項目物資管理制度

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,第三章 項目物資管理制度,2017,年,2,月,23,日,1,項目物資管理制度,主要內(nèi)容,項目 物資管理制度的內(nèi)容,項目

2、物資管理制度的定義及性質(zhì),2,3,制度的概念及分類,1,2,第一部分 制度的概念及分類,俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是我們應(yīng)該遵守的，用來規(guī)范我們行為的規(guī)則、條文，它保證了良好的秩序，是各項事業(yè)成功的重要保證。,1,、什么是制度？,3,第一部分 制度的概念及分類,管理制度,規(guī)定,辦法,實施細(xì)則,工作條例,制度,2,、制度分類：,4,第一部分 制度的概念及分類,管理制度：是組織管理系統(tǒng)的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。,管理規(guī)定：對某專項的涉及到全組織或某一個專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的工作所作出的具體要求。,管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或?qū)τ谝粋€具體的項目的管理所作出的

3、要求。,1,2,3,實施細(xì)則：對于組織管理系統(tǒng)內(nèi)某一個管理制度的具體實施步驟所做出的具體規(guī)定。,4,5,工作條例：組織內(nèi)部局部性的、或階段性的工作所做出的系列化規(guī)定。,5,第二部分 項目物資管理制度的定義,定義：,6,第二部分 項目物資管理制度的定義,1,、講解項目物資制度的目的：,主要讓我們現(xiàn)場來的物資人員，學(xué)會怎么樣來制定項目物資管理制度，需要制定哪些制度？如何來建？,7,第二部分 項目物資管理制度的定義,項目物資管理制度可操做性不強(qiáng)，無法執(zhí)行。,部分項目沒有建立物資管理制度。,項目物資崗位職責(zé)不清，規(guī)章制度不全。,1,2,3,2,、物資檢查中，存在的主要問題：,8,第二部分 項目物資管理

4、制度的定義,3,、項目物資管理制度要時效性、針對性、可操作性，盡量量化。,讓大家拿到你這個辦法就知道，怎么去做，由哪個部門去做？做到什么效果？做不好要怎么獎罰？,9,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,項目物資管理制度由項目物資管理部門根據(jù)建設(shè)單位及上級物資管理規(guī)定，結(jié)合項目實際制定。主要包括：項目物資管理辦法、拌合站,(,物資,),管理辦法、鋼筋（物資）加工廠管理辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、地材管理辦法等制度,。,10,項目物資管理部門，責(zé)任人是物資部長。各部門物資管理職責(zé)要參照上級單位的物資管理規(guī)定來定，與其它部門存在責(zé)任交叉的，要召開項目經(jīng)理辦公會確定；考核獎懲措施也要經(jīng)要召開項目經(jīng)理辦

5、公會確定。,建設(shè)單位及上級物資管理規(guī)定，結(jié)合項目實際制定。,制定依據(jù),制定主體,管理,制度,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,11,一、項目物資管理辦法,主要包括項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)及根據(jù)項目物資管控流程（從策劃、計劃、采購、驗收、保管、發(fā)料、消耗、處置、核算等環(huán)節(jié)）制定的相關(guān)制度。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,12,（一）項目物資管理辦法如何制定？,機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé),2,物資管控流程,3,檢查、考核、評價,4,總則、目標(biāo)、適用范圍,1,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,13,項目,物資,管控,（二）項目管控流程：,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,14,1,

6、、物資策劃：,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,（,1,）、公司層面的策劃。,一是確定項目物資管理機(jī)構(gòu)及人員；,二是組織開展物資市場調(diào)查,或?qū)徍隧椖课镔Y市場調(diào)查報告,；,三是根據(jù)調(diào)查資料，確定,或?qū)徟椖可蠄蟮?物資采購供應(yīng)方案（主要是各種物資的采購供應(yīng)方式，特別是地材、周轉(zhuǎn)材料、火工品的來源；項目現(xiàn)場如何設(shè)置料場及料庫等）。,15,(2),、項目層面的策劃：,一是現(xiàn)場所需物資人員進(jìn)行規(guī)劃，確定分工。,二是組織或配合公司對物資市場進(jìn)行調(diào)查，并隨時關(guān)注物資的市場變化情況，提出策劃建議；,三是,制定項目,物資,采購,供應(yīng)方案,，并,根據(jù)市場變化情況，及時進(jìn)行優(yōu)化。,第三部分 項目物資管理制度

