 資 金 籌 措 和 財 務 管 理 提 供 幫 助 5 第 二 節(jié) 項 目 資 源 計 劃 編 制 一 、 項 目 資 源 計 劃 編 制 的 概 念 項 目 資 源 計 劃 編 制 是 指 ： 通 過 分 析 和 識 別項 目 的 資 源 需 求 ， 確 定 出 項 目 需 要 投 入 的 資 源種 類 （ 包 括 人 力 、 設 備 、 材 料 、 資 金 等 等 ） 、項 目 資 源 投 入 的 質 量 和 數 量 及 項 目 資 源 投 入 的時 間 ， 從 而 制 定 出 項 目 資 源 供 應 計 劃 的 項

4、目 成本 管 理 活 動 。 6 第 二 節(jié) 項 目 資 源 計 劃 編 制 二 、 項 目 資 源 計 劃 編 制 的 依 據 1 項 目 工 作 分 解 結 構 和 活 動 清 單 2 歷 史 項 目 信 息 3 項 目 范 圍 計 劃 4. 項 目 資 源 描 述 5. 項 目 組 織 管 理 政 策 6. 活 動 工 期 估 算 7 第 二 節(jié) 項 目 資 源 計 劃 編 制 三 、 項 目 資 源 計 劃 編 制 的 方 法 1 專 家 判 斷 法 2 統 一 定 額 法 3 資 料 統 計 法 4. 工 料 測 量 法 5. 項 目 成 本 管 理 軟 件 法 8 三 、 項 目

5、資 源 計 劃 編 制 的 結 果 生 成 一 份 項 目 資 源 需 求 計 劃第 二 節(jié) 項 目 資 源 計 劃 編 制 9 第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算一 、 項 目 成 本 估 算 的 概 念 項 目 成 本 估 算 是 指 根 據 項 目 的 資 源 需 求 計 劃以 及 各 種 項 目 資 源 的 價 格 信 息 ， （ 包 括 價 格 指 數 ）估 算 項 目 及 其 各 種 項 目 活 動 成 本 一 項 項 目 管 理 工作 。 10 第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算二 、 項 目 成 本 的 構 成 1 項 目 成 本 的 構 成u 項 目 定 義 與 決 策 成

6、本 u 項 目 設 計 成 本u 項 目 采 購 成 本 u 項 目 實 施 成 本 11 2.主 要 的 項 目 成 本 科 目u 人 工 成 本 u 物 料 成 本u 設 備 費 用 u 顧 問 費 用u 不 可 預 見 費 u 其 他 費 用 （ 如 保 險 、 分 包 商 的 法 定 利 潤 等 ）第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算 12 第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算三 、 項 目 成 本 估 算 的 方 法 1 類 比 估 算 法這 是 一 種 自 上 而 下 的 成 本 估 算 方 法 ， 它 通 過 比 照已 完 成 的 類 似 項 目 的 實 際 成 本 ， 去 估 算

7、出 新 項 目成 本 的 。 它 的 精 確 度 不 高 。 2 參 數 估 計 法這 是 利 用 項 目 特 性 參 數 去 建 立 數 學 模 型 來 估 算 項目 成 本 的 方 法 。 例 如 ， 工 業(yè) 項 目 使 用 項 目 設 計 生產 能 力 、 民 用 項 目 使 用 每 平 米 單 價 等 。 13 第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算 3. 標 準 定 額 法 這 是 依 據 國 家 或 地 方 主 管 部 門 ， 或 者 項 目 成 本 管理 咨 詢 機 構 編 制 的 標 準 定 額 估 算 項 目 成 本 的 方 法 。 4 工 料 測 量 法 也 叫 工 料 清 單

