《超級(jí)贏利16計(jì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《超級(jí)贏利16計(jì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16方案（21頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、倍思特人與您共創(chuàng)輝煌知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值! 超級(jí)贏利十六計(jì) -企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16方案主 講 :覃 宮聽(tīng)說(shuō)過(guò)嗎？躺在床上能和外教一對(duì)一練英語(yǔ)口語(yǔ)！適合職場(chǎng)中的你！免費(fèi)體驗(yàn)史上最牛英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)，太平洋英語(yǔ) 2021-4-30 2 課程目的課程來(lái)源于香港和記黃埔公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)改善管理思想 倍思特團(tuán)隊(duì)的目的只有一個(gè)：把財(cái)富大師們千錘百煉打造的利刃直接交給讀者，直取利潤(rùn)。這16個(gè)忠告中的任何一個(gè)，都有高度的實(shí)用性。只要你用，就能立即帶來(lái)利潤(rùn)，可謂吹糠見(jiàn)米。 2021-4-30 3 企業(yè)的終極目標(biāo)_利潤(rùn)企業(yè)家最重要的使命就是爭(zhēng)取最大的利潤(rùn),它才是企業(yè)真實(shí)的、可支配的最終結(jié)果，利潤(rùn)之外的東西都是工具。只有利潤(rùn)才能讓企
2、業(yè)生存并壯大，企業(yè)家賺不到錢(qián)就是犯罪。故作為企業(yè)里的經(jīng)理人或主管，其天職就是為企業(yè)賺錢(qián)、賺錢(qián)、再賺錢(qián)。 2021-4-30 4 忠告一 每天第一件事：提升收入或削減成本 高利潤(rùn)行業(yè)正變得稀缺， 抓住最后的黃金機(jī)會(huì)降低一分成本，收獲成倍利潤(rùn)把成本當(dāng)魔鬼殺死把成本當(dāng)投資削減77的成本成本在自己的掌控中 2021-4-30 5 提升收入或削減成本削減一分成本，增加成倍利潤(rùn)財(cái)務(wù)是成本管理的核心使用財(cái)務(wù)人員的誤區(qū)大事情別糊涂投資失敗是最大的失敗與員工分享利潤(rùn) 2021-4-30 6 忠告二 持續(xù)降低采購(gòu)成本采購(gòu)部門(mén)是個(gè)利潤(rùn)中心管好采購(gòu)員招標(biāo)比價(jià)技巧延遲付賬，向供貨商要利潤(rùn)與供貨商共贏不斷開(kāi)發(fā)供貨商 培養(yǎng)
3、專業(yè)廠商 你需要一個(gè)“無(wú)賴”砍價(jià)專家的角色 2021-4-30 7 忠告三 要持續(xù)降低費(fèi)用 零基思維的震撼把錢(qián)用在有效果的地方精細(xì)的管理逐項(xiàng)控制毫不留情削減預(yù)算降成本不降品質(zhì)要管住每一筆支出 2021-4-30 8 要持續(xù)降低費(fèi)用減少材料用量差異原因消除材料價(jià)格差異 減少人工工作時(shí)間差異 消除制造費(fèi)用預(yù)算差異消除制造設(shè)備閑置浪費(fèi) 減少服務(wù)成本浪費(fèi) 2021-4-30 9 忠告四 降低人員費(fèi)用 用正確的人不多要一人以市場(chǎng)為導(dǎo)向簡(jiǎn)化組織人人頭上一把刀頭銜很便宜，要慷慨出手依據(jù)利潤(rùn)及日；十獎(jiǎng)懲堅(jiān)決開(kāi)除表現(xiàn)不佳的人 2021-4-30 10 忠告五 學(xué)習(xí)的速度決定賺錢(qián)的速度 學(xué)習(xí)的速度就是賺錢(qián)的速度投