7、的制定及內(nèi)容,16,2,、物資計劃：,（,1,）物資需求、采購、供應(yīng)計劃的編制及上報、審批制度,。,（,2,）物資計劃根據(jù)技術(shù)變更動態(tài)調(diào)整制度。,（,3,）周轉(zhuǎn)材料的配置計劃。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,17,3,、物資采購：,分級實施物資集中采購制度。,03,大宗物資公開招標(biāo)采購、邀請招標(biāo)、競爭性談判制度。,04,物資詢價比價采購制度、網(wǎng)絡(luò)競價采購管理制度。,05,合同會審、審批、簽訂制度。,物資的分類管理。,02,01,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,06,供應(yīng)商管理制度。,18,4,、物資驗收：,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,19,三核對,:,1,、核對物

8、資名稱、型號、規(guī)格數(shù)量是否與交庫單相等。,2,、核對物資出廠合格證化驗單說明書等資料是否齊全。,3,、核對憑證有無簽字。,四做到,:,1,、做到檢尺過磅，開箱拆包裝親自過目點數(shù)。,2,、做到做好記錄，并詳細(xì)認(rèn)真。,3,、做到驗收及時，不拖延。,4,、做到日清、月結(jié)。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,20,五不驗收,:,1,、無計劃采購的物資，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不驗收。,2,、物資損壞、數(shù)量不符不驗收。,3,、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)和訂貨要求的不驗收。,4,、單據(jù)憑證資料不齊全不驗收。（暫估材料除外）,5,、單據(jù)憑證與實物不符合，不驗收。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,21,第三部分 項目

9、物資管理制度的制定及內(nèi)容,22,5,、物資保管（倉儲）：,物資保管堅持做到兩齊三清四對口，即庫容整齊、堆放整齊，材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，帳、卡、物、資金四對口。,建立工地集中料庫，合理儲備，嚴(yán)格出入庫管理制度。物資倉庫的選址要有利于物資的進(jìn)出、存放。要充分考慮防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求。,物資標(biāo)識管理。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,23,6,、物資發(fā)料：,4,5,2,3,1,先,進(jìn),先,出,制,度,退,舊,領(lǐng),新,制,度,勞務(wù)隊專人或授權(quán)委托人領(lǐng)料制度,限,額,供,料,制,度,物資發(fā)料實行,“三核對”,“四堅持”,“,五不發(fā),”,制度,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,24

10、,三核對,:,1,、核對領(lǐng)料單位是否有差錯。,2,、核對物資品名、型號、規(guī)格、數(shù)量是否無誤。,3,、核對料單印鑒是否齊全無誤。,四堅持,:,1,、堅持物資先進(jìn)先出。,2,、堅持退舊領(lǐng)新制度。,3,、堅持不合格的物資和已損壞的物品不準(zhǔn)出庫的原則。,4,、堅持包裝容器回收制度。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,25,五不發(fā),:,1,、無工程項目和用途的、超過計劃定額無主管領(lǐng)導(dǎo)特批的不發(fā)料。,2,、無物資名稱、型號，規(guī)格數(shù)量不符合的不發(fā)料。,3,、涂改料單、無經(jīng)辦人簽章的不發(fā)料。,4,、非勞務(wù)隊專人領(lǐng)料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不發(fā)料。,5,、無正式手續(xù)，不發(fā)料，嚴(yán)禁白條子出庫。,第三部分 項目物資管理

11、制度的制定及內(nèi)容,26,7,、物資消耗：,1,、逐日消耗（收發(fā)）登記制度。,物資消耗日清月結(jié)制度,2,、月底剩余材料盤點制度。,3,、物資定期消耗制度。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,27,8,、物資處置（工地剩余材料的處置）,：,1,、,(,已發(fā),),未使用材料退庫制度。,2,、無價料回收、利舊制度。,見無價料管理辦法,3,、報廢材料處理審批制度。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,28,9,、物資核算,：,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,29,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,30,二、拌合站管理辦法,:,主要包括拌合站的組織方式，人員崗位職責(zé)、原材料及混凝土

12、核算考核方式等。,拌合站物資管控流程圖見,附件,1,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,31,三、鋼筋加工廠管理辦法：,主要包括鋼筋加工廠的組織方式，進(jìn)場驗收、半成品的驗收發(fā)放、廢料處理、核算考核等管理措施。,鋼筋加工場物資,管控流程圖見,附件,2,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,32,四、周轉(zhuǎn)材料管理辦法：,主要包括周轉(zhuǎn)材料的配置方案、采購、加工、租賃、調(diào)配、維修保養(yǎng)、回收、攤銷等管理措施。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,33,五、地材管理辦法：,主要包括地材的采購、加工方式，驗收、消耗、核算考核等管理措施。,第三部分 項目物資管理制度的制定及內(nèi)容,34,以上是對項目物資管理制度的一些講解，希望對大家能有所幫助。有哪些不對的地方，請批評指正，與我及時溝通。,35,謝 謝 大 家！,36,