以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心的精細(xì)化管理工程建設(shè)

《以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心的精細(xì)化管理工程建設(shè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為核心的精細(xì)化管理工程建設(shè)（49頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),礦 業(yè),*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,礦 業(yè),研山鐵礦在深入貫徹公司“一條主線、六個(gè)大上”工作指導(dǎo)思想的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞研山鐵礦試生產(chǎn)這一中心任務(wù)，轉(zhuǎn)變工作思路和試生產(chǎn)組織方式，實(shí)施“精細(xì)化管理”工程建設(shè)，以選礦達(dá)產(chǎn)達(dá)效為主攻目標(biāo)，以生產(chǎn)組織管理為創(chuàng)新平臺(tái)，集成目標(biāo)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、組織管理、流程管理等先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理技術(shù)，確立并實(shí)施了具有自身特色的“精細(xì)化管理”工程建設(shè)。,1,一、“精細(xì)化管理”工程產(chǎn)生背景,實(shí)施“增產(chǎn)增效、做大做強(qiáng)”方針，是礦業(yè)公司

2、提高效益、穩(wěn)健發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的前提、基礎(chǔ)和保障。幾年來(lái)，礦業(yè)公司正是貫徹這一方針，圍繞中心任務(wù)，同心同德、前抓機(jī)遇、負(fù)重爬坡、實(shí)干創(chuàng)業(yè)，克服了成立初期的鐵精礦成本高、產(chǎn)能低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不佳的困難，一躍成為國(guó)內(nèi)大型的礦業(yè)公司，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，效益和整合發(fā)展等各方面工作都取得了令人矚目的歷史性突破，充分展示新礦業(yè)、大礦業(yè)的勃勃生機(jī)與活力。,研山鐵礦是礦業(yè)公司成立以來(lái)獨(dú)立組織建設(shè)的第一座大型鐵礦石采選企業(yè)，是我們向行業(yè)、社會(huì)交付的第一張建設(shè)答卷。它不僅肩負(fù)著1.2萬(wàn)礦山人的期冀與希望，彰顯了我們建設(shè)和駕馭大型礦山的能力和水平，更為我們建設(shè)大礦業(yè)和世界鐵礦石采選中心樹(shù)立信心，它能否順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效得

3、到全公司、集團(tuán)、行業(yè)、社會(huì)的高度關(guān)注，對(duì)礦業(yè)今后建設(shè)發(fā)展也有著直接的影響。,2,一是,發(fā)展資金壓力,礦業(yè)公司要實(shí)現(xiàn)“十二五”末年產(chǎn)鐵精礦3500萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，在當(dāng)前建設(shè)處于高峰期、資金需要量大，國(guó)家又出臺(tái)新一輪銀根收緊政策的嚴(yán)峻形勢(shì)下，貸款規(guī)模和成本都受到很大影響；,3,二是安全生產(chǎn)壓力,礦山是高危行業(yè)，國(guó)家安全監(jiān)管嚴(yán)格，安全生產(chǎn)法律法規(guī)多，建設(shè)和生產(chǎn)安全管理范圍廣、任務(wù)重，新建礦山安全管理經(jīng)驗(yàn)欠缺；,4,三是降本增效壓力和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,礦業(yè)公司各老礦山規(guī)模小、資源供給 不足、指標(biāo)落后，而國(guó)內(nèi)其他礦山企業(yè)近幾年技術(shù)進(jìn)步和指標(biāo)提升很快，如何進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在全國(guó)同行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)面臨

4、新的考驗(yàn)；,5,四是人才保證壓力,礦業(yè)公司處于高速發(fā)展期，對(duì)各種人 才需求量較大，特別是具有礦山管理經(jīng)驗(yàn)的人才欠缺，這給礦山生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)新的考驗(yàn)。,6,研山鐵礦于2009年10月開(kāi)工建設(shè)，經(jīng)過(guò)一年半的精心組織和緊張施工，于2011年3月31日成功投料試車。研山鐵礦是礦業(yè)公司成立后獨(dú)立建設(shè)的大型現(xiàn)代化采選聯(lián)合企業(yè)，采用的工藝先進(jìn)，工藝流程長(zhǎng)，裝備大型化、自動(dòng)化程度高，對(duì)于一個(gè)80%以上員工是沒(méi)有礦山生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的新單位，如何在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)產(chǎn)達(dá)效和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的課題。,7,為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，貫徹公司職代會(huì)精神，研山鐵礦從解放思想、更新思維方式入手，對(duì)廣大干部職工進(jìn)