8、 法 ， 它 是 一 種 自 下 而 上 的 預 算 方 法 ，它 首 先 測 量 出 項 目 的 工 料 清 單 ， 然 后 再 對 工 料 的 成 本進 行 估 算 ， 最 后 向 上 滾 動 加 總 得 到 項 目 總 成 本 的 方 法 。 5 統 計 資 料 法 運 用 歷 史 項 目 的 統 計 資 料 估 算 項 目 成 本 的 方 法 。 14 第 三 節(jié) 項 目 成 本 估 算 五 、 項 目 成 本 估 算 的 結 果 1 項 目 成 本 估 算 文 件 2 相 關 支 持 細 節(jié) 文 件 3 項 目 成 本 管 理 計 劃 15 第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算 一 、

9、 項 目 成 本 預 算 概 念 項 目 成 本 預 算 是 一 項 制 訂 項 目 成 本 計 劃 和控 制 標 準 的 項 目 成 本 管 理 工 作 ， 它 涉 及 根 據 項目 的 成 本 估 算 確 定 項 目 工 作 預 算 以 及 項 目 總 預算 的 工 作 。 16 二 、 項 目 成 本 預 算 的 依 據 1 項 目 成 本 估 算 文 件 2 項 目 的 工 作 結 構 分 解 3 項 目 的 工 期 進 度 計 劃 4. 項 目 風 險 及 其 管 理 計 劃 （ 不 可 預 見 情 況 ）第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算 17 第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算

10、三 、 項 目 成 本 預 算 工 作 1 確 定 項 目 總 的 預 算 （ 估 算 加 儲 備 ） 2 確 定 項 目 各 項 活 動 的 預 算 3 確 定 項 目 各 項 活 動 預 算 的 投 入 時 間 18 第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算不 期 望 的 情 況 期 望 的 情 況項 目 預 算 計 劃 （ 基 線 ）項 目 成 本 預 算 及 其 不 同 期 望 示 意 圖 “ S” 曲 線 圖Tc1Tc2Tc3 任 務 （ 時 間 ） 19 第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算 四 、 項 目 成 本 預 算 的 方 法 1 項 目 估 算 中 所 用 的 方 法 :如 工

11、料 清 單 法 等 。 2. 常 規(guī) 的 預 算 確 定 方 法 :如 財 務 預 算 方 法 等 。 3. 獨 特 的 項 目 預 算 方 法 :如 甘 特 圖 法 、 風 險 分 析 等 。 20 五 、 項 目 成 本 預 算 計 劃 的 結 果 生 成 一 份 由 “ S”曲 線 等 描 述 的 項 目 預 算 （ 項 目成 本 基 線 ）第 四 節(jié) 項 目 成 本 預 算 21 第 五 節(jié) 項 目 成 本 控 制一 、 項 目 成 本 控 制 的 概 念 這 是 在 項 目 實 施 過 程 中 盡 量 使 項 目 實 際 發(fā) 生 成本 控 制 在 項 目 預 算 范 圍 之 內 的

12、管 理 工 作 。 22 第 五 節(jié) 項 目 成 本 控 制二 、 項 目 成 本 控 制 的 方 法 和 工 具項 目 成 本 變 更 控 制 體 系項 目 成 本 績 效 度 量 方 法項 目 掙 值 管 理 的 方 法項 目 成 本 的 附 加 計 劃 法項 目 成 本 控 制 軟 件 工 具 23 第 五 節(jié) 項 目 成 本 控 制三 、 項 目 不 確 定 性 成 本 的 控 制 工 作u有 三 種 項 目 成 本 ： 確 定 性 、 風 險 性 和 完 全不 確 定 性 成 本 。u項 目 成 本 控 制 的 關 鍵 是 項 目 不 確 定 性 成 本的 控 制 。 24 第 五

13、節(jié) 項 目 成 本 控 制三 、 項 目 不 確 定 性 成 本 的 控 制 工 作 1. 項 目 具 體 活 動 本 身 的 不 確 定 性 （ 可 發(fā) 生 或 不發(fā) 生 ） 2 活 動 規(guī) 模 及 其 所 耗 資 源 數 量 的 不 確 定 性 3 項 目 活 動 所 耗 資 源 價 格 的 不 確 定 性 （ 價 格 可高 可 低 ） 項 目 不 確 定 性 成 本 控 制 的 根 本 任 務 是 識 別 和 消除 不 確 定 性 事 件 ， 從 而 使 不 確 定 性 成 本 不 發(fā) 生 。 25 第 五 節(jié) 項 目 成 本 控 制 四 、 項 目 成 本 控 制 的 結 果 1 項

