關于財務年終工作總結(jié)范文4篇 財務年終總結(jié)怎么寫 范文

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1、關于財務年終工作總結(jié)范文4篇 財務年終總結(jié)怎么寫 范文 　　大家可以將善于總結(jié)看做一種責任，這樣能讓我們對事物有整體和細節(jié)上的認識，則相關的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是小編收集的關于財務年終工作總結(jié)范文4篇 財務年終總結(jié)怎么寫 范文，以供參考。 關于財務年終工作總結(jié)范文1 　　一、制度化建設： 　　在20xx年已制定且已實施各項有關規(guī)章制度的根底上，按照局領導的統(tǒng)一布置安頓制定了本科室的目標責任制管理方法，對科室全年的工作實行目標管理與考核；制定了本科室平安生產(chǎn)管理制度；制定了會計電算化工作標準，制定了科室XX年工作要點。在建立健全和完善有關財務制度和工作崗位責任制的過程中，我們把握

2、科室管理職能、重在向科室工作人員中宣講強化制度理財?shù)闹匾院捅匾?，明確科室人員崗位職責權(quán)限、工作分工和紀律要求，懸掛科室工作人員工作職責牌匾，切實促進科室工作人員增強做好工作的緊迫感和責任感，真正做到工作有目標、行為有準那么、辦事有標準、管理有制度。 　　二、日常財務管理工作： 　　在日常財務管理工作中，一是抓財務根底工作標準，強調(diào)提高會計根底工作質(zhì)量，在會計核算和會計監(jiān)督上要求作到舉一反三，對以前發(fā)生的會計技術過失認真地進行整改調(diào)賬，使財務根底標準工作質(zhì)量有所提高。二是吸取經(jīng)驗教訓，在做好會計核算和會計監(jiān)督工作高低功夫，按照?會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)、水利項目管理財務會計制度和國有建設單

3、位財務會計制度的要求，切實履行財務收支審批手續(xù)，財務監(jiān)督從源頭上抓起，認真進行財務核算，合理歸集收入、本錢支出費用，妥善進行賬務處理。三是加強除險加固項目工程投資管理，積極作好工程資金年度實施方案，嚴格按照項目工程投資方案和概算使用資金，認真細致及時地對施工單位的項目進度款申請書支付內(nèi)容予以審核，嚴格按照結(jié)賬程序和合同規(guī)定結(jié)算項目款項。四是通過調(diào)查研究與反復測算，制定并上報了XX年我局財務收支預算。五是全面啟動了局機關會計電算化管理工作，應用會計軟件輸入會計數(shù)據(jù)，由電子計算機對會計數(shù)據(jù)進行處理，并打印輸出會計賬簿和報表，結(jié)束了我局手工記賬進行會計核算和管理的歷史。與此同時指導幫忙公司財務進行會

4、計電算化軟件安裝與應用，實行會計電算化，標志著我局財務與資產(chǎn)管理工作步入了一個嶄新的開展階段。 　　三、與時俱進，加強財政四項改革工作管理： 　　按照有關法規(guī)、政策和制度規(guī)定，我們順應財政四項改革要求，進一步加大了部門預算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線的工作力度。一是我局XX年部門預算得到了上級財政和主管部門的批準，根據(jù)下達的收支預算總額，嚴格執(zhí)行部門預算中編列的具體工程、科目組織預算執(zhí)行。控制預算總額，在支出預算內(nèi)統(tǒng)籌安頓好各項工作，重點保證了工資發(fā)放、機關運轉(zhuǎn)和我局水庫除險加固等基建事業(yè)開展的需要，積極為局領導出謀劃策，把好支出關口，精打細算，厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。二是

5、嚴格遵守國庫集中支付制度，加強對國庫集中收付財政信息系統(tǒng)的管理，依據(jù)已批復的部門預算和水庫除險加固項目等工程，積極申報單位資金使用方案，及時填報財政直接支付申請書。 關于財務年終工作總結(jié)范文2 　　時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感嘆萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 　　財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。 　　作為**集團子公司的**公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務

