富力城3期前期策劃-中建一局（41P）

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,大同富力城,S3S6,地塊,-,前期施工準(zhǔn)備及策劃匯報(bào),第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第一部分 工程概況,第五部分 施工總體部署,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,1、基本概況：本工程是由高層住宅、商業(yè)、小學(xué)、幼兒園、會(huì)所及公交站為一體的多功能生活區(qū)，其中包括,10,棟高層住宅、,5,座,2,層商業(yè)、,1,座,4,層小學(xué)、,1,座,3,層幼兒園、,1,座,2,層會(huì)所、,1,座,2,層公交站，高層住宅地下：,2,層，地上：,D1#,、,D9#,為,

2、34,層；,D2#,為,33,層；,D3#,、,D5#D7#,、,D10#,為,21,層；,D4#,、,D8#,為,27,層，本工程占地面積約,11.8,公頃。高層住宅建筑面積為,27.96,萬(wàn),m,2,，沿街商業(yè)建筑面積為2,.25,萬(wàn),m,2,，小學(xué)建筑面積為,1.3,萬(wàn),m,2,，幼兒園建筑面積,0.31,萬(wàn),m,2,，會(huì)所建筑面積為,0.41,萬(wàn),m,2,，公交站建筑面積為,0.15,萬(wàn),m,2,，總建筑面積約為32.,38,萬(wàn),m,2,。,工程概況,第一部分,2、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀：目前現(xiàn)場(chǎng)在進(jìn)行地質(zhì)勘探，已完成,D1#,、,D2#,、,D4#,、,D5#,，,D3#,、,D6#,、,D7#,

3、、,D8#,、,D10#,樓在果園范圍內(nèi)，暫時(shí)還無(wú)法進(jìn)行地質(zhì)勘探，除地質(zhì)勘探外，其余工作均未開展，我公司近期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，,D3#,、,D6#,、,D7#,、,D8#,、,D10#,位于果園范圍內(nèi),;D1#,樓東北邊有一座聯(lián)通信號(hào)塔，距離樓邊約,20m,但在車庫(kù)范圍內(nèi)；小學(xué)、會(huì)所、幼兒園及公交站所占地有,3,個(gè)菜棚和一片楊樹林，希望此問題盡快進(jìn)行解決，便于場(chǎng)地平整工作的展開，使場(chǎng)地盡快達(dá)到正常施工標(biāo)高。,工程概況,第一部分,工程概況,第一部分,現(xiàn)場(chǎng)圍墻,紅色范圍內(nèi)為未拆除的果園,工程概況,第一部分,聯(lián)通信號(hào)塔，位于車庫(kù)范圍內(nèi)，距離,D1#,樓北邊約,20m,工程概況,第一部分,綠色線為現(xiàn)場(chǎng)的圍墻

4、,紅色范圍內(nèi)為：小學(xué)、會(huì)所,藍(lán)色范圍為：公交站,綠色范圍為：施工范圍內(nèi)未拆除的,3,個(gè)菜棚,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,第五部分 施工總體部署,1,、果園、菜棚、樹林及聯(lián)通信號(hào)塔的拆除，便于場(chǎng)地平整工作。,2,、圖紙應(yīng)盡快下發(fā)，便于我方組織后續(xù)工作。,第二部分,近期急需解決的工作,第二部分 近期急需解決的工作,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,第五部分 施工總體部署,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),-,總部支撐,第三部分,

5、項(xiàng)目經(jīng)理,專家咨詢組,公司各職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理部,中建一局山西分公司,中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）有限公司,項(xiàng)目,經(jīng)理,項(xiàng)目,副經(jīng)理,項(xiàng)目,書記,機(jī)電,經(jīng)理,生產(chǎn),經(jīng)理,質(zhì)量,總監(jiān),安全,總監(jiān),商務(wù),經(jīng)理,總工,程師,工程,管理部,綜合,辦公室,機(jī)電,管理部,商務(wù),管理部,技術(shù),管理部,安全,管理部,質(zhì)量,管理部,物資,管理部,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),-,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖,第三部分,團(tuán)隊(duì)約,40,名管理人員構(gòu)成,第二部分 近期急需解決的問題,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,第五部分 施工總體部署,1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。貴司