5、行“一條主線、六個(gè)大上”的主題教育，將,“抓配礦、保穩(wěn)定，抓操作、提素質(zhì)，抓關(guān)鍵、保順行，抓攻關(guān)、提指標(biāo)”,二十四字方針落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，用最短的時(shí)間保證研山鐵礦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，盡快形成生產(chǎn)能力。為完成礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，我們?cè)谠嚿a(chǎn)期間就提出了以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)的“精細(xì)化管理”工程建設(shè)。,8,“精細(xì)化管理”工程是在研山鐵礦處于試生產(chǎn)期間，面臨采礦生產(chǎn)滯后、剝采失調(diào)、備采礦量不足、礦石性質(zhì)變化大、生產(chǎn)組織難度大、員工素質(zhì)不適應(yīng)、操控能力較弱的嚴(yán)峻形勢(shì)下提出來(lái)的，實(shí)施“精細(xì)化管理”工程是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的需要，是創(chuàng)新的目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)業(yè)的更高境界，是挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限、持續(xù)奮進(jìn)的信念和

6、追求，也是對(duì)職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力又一次新的考驗(yàn)。,9,二、,“精細(xì)化管理”工程,主要做法：,技術(shù)集成是創(chuàng)新，管理集成也是創(chuàng)新?！熬?xì)化管理”工程，貫穿“穿爆、鏟裝、運(yùn)輸、破碎、磨選和尾礦”生產(chǎn)全過(guò)程，涉及生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、機(jī)動(dòng)、質(zhì)檢、物資、人事、運(yùn)輸保供等方方面面，是一項(xiàng)十分復(fù)雜、具體的系統(tǒng)工程，是集成先進(jìn)的管理理念、管理方法、管理手段、管理技術(shù)的創(chuàng)新工程?？偨Y(jié)前段的實(shí)踐，我們的主要做法是：,做到“六個(gè)堅(jiān)持”，抓好“四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”：,10,做到“六個(gè)堅(jiān)持”,：,一是,“精細(xì)化管理”工程的出發(fā)點(diǎn)和落 腳點(diǎn)是為選礦流程穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造條件，因此，必須堅(jiān)持滿足用戶需求、生產(chǎn)精品、為企業(yè)創(chuàng)

7、造價(jià)值的導(dǎo)向；,二是,“精細(xì)化管理”工程貫穿“穿爆、鏟裝、運(yùn)輸、破碎、磨選和尾礦及備件、物資儲(chǔ)運(yùn)供應(yīng)的全過(guò)程，是以“精細(xì)化管理”為手段，全面平衡、協(xié)調(diào)、控制，因此，必須堅(jiān)持系統(tǒng)化的思維；,11,三是,“精細(xì)化管理”工程將與之密切相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都納入同一個(gè)流程中進(jìn)行控制，上道工序服從下道工序，打破條塊式、分割式管理，因此，必須堅(jiān)持流程化的管理；,四是,“精細(xì)化管理”工程是從礦石備采、礦石入廠、生產(chǎn)加工、精礦下線、出廠銷售、尾礦輸送堆存以及動(dòng)力供應(yīng)全過(guò)程的管理，每道工序、每一個(gè)崗位都不能是“短板”，因此，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化的控制；,12,五是,“精細(xì)化管理”工程是以數(shù)字化、信息化為組織、監(jiān)測(cè)、控制平

8、臺(tái)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，依據(jù)數(shù)據(jù)分析、決策、控制，因此，必須堅(jiān)持信息化的手段；,六是,“精細(xì)化管理”工程是對(duì)每一道工序、每一個(gè)崗位都按標(biāo)準(zhǔn)超前控制、快速調(diào)整、精密組織、精準(zhǔn)操作，因此，必須堅(jiān)持精益求精的作風(fēng)。,13,抓好“四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”：,（一）按“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”的要求，嚴(yán)把設(shè)計(jì)和建設(shè)關(guān),設(shè)計(jì)是創(chuàng)造性的勞動(dòng)，是一種把計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)想通過(guò)視覺(jué)的形式傳達(dá)出來(lái)的活動(dòng)過(guò)程。選礦廠的設(shè)計(jì)是建設(shè)選礦廠的第一步工作，設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到選礦廠能否順利達(dá)產(chǎn)達(dá)效，為避免因缺少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所造成的設(shè)計(jì)不合理問(wèn)題發(fā)生，從設(shè)計(jì)伊始就按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行管理和參與，分階段、分深度、分層次參與設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)審查，保證生產(chǎn)實(shí)踐