6、管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。 　　今年的工作可以分下列三個方面： 　　一、費用本錢方面的管理 　　1. 標準了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲藏，

7、減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不管是否需要、不管那個部門使用、也不管購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊本錢。 　　2. 在原來的根底上細劃了本錢費用的管理，加強了運輸費用的工程管理，分門別類的計算每輛車實際耗費的費用工程，真實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。 　　二、 會計根底工作 　　〔1〕 認真執(zhí)行?會計法》，進一步對財務人員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有本錢費用按部門、工程進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 　　〔2

8、〕 國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，忽然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務根底管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 　　〔3〕 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。 　　三、 財務核算與管理工作 　　〔1〕 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、本錢進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、

9、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。 　　〔2〕 正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改過，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。 　　〔3〕 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充沛做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長〞，充沛發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。 　　〔4〕 作為基層管理者，我充沛認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外

10、，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承當工作。 　　新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢〞、“確保投資效益〞、“優(yōu)化財務管理伎倆〞等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細〞為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的本錢歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與效勞職能，實現(xiàn)財務管理“零〞死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管

11、理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細〞。 關于財務年終工作總結(jié)范文3 　　連鎖超市經(jīng)過兩0xx年全年的徐速開展，支現(xiàn)有些具體結(jié)果本有的業(yè)務系統(tǒng)硬件已沒法解決，如：不同門店沒有克沒有及制定不同的買價、一致商品沒有克沒有及完成不同供給商不同進價等等。根據(jù)理論現(xiàn)狀，公司抉擇對超市硬件中止單方面升級，春節(jié)集訓后靈敏安頓了連鎖超市業(yè)務取財務戰(zhàn)疑息部相關人員到中地中止了實地查詢拜訪，對連鎖超市運營情勢戰(zhàn)超市所應用硬件中止懂得。正正在3月初對超市硬件升級做了前期多量籌備義務后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)單方面切換;切換后運轉(zhuǎn)到現(xiàn)在根底抵達了我們的預期懇求;本系統(tǒng)沒法解決的結(jié)果，現(xiàn)已根底

12、解決。如：不同門店可以制定不同的買價、一致商品可以完成不同供給商不同進價等。 　　我們利用硬件的先進服從，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了解析能力戰(zhàn)加大年夜了經(jīng)管伎倆。如：經(jīng)由價值帶解析確定每一個價值帶正正在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店結(jié)構(gòu)商品價值定位供應了斗勁有效的參考數(shù)據(jù)。(鄉(xiāng)北新區(qū)店正正在今年5月份時經(jīng)由價值帶解析后，支現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店取業(yè)務協(xié)商后，從中天街調(diào)唆一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲硬)，兩天即搶購一空。 　　經(jīng)由大半年的普通運轉(zhuǎn)，連鎖超市硬件升級義務已正正在部分連鎖超市同仁的合營勤懇下，得到了圓滿成功。

13、 　　2、連鎖超市財務經(jīng)管單方面升級 　　為了使連鎖超市財務經(jīng)管義務減倍正軌化、制度化、科學化;針對超市財務經(jīng)管荏弱健壯環(huán)節(jié)及局部店少微機操作能力較弱等情景，我們尺度了各門店電腦操作流程，照應出臺了各種經(jīng)管制度，并匯編成?閉于尺度東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重面環(huán)節(jié)的經(jīng)管規(guī)矩》的制度來中止尺度;并寬格按經(jīng)管規(guī)矩實行，迥殊對下列幾圓面加強了控管。 　　單子流程減倍尺度、正軌化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)非凡性，為使企業(yè)利潤沒有得流失落，我們照應推出了?商品新增條碼審批表》、?連鎖超市團購出庫單》、?連鎖超時值格實行審批表》、?連鎖超市堆碼、端頭申報表》，經(jīng)由用單子流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)禁，業(yè)務部門操作沒有再存正正

