《成本管理》PPT課件

《《成本管理》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《《成本管理》PPT課件（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、目 錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷(xiāo)售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分。產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過(guò)程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值C活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格 產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn) 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類(lèi)很

2、多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途巔峰分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的傳統(tǒng)的分類(lèi)方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)。生產(chǎn)成本也稱(chēng)作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱(chēng)作期間費(fèi)用。產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)成本直接材料參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益期間費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 成本的分類(lèi)（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中時(shí)隨產(chǎn)量的增加而減少的。這樣的分類(lèi)對(duì)于企

3、業(yè)成本計(jì)劃、分析和控制特別重要、掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 成本的分類(lèi)（2）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分可控成本不可控成本這樣分類(lèi)有利于分清成本的責(zé)任部門(mén)，進(jìn)行成本控制和考核各部門(mén)的工作業(yè)績(jī)。在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)可控成本。反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng)不可控成本。 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類(lèi)4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本

4、事中控制成本事后控制 反饋反饋成本報(bào)告上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行前面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)圖 目錄1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品多代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析2、盈虧分析第二部分 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn) 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇，從u產(chǎn)量（產(chǎn)值）u銷(xiāo)售收入u利潤(rùn)u對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的

5、產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對(duì)象 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較。 通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問(wèn)題的線(xiàn)索，以便進(jìn)行深入分析。 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析一般對(duì)被咨詢(xún)企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。從排列圖中可以一

6、目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場(chǎng)，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類(lèi)法，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對(duì)代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動(dòng)成本和固定成本分析1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。這是采用那種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸分析法2、對(duì)變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成 本的量差與價(jià)差分析。3、固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析。 成本管理咨詢(xún)的入手點(diǎn)（2）盈虧分析一、盈虧平衡點(diǎn)又稱(chēng)保本點(diǎn)，是指

7、企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”“等于”“所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱(chēng)為“保本銷(xiāo)售量”，即銷(xiāo)售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)：“保本量”。另一種是用貨幣金額來(lái)表現(xiàn)，叫做“保本銷(xiāo)售額”，即銷(xiāo)售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡(jiǎn)稱(chēng)“保本額”。 盈虧分析圖 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測(cè)計(jì)劃期間需要銷(xiāo)售多少數(shù)量和多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃的銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 目錄1、成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析與考核6、降低成本途徑第三部分 成本管理狀況分析 成本預(yù)測(cè)為使產(chǎn)品

8、成本計(jì)劃先進(jìn)合理，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析，主要從預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定兩個(gè)方面進(jìn)行。處理成本、價(jià)格、利潤(rùn)三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場(chǎng)銷(xiāo)售允許的價(jià)格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤(rùn)為前提，努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國(guó)傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法：成本利潤(rùn)稅金售價(jià)為根據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷(xiāo)售稅金和目標(biāo)利潤(rùn)即為目標(biāo)成本，即：?jiǎn)挝荒繕?biāo)成本單位產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格單位產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)主要是原材料成本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其對(duì)單位產(chǎn)品成本降低的影響，價(jià)值分析（VA或VE）是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng)，以盡可能

9、的成本、事先產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法。（具體方法和程序略）對(duì)固定成本的預(yù)測(cè)，主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量（銷(xiāo)售量）對(duì)單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等。 成本計(jì)劃成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、控制、分析、考核的重要依據(jù)。對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù)（工時(shí)定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額）是否先進(jìn)合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，為此必須：有先進(jìn)合理的工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料。對(duì)降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和

10、對(duì)降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對(duì)節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額巔峰計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。 對(duì)降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系。使成本計(jì)劃于生產(chǎn)、勞動(dòng)、物資、銷(xiāo)售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程中，對(duì)每項(xiàng)成本形成的具體活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過(guò)原來(lái)規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成

11、本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過(guò)程中各種資源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中費(fèi)用開(kāi)支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時(shí)間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷(xiāo)售直到售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價(jià)值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開(kāi)支，限制那些帶來(lái)浪費(fèi)和損失的活動(dòng)。 成本控制程序制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措

12、施，保證控制目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)。 成本控制程序圖 成本控制咨詢(xún)的重點(diǎn)有無(wú)控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo)是否實(shí)行事前和事中的全過(guò)程控制控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵(lì)措施。 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用，按照其用途，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總，分配、計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本。目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料，以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平，考核各部門(mén)的效率，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性，在經(jīng)營(yíng)成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限：正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各

13、期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（1）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象界限首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)，而屬于籌資成本和投資成本，等等。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（2）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確

14、劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門(mén)以外，正常管理和銷(xiāo)售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用，為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象界限 成本核算的原則要求（3）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算其準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了正確劃分各會(huì)計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)

15、提費(fèi)用。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象界限 成本核算的原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限對(duì)于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。只有正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對(duì)性的改進(jìn)。正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象界限 成本核算的原則要求（5）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會(huì)計(jì)期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果，某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”，如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。正確劃分不同成本計(jì)算對(duì)象界限