6、需按照施工進(jìn)度提前下發(fā)施工圖紙，設(shè)計(jì)出圖時(shí)間比施工實(shí)施時(shí)間要有一定的提前量，以便給各方提供圖紙會(huì)審（盡量避免不必要的變更）、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備時(shí)間。,本工程為綜合性較強(qiáng)的生活區(qū)，涉及住宅、商業(yè)、學(xué)校及休閑會(huì)所，為提高高層住宅的銷售量，作為配套設(shè)施的小學(xué)、幼兒園、會(huì)所及公交站會(huì)提前施工，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)提前考慮，避免延長(zhǎng)配套設(shè)施的完成時(shí)間。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,2、工程策劃的重要性,本工程涉及專業(yè)多，各工序穿插施工，需進(jìn)行詳細(xì)工程策劃，工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā)，根據(jù)施工圖紙內(nèi)容，才能編制出合理的施工工序，排列出各節(jié)點(diǎn)的控制方法及要點(diǎn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的疏漏，及時(shí)修正，避免拆、改、修、砸。（

7、重點(diǎn)是：、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準(zhǔn)確。、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序）,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,3、本工程占地面積大，且高層與學(xué)校、會(huì)所和公交站相對(duì)不集中，需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)場(chǎng)區(qū)，單獨(dú)設(shè)置圍墻封閉，并且計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行施工，管理難度增大。,現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與交通組織非常重要，塔吊布置需盡量實(shí)現(xiàn)滿覆蓋施工，施工電梯及物料提升機(jī)的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機(jī)電安裝的材料垂直運(yùn)輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會(huì)車，保證土方及材料運(yùn)輸?shù)乃綍惩?，同時(shí)要考慮好現(xiàn)場(chǎng)的排水、消防等設(shè)施布置到位，為工程順利進(jìn)展做好鋪墊。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,4、富力地產(chǎn)從成立以來(lái)，富力人傾盡心思

8、與心血，從細(xì)節(jié)出績(jī)效，贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞，實(shí)力造就金牌品質(zhì)，榮譽(yù)閃耀品牌輝煌，這對(duì)總承包單位提出更高的要求，我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念，注重精細(xì)化管理達(dá)到又,“,好,”,又,“,快,”,交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為：,1）編制詳細(xì)施工方案形成標(biāo)準(zhǔn)做法。,2）由總工或方案編制人對(duì)施工方案進(jìn)行交底、交底至勞務(wù)班組。,3）樣板引路，在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開始前進(jìn)行，通過(guò)樣板施工找不足，編制措施，并將措施并入質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法中，在大面積施工中盡量將其避免。,4）大面積施工進(jìn)行過(guò)程控制，全過(guò)程技術(shù)復(fù)核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。,5）分部、分項(xiàng)工作完成后進(jìn)行全面實(shí)測(cè)實(shí)量。查找不足，后

9、續(xù)施工避免。,6）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會(huì)議，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。,7,）創(chuàng)建,QC,小組，加強(qiáng)本工程過(guò)程質(zhì)量控制。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,5、總承包管理配合服務(wù),本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多，（如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達(dá)幾十家）。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題，,將各工序的穿插在項(xiàng)目策劃中細(xì)化，對(duì)分包單位統(tǒng)一指揮和管理，對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理，來(lái)保證業(yè),主后期竣工備案完成時(shí)間。,甲指分包單位招標(biāo)工作的完成時(shí)間亦非常重要，其中電梯、人防、消防等專業(yè)

10、需結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)即完成招標(biāo)工作。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,為加強(qiáng)業(yè)主的投資控制，公司針對(duì)大同富力城,S3S6,地塊，在項(xiàng)目啟動(dòng)前，項(xiàng)目總工辦、商務(wù)部對(duì)工程做法及成本進(jìn)行梳理，在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下，應(yīng)用,BIM,技術(shù)，對(duì)各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進(jìn)行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應(yīng)的合理化建議上報(bào)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院審核，以減少業(yè)主額外投資，真正做到想業(yè)主所想。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,我們將傾注集團(tuán)公司及總承包公司的優(yōu)勢(shì)力量來(lái)完成大同富力城,S3S6,地塊的履約工作，逐漸融入及學(xué)習(xí)富力地產(chǎn)文化。項(xiàng)目管理人員選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面履約。,本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行

11、創(chuàng)優(yōu)策劃，確?！霸茖?，本工程在安全文明施工方面爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。,我們有信心通過(guò)施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié)，達(dá)到預(yù)期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。,對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第四部分,第二部分 近期急需解決的問題,第三部分 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),第四部分 對(duì)本工程的認(rèn)識(shí),第一部分 工程概況,第六部分 施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案,第五部分 施工總體部署,施工總體部署-1、管理目標(biāo),第五部分,序號(hào),項(xiàng) 次,管 理 目 標(biāo),1,工程質(zhì)量,管理目標(biāo),質(zhì)量等級(jí)：合格。,質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：高層住宅確保“云岡杯”。,2,工期管理,目 標(biāo),計(jì)劃開工日期：,D1#,、,3#,、,5#7#,、,10#,為：,201,4年,