14、目 成 本 估 算 的 更 新 文 件 2 項 目 預 算 的 更 新 文 件 3 項 目 活 動 的 改 進 行 動 4 項 目 成 果 和 經 驗 教 訓 5. 項 目 到 完 成 時 的 成 本 預 測 （ 下 一 節(jié) 討 論 ） 26 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法u案 例 ： 假 設 有 一 個 為 期 5年 、 預 計 成 本 為 10億美 元 的 飛 機 研 制 項 目 ， 前 兩 年 半 的 預 算 成 本 為 5億 美 元 ， 也 就 是 說 預 計 項 目 進 行 到 一 半 時 人 工費 和 材 料 費 花 費 到 5億 美 元 。 假 設 到 這 個 時 候 你只

15、花 了 4.5億 美 元 ， 是 否 可 以 稱 之 為 “ 低 于 預算 ” ？u如 果 實 際 情 況 是 你 的 進 度 滯 后 呢 ？u解 決 方 案 ： 引 入 項 目 已 完 工 部 分 的 價 值 掙 值 27 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法一 、 掙 值 的 定 義掙 值 法 是 通 過 分 析 項 目 目 標 實 施 與 項 目 目 標 期 望 之間 的 差 異 ， 從 而 判 斷 項 目 實 施 的 費 用 、 進 度 績 效 的 一種 方 法 ， 又 稱 偏 差 分 析 法 。它 的 獨 特 之 處 在 于 將 費 用 和 進 度 統 一 起 來 考 慮 ， 用預 算

16、 和 費 用 來 衡 量 項 目 的 進 度 ， 是 項 目 費 用 /進 度 控制 系 統 的 重 要 組 成 部 分 。 這 種 方 法 之 所 以 叫 掙 值 法 是因 為 它 使 用 到 一 個 關 鍵 要 素 掙 值 ， 也 稱 為 已 完 成工 作 預 算 費 用 。 這 一 變 量 的 計 算 公 式 如 下 ： EV=實 際 完 成 作 業(yè) 量 其 計 劃 成 本 （ 價 值 ）28 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法一 、 掙 值 的 定 義 掙 值 是 一 個 表 示 已 完 成 作 業(yè) 量 的 計 劃 價 值 的 中間 變 量 。 實 際 完 成 的 工 作 量 及 其

17、相 應 的 預 算 成 本， 也 就 是 實 際 完 成 工 作 取 得 的 預 算 成 本 。 這 一 變 量 的 計 算 公 式 如 下 ： EV=實 際 完 成 作 業(yè) 量 其 計 劃 成 本 （ 價 值 ） 29 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法二 、 掙 值 分 析 方 法 中 的 變 量1. 三 個 關 鍵 變 量 項 目 計 劃 作 業(yè) 的 預 算 成 本 PV(BCWS， Budgeted Cost of Work Scheduled) 按 預 算 價 格 和 計 劃 工 作 量 計 算 的 某 項 活 動 成 本 。例 如 ： 某 項 目 打 算 安 裝 一 臺 WEB接

18、入 服 務 器 ， 預 計 硬 件 、軟 件 、 安 裝 等 計 劃 用 一 周 的 時 間 ， 購 買 軟 硬 件 及 請 別人 安 裝 等 的 成 本 預 算 ， 批 準 了 3萬 元 。 這 一 周 的 計 劃 工作 預 算 費 用 BCWS就 是 3萬 元 。 30 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法二 、 掙 值 分 析 方 法 中 的 變 量1. 三 個 關 鍵 變 量 項 目 已 完 成 作 業(yè) 的 實 際 成 本 AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed) 表 示 按 實 際 發(fā) 生 的 成 本 計 算 得 到 的 某 項 活 動 實際 已 完