14、在任意性，如： 　　1)商品條碼新增必須睹到手絕完善單火線可錄進，沒有存正正在一個 即速條碼新增; 　　2)規(guī)矩部分團購商品出庫必須填寫團購出庫單(闡明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款光陰)后，收貨組圓可支貨，否那么一律沒有予出貨，填明團購出庫單的好處正正在于柜臺團購商品皆有憑據(jù)可查，沒有成能再存正正在因為沒法劃渾團購責任人而造給公司構(gòu)成損失; 　　3)部分堆碼端頭按地理職位布列序號填寫堆碼端頭申報表，正正在申報表上闡明應用光陰及扣收費用等情況，經(jīng)由用堆碼端頭申報表遠一年的經(jīng)管，今年堆碼端頭費用收取比去年增加遠45萬元。 關于財務年終工作總結(jié)范文4 　　xx年，面對資金緊缺的嚴峻的形

15、勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理〞理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強效勞意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。 　　一、 全年量化指標完成情況 　　1、 資金上存率95%以上;完成，到達97%。 　　2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級xx萬;xx期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。 　　3、 總部費用支出控制xx萬元以內(nèi)：xx年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用

16、，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大略有30萬元左右，加上上述費用預計xx年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。 　　4、 全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度方案的42%。 　　5、 新開工程資金策動率100%;新開工程3個，均做了資金策動。(xx兩個，xx一個)。 　　6、 全司利潤總額15000萬元;xx完成利潤4000萬元，完成27%。 　　7、 辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。xx未發(fā)生投訴。 　　二、去年所作的主要工作： 　　xx年，我們主要圍繞下列幾個方面展開財務工作。 　　1、認真做好財務的日常工作。 　　x

17、x我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元工程分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報?財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工工程進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底根本完成備用金的清理工作。 　　2、按照“預算前找規(guī)范、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核〞的原那么，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。 　　財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對

18、各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反應費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止xx公司總部管理費用751萬元，加xx尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司xx績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，xx總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標xx萬元的一半之內(nèi)。 　　3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。 　　一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立工程經(jīng)理部賬戶跟進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況

19、。三是通過每月鐵路工程資金收支方案預算，嚴格控制鐵路工程資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路工程等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金方案和公司財務制度的執(zhí)行情況。 　　四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措

20、資金為公司購買設備，為海外市場開拓提供資金保證，xx公司共計支付各類購買設備款項1380多萬元，為剛果工程部提供資金支持300多萬元。 5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設。 　　4、財務管理制度修訂工作。 　　一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務往來臺帳、工程管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。 　　二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的規(guī)范值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。

21、　　三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，避免、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管工程財務收支審批程序。 　　5、加強清欠和審計工作。 　　一是財務部積極參與對新動工工程進行工程綜合考核指標制定，參與億元大工程本錢分析和稽核。二是對哈大工程進行審計監(jiān)察和對武黃工程進行工程綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報工程存在的問題。三是積極發(fā)展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見催促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有工程清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各工程拖欠情

22、況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大工程清欠工作。 　　三、去年工作中存在的問題： 　　一是財務部深入一線的決心不是很堅決，除對鐵路工程的財務工作直接管理較多外，其他工程根本處在統(tǒng)計資料階段，未深入工程了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和工程的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、辦法有待改良和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，局部財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本工程的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。 　　四

23、、明年工作安頓 　　1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要償還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極催促石武工程和安徽中煙工程在年內(nèi)償還局借款。保證各單位及時上繳。 　　2、加強對工程現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在工程中推廣工程年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對工程間接費用的控制。 　　3、加強對鐵路工程固定資產(chǎn)管理，盡可能的將工程的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。 　　4、 進一步加強對工程的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。 　　5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的工程財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在工程管理中的作用。