12、3,月,20,日挖土方；,D2#,、,4#,、,8#,、,9#,為：,2014,年,4,月,10,日挖土方；,小學(xué)、會(huì)所、公交站：,2014,年,3,月,15,日挖土方；,計(jì)劃竣工日期：,D1#,、,3#,、,5#7#,、,10#,為：,2015,年,11,月,10,日；,D2#,、,4#,、,8#,、,9#,為：,2016,年,8,月,10,日；,小學(xué)、會(huì)所、公交站：,2014,年,7,月,31,日、,2014,年,10,月,30,日、,2015,年,6,月,15,日；,3,文明施工,管理目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。,4,職業(yè)健康安全目標(biāo),杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)

13、火災(zāi)事故，輕傷事故控制在,1.5,以下,5,環(huán)境保護(hù),管理目標(biāo),無(wú)重大環(huán)境污染事故，達(dá)到綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn),6,服務(wù)目標(biāo),信守合約、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務(wù)工作。,接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督與管理。,做好竣工交驗(yàn)后的回訪、維修服務(wù)工作。,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況擬劃分為三個(gè)區(qū)段,。,區(qū),高層住宅,6,棟,區(qū),高層住宅,4,棟,施工總體部署-,2、施工區(qū)段劃分,第五部分,區(qū),小學(xué)、公交站、會(huì)所各一座,序號(hào),施工隊(duì),承擔(dān)任務(wù)范圍,土建作業(yè)隊(duì),區(qū)施工隊(duì),擬建高層住宅,6,棟,區(qū)施工隊(duì),擬建小學(xué)、會(huì)所、公交站各,1,座,區(qū)施工隊(duì),擬建高層住宅,4,棟,專業(yè)隊(duì),我司將在勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄

14、里選擇優(yōu)秀的，有實(shí)力的分包分供隊(duì)伍參與大同富力城,S3S6,地塊的建設(shè)。根據(jù)工程需要，另外投入防水施工隊(duì)、機(jī)電安裝施工隊(duì)等。,施工總體部署-,3、施工隊(duì)伍安排,第五部分,根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場(chǎng)勘查，本工程總平面初步設(shè)計(jì)（見下圖）。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細(xì)編制。,地下室及車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋和木工加工場(chǎng)地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫(kù)位置上，車庫(kù)后做，地上結(jié)構(gòu)施工階段，布置在周邊或經(jīng)加固的車庫(kù)頂板上。,施工總體部署-,4、總平面布置,第五部分,挖土方向及總體平面布置圖,地下結(jié)構(gòu)施工階段平面布置圖,地上施工階段平面布置圖,大同富力城,S3S6,地塊項(xiàng)目主要工期節(jié)點(diǎn)（

15、,區(qū),）,序號(hào),節(jié)點(diǎn),計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,1,土方工程（含樁基）,2014-3-20,2014-6-15,2,工程達(dá)到,0.000,2014-5-25,2014-8-20,3,主體封頂,2014-7-25,2015-6-15,4,屋面工程,2015-5-30,2015-7-15,5,裝飾裝修（含門窗、外立面、室內(nèi)裝修）,2015-6-20,2015-11-10,6,機(jī)電安裝,2014-5-25,2015-11-10,7,項(xiàng)目綜合驗(yàn)收驗(yàn)收,2015-11-1,2015-11-15,施工總體部署-,5,、施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),第五部分,大同富力城,S3S6,地塊項(xiàng)目主要工期節(jié)點(diǎn)（,區(qū),）,序號(hào)

16、,名稱,節(jié)點(diǎn),計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,1,小學(xué),主體封頂,2014-3-15,2014-7-31,外立面、裝修,2014-8-1,2015-5-30,2,3,項(xiàng)目綜合驗(yàn)收驗(yàn)收,2015-6-1,2015-6-15,4,公交站,主體封頂,2014-3-15,2014-6-10,5,外立面、裝修,2014-7-1,2014-10-30,6,項(xiàng)目綜合驗(yàn)收驗(yàn)收,2014-11-1,2014-11-15,7,會(huì)所,工程達(dá)到,0.000,2014-4-20,2014-8-15,8,主體封頂,2014-8-16,2015-6-15,9,外立面、裝修,2015-6-16,2016-6-15,10,項(xiàng)目綜合驗(yàn)收驗(yàn)收,2016-6-1,2015-6-15,施工總體部署-,5,、施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn),第五部分,大同富力城,S3S6,地塊項(xiàng)目主要工期節(jié)點(diǎn)（,區(qū),）,序號(hào),節(jié)點(diǎn),計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃完成時(shí)間,1,土方工程（含樁基）,2014-4-10,2014-6-25,2,工程達(dá)到,0.000,2014-6-20,2014-8-30,3,主體封頂,2014-8-20,2015-9-20,4,屋面工程,2015-