19、 成 作 業(yè) 量 的 成 本 。例 如 ： 上 例 中 ， 最 后 實 際 用 了 二 周 時 間 ， 完 成 了 服 務 器 的 購買 和 安 裝 。 在 第 一 周 花 2.5萬 元 購 買 了 服 務 器 ， 在 第 二 周 花 0.5萬 元 完 成 了 安 裝 工 作 。 則 第 一 周 的 ACWP=2.5萬 元 ， 第 二周 的 ACWP為 0.5萬 元 。 31 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法二 、 掙 值 分 析 方 法 中 的 變 量1.三 個 關 鍵 變 量 掙 值 (已 完 成 工 作 的 預 算 成 本 ) EV(BCWP, Budgeted Cost of Wor

20、k Performed) 表 示 按 預 算 價 格 計 算 的 某 項 活 動 實 際 已 完 成 作業(yè) 的 成 本 （ 價 格 ） 。例 如 ： 上 例 中 ， 你 認 為 第 一 周 購 買 了 服 務 器 和 軟 件 ， 是 完 成總 計 劃 工 作 量 的 70%， 你 第 一 周 的 計 劃 成 本 是 3萬 元 。 那 么 你第 一 周 的 掙 值 就 是 ： 第 一 周 的 BCWP=70%*3萬 =2.1萬 元 。 即 你 在 第 一 周 時 間 點 上 的 掙 值 是 2.1萬 元 。32 項 目 掙 值 曲 線 示 意 圖成 本 實 際 成 本 曲 線 掙 值 曲 線 日

21、 歷 工 期預 算 （ 基 線 ）實 際 工 期 PV2 年 4年EV AC33 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法2 兩 個 絕 對 差 異 分 析 變 量 項 目 成 本 差 異 （ Cost Variance， CV） 其 CV0 說 明 費 用 結 余 ， CV0 說 明 進 度 超 前 ， SV1為 成 本 結 余 ， CPI1說 明 進 度 超 前 ， SPI0 節(jié) 省 ； CV0 進 度 快 于 計 劃 ;SV0 進 度 慢 于 計 劃 39 40 1、 應 用 掙 值 方 法 時 ， 當 整 個 項 目 的 成 本 和 進 度沒 有 出 現 偏 差 時 ， 不 等 于 沒 有

22、問 題 ！ （ 由 于 是對 整 個 項 目 使 用 了 累 計 數 據 ）2、 各 個 工 作 包 之 間 的 數 據 可 能 存 在 相 互 抵 消 的問 題 ， 導 致 難 于 發(fā) 現 問 題 的 真 正 所 在 。3、 因 此 ， 建 議 將 掙 值 分 析 用 于 所 有 大 的 、 關 鍵的 工 作 包 以 及 整 個 項 目 ！4、 時 刻 抓 住 以 下 三 種 工 作 包 ： 1） 偏 差 大 的 ； 2） 近 期 就 要 進 行 的 ； 3） 預 算 成 本 高 的 。掙 值 分 析 方 法 應 用 注 意 事 項 41 簡 單 舉 例v一 個 外 地 客 戶 現 場 開

23、發(fā) 的 項 目 ， 項 目 成 員 10人 ， 開發(fā) 期 間 估 計 為 30天 。預 算 評 價 每 人 日 成 本 ： 住 宿 餐 飲 交 通 + 薪水 500。預 算 每 日 成 本 5000， 總 預 算 為 150000 。到 第 10天 ， 做 一 次 項 目 狀 態(tài) 評 估 ： 實 際 上 只 完 成 了 應 該 在 第 8天 完 成 的 工 作 ， 總 共 花費 了 45000。 42 v分 析 ： BCWS = 50000 BCWP = 40000 ACWP = 45000 SV = -10000 CV = - 5000結 論 ： 該 項 目 延 期 ， 并 且 超 支 了