9、經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谠O(shè)計(jì)中得到體現(xiàn)。,14,一是對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)路線和工藝方案進(jìn)行分析確認(rèn)，選礦廠設(shè)計(jì)要符合高效、節(jié)能、低碳的建設(shè)方針，設(shè)計(jì)的技術(shù)路線和選取的工藝方案是落實(shí)這一方針的根本，要對(duì)設(shè)計(jì)落實(shí)這一方針進(jìn)行分析論證，以提高生產(chǎn)期的經(jīng)濟(jì)效益；,二是對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)進(jìn)行核實(shí)，主要對(duì)設(shè)計(jì)的工藝流程、所選設(shè)備性能參數(shù)進(jìn)行全方位細(xì)致的審查，確認(rèn)其代表性和可靠性，保證工藝流程科學(xué)合理；,15,三是對(duì)設(shè)計(jì)選型設(shè)備進(jìn)行能力核算和考察，設(shè)備選型是保證工藝流程平衡和各工序能力匹配的關(guān)鍵，對(duì)工藝設(shè)備選型能力進(jìn)行逐臺(tái)核算和考察實(shí)際應(yīng)用狀況確定設(shè)備選型的合理性和可靠性；,四是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，在設(shè)計(jì)圖紙發(fā)出前組織審查，減少設(shè)計(jì)圖紙存

10、在問(wèn)題帶來(lái)的修改、變更，而影響建設(shè)工期及投資的變化。,16,在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施各專業(yè)、各層次對(duì)土建、工藝布局、設(shè)備安裝、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度按標(biāo)準(zhǔn)控制，工藝設(shè)施和裝備滿足工藝順行要求。一是施工圖專人接收和發(fā)放，嚴(yán)格收發(fā)記錄，保證圖紙工程進(jìn)度要求及時(shí)到位，滿足施工要求；二是對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行審查，圖紙收到后再次進(jìn)行審查，按專業(yè)審查圖紙是否齊全、質(zhì)量合格，滿足各專業(yè)施工要求；三是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖施工交底，為保證正確的施工和對(duì)工藝和工序的理解，施工管理員組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖進(jìn)行交底，保證施工符合設(shè)計(jì)和工藝要求；四是上下工序施工進(jìn)行交接，在一個(gè)工序施工完成后轉(zhuǎn)入下一道工序施工時(shí)，要進(jìn)行上

11、下工序交接，檢查施工質(zhì)量和進(jìn)度能否保證進(jìn)入下一,17,道工序施工，促進(jìn)每個(gè)工序嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量及進(jìn)度；五是對(duì)施工過(guò)程實(shí)施生產(chǎn)單位監(jiān)管，保證設(shè)備安裝、工藝管道安裝、工序間銜接、安全設(shè)施等達(dá)到正常生產(chǎn)的要求。根據(jù)建設(shè)進(jìn)度情況，在施工進(jìn)入到安裝階段后，安排生產(chǎn)車間員工提前進(jìn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備、電器、管槽、安全設(shè)施等安裝進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在使用生產(chǎn)之前，共發(fā)現(xiàn)和解決360余項(xiàng)。如尾礦庫(kù)未設(shè)排滲水回收設(shè)施、浮選溢流管道未采用自流、粗精泵選擇能力不足、溜槽坡度小等。,通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行全面的監(jiān)管，減少了工藝、裝備等方面的問(wèn)題，為試生產(chǎn)順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。,18,(二)圍

12、繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”管控目標(biāo)，對(duì)主流程 指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化、平衡和設(shè)計(jì)。,圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”管控目標(biāo)，優(yōu)化質(zhì)量、尾品、臺(tái)時(shí)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。,通過(guò)全面反復(fù)計(jì)算、分析、平衡，并對(duì)入選礦石性質(zhì)和選礦工藝設(shè)計(jì)水平以及司家營(yíng)鐵礦投產(chǎn)以來(lái)各年度指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，并在試驗(yàn)室進(jìn)行模擬試驗(yàn)，根據(jù)分析、試驗(yàn)結(jié)果和其他廠礦投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)選礦試車過(guò)程制定了爬坡節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分別是：鐵精礦品位60%、62%、64%、65%，尾礦品位14.5%、14%、13.5%、13%，球磨機(jī)臺(tái)時(shí)280t/h、320t/h、360t/h、390t/h。目標(biāo)的明確使試車的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)得到準(zhǔn)確、迅速、合理的解決。,19,抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確立工序

13、控制點(diǎn)位和標(biāo)準(zhǔn)。,圍繞“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確立了27個(gè)試車控制關(guān)鍵點(diǎn)，其中采礦系統(tǒng)6個(gè)，選礦系統(tǒng)19個(gè)，其他相關(guān)系統(tǒng)2個(gè)。每個(gè)點(diǎn)位都制定控制目標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、調(diào)整手段、控制措施，通過(guò)強(qiáng)化工序鏈中控制點(diǎn)，保證產(chǎn)品的試車過(guò)程管理達(dá)標(biāo)。,20,采運(yùn)系統(tǒng),從生產(chǎn)源頭抓起，強(qiáng)化供配礦計(jì)劃管理，確定了爆破設(shè)計(jì)、穿孔作業(yè)、爆破施工、采掘作業(yè)、供配礦破碎供料等6個(gè)控制點(diǎn)位；,破碎車間,針對(duì)礦石含土量較大、易堵塞的問(wèn)題，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和重點(diǎn)工序的控制，確定了粗碎機(jī)、中碎料倉(cāng)、中碎機(jī)、篩分料倉(cāng)、高壓輥磨、布料車等6個(gè)重點(diǎn)控制點(diǎn)位，18個(gè)控制參數(shù)；,21,磨選車間,從生產(chǎn)全流程工序間平衡入手，狠抓各崗位標(biāo)準(zhǔn)

