《監(jiān)理會議制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《監(jiān)理會議制度（5頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
1、監(jiān)理會議制度
2.1監(jiān)理例會
2.1.1監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表組織的例行工作會議。
2.1.2監(jiān)理例會應定期組織召開，宜每周召開一次。
2.1.3監(jiān)理例會參加單位及人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐工地代表；根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參加。
2.1.4監(jiān)理例會的主要議題：檢查上次會議決議落實情況，檢查末完成事項及其原因；工程進度情況；確定下一階段進度目標，研究施工單位人力，設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標
2、的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 設(shè)計變更，洽商主要問題；其他需要協(xié)調(diào)的事項；
2.1.5項目監(jiān)理部應及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備
2.1.5.1監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄；
2.1.5.2會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容包括：
會議地點及時間；
會議主持人；
出席者姓名，單位，職務；
會議內(nèi)容及議決事項(包括負責落實單位，負責人和時限要求)；
其他事項。
2.1.5.3會議紀要的審簽，打印和發(fā)放
紀要內(nèi)容應真實，簡明扼要；
紀要
3、需經(jīng)與會各方簽認；
會議紀要發(fā)放到有關(guān)各方，并應有簽收手續(xù)。
2.1.5.4會議紀要中的議定事項，有關(guān)各方應在規(guī)定的時限內(nèi)落實。
2.2專題工地會議
2.2.1專題工地會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持。
2.2.2專題工地會議應認真做好會前準備。
2.2.3專題工地會議應針對議題加以研究，做好會議記錄，并整理會議紀要。由與會各方簽認，發(fā)有關(guān)各方。
3、監(jiān)理月報制度
3.1 監(jiān)理月報編制要求
3.1.1項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按規(guī)定要求組織編制監(jiān)理月報，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后，報送建設(shè)單位和公司總工辦。
3.1.2監(jiān)理月報的編制周期為上月30日到本月29日，在下月的5日前
4、發(fā)出。
3.1.3監(jiān)理月報應真實反映工程現(xiàn)狀態(tài)和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準確，重點突出，語言簡練，并附必要的圖表和照片。
3.1.4監(jiān)理月報采用A4規(guī)格紙。
3.1.5監(jiān)理月報的格式按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
3.2 監(jiān)理月報的基本內(nèi)容
3.2.1 工程概況
3.2.1.1工程基本情況(除第一份監(jiān)理月報外，如無重大變化從第二月起可除去)等；
3.2.1.2施工基本情況；
3.2.1.3本期在施工形象部位及施工項目；
3.2.1.4施工中主要問題等。
3.2.2 施工單位項目組織系統(tǒng)
3.2.2.1總施工單位組織框圖及主要負責人；
3.2.2.2主要分包單位承擔分包工程的情況
5、；
3.2.3 工程進度
3.2.3.1工程實際完成情況與總進度計劃比較；
3.2.3.2本月實際完成情況與計劃進度比較；
3.2.3.3本月工、料、機動態(tài)；
3.2.3.4本月采取的措施及效果；
3.2.3.5本月在施部位工程照片。
3.2.4 工程質(zhì)量
3.2.4.1分項工程驗評情況(部位，施工單位自評、監(jiān)理單位簽認，一次驗收合格率等)；
3.2.4.2分部工程優(yōu)良率統(tǒng)計；
3.2.4.3主要施工試驗情況（如鋼筋連接、混凝土試塊強度、砌筑砂漿強度、以及暖衛(wèi)、電氣施工試驗等）；
3.2.4.4工程質(zhì)量問題；
3.2.4.5工程質(zhì)量情況分析；
3.2.4.6本
6、月采取的措施及效果。
3.2.5工程計量
3.2.5.1工程量審批情況；
3.2.5.2工程款審批情況月支付情況（月支付匯總表）；
3.2.5.3本月采取的措施及效果。
3.2.6構(gòu)配件與設(shè)備
3.2.6.1構(gòu)配件及設(shè)備供應與到場質(zhì)量情況；
3.2.6.2對供應廠家資質(zhì)的考察情況。
3.2.7設(shè)計變更，洽商情況（數(shù)量，主要內(nèi)容等）
3.2.8天氣對施工影響的情況（影響天數(shù)及部位）
3.2.9項目監(jiān)理部機構(gòu)與工作統(tǒng)計
3.2.9.1項目監(jiān)理部機構(gòu)圖（含人員）；
3.2.9.2監(jiān)理工作統(tǒng)計。
3.2.10本月監(jiān)理工作小結(jié)
3.2.10.1對本期工程進度，質(zhì)量，工程計量等方面的綜合評價；
3.2.10.2意見和建議；
3.2.10.3下月監(jiān)理工作的重點。
監(jiān)理會議制度