24、。 43 某 土 方 工 程 掙 值 分 析v某 土 方 工 程 總 挖 方 量 為 4000立 方 米 。 預 算 單 價 為 45元 /立 方 米 。 該 挖 方 工 程 預 算 總 費 用 為 180000元 。計 劃 用 10天 完 成 ， 每 天 400立 方 米 。v開 工 后 第 7天 早 晨 剛 上 班 時 業(yè) 主 項 目 管 理 人 員 前 去測 量 ， 取 得 了 兩 個 數 據 ： 已 完 成 挖 方 2000立 方 米 ，支 付 給 承 包 單 位 的 工 程 進 度 款 累 計 已 達 120000元 。 44 v BCWP =45元 /立 方 米 2000立 方 米

25、 =90000元v BCWS=108000元 。v 費 用 偏 差 ： BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元表 明 承 包 單 位 已 經 超 支v 進 度 偏 差 ： BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元表 明 承 包 單 位 進 度 已 經 拖 延 。表 示 項 目 進 度 落 后 ， 較 預 算 還 有 相 當 于 價 值 18000元的 工 作 量 沒 有 做 。 18000元 /（ 400 45） =1天 的 工 作 量 ，所 以 承 包 單 位 的 進 度 已 經 落 后 1天 。 45 v另 外 ， 還 可 以 使 用 費 用

26、實 施 指 數 CPI和 進 度 實 施 指數 SPI測 量 工 作 是 否 按 照 計 劃 進 行 。vCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.vSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.vCPI和 SPI都 小 于 1， 給 該 項 目 亮 了 黃 牌 。 46 第 六 節(jié) 掙 值 分 析 方 法四 、 運 用 掙 值 分 析 進 行 項 目 成 本 預 測 預 測 項 目 未 來 完 工 成 本 （ EAC Estimate At Completion) 方 法 1 假 定 項 目 未 完 工 部 分 按 目 前 實 際 效 率

27、的 預 測 方 法 其 中 ， BAC-Budget At Completion整 個 項 目 的 預 算 成 本 2 假 定 項 目 未 完 工 部 分 按 計 劃 效 率 的 預 測 方 法 3 全 面 重 估 剩 余 工 作 成 本 的 預 測 方 法 其 中 ETC是 全 面 重 新 估 算 項 目 剩 余 工 作 的 成 本 。47 項 目 情 況 計 算 注 釋我 計 劃 用 天 時 間 安裝 打 一 個 孔 ， 預 算 ：800元 ；進 展 計 劃 ： 50 每 天 在 第 一 天 內 計 劃 完 成 50工 作 。 另 外 50 的 工 作 在第 二 天 內 完 成 。 第 一

28、 天 工作 價 值 BCWS是 400元 。 BAC是 800元 。 BCWS:計 劃 工 作 預 算成 本我 工 作 了 一 天 ， 現 在 是 第 一 天 結 束 的 時 候 。第 一 天 結 束 只 完 成 了全 部 工 作 的 40 ， 當天 工 作 的 80% 今 天 的 計 劃 量 是 50 ， 或完 成 預 算 400元 。 BCWS400元 第 一 天 的 計 劃 成 本BCWS=50%*800=400全 部 預 算 BAC=80050 工 作 量 的 預 算 成 本 是400元 。 40 工 作 量 值 是320元 。 不 管 實 際 的 成 本ACWP是 多 少 ， 根 據

29、 預 算 ，今 天 的 工 作 值 BCWP是 320 元 。 我 掙 得 了 320元 。 第 一 天 的 掙 得BCWP=40%*BCWS=40%*800=80%*400=320今 天 工 作 的 實 際 成 本是 360元 不 管 預 算 ， 今 天 發(fā) 生 的 成本 是 360元 。 ACWP 360元 ACWP： 完 成 工 作 實 際發(fā) 生 的 成 本48 要 完 成 全 部 工 作 ， 我 需 要 多 少 成 本 ？第 一 種 選擇保 持 預 算不 變 我 可 以 遵守 預 算 。即 其 余 60 的 工 作用 余 下 的55%的 預算 440元完 成 。 我 只 能 再 花 4