4、資頭腦收益多多老總的高度就是企業(yè)的高度如何分享學(xué)習(xí)成果用制度保證學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，重獎(jiǎng)管理和科技創(chuàng)新單位或人員 2021-4-30 11 忠告六 不要降價(jià)，要增加價(jià)值 降價(jià)自殺圍繞價(jià)值定價(jià)上兵伐謀賣(mài)了高價(jià)還賣(mài)乖差異化確保價(jià)值提供附務(wù)加服務(wù)無(wú)限度的滿足客房戶，你就會(huì)破產(chǎn) 2021-4-30 12 忠告七 越針對(duì)高利潤(rùn)產(chǎn)品，賺錢(qián)就越多 尋找金牛復(fù)合最賺錢(qián)的業(yè)務(wù)和最擅長(zhǎng)的事一只眼看市場(chǎng)，一只眼看對(duì)手勿當(dāng)奸商 2021-4-30 13 忠告八 只要是第一，永遠(yuǎn)賺大錢(qián) “第一”的馬太效應(yīng)爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝坏谝皇橇⑸碇疽偷谝幻谝黄鹆翰畯?qiáng)的指甲鉗經(jīng)：把行業(yè)或某項(xiàng)技術(shù)做到無(wú)人能比。 2021-4-30 14
5、忠告九盯緊&D:產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化，減少材料用量,采用新料代替增加功能，但成本只是少量增加，價(jià)值卻大幅度增加舊瓶裝新酒，搭便車減少設(shè)計(jì)工時(shí)，降低實(shí)驗(yàn)成本采用現(xiàn)代科技工具提高效率 2021-4-30 15 忠告十制造成本降低成本推行節(jié)約化高效的JIT精益生產(chǎn)管理制度材料管理成本降低外包價(jià)格成本遞減增加機(jī)器及模治具壽命的TPM管理直接人工費(fèi)用減低:IE工程運(yùn)用、工作研究、機(jī)器代替作業(yè)、縮短前整時(shí)間、合理利用生產(chǎn)空間 2021-4-30 16 忠告十一間接成本降低間接部門(mén)人事費(fèi)用管制事務(wù)費(fèi)用之減低 ：折舊費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)交際費(fèi)、郵費(fèi)、電話費(fèi) 、交通費(fèi)、書(shū)報(bào)雜志、影印費(fèi) 、旅費(fèi) 、伙食費(fèi) 異外事故
6、減免 2021-4-30 17 忠告十二管理成本降低對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人事安排決不留情削減日常開(kāi)支（讓他們來(lái)問(wèn)老板？）嚴(yán)控辦公面積堵住外來(lái)合同的漏洞提高會(huì)議效率嚴(yán)格的管理成本審查方式建立績(jī)效管理機(jī)制 2021-4-30 18 忠告十三 RM-核心客戶管理 20的客戶帶來(lái)80的利潤(rùn)細(xì)分客戶卓越客戶服務(wù)的黃金法則大客戶是找來(lái)的客戶不夠的企業(yè)無(wú)可救藥風(fēng)馳傳媒運(yùn)作CRM的案例 2021-4-30 19 忠告十四 信用品牌與營(yíng)銷渠道可口可樂(lè)的啟示 寧要市場(chǎng)不要工廠 營(yíng)銷改變歷史 只投資工廠是本末倒置 決勝市場(chǎng) 投資市場(chǎng)收益無(wú)窮 2021-4-30 20 忠告十五 走動(dòng)式管理效應(yīng)不要坐銷，要行銷 如何打開(kāi)銷售漏斗制定晨會(huì)、夕會(huì)和日評(píng)估、周評(píng)估、月評(píng)估制度銷售團(tuán)隊(duì)的管理新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代 2021-4-30 21 忠告十六 賺大錢(qián)比賺小錢(qián)容易 用團(tuán)隊(duì)賺錢(qián)團(tuán)隊(duì)的演進(jìn)大雁的啟示海豚的觀點(diǎn)制勝團(tuán)隊(duì)
超級(jí)贏利16計(jì)企業(yè)開(kāi)源節(jié)流16方案