14、化操作和選別效果，確立了一次磨礦分級(jí)、粗細(xì)分級(jí)、二次磨礦分級(jí)、弱磁選、強(qiáng)磁選、重選、浮選、過(guò)濾、濃縮、貯存發(fā)運(yùn)等10個(gè)控制點(diǎn)位，制定控制標(biāo)準(zhǔn)32條、控制措施166條，明確了球磨機(jī)給礦量、分級(jí)粒度、選別工序指標(biāo)以及各工序操作控制參數(shù)及浮選藥劑制度等；,22,尾礦車間,以保生產(chǎn)順行為目標(biāo)，確定了尾礦濃縮、輸送泵站、尾礦庫(kù)3個(gè)控制點(diǎn)位；,檢修車間,以保動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定為抓手，確立了供電、供水2個(gè)控制點(diǎn)位；,質(zhì)檢中心,為做好試生產(chǎn)技術(shù)保障，在做好主要指標(biāo)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為指導(dǎo)工序操作，增加分級(jí)溢流7個(gè)工序檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)頻率與主要指標(biāo)一制，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和出現(xiàn)的問(wèn)題，組織浮選尾礦再選等7個(gè)方面的試驗(yàn)，為進(jìn)一步

15、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和調(diào)整選礦操作與控制提供技術(shù)支持。,23,按照目標(biāo)管理的思路，確定不同階段的目標(biāo)，促使各單位不斷努力，在生產(chǎn)的全過(guò)程不斷提升實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和行動(dòng)。,24,（三）層層組織“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，持續(xù)不斷地“找問(wèn)題”，突破流程中的“短板”。,為扎實(shí)有效地推進(jìn)以達(dá)產(chǎn)達(dá)效為目標(biāo)的“精細(xì)化管理”工程，研山鐵礦成立了試車領(lǐng)導(dǎo)小組和供配礦、提高破碎細(xì)度、提質(zhì)降尾、提高球磨機(jī)處理能力攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)組織與協(xié)調(diào)，解決試車過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，在總結(jié)建設(shè)過(guò)程中的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，開(kāi)展試生產(chǎn)的精細(xì)化管理工程，專門成立由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”課題小組4個(gè)，確立課題6個(gè)，進(jìn)行課題研討、科研攻關(guān)。,2

16、5,研山鐵礦是一個(gè)新建礦山，,采礦,處于 基建剝離期，由于臨時(shí)排土場(chǎng)容量小和司曹鐵路排運(yùn)巖土能力有限等問(wèn)題，采場(chǎng)基建剝巖欠賬2000萬(wàn)噸以上，嚴(yán)重制約了采場(chǎng)備采礦量滿足選礦廠試車的要求，導(dǎo)致選礦不能按工藝要求進(jìn)行礦石調(diào)整，供礦緊張，配礦選擇余地小，且選礦需要處理司家營(yíng)鐵礦幾年前堆存的次礦，礦石性質(zhì)變化大，含土比例大，這對(duì)選礦生產(chǎn)組織試車是個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。,26,另外，進(jìn)入雨季后，司家營(yíng)礦堆路陡、路滑，不能供礦，這樣又給穩(wěn)定配礦造成影響。為給選礦試生產(chǎn)提供穩(wěn)定的礦石資源，先后制定了礦石質(zhì)量管理辦法、供配礦措施，并成立供配礦領(lǐng)導(dǎo)小組。把抓住源頭作為穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵，在供配礦方面制定了26項(xiàng)措施，對(duì)每一個(gè)影響供配礦穩(wěn)定的環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管控。,一是堅(jiān)持地質(zhì)技術(shù)人員跟班作業(yè)，掌握第一手礦石質(zhì)量狀況，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)供配礦措施的落實(shí)；,二是加強(qiáng)礦石質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，建立礦石,27,質(zhì)量圖件，確定了設(shè)計(jì)地質(zhì)資料、鏟前樣、鉆孔樣綜合分析制度，準(zhǔn)確預(yù)判質(zhì)量的變化，指導(dǎo)各部位出礦量；三是生產(chǎn)組織以供配礦質(zhì)量為中心，在可調(diào)的范圍內(nèi)精心組織、精細(xì)控制，為使礦石性質(zhì)符合赤鐵礦生產(chǎn)對(duì)礦石質(zhì)量的要求，將FeO,（氧化亞鐵）,的