30、40元 完 成 全部 工 作 （ ETC=440） ， 保持 BAC不 變 。 ETC： 完 工 尚 需 估 算在 工 作 完 成 時 ， 全 部 成 本EAC=800元 。 EAC： 完 工 預 算第 二 種 選擇 增 加 預 算 按 照 第 一天 工 作 的費 用 水 平繼 續(xù) ， 我可 能 要 超過 預 算 按 照 實 際 效 率 進 行 預 測 ：EAC=BAC/CPI=800/(320/360)=900元 49 新 EAC=100%*9元 =900元實 際 ETC 900 360 540元 項 目 成 本 掙 值 分 析 預 測 示 意 圖 成本 實 際 成 本 曲 線 掙 值 曲

31、線 日 歷 工 期預 算 （ 基 線 ）實 際 工 期 PV2 年 4年EV AC Variance at Com: BAC EACETC= EAC ACWPEAC 50 51 練 習 1： 項 目 計 劃 在 7月 份 完 成 ， 總 的 項 目 預 算 是 70700元 。 下 表 是 前 5個 月 個 項 目 績 效 的 測 量 參 數PV EV AC SV CV SPI CPI1月 0 0 02月 2500 3600 60003月 8000 8000 80004月 13000 10000 80005月 42000 35000 510006月 62000 7月 70700 52 1.計

32、算 表 格 中 將 相 應 參 數 并 填 寫 ？ 2.預 測 該 項 目 的 最 終 成 本 ？ 53 PV EV AC SV CV SPI CPI1月 0 0 0 0 02月 2500 3600 6000 1100 -2400 144% 60%3月 8000 8000 8000 0 0 100% 100%4月 13000 10000 8000 -3000 2000 77% 125%5月 42000 35000 51000 -7000 -16000 83% 69%6月 620007月 70700 54 從 項 目 績 效 測 量 參 數 可 以 看 出 ， 該 項 目 在 5月 份 時的 S

33、V和 CV都 為 負 ， SPI和 CPI都 小 于 1， 因 此 可 以 預 測 該項 目 的 進 度 將 延 遲 ， 成 本 將 超 支 。 最 終 成 本 EAC=BAC/CPI=BAC/（ EV/AC） =103020 完 工 成 本 偏 差 ： VAC=BAC EAC=70700 103020= 32320 得 出 結 論 ： 該 項 目 的 完 工 估 算 比 最 初 的 計 劃 將 超 支32320元 ， 并 將 延 期 才 能 完 成 。 55 工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (

34、60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%)計 劃 費 用 /周 (實 際 費 用 ， 完 成 百 分 比 ) 56 費用預算負荷圖工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%) 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10合 計 30 30 35 35 40 40 45 45 20 20累 計 30 60 95 130 170 210 255 300 320 340

35、57 工作 BCWS ACWP BCWP CV SVABCDEF合計 202060601000 20256050500 20206045400260 205 185 0505600 0001510070 25BCWS、 ACWP、 BCWP檢 查 點 ： 第 6周 末 l BCWP 20+20+60+45+40=185lBCWS=20+20+60+60+100=260lACWP 20+25+60+50+50=205 CPI BCWP/ACWP=185/205=0.9024 SPI BCWP/BCWS=185/260=0.7115工 作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10

36、A 10 (20,100%)B 20 (25,100%)C 20 (60,100%)D 15 (50,75%)E 25 (50,40%)F 20 (0,0%) 58 項 目 完 工 費 用 估 計 EAC=實 際 費 用 (總 預 算 成 本 BCWP)(ACWP/BCWP) EAC 205+(340 185)*205/185=376.76（ 或 EAC=實 際 費 用 (總 預 算 成 本 BCWP) /CPI）（ 或 EAC 205+(340 185)/0.9024=376.76) EAC=總 預 算 成 本 (ACWP/BCWP) EAC=340*205/185=376.76（ 或 EAC=總 預 算 成 本 /CPI）（ EAC=340/0.9024=376.77） 59 課 后 練 習 題v1 請 回 答 項 目 成 本 管 理 包 括 哪 些 工 作 ， 并 寫 出 這些 工 作 各 自 的 側 重 點 和 作 用 ？v2 請 簡 述 項 目 成 本 管 理 的 幾 種 方 法 60